論新時期發電企業如何推進業財融合

殷幫林 中廣核新能源投資（深圳）有限公司黑龍江分公司

引言

業財融合即商業數據和金融管理相統一的縮寫。在當前電力改革的新情況下，為了應對激烈的市場競爭，必須強化對電力行業的精細管理，從而實現電力行業的全壽命周期成本控制。這就需要財務人員深入到業務部門中去，對生產中的各個業務環節都要有充分的認識，運用自己的專長，與業務人員一起對這些問題進行分析，并給出一些對火電公司的經營決策有一定參考價值的意見和建議。

一、業財融合

在目前的電力體制變革浪潮下，要走出國門，參與到市場中去，就要加強對市場的宣傳、對企業的管理，從而提高企業的綜合實力，對企業的管理提出了更高的要求。

（一）業財融合有利于企業全體員工樹立良好的價值觀念

業財融合，就是要推進“財務人員業務化，業務人員財務化”，這有利于加強對財務和業務部門的了解，更好地進行深入的協作，相互理解，相互支持。實現各個單位的思維一致性，最大限度地提高公司的效益。

（二）業財融合有利于提升公司的經營質量

“業、財”的有機融合，需要提高銀行業務的水平。通過對該過程的了解，財務人員可以利用自己的專業知識和職業的敏感性，尋找企業內部控制、風險管理相關的弱點，并給出改善的意見和建議，從而對企業的管理流程進行整理，提高企業的管理水平。

二、發電企業業財融合的內涵及其重要性

（一）產業與金融一體化

業財融合就是利用信息化的技術，把財務核算過程、業務處理過程、管理流動過程等有機地結合在一起，以提高公司的運營管理效能，是一種具有較高的信息和資源分享性的控制方式。對于生物發電企業來說，它需要實現信息技術業財融合，不僅要建立信息化處理系統，更重要的是要將傳統財務提高到業務處理前端。財務部的職位設置應至少分為兩個層次，一個是管理層次，一個是會計層次。在經營崗位上，要對業務進行全面性、全過程、全流程的管理。全面性是指企業的財務經理能夠主動地融入企業的經營活動；全過程是指從財務指標的角度，對企業的發展狀況進行評估，提出企業的發展意見，加強企業的資源配置；全流程指的是財務管理人員站在一體化的角度來管理業務，關注的是企業的總體效益。

（二）產業與金融相結合的重大意義

1.切實防止了盲目

實行“業財融合”，對促進金融機構的供給側改革具有重要意義。無論在國內還是國外，大多數的公司都是追求利潤的最大化。為達到這一目的，通常會采用擴大生產規模、持續增加固定成本投入等方法，但這并不意味著單純地擴大規模就可以達到利潤最大化的目的。當一個企業的規模太大的時候，就會出現很多問題。在經濟理論中，存在著“總費用”和“平均費用”兩條曲線，它們都呈“U”字形上升。這兩個曲線相交的位置為最優的經濟產量。在這一最優尺度以前，這就是所謂的“規模經濟”；在得到最大的規模以后，更大的、更低的成本被稱為“規模低效益”。

2.減少宏觀成本支出

相關會計人員要“慧眼”，嚴防“人”的漏報。通過業財融合的方法，也可以發現其內部的壓力，建立符合實際的評價標準，從而逐步將成本和費用的支出保持在一個比較合適的水平，從而達到減少成本和支出的目的，并能有效避免出現一些業務單位蓄意編造假的現象。

3.向心力

企業單位在思考時很少從企業的利益出發，更多的是從企業的本位、自身利益出發。財務部門要從公司的全局角度來看，對與公司的戰略目的相違背的業務活動，要一票否定，在公司的戰略目的達成過程中，可能會產生顯性或隱蔽的影響，要對其進行及時修正。

4.促進金融人才素質的提高

業財融合能夠打破企業財務管理的“瓶頸”，促進企業財務工作由“數據核算型”向“價值創造型”轉型。傳統的會計工作主要是做單據、做報表、做各類報告等。而“業財結合”則旨在實現“財能為本”的目標。對產生的業務量進行精確的預報，從而使企業盈利水平得到提高。對業務部門所提交的各類文件，不能僅限于審查現金流和票據流的一致性，而要注重前端業務發生的真實性、合理性、合法性。在此基礎上，對客戶服務部的經營情況進行了剖析和把握，并進行了精確的預估，從而達到了“以錢生錢”的目的。

