探究管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合

王艷慧 內蒙古生態環境大數據有限公司

引言

財務會計和管理會計雖具有一定的差異性和關聯性，但其最終目標都是為了提高企業的經濟效益。作為企業管理的關鍵環節，預算管理在減少企業成本，提升管理水平等方面起著重要作用，為管理會計、財務會計的有效融合提供了可靠途徑。對于企業而言，只有在預算管理中將兩者融合在一起，才能增強預算管理的功能性，從而優化企業的資源配置，提高企業的管理效率。

一、管理會計與財務會計概述

（一）管理會計與財務會計的內涵

（1）管理會計。管理會計的另一個稱謂是分析會計，是在傳統會計中脫離出來后形成的，是指通過各種方法分析、整理財會資料，為企業管理層對經濟活動的規劃控制提供決策支持，促進企業良性經營和發展，提高經濟收益。而對于企業決策者來講，管理會計是集業財規劃、戰略發展于一身的會計，是輔助決策者決策的財務分支。

（2）財務會計。財務會計共經歷了3 個階段，商業經濟、工業經濟和現代經濟，是對企業已完成活動的核算與監督，然后基于企業的財務、盈利情況開展經濟管理活動。對于現代企業來講，財務會計是一個基本的工作崗位，通過一系列會計活動為決策者的決策提供參考，并在企業的運營管理中參與決策，促進企業穩定健康的發展[1]。

（二）管理會計與財務會計的聯系及區別

（1）聯系。其一，功能聯系。財務會計、管理會計的目標都是擴大企業的利潤空間，提高企業的經濟收入，分析、計算和評價企業目前的業務活動，全方位的監控資金和價值鏈等活動。其二，核算對象上的聯系。財務會計、管理會計均以資金運作為核算對象，在核算內容上也有一定的交叉性。其三，信息來源上的聯系。財務會計、管理會計的信息都來自企業生產、經營等活動。兩者作為基礎性因子，均肩負著為管理層傳達有價值信息的職責，如財務報表、估測數據等，雖然它們提交于管理層的信息不同，但信息來源一致，即產生于企業的經營活動。另外，兩者提供信息在呈現方式、用途上也有差異，故兩者信息資源的形成方式有區別，但這不妨礙其信息來源的內在關聯。

（2）區別。其一，對從業人員的要求不同。財務會計的專業性強，需要從業人員充分了解會計制度、法律法規，結合業務要求編制財務報告；管理會計要求從業人員具備專業知識，了解統計學、金融等方面的知識，具有良好的邏輯分析能力。其二，觀念不同。財務會計除了要了解企業情況、供產銷關系外，還要關注報告形式和質量；管理會計既要關注管理結果，還要分析成本效益差異，實現企業資源的合理配置，構建完善的內控體系。其三。信息質量特點不同。財務會計參照會計規范開展核算工作，為了保證財務信息完整、真實，必須嚴格按要求、程序進行；管理會計在信息的處理上更加靈活，規整制度的約束力小，可以選擇、加工數據信息，最后將其反饋給企業管理層。

二、企業預算管理中存在的問題

某公司是一家國有控股特大型上市公司，主營煉鐵、燒結、煉鋼及副產品銷售，鋼材加工及副產品銷售。成立于2009 年12月底，注冊資本2 億元，資產總額50 億元，凈資產28 億元，職工8000 人；2004 年實現銷售收入80 億元，凈利潤8 億元，利稅總額13 億元。截至2014 年底，已實現總注冊資本10 億元，擁有各項財產約50 億元，實現凈利潤近40 億元。在2015 年該公司開始采取戰略管模式，領導針對財務情況展開深入分析后，開始進行永久發展戰略制定工作，提出了擴展策略實施計劃，使其逐漸成為全國范圍內有代表的龍頭企業，能夠實現年收入120 億元的目標。但從總體上看，雖然該公司在預算管理方面的工作基本情況良好，但也存在一系列的問題，具體表現如下：

（一）預算管理組織不健全

預算管理要求實施過程系統化，非預算管理人員也要參與其中，不單要完成本職工作，還要負責預算管理的相關工作，極大增加了工作人員的工作量，使得預算管理人員在無形中承擔了很多壓力，影響預算管理工作的最終成果。雖然該公司已構建三級預算管理機構，但各部門銜接不及時、不明確，導致預算管理相關措施落實不到位，給工作的整體效果帶來嚴重影響。而且，參與總部預算管理工作的分公司較少，同時多數分公司也沒有安排固定部門和人員參與預算管理，只是讓財務人員負責預算管理工作；未明確指定預算管理監督部門，難以保證預算數據的真實性、完整性。

