對人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的分析研究

梁佳

一、人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容

人的精神和體力的總和，就是人力資源的本質(zhì)。現(xiàn)在社會理解的HR，是管理學(xué)大師PeterDrucker提出的“企業(yè)中的員工，在企業(yè)的所有資源中，具有著生產(chǎn)力和才能最大的特性”。與此同時，從企業(yè)生產(chǎn)力總量中不難發(fā)現(xiàn)，人力資源是作為特殊資源所存在的，同時其具有動態(tài)變化的特征，其是根據(jù)社會和企業(yè)環(huán)境變化不斷發(fā)生變化的。

（一）人力資源的活躍度較高

相對于企業(yè)中的其他資源而言，人力資源的活躍度處在最高位。人是復(fù)雜的生物體，其具有獨特的思維模式，并且在活動中會依據(jù)自身思維進行，即體現(xiàn)為人力資源的能動性和主動性。與此同時，企業(yè)中其他資源會隨時間的發(fā)展發(fā)生貶值，人力資源卻恰恰相反，隨著時間的推移，人力資源通過自身的努力和學(xué)習(xí)，個體的綜合能力會越來越強，其自身所創(chuàng)造的價值也會越來越大，所以人力資源的活躍度較高，人力資源在發(fā)展中是不斷增值的。

（二）人力資源管理方法較多

說到底，人力資源管理就是管人。HR部門對不同的人群進行有針對性的個性化的管理，方法科學(xué)，管理方式不同，從而實現(xiàn)以人為本的管理思想，從根本上為人資管理提效。每個企業(yè)都有自己的管理方式，充分發(fā)揮人才的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，挖掘和培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，通過人才管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升競爭力，才是人力資源管理的最終目標(biāo)。堅持以人為本的人力資源管理，要采取科學(xué)合理的方法，激發(fā)員工的主動性，使其主動投入到工作中，重視員工的情感訴求，與員工保持高效的溝通，提高員工的歸屬感，使員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，員工也更愿意參與到企業(yè)發(fā)展中。人力資源管理作為一項復(fù)雜、專業(yè)、細(xì)致、系統(tǒng)的工程，在實際工作開展中，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合員工自身的特點，采取與之相適宜的管理手段，以助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理手段豐富

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念被廣泛應(yīng)用，而對于人力資源管理工作而言，管理手段也更加豐富和靈活，通過將先進的技術(shù)融入到人力資源管理中，人資工作效率得到了明顯提升，管理也更高效，憑借先進的技術(shù)能夠更好地引進人才，優(yōu)化人資隊伍配置，企業(yè)人力資源管理工作不斷取得新的進展。通過利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對人力資源管理工作進行分析，確保人才能夠配置在合適的崗位上，發(fā)揮崗位的最大化效能，為企業(yè)帶來強勁發(fā)展動力，促進經(jīng)濟發(fā)展。

（四）始終堅持人本原則

人力資源管理范疇，以人為本。真正做到以人為本，只有建立和完善人力資源管理機制。“以人為本”管理是指以員工為核心，關(guān)注員工的情感訴求，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，圍繞員工這個中心所開展的一系列管理活動。“以人為本”，從根本上說，要從根本上重視人的主體性的地位，工作的核心始終要圍繞著人來開展，而不能將人作為勞動的工具，要將其當(dāng)成是企業(yè)的主人，當(dāng)成企業(yè)的主人，把人看得重，轉(zhuǎn)變管理理念。

（五）特點與目標(biāo)

人力資源管理主要是著眼于人才各方面能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)人才，幫助人才發(fā)揮潛能，體現(xiàn)價值。人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在企業(yè)的發(fā)展需求之上，以企業(yè)發(fā)展為航向，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)能力過硬的人才，使人力資源能夠更好為企業(yè)發(fā)展所效力，以最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源的影響

