房地產經濟管理創新發展對策

宋善松

房地產行業的地位越來越重要，已經成為國民經濟發展的重要組成部分.但是由于房地產的經濟管理制度存在不足和缺陷，導致出現利潤下降和收入支出不平衡等問題，對整個行業的發展造成不利影響，合理創新房地產經濟管理勢在必行。

在房地產經濟管理創新發展過程中，應制定完善的方案和計劃，合理進行經濟管理機制的創新、工作方法的創新，通過對經濟管理的創新優化和轉型升級，促進房地產企業經濟的良好發展，推動整個行業的健康進步。

一、 房地產經濟管理創新的重要意義

對于經濟管理而言，主要就是進行各種類型經濟事務監督和組織的過程，是提高企業經濟效益水平的重要措施。房地產行業可以通過經濟管理提升生產力，改善經濟水平，降低成本，提高競爭能力。但是由于經濟管理工作較為復雜繁瑣，具有持續推進的特點，如果缺乏完善且先進的管理體系，將會導致工作難以推進，甚至會因為經濟管理不善導致房地產企業經濟損失。

房地產企業通過對經濟管理工作的創新和優化，可以不斷改善各項工作的模式和經濟管控機制，運用新的方法、新的措施有效地進行企業成本控制、融資控制，提高企業的效益，增強企業的競爭力。由此可見，房地產企業進行科學的經濟管理創新具有重要意義，是促使企業健康穩定發展、長遠進步的重要保障。

二、房地產經濟管理的問題

（一）缺乏完善的經濟管理機制

目前，雖然房地產企業在經濟管理中已經開始重點進行管理機制的探索，但是由于缺乏對工作機制的創新和改革，不能確保各項管理機制的優化和完善。例如：經濟管理機制只局限于事務層面的管理，忽略投資方面、融資方面、土地開發利用方面和綠色生產方面的經濟管理，缺乏相應的管理機制和體系，難以確保相關經濟管理工作的高效、有效落實。

（二）缺乏健全的經濟管理體系

經濟管理體系對相關管理工作的開展具有指導作用，但是目前房地產企業未能構建起較為完善的經濟管理工作體系，缺乏決策風險方面和成本控制方面、人力資源管理方面的管控體系，難以在經濟管理的過程中科學合理地進行決策風險的控制。各項成本費用支出的管理、人力資源成本費用的管控等也無從談起，導致經濟管理工作缺失造成企業的經濟損失，對房地產企業的長遠發展帶來不利影響。

（三）缺乏先進的技術

房地產企業在經濟管理的過程中涉及的數據信息和資料內容繁瑣復雜，需要先進信息技術和數據技術的支持。但是，目前部分企業的經濟管理部門沒有科學合理地采用先進的網絡信息技術和大數據技術，不能利用現代技術開展經濟管理工作，因為缺乏先進的技術，出現數據處理和分析不準確的問題，不利于經濟管理工作的開展。

三、房地產經濟管理創新措施

（一）管理機制的創新

房地產企業在經濟管理創新過程中沒有合理構建新型的管理機制，導致管理工作難以提升。建議相關經濟管理部門強化管理機制的創新力度，為經濟管理工作的創新發展和轉型升級提供保障。

1.投資管理機制的創新

當前，我國房地產行業的發展速度不斷加快，對國民經濟增長的促進作用越來越明顯。企業的投資規模和數量不斷增加，投資過程中合理的經濟管理至關重要。因此，房地產企業應重點進行投資管理機制的創新。首先，為保證市場的穩定性，應科學地調控投資方案，投資期間以提升投資效益、降低投資損失為目標，按照行業發展的具體情況，科學合理地進行投資金額和規模的調整。其次，在投資過程中如果遇到泡沫，應急時調整投資方案。如果出現經濟蕭條現象，應制定完善的投資經濟管理方案，避免企業的經濟發展受到重創。同時，在行業發展期間，企業還需進行自身在市場中準確定位，重點進行企業整體發展規模和投資規模的控制，根據具體情況提升投資經濟管理的效果。