（二）財務會計管理方式滯后

我國信息技術的發展，對企業的財務會計提出了一定的要求。在企業開展預算管理工作時，既要收集海量的數據信息，更要對其進行深入的分析研究。以往的會計管理過程中，需要從業人員處理的信息不多，只需要簡單處理信息即可。伴隨著時代的發展的進步，以往的財務會計方式已不再滿足需求?，F階段，仍有一些企業的會計處理系統陳舊，只對財務信息進行處理，忽視企業信息的整體價值，影響企業各項經濟活動的開展和經濟效益的提高。

（三）缺乏健全的會計制度

在傳統的會計管理中，企業通常會設置2 個部門，即財務會計部門、管理會計部門。但對于企業實際的預算管理工作而言，部門之間缺乏必要的溝通，信息呈現出閉塞狀態。在財務會計為相關人員提供業務數據時，無法在第一時間發現信息失真、重復等問題。另外，因財務會計、管理會計的信息來源一致，一旦部門之間界限分明，就會出現信息交叉重復的情況，降低核算效率，增加不必要的生產成本。

（四）預算分析上的反饋不足

在預算分析和考核執行中，只參考財務報表上的數據，所用項目指標形式單一，缺乏靈活性和說服力。通常來講，在預算分析工作開展過程中，要盡量使用有說服力的數據，從而提高結果的精準性。但是，多數企業在預算分析時只比較分析后期的執行效果，而忽視非數據指標的偏差分析，導致各部門提供數據不到位，最終影響預算結果的真實性[2]。

三、管理會計與財務會計在預算管理中的地位

（一）管理會計的地位

在企業預算管理工作中，管理會計的地位主要體現在環節控制上。在預算管理工作開展后，管理會計圍繞財務會計的工作情況和結果，利用各種方法分析財務數據和財務信息，從而幫助企業形成正確的決策，并對決策的執行提供幫助?？梢哉f，管理會計工作多滲透于企業決策中，同時也滲透于決策執行環節，因此其的顯著作用是控制預算管理活動。預算管理的目的并不是預測，而是貫徹執行企業規劃。這種情況下，管理會計則成了實現預算管理目標的推手，通過自身的會計職能指導決策，通過自身的控制職能調整和監督預算管理。

（二）財務會計的地位

在企業預算管理工作中，財務會計的地位體現在基礎支撐上，需要企業通過財務預算、結合經營情況，對未來活動進行預測和規劃，包括生產經營、財務管理等。同時，企業為預算管理工作賦予了非財務、財務資產，指導企業未來的發展方向，監督各項管理任務[3]。為此，預算管理是否能保質保量地進行，需要精準、真實的數據信息作為支撐，并對其展開必要的分析、整合，從而保證后續規劃的合理性。在企業編制預算時，要注重財務會計的作用，了解會計核算方法，從而制定出符合企業需求的管理框架，提高預算編制的合理性。

四、管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合對策

（一）樹立正確的會計觀，健全會計制度

（1）樹立正確的會計觀。正確的會計觀念是保證財務會計、管理會計有效融合的前提，因此企業管理層要對會計工作有一個新認識，將會計工作當作預測未來、經營管理的必要內容。在我國，大多數企業的會計職能仍停留在記錄、計量、確認等層面，限制了會計管理職能的發揮。很長一段時間以來，會計人員一直以“記賬員”的角色工作，認為只要熟悉財務制度、具備財務處理能力即可，而且也很少參與企業決策。為了促進財務會計、管理會計融合，企業要學習先進的會計理念，了解兩者融合的重要性，從而有序開展會計工作，提高會計工作的效率。

（2）建立健全會計制度。制度是一起工作開展的基礎，如果預算管理過程中缺乏會計制度，財務會計、管理會計將無法融合。為此，企業要圍繞自身情況構建會計制度。其一，明確會計人員的職責，合理分工，賦予會計人員一定的權限。根據企業的情況、發展需求，選出有價值的決策信息。其二，構建會計管理制度。在預算管理過程中，從業人員要認真監督財務會計、管理會計的執行過程和結果，及時發現并處理存在問題，保證會計信息的準確性。以合同管理為例，參照合同管理制度設計訂單、計算貨款，監督合同的執行情況，追蹤逾期未收回的資金等，減少費用回收的風險，推動生產經營活動順利進行。