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中所包含的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟的可持續(xù)，還有生態(tài)文明和社會生產(chǎn)的可持續(xù)。基于可持續(xù)發(fā)展的大前提下，更需要政府相關(guān)部門的有效引導(dǎo)，推進各環(huán)節(jié)工作的可持續(xù)發(fā)展，對組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式等進行及時調(diào)整完善。而這對人力資源的管理和應(yīng)用創(chuàng)新提出了更高、更苛刻的要求，無論是企業(yè)還是社會，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的只注重經(jīng)濟效益的模式已經(jīng)被淘汰，以可持續(xù)發(fā)展為根本主線，發(fā)揮人力的效用，提高利用率，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，制定科學(xué)、高效的人資管理規(guī)劃，對人力資源進行開發(fā)和科學(xué)配置，以解決人員冗余繁雜和人員不足的問題。在實際發(fā)展中要堅持可持續(xù)發(fā)展，對人力資源的管理更需要社會和企業(yè)的協(xié)同努力，經(jīng)濟增長的同時要兼顧目標(biāo)效益的提升。從很大程度上講，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是否良好，人力資源的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。企業(yè)競爭的焦點之一就是加強人力資源的培訓(xùn)。總之，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要強化對人力資源的管理，高質(zhì)量的人力資源是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，同時輔以完善的人力資源管理制度，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非凡。

三、兩者之間的關(guān)系人力資源管理和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

（一）保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之人力資源管理

企業(yè)通過人資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人資的科學(xué)配置，做到人盡其才，結(jié)合崗位的不同要求來配置人才，以發(fā)揮崗位的最大化效能，推進企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)需求。企業(yè)通過構(gòu)建人資管理系統(tǒng)，能夠更加科學(xué)的開展人力資源管理工作，提高管理效率，由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。人力資源管理的終極目標(biāo)，即為實現(xiàn)人資的最大化價值，從根本上調(diào)動人員的工作積極性，激發(fā)其潛能，為推進企業(yè)各項工作的高質(zhì)高效進展，發(fā)揮企業(yè)員工多方面的能力。

可持續(xù)發(fā)展需要充分考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展速度等之間的關(guān)系，使之可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足人與環(huán)境之間、人與人之間的合作、平衡的特性，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟資源的有效整合。

（二）促進經(jīng)濟增長之人力資源管理

人力資源與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系緊密無間，人力資源從根本上促進經(jīng)濟增長，人才是作為經(jīng)濟增長的重要推動力量所存在的。社會組織關(guān)系的發(fā)展都與人力資源息息相關(guān)，因此人力資源水平的高低會對經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營、重視人力資源管理和人才引進培養(yǎng)等方面，要采取相應(yīng)措施，切實解決問題，發(fā)揮人力資源的效用，為經(jīng)濟的增速所努力。

（三）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原動力之人力資源管理

工業(yè)革命開始，自然資源的發(fā)展非常迅速，而這對于社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了加速器的作用。然而在自然資源開發(fā)和利用的過程中，數(shù)量也在逐漸減小，對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，同時自然界的生態(tài)平衡也遭到了相應(yīng)破壞，在此形勢下，更需要有其他資源將其取代。在經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中，人力資源發(fā)揮出了強勁的動力，人力資源總量的增加能夠無形中推動經(jīng)濟發(fā)展，成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力，由此可見必須在人力資源質(zhì)量和數(shù)量上有新的提升。

（四）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的催化劑之人力資源管理

高效的人資管理能夠很大程度上提升企業(yè)效益，同時其也是在企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中起到催化劑的作用。所以，企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該重視人資管理工作，從企業(yè)實際情況來考慮，全面了解企業(yè)發(fā)展中的人員需求，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做到對人員的合理、科學(xué)和有效分配，做到人資的最優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)管理。對于人資管理部門而言，人員要放在適宜的崗位，做到崗位的最優(yōu)化，提高效益，提高人資水平。

四、人力資源管理應(yīng)對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之策

（一）完善人力資源管理體系

現(xiàn)階段下，不能否認(rèn)的是我國地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展存在一定的差異，東西部地區(qū)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的問題，而在人才待遇上的差異也較為明顯。在此情形下，人才在自身發(fā)展的角度上，更傾向于向經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好的地區(qū)，因此西部地區(qū)的人才嚴(yán)重緊缺。針對此，政府應(yīng)該積極出臺相關(guān)政策，給予西部地區(qū)以優(yōu)惠政策的扶持，最大程度的確保人才的供求平衡，解決經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)的人才緊缺的問題，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）構(gòu)建客觀的評價體系