2.融資管理機制的創新

經濟管理過程中的融資管理特別重要。房地產企業發展期間要想獲得資金支持，就需要有良好的金融環境。因此，企業在經濟管理工作中，應對融資管理機制進行創新和優化，提升融資管理工作的效果。首先，按照房地產行業的具體情況，調整銀行貸款結構。合理進行貸款額度的設定，提升貸款的合理性。獲得資金保障的同時，避免因為銀行貸款的規模、數量設置不合理出現風險問題。其次，企業在融資的過程中，需按照投資項目的特點和情況，制定較為健全的融資方案，對比分析不同類型融資方案的應用效果和資金籌集的效果，一旦發現融資方案存在經濟風險，必須科學合理地進行調整，確保融資方案的安全和優化，預防在融資過程中出現管理風險，保證融資渠道的合理設置、融資方式的合理選擇，提升金融管理水平。

3.土地資源開發管理機制的創新

房地產企業在項目開發和投資過程中，需要有充足的土地資源作為基礎保障，土地資源的開發利用是非常重要的工作，而在土地資源開發利用的過程中，如果不能科學合理地進行管理，將會造成嚴重的經濟損失。因此，建議管理部門根據房地產土地資源開發的特點，科學進行土地開發利用。一方面，在地開展土地資源開發利用的經濟管理期間，要深入分析被開發利用土地資源的情況，詳細論證開發項目的可行性和經濟效益情況，提出能夠提升土地資源開發利用效益的建議和意見，利用經濟管理的論證和分析方式，預防出現土地資源浪費或是過度開發。其次，經濟管理部門需按照國家的法律法規和土地資源開發利用的情況，確保資源開發利用科學規范，制定較為完善的管理方案和計劃體系，提出能夠提升管理效果的措施，積極參與土地資源開發利用的決策和論證工作，充分發揮經濟管理工作的作用和價值，使企業在土地開發利用的過程中，進一步提升經濟管理工作的效果。

4.綠色生產管理機制的創新

目前，部分房地產企業在生產過程中已經開始重點采用綠色生產的技術和方法，但是由于缺乏完善的機制，很難深入有效地進行綠色生產過程中的經濟管理，導致企業盲目引進綠色生產技術和工藝，出現嚴重的經濟損失。因此，建議企業在經濟管理工作中，重點根據綠色生產的特點和情況進行管理工作的創新和優化。首先，房地產企業在綠色生產規劃過程中，經濟管理部門應全面發揮自身的職能作用，按照綠色發展的基本原則和要點，將綠色生產規劃和低碳經濟有機整合，明確整個行業的發展方向和目標，提出各類資源高效化利用的建議，增加綠化部分的面積，以科學合理的經濟管理方式，使房地產企業融入綠色生產。提高企業綠色生產技術應用的同時，預防因采用綠色生產模式增加不必要的成本。其次，房地產企業的經濟管理部門應參與企業低碳材料應用和低耗技術應用的論證分析工作。如果房地產企業在綠色生產的過程中引先進的低碳材料或是技術，經濟管理部門就應預先進行材料和技術應用經濟價值的論證分析，通過詳細且嚴謹的論證分析，為企業低碳材料和技術的引進提供決策依據，避免企業在采用低碳材料和低耗技術的過程中，因盲目采購造成經濟損失。

（二）經濟管理體系的創新

房地產企業在對經濟管理工作進行創新和優化的過程中，需要重點進行經濟管理體系的改革和創新，利用健全且完善的經濟管理體系，提升管理工作水平。

1.決策風險管理體系

房地產企業的項目開發周期時間長，資金需求量大，容易受環境等因素的影響，對項目開發決策的要求非常嚴格，一旦在項目開發決策方面出現風險問題，將會引發嚴重的經濟損失。因此，建議房地產企業在經濟管理創新期間，重點構建完善的決策風險管理體系。一方面，在投資決策的過程中，經濟管理部門需要重點進行投資評估測試，預測可能發生的決策風險問題，提前進行風險的管控。另一方面，為避免出現投資決策風險，需在決策實施的過程中對可能出現的風險采取動態化的跟蹤管控，預防出現決策失誤，避免引發經濟損失。

