企業財務管理與成本控制協同管理策略探究

向華鋒 重慶市中電水泥制品有限公司

引言

現代企業在財務管理與成本控制中已經取得了顯著成效。為了切實強化市場競爭優勢，實現可持續發展，現代企業不僅應該考慮如何加強管理力度，同時還應該注重如何做好協同管理[1]。推進企業財務管理與成本控制協同管理，能夠有效提高資金利用率與配置合理性，增加企業經濟效益，進而促使企業在激烈的市場競爭中實現高質量發展。對此，企業管理層應該正視當前財務管理與成本控制管理中存在的問題，采取有效措施進行解決，不斷推進財務管理與成本控制協同管理與發展。

一、企業財務管理與成本控制協同管理的概述

協同管理就是共同進行管理、彼此之間相互協作。企業管理層可以將各部門、各工作崗位進行財務管理與成本控制，嚴格控制好成本控制標準，強化財務管理力度，進而為現代企業高質量發展提供保障。

二、現階段企業財務管理與成本控制協同管理中存在的問題

（一）成本控制與績效考核體系不完善

就現階段企業實際發展情況分析，企業財務管理工作所制定的各項管理制度都是依據新會計制度進行設計的[2]。其中的內容雖然涉及了財務管理工作各環節，但是細化分析之后，其仍然存在不完善的地方，甚至有制度漏洞。例如，企業成本控制中各部門控制目標、控制原則、控制形式等存在不合理性，并且沒有制定細化的管理標準。這就在一定程度會上導致企業將成本控制工作的側重點放置于資金節約上，進而影響企業建設與服務質量；此外，現階段企業績效考核工作與成本控制的關聯性不強，多數以員工的業績、工作效率、工作質量為考核主體，并未設計成本控制。導致員工的實際工作中產生資金浪費，進而加強企業成本負擔。

（二）缺乏科學合理的協同機制

企業財務管理與成本控制所涉及的內容較多，并且較為復雜。這主要是由于企業自身各工作環節統一化與協調性不夠所導致的[3]。針對這一問題，當前多數企業并未構建科學合理的協同機制，也沒有將各部門及各工作環節的成本控制與財務管理目標進行明確。這就在很大程度上導致企業出現資源配置不合理、資金浪費等問題。除此之外，企業各部門所呈現的工作狀態為僅關注自身的工作指標，各部門之間溝通與交流匱乏。這一現象導致很多方案在實際實施過程中與預期效果差距較大，難以開展有效的成本控制，進而阻礙了財務管理與成本控制協同發展。

（三）信息反饋與處理不及時

企業財務管理與成本控制協同管理中還存在信息反饋與處理不及時的問題。例如，企業與合作商的談判內容與實際簽訂的合同內容存在一定差異性。如果這些內容不能及時報備給財務部門，那么在后續運營管理中就會出現資金投入不合理、成本控制滯后等問題[4]。

（四）財務管理體系健全

就現代企業財務管理情況分析，其中存在較多不足之處。企業財務管理體系一般包含全面預算管理、固定資產管理、流動資金管理、投資融資管理等。但是由于財務管理體系不健全，進而導致財務管理各方面出現問題。例如現階段企業融資渠道單一，主要通過銀行貸款和股份融資獲取流動資金。基于這一模式，企業需要面臨銀行結算賬戶情況，極大降低了資金使用效率。而就預算管理分析，一般企業的預算編制都是財務管理數據信息進行編訂的，與企業的整體發展戰略目標聯系不大，因此時有發生預算超支問題[5]。

三、改進企業財務管理與成本控制協同管理的方法

（一）建立健全成本管控與績效考核體系

為了切實推動財務管理與成本控制協同管理，強化管理效果，企業應該從成本管控與績效管理體系著手。首先，企業實際發展進程中應該牢固樹立起成本管控意識，引導企業全員認識到加強成本管控對企業發展的重要性；其次，企業應該結合實際情況、戰略性發展目標等制定完備的成本管控制度，將成本管控責任深化落實到各部門、各崗位上[5]。這樣既能夠規范好各部門的工作行為與工作態度，還能夠避免各部門出現責任推卸的問題；最后，企業還應該完善績效管理工作，將成本控制與員工的薪酬進行直接掛鉤。例如，對于工作中成本控制效果良好的員工進行物質獎勵或者升職。這樣就能夠有效激發員工成本控制積極性，進而強化財務管理與成本控制協同管理效用。

