國企改革背景下財務管理轉型分析

劉近珂

摘要：隨著國家經濟不斷發展，被國家擁有掌控的國有企業成為主要的企業形式，以國家的發展和利益為主，在國民經濟發展過程中國有企業起著至關重要的作用，是最強的中堅力量，是中國經濟發展的支柱。在國家經濟發展方面也面臨著巨大的困難，譬如發展速率逐漸歸于平穩，進入瓶頸期，因此，國有企業的財務管理改革迫在眉睫。本文將闡述在國企改革背景下進行怎樣的財務管理轉型，并對其進行財務管理轉型分析，用來推動我國社會經濟發展，增加我國在國際上的競爭力。

關鍵詞：國企改革；財務管理；轉型；分析

一、引言

隨著社會經濟迅速發展，經濟進行深度改革，國企的財務管理已經無法跟進我國經濟發展的速率，滿足不了現階段的需求，因此在國企改革中進行財務管理的轉型，才能幫助國有企業適應現在的經濟發展，將其不斷優化更新，完善成最適合現在時代的國企財務管理，對于國企財務管理制度進行完善，將創新精神融入到國企財務管理的轉型上，健全國企的財務管理，推動國有企業長久的發展，幫助國有企業更好的融入市場，發揮出國有企業最大限度的經濟價值。

二、國有企業財務管理工作的闡述

國有企業概念被引進我國境內，應用到我國經濟發展方面，以國家作為主人的企業保障給居民一個鐵飯碗，現在國有企業在企業競爭中面對了重大的壓力，迎接著巨大的挑戰。我國需要為國有企業的未來發展提供一個干凈的競爭環境，保障我國經濟市場的公平公正，大力扶持國有企業的發展，提高因國有企業產生的效益，用大力扶持換來高質量回報，推動我國經濟發展，將國有企業的占比例增加，我國研究出來的新技術先應用到國有企業的技術發展上，調動一切合理的資源來推動國有企業更好的前進，減少生產成本的多余消耗，提高國有企業的經濟收益，一方有難八方支援的狀態來維持國有企業的經濟發展。在國有企業改革階段形成了國有企業財務管理體制，國有企業財務管理體制是一種財務管理制度，針對于國家和國有企業之間的資金流動，是現階段我國經濟管理體制主要形式之一，其中包括針對固定資金的財務管理制度、針對流動資金的財務管理制度以及針對收益資金分配的財務管理制度，根據名稱很明顯是將資金進行功能分類，將其分成固定資金、流通資金以及收益帶來的資金，每一種具體的資金形式都有專屬于自己的財務管理制度，用來對該資金進行財務管理，妥善存放或使用，其中國有企業財務管理體制唯一聽從的就是國家，嚴格聽從國家的命令，做到“統一領導，獨立經營”，根據我國現階段的經濟狀況，不斷改善國有企業財務管理體制，將國有企業財務管理體制調整到最適合未來發展的模式，發揮其最大的作用，不用好的要用對的。

為了適應我國制定的方針和經濟發展狀況，國有企業需要一場大型的改革，不至于讓其面對其他企業毫無競爭力，我國需要對于國有企業進行大力扶持，制定出獨特的國有企業財務管理體制，保障國有企業的社會地位。隨著信息化時代的到來，互聯網技術的不斷開發，很多工作被智能取代，在國有企業未來發展里，也可以將先進的信息化技術引進來，增加國有企業的競爭力，例如利用大數據技術和其他計算機技術結合出專門應用在國有企業財務管理上的系統，對于國有企業財務管理層面出現的狀況進行科學合理的分析，并給出相應的解決方案，促進國有企業未來發展的同時也在推動信息化時代的前進。國有企業財務管理體制將會計人員從基礎的數據計算方面轉向財務管理層面，將人員的利用率發揮到極致，國有企業減少在財務管理方面的人員成本消耗，進行資本供應的管理、資金結構的管理、資金成本預算的管理、投資收益的管理以及財務政策方面了解的管理，將整個財務人員的使用合理化，導致國有企業財務管理體制的規模化，完成階段人員性調整，完成國有企業的戰略化轉型，賦予會計專業的學生更多的發展空間，逐漸從會計財務技能方面轉到財務管理方面，不斷調整未來的工作重心，朝著國有企業未來的方向能力，完善國有企業財務管理體制，實現利益最大化，帶動國有企業可持續發展。

三、國企改革背景下財務管理轉型的必要性

（一）實施財務轉型能合理分配國企內部的資源

財務管理轉型可以對應國有企業內部資源進行合理的分配，將會計這種技能型轉化成財務管理這種管理型，大大增加人員的利用比例，減少在人員聘請方面的成本消耗，將資源合理分配，為有實力的人才提供一個發揮自身價值的機會，推動國有企業財務改革的進程，在國有企業工作的員工需要確保有價值產生，進行專業人才的培養，為國有企業的財務管理方面提供優秀的人才，完善國有企業財務管理體制，將人員和價值聯系在一起，培養健全的職場價值觀，增加國有企業專業人員的濃度來進行合理的資源分配，能者分配到的資源一定越多，國有企業財務管理體制對人員進行嚴格的監督，將人才的競爭性激發出來。

（二）財務管理轉型改革能促進國企可持續發展

財務管理轉型改革能促進國企可持續發展，我國提出了可持續發展戰略之后，很多企業積極響應國家的號召，將可持續發展戰略當作企業發展目標，當然，以國家為主的國有企業也會將可持續發展放在首要發展方向。資金財務方面最怕的便是風險系數過高，導致企業發展不穩定，是企業發展過程中的大忌，從進行國有企業的財務管理來降低財務風險的產生，建立適合國有企業發展的財務管理體制，有效提升國有企業對于財務方面的管理，提高工作的效率，增加國有企業的經濟價值，促進國有企業不斷發展，推動國有企業走上可持續發展的道路。

