淺析企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略

葛微微 河北樂凱化工工程設計有限公司

引言

近年來，伴隨著我國市場經濟體制的深化改革，越來越多的中小型企業發展壯大起來，爭占市場份額，現代企業所面臨的市場環境及競爭壓力與日俱增。基于這一發展局勢，現代企業要想謀求長遠發展，就必須加強內部成本管理。成本管理在企業管理中占據至關重要的地位，直接決定著資金管理效率與管理成效[1]。做好成本管理，能夠降低企業的經營生產成本，提高企業市場核心競爭力。對此，企業管理層應該積極運營戰略成本管理方法強化成本管理效率，進一步實現可持續發展。

一、戰略成本管理的概述

（一）內涵分析

所謂的戰略成本管理，主要是企業基于戰略發展視角對自身實際經營情況、市場競爭地位、發展方向科學性等進行深度分析，并建立完善的系統的成本控制系統。這是提高企業成本控制效果、提升企業市場競爭力的重要方式。基于企業運營與發展的角度，不難發現，戰略成本管理方法對拓寬企業成本控制空間、延伸成本控制時間具有很大幫助，有利于企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。企業戰略成本控制方法是企業內部管理的重要組成部分，能夠貫穿于企業各項目的始終[2]。可以說，戰略成本管理所產生的目標成本就是企業整個項目的大致成本支出。由此可見，在企業成本管理中應用戰略成本管理方法是十分必要的。

（二）特點分析

企業戰略成本管理方法主要具有以下幾個基本特點。第一，長期性。所謂長期性主要是指企業戰略成本管理這一活動是長期的，需要較長時間才能夠獲得管理成效，并非一蹴而就，企業不可過于急于求成。戰略成本管理方法具備這一特性的主要原因是由于成本控制是為了推進企業長遠發展而開展的。因此，在戰略成本控制策略制定過程中，需要結合企業的實際發展情況制定管理目標與管理策略。這一策略需要在企業的整個管理成本中進行體現；第二，全面性[3]。全面性是指企業管理層在制定戰略成本管理目標過程中應該基于企業發展全局，深化分析企業所面臨的外部環境以及內部成本管理中存在的問題；第三，競爭性。企業開展戰略成本管理的重要目的就是為了提升企業的核心競爭力。而戰略成本管理的競爭性，能夠為強化企業競爭實力提供助力；第四，動態變化性。企業的戰略成本管理是一個動態變化發展的過程，無論是內部組織機構設置還是管理策略，都需要結合企業的實際經營情況進行調整。只有這樣才能夠最大限度發揮戰略成本管理的效用。例如在企業運營與發展進程中，如果所有的規章制度及組織機構并非一成不變，存在著較多的人員崗位調動、流動情況。企業也需要結合實際經營情況、市場變化等對規章制度進行優化調整。基于此，企業的戰略成本管理策略也會受到員工工作表現、內部及市場環境影響產生變化，以此提高戰略成本管理的科學性和有效性。

二、企業成本管理中應用戰略成本管理方法的必要性

在企業整體運營與發展過程中，戰略成本管理方法的意義重大。首先，在激烈的市場競爭中，企業只有持續不斷地調整自身的生產經營模式，提高自身市場競爭實力，才能夠更好地應對多變的市場環境。而在企業成本管理中應用戰略成本管理方法，能夠提高企業成本控制效果，從而降低企業生產運營成本，為企業建設與發展提供穩定的資金供應[4]；其次，當前現代企業所面臨的不僅是市場競爭風險，同時要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，還需要提升管理層的綜合管理能力、企業員工的成本管理意識、管理策略的針對性等。而在企業成本管理中應用戰略成本管理方法，能夠促使企業員工深化認識并重視起成本管理的價值，進而規范員工的資金使用行為，強化成本管理效果；最后，在企業成本管理中應用戰略成本管理方法，還能夠促使企業更好地建設和完善內部管理體系及科學的成本管理體系，推動企業各項成本管理要求深化落實。此外，還能夠促使企業積極迎合市場發展需求，進一步助力企業高質量可持續發展。對此，企業管理層應該打破傳統管理思維局限性，積極開展戰略成本管理。