（二）合理優化協同機制

在推動企業財務管理與成本控制協同管理進程中，企業還需要協同好各部門的工作內容與管理職責。首先，企業管理層需要對各部門的成本控制工作進行合理調整與整合，強化各部門之間的工作協作意識，并管理協同制度。這樣就能夠有效打破傳統企業管理中各部門之間的信息孤島問題，從而優化工作效率與質量；其次，在推進企業財務管理與成本控制協同管理中，企業管理層還應該將成本控制的事后性逐漸轉變為事前預測與事中干預[6]。在事前通過成本預算將成本控制合理范圍內，在事中通過積極干預解決成本控制中存在的各種問題。此外，企業還應該將成本控制的事前、事中控制與企業各項運營項目內容進行有機融合，進而深化成本控制；最后，企業財務管理與成本控制協同管理還可以基于企業運營各項細節著手。如通過細化企業各項目資金使用情況、資金收入款到賬時間、稅務籌劃等，為企業開展財務管理與成本控制協同管理提供保障。

（三）推動財務管理與成本控制體系協同發展

首先，企業應該深化理解財務管理與成本控制之間的關聯性，構建完善的財務管理與成本控制協同管理機制。例如，企業資金管理可以結合實際發展情況，統一設置各項目銀行的資金結算賬戶，并交由財務部門進行管理，以確保資金收入到賬及時準確，并對資金使用情況進行有效監管；其次，企業還應該著力于實際情況及發展需求，設置財務管理與成本控制模式。例如，在資產管理中，將傳統的折算模式與低損耗、高效率的設備資產管理進行結合，并建立模式化計算數值，探索更為合理的財務管理方式。與此同時，在實施過程中還應該結合具體的計量結果判斷財務管理與成本控制協同管理的效用，繼而進行合理調整。

（四）加強信息化建設

企業應該在現代化時代背景下進行信息化建設，構筑信息共享中心。這樣就能夠加強財務管理部門與成本控制部門之間的溝通與合作，打破消息壁壘。例如，企業中業務部門可以在信息共享中心及時上傳各種費用的報銷憑證，財務人員就能夠在第一時間獲取信息，掌握企業前端業務管理情況[7]。這一過程能夠最大限度上減少貪污腐敗、以權謀私現象的發生，進而強化財務管理與成本控制協同管理效果。

（五）完善企業財務管理體系建設

1.加強財務基礎管理

要想切實推進企業財務管理與成本控制協同管理，還需要對企業財務管理制度進行改革，促使其符合成本控制需求。對此，企業應該合理把控好財務管理細節，改進財務管理質控體系，進而最大限度上提高企業財務管理工作的精準度和有效性，降低企業財務經濟風險，助力企業可持續發展；企業管理層還應該針對財務管理相關工作完善公開服務機制，以確保企業財務管理工作的科學性和合理性；企業財務管理與成本控制的建設與發展，在一定程度上受到企業內部財務信息的影響。因此，為了推動企業財務管理與成本控制協同管理，企業應該明確好財務部門的管理制度，合理規劃好各部門的工作內容與具體職責。這樣就能夠減少財務管理與成本控制工作混亂[8]。在企業資金管理中，企業也需要注重崗位部署，形成完善的監管機制，進而提高企業財務管理安全性。

2.加強資金管理

企業財務管理工作中的重點內容就是對企業資金進行管理。對此，相關工作人員應該做好資金管理工作。其中企業資金管理的主要手段是籌資管理，需要企業明確好自身信用情況，創新融資手段，進而強化企業市場信譽。在現階段激烈的市場競爭中，企業如果具備良好的信譽，不僅能夠獲取長期性、利息較低的貸款，同時還能獲取更多投資者的關注，從而保障企業擁有大量流動資金開展經營活動與建設工作。對此，企業應該制定合理的融資方案，并通過有效方案提高利息轉速，促使利息轉變為利潤，從而完善資金管理工作。此外，在資金流動過程中，企業還應該加強資本控制，確保應收賬款與應付賬款一致，避免資金被過度透支。