三、發電企業“三資”融合中的現狀

（一）忽視了對收益的影響

目前，我國的電力公司普遍面臨的一個問題是，各經營單位往往只關注經營業績而忽視經營利潤。所以，在公司內部就出現了“業務和財務兩張方面”，各個部門的目的不同，各自獨立作戰，無法進行深度的交流。例如，在電力行業，競爭的觀念是非常強烈的。每一個數值，都會進行一場產量競爭，誰的產量更高，誰就能獲得更多的電力。然而，對于收入、邊際利潤等盈利目標的實現，缺乏競爭性的比較。這種導向會使火力發電廠缺乏動力，無法仔細地分析各種運行方式及各種效益。

（二）缺乏數據的銜接

通常情況下，火電企業都已經構建了分散控制系統、廠級監控系統、物資管理系統、合同管理系統以及財務管理信息系統。但是，在構建這些系統的時候，它們缺少了與財務管理系統相連的數據接口，因此各個系統不能實現數據的共享，不能滿足在互聯網+大數據時代背景下，業財融合對數據提取和分析的需要。

（三）對產品的認識不全面

為了配合公司的電力體制的變革，業財融合對會計工作的人才質量的需求越來越高，既要精通會計專業的相關理論，也要精通于前端業務的相關理論。但是，當前的財務人員現狀已經不能滿足新的要求，這體現在各個電力公司的財務人員較少，他們每日都在處理基礎的會計核算業務，無暇顧及其他的財務管理問題。新入職的財務人員在業務單位的實習時間非常短暫，公司對他們的訓練不足，導致他們對公司的各個環節還沒有完全掌握。

（四）缺少一個頂層的架構

目前，我國企業缺少相應的法律支持，缺少與財務部門的交流。財務人員進入到電廠、煤油采購第一線，注重對生產經營活動的真實性、合理性、合法性的把握，極易被視為“放權”。但是，身為一個企業高層領導班子，要有大思路、大視野，以業財融合的形式，對實現利潤最大化所進行的具有重大意義的、前瞻性的舉措。

（五）經營單位的干涉

業務部門的工作人員，可能不了解并不支持業財融合的發展，覺得財務人員是在“越境工作”。這就要求各業務單位必須有“一盤散沙”的思維。任何一種狹隘的思維都會對公司的利益最大化產生不利的影響，從而對公司的發展帶來阻礙。

四、促進發電企業產融一體化的途徑

（一）增強公司全體員工對“業財融合”的認識

“業財融合”的進程，必然會對傳統的企業經營方式帶來一些影響，并對其績效評估造成了一些影響。如果不能激發出業務部門的積極性，那么，業務部門就會覺得是財務部門在多管閑事，從而阻礙了業財融合的發展，讓工作變得更加被動。因此，業財融合應指的是業務部門與財務部門，為了實現企業的經營目標，相互積極地將業務關鍵環節與財務職能高度融合的雙向過程。但是，財務人員必須具有“業財融合”的觀念，而且在整個企業中，每一個單位都應該具有“業財融合”的觀念。要實現這個目標，財務人員必須憑借自己的力量與能力，獲得公司領導的認同與關注，再利用多種方式與途徑，將這個理念傳遞給公司的各個部門。在企業內部，要通過科學合理的職責分工，加強內部協調機制，理順和增強財務管理與業務活動相互支撐、相互促進的合作關系，形成相互融合、有機銜接的業財融合的局面。

（二）強化金融人才培養，提升金融人才的整體素質

當代管理學巨匠彼得·德魯克曾說：“人是一個公司唯一的真實資源”，表明了“人”是公司的一種無形資產，也是公司擁有核心能力的必要條件。如果想要達到更深層次的業財融合，財務人員不僅要對財務知識了如指掌，還要對業務有所了解，因此，財務人員要積極地對自己施加壓力，并持續地進行學習。企業要有系統地培養財務人員，例如戰略思考能力、溝通能力、信息技術能力、戰略管理會計技能等。

（三）提高金融機構的信息化水平

信息化系統建設最理想的目的，是要建立一個以財務管理為中心、覆蓋企業各業務環節的信息化系統，形成一個會計核算與業務處理標準統一、預算監控與資金管控高度集成、對標分析與評價考核協同的財務綜合管控平臺，使預算有標準、核算有規則、結算有依據、管控有手段、評價有基礎，以達到與互聯網+的大數據時代對財務管理的需求相適應的目的。