三、戰略成本管理方法分析

（一）基本管理方法

現階段，企業成本管理中所應用的戰略成本管理基礎方法主要可以劃分為三種，并且企業其他實施方案也都是在這三種基本方法基礎上進行落實與拓展的。第一種基礎管理方法為戰略定位法。企業管理層在制定整體戰略性發展目標過程中，首先需要對企業的實際經營情況、市場地位、生產及經濟活動進行精準定位，找尋適宜自身發展的方向。企業只有制定了明確合理的發展方向，才能夠在戰略發展落實過程中更具針對性和高效性[5]。這樣就算出現突發情況，企業也能夠臨危不亂，及時根據自身所制定的發展戰略進行合理調整，以降低企業的運營成本，助力企業進步與發展；第二種基礎管理方法是價值鏈條分析法。所謂價值鏈就是尋找與企業相關聯的、能夠為企業創造有效經濟效益的經濟活動。價值鏈條分析方法通過對企業生產經營活動進行全面性分析，進一步拓寬企業價值創造空間。因此，企業應該從產品生產到銷售服務環節都進行細致分析與拓展，進而強化成本控制效益，實現經濟效益最大化；第三種基礎管理方法是成本動因分析法。主要是指企業管理層應該深度探討和分析制約成本管理的因素，明確好企業成本構成，進而為降低企業運營成本、提高企業決策科學性提供數據參考。

（二）具體管理方法

企業戰略成本管理的具體方法與企業整體戰略相區別。企業的整體發展戰略是基于企業綜合經營情況為企業指明發展方向，而具體方法則是在這一發展方向下執行更為細致化的戰略成本管理方法。企業戰略成本管理具體方法也可大致劃分為三種。

第一種具體管理方法為目標成本管理方法。該方法主要依據企業所制定的成本管理目標對各項業務工作進行成本管理[6]。具體而言，企業目標成本多圍繞產品的生產成本開展，該方法更注重客戶的價格需求。目標成本管理方法貫穿于企業產品生產至銷售各環節之中。但是就現階段各大企業的成本管理情況分析，其中所應用的成本控制方法并不成熟，因而在企業產品生產過程中較為容易出現超支問題。而使用目標成本控制方法，則能促使產品生產各環節依據目標成本進行開展，進而有效控制企業成本；第二種具體管理方法為作業成本管理法。該方法主要是以企業實際生產過程中產生的成本為基礎，將成本合理分攤到產品各生產環節之中，在這一過程中，企業需要合理各環節的實際任務量，進而提高成本管理的全面性和合理性；第三種具體管理方法為全面質量控制法，這也是現代企業中應用最為廣泛的一種戰略成本管理方法。這一方法更為注重產品質量，需要保障每一環節、每一種產品都達到最高層級。采用全面質量控制方法，能夠在最大限度上保障產品質量，但是所產生的成本會比上述兩種方法要高。同時，這一管理方法下所產生的產品也更符合現代市場需求。因此，企業應該結合實際成本管理需求選擇適宜的管理方法。

四、企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略

（一）鼓勵企業全員參與，營造良好成本管理氛圍

企業成本管理工作并非只是財務部門的重要工作內容，要想切實強化成本管理效果，提高資金配置合理性與有效利用率，企業應該注重鼓勵企業員工參與到成本管理之中，進而營造良好的成本管理氛圍。只有這樣才能夠提高企業核心競爭力，助力企業高質量發展[7]。首先，企業管理層應該對企業員工開展戰略成本管理理念宣傳教育活動，以促使企業員工認識并重視起戰略成本的真正內涵與價值，進而在實際工作中規范好自身的資金及資源使用行為，積極配合企業戰略成本管理工作；其次，企業管理層還應該注重人才培養與引進。財務人員作為戰略成本管理工作的重要組成部分，只有形成先進的戰略成本管理思維，才能夠更好地推進成本管理工作。對此，企業管理層應該針對現有財務人員的工作效率、工作質量、工作態度等進行綜合能力評定，進一步找尋財務人員存在的能力薄弱點，并積極組織開展培訓工作，這樣能夠有效強化財務人員的業務技能與戰略性思維，進而提高戰略成本管理水平。此外，企業還應該注重人才引進，通過完善開展校企合作、拓寬社會招聘渠道等方式吸納更多高素質、專業技能過硬的人才投身于企業戰略成本管理中，以提升管理成效。