（六）構建成本控制體系

構建完善的企業成本控制體系能夠在最大限度上保障全面預算編制與預算制定的合理性和深化落實，提高資金有效利用率和配置科學性，進而為企業各項資金活動與長遠發展提供穩定的資金供應鏈[9]。對此，企業應該結合實際情況、階段性發展目標以及成本控制需求等構建完備的成本控制體系。首先，企業管理層應該在成本控制中注重前期管理。通過企業前期管理能夠為財務管理與成本控制協同管理提供保障。因此，企業管理層應該積極招納能夠滿足崗位需求的成本控制人才，并促使其與財務管理人員進行有效溝通與合作；其次，企業還應該合理制定工作崗位、責任機制，進而推進財務管理與成本控制協同管理。

四、企業財務管理與成本控制協同管理的對策

（一）加強發展戰略目標的融合

將企業財務管理目標與成本控制的戰略目標進行有機融合，能夠為企業整體戰略發展目標的實現提供保障。對此，企業應該充分利用現代化信息技術及服務平臺將財務管理與成本控制目標進行結合[10]。這樣不僅能夠增強市場及客戶對企業的信任度和依賴性，同時還能夠強化企業在市場競爭中的競爭實力，助力企業高質量可持續發展。除此之外，企業還應該將互聯網技術與內部各項財務管理業務進行結合，進而為企業實現戰略性發展目標提供強有力的保障。

（二）加強企業財務管理與成本控制協同管理隊伍建設

就現階段企業財務管理與成本控制協共同管理情況分析，其中導致協同水平不足的主要原因就是管理人員專業技能與業務素養較低。企業財務管理人員作為企業財務管理工作的重要組成部分，其業務素養與專業能力直接決定著財務管理效果與工作質量。強化財務管理人員的業務素養，能夠有效提高企業財務管理與成本控制協同管理的力度與效果。此外，加強企業職工隊伍管理，還能夠有效規范和約束其工作行為與工作態度，深化合作意識，進而提高財務部門與成本控制部門之間的溝通與合作深度。對此，企業管理層應該結合現有財務管理人員的工作效率、工作質量、工作態度等方面進行綜合能力評估，找出其中存在的薄弱點，并積極組織開展專業培訓活動和教育活動。這樣就能夠有效提高財務管理的專業水平與業務素養。例如，企業可以邀請相關領域的專家開展專題講座，并對財務人員進行專業指導等[11]；另外，企業還應該注重人才引進，通過完善人才福利待遇、開展校企合作、拓寬社會面招聘渠道等方式，吸納更多高素質、專業過硬的人才投身于財務管理與成本控制協同管理工作中。此外，企業還應該注重將現代信息與財務管理理念進行融合，強化企業員工的管理理念，進而助力企業財務管理與成本控制協同發展。

（三）增強財務管理與成本控制協同度

伴隨著我國市場經濟體制的深化改革與時代進步發展，企業管理層在開展財務管理體系建設進程中，必須不斷強化財務管理與成本控制之間的協同度。只有這樣才能夠促使財務管理與成本控制發揮最大價值與效用，進而提高資金有效利用率與供應穩定性，為企業開展各項經營活動提供資金保障。企業管理層應該對財務管理與成本控制進行深度分析，建立完善的財務管理與成本控制協同管理體系。此外，企業在實際開展財務管理進程中，還應該切實強化各部門合作意識與團隊精神，加強各部門之間的溝通與合作，進而提高企業管理水平與工作質量。

結語

綜上所述，基于我國社會經濟高速發展以及市場結構深化改革，中小型企業逐漸發展壯大起來。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，謀求可持續發展，就必須做好財務管理與成本控制協同管理。只有這樣才能夠提高資金有效使用率與配置合理性，夯實企業經濟基礎。但是當前企業財務管理中仍然存在一定制約性問題，亟待解決。而企業財務管理與成本控制協同管理是企業改革工作的重點內容。對此，企業應該積極采取有效措施強化財務管理與成本控制協同管理水平，進一步實現可持續發展。