（四）基于全壽命周期，發掘降低費用和提高效益的空間

此次電力改革，能否取得成功，關鍵在于費用是否得到有效控制。企業要牢固樹立“大成本”的觀念，在對生產和經營成本進行嚴格控制的前提下，從企業戰略規劃、基建投資的源頭入手，例如結合電網的優質基礎設施經驗，就可以從工程、技術、財務等重要職位中，挑選出具有重大基礎設施經驗的員工，組成基礎設施小組，由專業的人才去從事基礎設施的工作，由專業的人才去完成，這樣才能取得最好的結果。

（五）強化頂層體系的設計

因此，要在銀行業務中準確地確定銀行業務的財務地位，制定銀行業務中“業財融合”的具體操作計劃。業財融合的信息化的實施方法是：通過網絡，將業務處理流程、財務核算流程、審核批準流程等三大主流程相統一，將電腦事件驅動思想融入管理軟件的程序設計中。然后，建立了一個以商業單位為主的“業財融合”體系。

（六）提高財會人員的專業素質

財會人員不僅要掌握最基本的金融知識，還要把自己的知識延伸到企業經營活動的每一個環節。對生物發電公司而言，對會計人員的需求就是要熟悉發電的基礎理論和制造流程，熟悉生物質燃料的收購、加工、運輸、儲存等主要的業務處理和物資采購投標流程。我們要到前線去，去發電，去采購燃料，去收集第一手的數據，而不是光靠嘴皮子。熟悉行業政策，掌握行業動態，熟悉同行競爭對手的資料。財會人員應擅長將金融專業用語用商業單位可以聽懂和接受的語言表達出來。在公司的運營過程中，我們不應該將某些運營數據視為機密，而應該將其公開、透明地運營，這樣才能揭示出問題的實質，并尋找出解決方案。

（七）做好經費預算案

確保現金流的正常流動是一個企業生存的首要任務。公司的利潤可能會出現短期的虧損，但絕對不會出現長期的負值。財務人員要運用現金流量計算模式，做好資金的預算，保證現金流量的持續、健康。財務部也要進行本量利分析，將銷量改變后，對產品邊際貢獻的影響也考慮進去。預算案是一項制度上的主動行動，而且一定要做得很好。一份精確的預算，能幫助公司的主事者做出更好的決定，能最大限度地將公司的資源分配到最優，而不是盲目地向前發展。在一定意義上，預測是否正確，也是對財務分析有效性的一種考驗。本質上，預算管理的主要功能是進行有效資源的合理分配，并能夠推動企業愿景目標的戰略執行落地。然而，在實際工作中，很多公司將預算作為一種隨意的數字堆積，成為一種形式。不僅沒有重視預算的精確性、可指導性，而且沒有對其實施效果進行必要的評估。

（八）按時召開經營情況分析會

對生物發電企業的經營活動進行分析，必須與業務發生的實際情況相聯系，為業務部門提供服務，否則，分析報告的功能就會受到限制，變成了一堆數據的堆積。空有一堆數據不會讓你做生意。生物能源的一個顯著限制是它受到了很大的自然氣候的影響。晴好的氣候，既有利于儲存，又能確保生物燃料的干燥，還能確保發電。多云多雨的氣候，會使生物質燃燒變得潮濕，從而導致原桿消耗的增加。將氣候因素引入到運行分析中，是一種獨特的特性。金融對企業經營的支撐，應當由“事后”擴展到“事前”“事中”，并貫穿于企業經營活動的整個過程。

（九）發揮稅收的作用，使其更好地為公司帶來直接效益

要把上述各項措施真正貫徹下去，實現增值稅的減稅、企業的減稅、公司的盈利，都離不開對會計工作的重視。

（十）向當地政府申請專項扶持

近年來，我國各地為推進秸稈禁燃的實施，相繼推出了向生物質發電公司提供資金補貼的優惠政策。對其購入的秸稈，按其購入的秸稈數量給予當地財政補貼，并給予地方性稅收補償，或部分土地出讓收入補償。如果還沒有對秸稈禁燒給予財政補助，那么就可以從政策上去爭取。

結語

總結來說，財務工作要通過財務數據挖掘隱藏在后面的業務原因，明確問題的根源，找到相應的對策，將企業的主體責任落實好，并對企業進行定期的單項考核。如此一來，財務分析就不再是單純的會計，而是一種“錢”與“業”的結合。財務也是一種生產力，財務人員的工作可以為公司的利潤增長提供支撐，從而讓“企業各部門不忘初心、牢記使命”，一起為利潤最大化的目標而努力。