企業(yè)構(gòu)建客觀的管理評價體系，檢驗組織結(jié)構(gòu)中的人員配置是否合理。第一，企業(yè)高層是否制定了HR管理目標(biāo)和管理制度，并與企業(yè)全體成員進行溝通，強化對人力資源工作的管理力度，將HR工作放在經(jīng)營工作的重要位置。第二，嚴(yán)格按照人資管理制度和流程開展相關(guān)工作，在人力資源職能管理者和業(yè)務(wù)職能管理者之間，對企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)和政策有清晰的職責(zé)分工，并能做到心中有數(shù)。與此同時，在企業(yè)人資管理制度執(zhí)行的過程中，對執(zhí)行效果產(chǎn)生影響的因素眾多，其中管理者自身的綜合能力水平是重要的因素，所以考核范圍中應(yīng)該增添此項。第三，企業(yè)人力資源管理工作中，主要是以基層的人員為核心，因此可以看出，人力資源管理要將重點放在企業(yè)基層人員的綜合工作能力上，其中包含有：工作態(tài)度、工作能力、崗位能力等。總之，企業(yè)人力資源管理中，相關(guān)管理體系的構(gòu)建，要從以上三方面著手，做到客觀、科學(xué)、合理的評價。

（三）加強宏觀調(diào)控

對資源進行宏觀調(diào)控，進行合理的優(yōu)化配置，這是頂層設(shè)計能夠做到的。政府要能夠積極進行宏觀調(diào)控，并輔以相應(yīng)的調(diào)控計劃和法規(guī)體系，通過經(jīng)濟手段來優(yōu)化調(diào)整資源的配置和使用，由此進一步保障供求之間的平衡。從宏觀方向而言，地理位置對人才的流動產(chǎn)生著一定的影響，人才更愿意流向具有地理優(yōu)勢的地區(qū)，如北上廣地區(qū)。具有地理優(yōu)勢的地區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展也更強勁，更有利于人才的就業(yè)和發(fā)展，同樣，人才的加入又會從根本上推動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。對不經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)而言，人才匱乏、用工難的現(xiàn)象比比皆是。由于區(qū)域發(fā)展不平衡所導(dǎo)致的人力結(jié)構(gòu)不均衡問題，必須要通過加強宏觀調(diào)控，完善人力資源管理體系來解決，對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)要給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，由此來吸引人才的加入。

（四）人力資源管理水平可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理制度更應(yīng)該與時俱進，積極建立現(xiàn)代化的管理體系，樹立現(xiàn)代化管理理念以及可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展離不開各項資源的支撐，其中人力資源是重要的組成內(nèi)容。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提升離不開人力資源，而人力資源水平的高低直接與經(jīng)濟效益相關(guān)，所以企業(yè)中要不斷提升人資管理水平，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，促進可持續(xù)發(fā)展。

（五）改善人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)人資管理工作的開展中，針對于人員應(yīng)根據(jù)發(fā)展改變管理方法，提高管理知識，提高業(yè)務(wù)水平。同時，HR經(jīng)理也應(yīng)該不斷提升自身的綜合能力，以確保人資管理工作高效的完成。與此同時，存在于人資管理工作中的問題，要能夠認(rèn)真對待，尋根究源，并給出科學(xué)的解決方法，使人資管理工作有序和健康開展，由此更好的為經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展所服務(wù)。

（六）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理水平

經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中，對整體的人資管理水平提升起到促進，因此人資管理自身也要優(yōu)化和革新。具體體現(xiàn)在，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的同時，社會和各行各業(yè)的發(fā)展也必將是良好的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的穩(wěn)步上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，對人資管理重點進行調(diào)整，只有各行業(yè)之間的通力配合和協(xié)作，經(jīng)濟才能走可持續(xù)發(fā)展的道路，并平穩(wěn)的向前。與此同時，在開展人力資源管理工作時，要確保人資內(nèi)部的平衡和良性發(fā)展，提高內(nèi)部的溝通力，從根本上為人資管理工作的發(fā)展助力。

五、結(jié)語

綜上，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是作為核心要素存在的，其對于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展意義非凡。對于人資管理工作而言，要尋根究源，對于現(xiàn)存問題給予行之有效的策略，由此促進人資工作更好的展開，為經(jīng)濟管理工作水平的提升夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的最大化優(yōu)勢，同時企業(yè)的在經(jīng)濟市場上的占位也會更高，發(fā)展的后勁會更強勁。

引用

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作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院