2.優化成本控制體系

房地產企業的經濟管理部門在對企業成本進行管控的過程中，需要重點進行成本控制體系的優化，確保能夠利用科學有效的措施控制企業成本支出，提升企業的經濟效益。①采用獨立核算的方式。企業經濟管理部門在實際工作中，需要為各個投資項目設置單獨的賬簿，獨立進行成本的核算分析，全面掌握不同項目的財務收入情況和支出狀況，做好監督管理工作，利用獨立核算的方式準確核算每個項目的成本支出量和資金情況，有效完成資金調控工作和成本控制工作。②成本支出的定額控制。企業經濟管理部門在項目成本控制的過程中，需重點采用成本支出的定額控制方式，對投資總額、費用支出、工資支出等進行限額管控，確保成本控制效果的提升。其一，投資總額的定額管控。建議經濟管理部門深入分析房地產企業每個項目的工程量和地質特點，與相關的總工程師、職能管理部門等共同研究編制投資總額的計劃方案，將計劃方案上報給決策人員，決策人員審批完成后由經濟管理部門進行分析，明確項目各道工序的限額標準和要求，詳細計算投資總額的數據值，分攤到各項單方造價，反復核算。做好初步的估測后，編制初期的項目資金流量表格，獲得上級部門認可，落實投資總額的限額標準。編制投資總額的限額標準后，將相關的限額指標細化分解成為不同的部分，使工程建設的各個部門都能明確自身在工作中的投資限額標準，嚴格落實限額的指標，預防出現成本超支的問題；其二，合理設置費用支出的定額標準。房地產工程項目的經濟管理工作中，成本支出量的控制非常關鍵，一旦項目的投資總額確定后，就應按照項目的各道工序情況和特點，科學合理地進行費用支出限額指標的設定。例如：利用全面預算分析的方式，明確工程項目原材料、人力資源和機械設備的造價限額標準，同時，還需設定前期勘察、中期管理和后期驗收等費用支出的限額，避免出現成本超支的問題，提升各項成本管理工作的水平，預防企業出現經濟損失；其三，工資支出的限額設置。人員工資費用的支出在房地產項目開發總體成本中的占比較大，如果不能合理進行人員薪資成本支出的控制，將會導致企業的經濟發展受到不利影響，因此經濟管理部門在實際工作中，需要重點進行人員工資支出限額的設置，按照不同崗位人員的組成特點和工作特點等，設置不同崗位的薪資待遇標準，確保薪資水平和人員能力相匹配的情況下，預防出現成本費用支出過高的問題；其四，經濟管理部門在設定各類成本支出限額標準的同時，還需科學設定目標完成利潤。根據工程項目特點、投資收益率的計算結果等，在設置利潤標準期間，嚴謹地進行項目的測算，分析利潤指標實現的可能性，以利潤指標的設定帶動項目部門有效控制成本，提高企業的利潤水平。

3.完善人力資源管理體系

知識經濟時代，房地產企業的核心競爭力受到人力資源綜合素質的影響，因此，經濟管理部門在對房地產企業的成本和各項經濟效益進行管理的同時，需要重點參與人力資源管理工作，以增強企業核心競爭力為目標，構建完善的人力資源管理體系。首先，經濟管理部門應深入分析房地產企業各崗位工作對人員能力的要求，和人力資源管理部門之間相互合作，聘用專業素養較強的人才，依靠高能力的工作人才提升工作效率，降低人力資源的應用量。這樣不僅能夠減少企業的人力資源支出成本，還能借助人才的智力資源提高企業核心競爭力。其次，經濟管理部門和人力資源管理部門共同制定不同崗位人員的考核評價機制和獎勵懲罰機制，通過營造良好的環境氛圍，為企業帶來更多的經濟效益。

（三）經濟管理技術的創新

近年來，網絡信息技術快速發展為房地產企業經濟管理工作帶來創新發展的機遇，數字化管理能夠提升企業經濟管理工作的效率，改善各項工作的現狀。因此，建議房地產企業經濟管理部門在創新改革期間，采用信息技術，實現經濟管理的創新優化。首先，采用網絡信息技術建立企業經濟管理方面的網絡系統，設置各項經濟管理的模塊，將工作模塊和數據庫系統銜接，利用數據庫系統提高經濟管理工作的水平。其次，采用大數據技術進行經濟管理數據信息的挖掘分析，提取有價值的信息和數據，利用完整的數據信息準確識別企業經濟風險和經濟管理的不足，實現經濟管理部門工作模式的完善和優化。

結語：

綜上所述，房地產企業經濟管理工作的創新具有重要意義，由于目前部分房地產企業在經濟管理工作中存在管理機制和體系不健全、技術不先進的問題，不能確保各項管理工作的創新發展，因此，建議房地產企業強化經濟管理工作創新，科學合理地進行管理機制和體系的創新優化，采用網絡技術進行管理技術創新，確保經濟管理工作的高質量開展。