（二）強化成本管理的全面性與全過程

戰略成本管理與傳統成本管理模式不同，具有較強的全局性和長期性問題。企業只有在實際的成本管理中將戰略成本管理方法的上述優點發揮出來，才能夠提高成本管理效果與效率，助力企業高質量發展。第一，企業應該在實際運營與發展過程中，在內部管控中全面應用戰略成本管理方法。從企業實際經營情況、階段性戰略發展目標出發，打破傳統成本管理的局限性，對企業內部各部門、各崗位、各業務進行戰略成本管理，進而實現企業成本最小化、經濟收益最大化的發展目標[8]。此外，企業還應該基于全方位角度制定切實可行的戰略成本管理措施；第二，在企業戰略成本管理措施制定完畢之后，企業將其深化落實于生產經營始終，并對管理制度執行效果進行有效監管，以避免造成不必要的資金浪費，進而實現節約成本；第三，企業在每一個新項目開展之前，都應該結合市場形勢、項目投資回報率等進行細化分析與合理預測，充分考慮好預算管理、決算管理、竣工等各環節的成本控制管理。這樣能夠在新項目開展中全面落實戰略成本管理方法，進而提高成本控制有效性。

（三）加強成本管理信息化建設

近年來，我國科學領域創新發展，現代信息化技術被廣泛應用于各行各業發展之中。基于這一背景，企業朝著現代化、智能化、信息化方向轉型升級已經成了一種既定趨勢[9]。加強成本管理信息化建設，不僅能夠減輕財務人員的工作壓力，促使其有更多精力分析財務數據信息的深層次價值，還能夠保障成本核算的精準度，進而強化企業成本控制效果。基于此，企業應該跟緊時代發展趨勢，積極進行信息化建設。第一，企業應該結合實際的成本管理需求以及戰略性成本管理特性構建完備的成本管理系統化體系。這一體系中應該包含各部門、各項業務中所涉及的財務數據信息，同時還應該構建共享機制。這樣不僅能夠便于財務人員及時全面地收集各項財務信息，以強化成本控制效果，同時也便于各部門之間進行信息共享，深化落實好成本控制指標；第二，企業還應該定期進行系統更新與安全防護，避免出現不法分子攻擊企業成本控制體系，造成數據信息泄露、丟失等問題，影響企業可持續發展。

（四）建立并完善好戰略成本績效體系

員工是企業各項業務工作的執行者，也是推進戰略成本管理工作順利開展的重要助力。因此，企業應該注重人力資源管理，調動企業員工的成本控制積極性。第一，企業應該制定科學合理的績效評價體系，針對員工的實際工作情況、成本指標完成度等進行分析評價，進一步增強企業員工成本控制管理自信心[10]。這樣就能夠促使員工在自身崗位中充滿干勁地進行成本控制管理。但是值得注意的是，企業在制定評價標準過程中，應該以自身的戰略成本管理目標為導向，并結合實施情況等了解各項環節是否落實到位；第二，為了最大限度上保障戰略成本管理方法發揮效用，企業還應該深度把握好預算戰略與實際成本之間的差異性。如果發現兩者之間的差距過大，就證明戰略成本管理方法尚未落實到位，或者企業成本管理中還存在其他問題，這時企業就需要及時進行深度分析與改革。

結語

綜上所述，近年來，我國市場競爭局勢趨于“白熱化”，市場環境更是變化莫測。而企業要想在這一環境下實現可持續發展，在成本管理中應用戰略成本管理方法是十分必要的。戰略成本管理方法能夠打破傳統成本管理的局限性，對企業所有項目進行有效成本管理，對于助力企業高質量發展具有積極效用。對此，企業應該深化認識戰略成本管理方法的價值，并結合企業實際經營情況制定完備的戰略成本管理模式，進而提高資金有效利用率，節約企業經營層成本，進而實現高質量可持續發展。