（二）提高會計人員素質，細化會計基礎工作

新形勢下，財務會計與管理會計在預算管理中的融合，還要加強管理會計人員的培養，構建一支符合現代企業要求的會計隊伍。其一，優化會計人才的準入門檻，積極聘用業務水平、綜合素養強的會計人才，如有MAP 從業資格證的人才，為財務會計、管理會計的有效融合提供人才保障，逐步落實企業的戰略發展目標。其二，加強現有會計人員的教育培訓，定期開展學習活動、入職培訓活動，優化現有人員會計技能、知識儲備水平，為兩者的深度融合奠定基礎[4]。其三，為了調動會計人員的工作主動性，還要將考核、競爭、獎懲等機制融入其中，促使會計人員不斷提升自身的業務水平，充分發揮財務會計、管理會計的作用。以獎懲機制為例，結合會計人員的日常表現、績效等情況，制定有針對性的獎懲措施，如獎勵工作表現好、績效優的員工，處罰工作表現不佳、績效差的員工，激發全體員工的工作熱情，在企業內部營造一種全員競爭、力爭上游的工作氛圍。

（三）加強預算管理全過程的融合

（1）預算編制階段。企業預算編制的實質是，結合自身情況、發展布局進行綜合計劃。可以這樣解釋，預算是針對企業未來發展中做出的綜合規劃，預算管理越契合企業情況，參考價值越高。實際上，每個企業都在積極推行預算管理，強調實現預算管理的過程性、整體性。因此，在預算管理實踐中融合財務會計、管理會計時，也要注重過程性和整體性。這就要求在預算編制過程中，兩者協同處理數據的邏輯關系，如管理會計編制財務報表時，協同財務會計的數據收集流程、邏輯，確保數據信息的編制不會出現前后邏輯不通的問題。這種情況下，財務會計人員要全面了解企業的預算管理數據，并對其展開詳細的管理和分析，為日后的預算編制奠定基礎。同時，這種模式下的財務會計、管理會計融合也會比較自然，基于工作任務、形式而產生的財務報表也更有可比性，有助于實現財務預算的作用，提高企業決策的可行性。另外，在財務會計、管理會計融合下推動發展戰略，也會反向影響企業的預算體系，保證經營計劃的合理性、細化性。企業制定的經營計劃越詳細，越能細化預算編制，繼而提升企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。

（2）預算執行階段。預算管理發揮作用的關鍵在于預算執行，這也是很多企業預算管理中有待加強的環節。一般來講，企業戰略是動態循環的系統，而預算作用是規范戰略實現途徑，防止企業生產經營中出現和戰略偏差大的情況。在預算執行中，也能發現企業戰略規劃的不足，從而進一步地完善和優化。預算編制以企業信息為參考，而預算執行則以企業實務為參考，因此在企業預算編制和執行過程中，要確保所有數據信息來源可靠。在預算執行過程中，企業要加強對預算的監控，保證各項活動都在預算標準內；評估各部門的績效，如實反映預算執行情況，充分發揮預算管理在企業戰略中的作用[5]。在預算執行中，財務會計的職能是明確預算目標，并將其作為考核各部門績效的標準，在每個預算管理時間節點比較預算目標和實際業績，分析兩者差異的形成原因，制定有針對性的解決對策。在預算執行中融合財務會計、管理會計，在實際數據、預算目標的差異分析中，合理運用管理會計相關知識，優化預算控制體系，能夠減少重大失誤的出現，降低企業的經濟效益。

（3）預算考核階段。對于企業而言，缺乏考核的預算管理，工作質量也很難得到保證。在預算考核過程中，從業人員要轉變考核內容和方式，側重于預算質量的考核?？己嗽u估的目的是認真分析每項預算的差異，加深對企業內外部環境的了解。從實際工作分析，這些差異和預算執行沒有太大的關系，但由于其反映出了從業人員的工作能力與態度，因此差異性分析可能會削弱預算管理的影響。

結語

綜上所述，作為會計學科的兩大分支，財務會計、管理會計都能幫助企業提升經濟效益，了解現階段企業經營管理中的不足和缺陷。在現代企業的發展中，行業競爭日益激烈，對企業的發展要求、標準也越來越高，使得傳統的財務會計、管理會計單獨存在的崗位劃分模式不再滿足需求，需要進一步加快財務會計、管理會計的融合速度。本文結合企業財務預算管理的現狀，從多個方面闡述了財務會計、管理會計的融合對策，在保證預算管理規劃、目標契合企業發展戰略的情況下，提升企業的預算管理水平，同時也提升企業的經濟效益和社會效益。