四、國有企業財務管理過程中存在的問題

（一）財務制度建設不夠完善、更新不及時

現階段的國有企業處于財務管理改革的初期，改革的效果不明顯，國有企業在財務管理方面出現了很多問題，所以才需要制定國有企業財務管理體制，將國有企業的財務管理進行轉型，改變現有的財務管理狀況。在國有企業改革的過程中因為財務制度的不完善并且沒有及時進行更改出現了很多財務管理上面的失誤，導致國有企業有所損失，現階段的國有企業財務管理體制還不夠完善，還會出現一些問題漏洞，面對某些財務管理問題國有企業財務管理體制無法進行解決，給不出一個快速有效的方案，國有企業的發展大受影響，導致前路一片迷茫，迷失在一片大霧里，看不清眼前的方向，并且將人員的地位挪動還在開始階段，可以承擔起國有企業財務管理方面的專業人才不多，大多數的就職人員在財務管理方面的技術還不過關，無法進行財務管理的工作，對于人員的需求量很大，導致國有企業內部資源分配不均，人員待遇階級出來，人員更難管理。國有企業財務管理體制的不完善和更新不及時導致風險的增高，無法及逆行成本預估，無法衡量資金和收益，可能會出現嚴重的財務危機。

（二）財務風險管理的認識需加強

在國有企業不斷的改革中，對于財務風險管理認知還不夠，沒有建立起良好的財務風險管理意識，改革的過程中競爭的市場不斷改變，需要具備的能力也要增加，要讓自己變得更強才能在市場上搶得一席之地，改變整個國有企業的發展走向，同時舞臺也大出現失誤的可能性也會增加，國有企業財務管理體制中對于財務風險的規定還是太過簡潔，可能國有企業會產生嚴重的損失，導致國有企業未來發展停滯不前，代價十分嚴重，于是財務風險管理絕對不可忘記，有一些國有企業對于手下的項目太過自信，導致忽略了風險層面的管理，損失慘重。將財務風險管理拉進國有企業的營業模式中，百利而無一害，意識輸入是第一步，給出反饋才是最關鍵的，出現問題需要進行解決，預防的念頭已經生成，但如何解決才是關鍵不是嗎，對于財務風險問題給出專門的解決手段，提升對于財務風險的重視程度并提出相應的解決方案。現在有一些國有企業忽略風險的存在，畢竟風險越高匯報越高，承擔風險越多最后獲得的收益也就越多，導致企業危機的形成。

（三）信息技術化在財務管理中的應用有待加強

隨著信息化時代的到來，計算機技術還在不停被研發，應用的領域很是寬廣，每個企業都會有一些信息化技術的使用，信息化技術成為人們生活出現的必需品，是推動經濟發展最好的工具，于此先進好用的技術也要應用到國有企業的財務管理方面，使用信息化技術和互聯網技術相結合創建一個財務管理系統，用這個財務管理系統搭建起一個財務管理平臺，方便清晰的進行財務管理，將往日國有企業的財務賬目當作初始數據輸入財務管理平臺提供數據依據，從而證實國有企業的運營現狀，為國有企業提供短時期方向上推薦，在進行項目的開發時，在財務管理平臺上輸入項目的基礎信息，通過國有企業的大數據分析，判斷項目是否有開發的潛質，開發的成本預算是多少，以現在的國有企業運營狀況是否有資格進行開發，綜合進行分析，找到最適合國有企業的項目開發，財務管理平臺還可安裝預警系統，如果財務管理系統出現違法入侵可及時進行預警，保障國有企業的資金安全，同時在國有企業資金即將出現問題的時候進行及時的提醒，防止因不了解國有企業的資金狀況進行瘋狂的投資，導致資金斷鏈，國有企業使用財務管理平臺加速財務管理的改革，國有企業內部的財務管理變得簡潔起來，將復雜細碎的小點聚合起來，防止因粗心忽略關鍵因素導致巨大的損失。

（四）財務人員的財務管理素質不夠

在國有企業進行財務管理的轉型面臨的最基礎也是最棘手的問題便是財務人員的財務管理素質不高，財務人員需要具有良好職業道德和職業素養，對于財務管理相關知識很是了解并且可以將其實踐操作出來，從原先的會計轉型到財務管理方面，這是一個層次的飛躍，同時需要掌握的知識也是變多了，大學里的會計專業也將財務管理相關知識加進學習過程中了，可見我國開始重視在財務人員素質方面的問題了，開始的時候國有企業還在發展的薄弱階段，對于財務人員的要求沒有很高，可能只要會算賬即可，但是現在的國有企業需要改變財務模式，迎合時代的改變，財務人員的素質培養必須解決。

五、國有企業財務管理轉型的對策

（一）積極促進、完善企業財務管理制度建設

針對財務制度建設不夠完善、更新不及時的問題提出要建設完善企業財務管理制度，完善企業財務管理制度是進行財務管理轉型的主要工作，在是傳統單一的企業財務管理制度，現在推崇多層級的財務內控優化管理制度。多層級的財務內控優化管理制度具有靈活性，崇尚能者居之的理念，使得財務人員快速適應國有企業中的工作，更加從容的處理國有企業財務管理方面的工作，靈活又嚴謹，是管理層和技能層的最好的結合，是理性和感性的結合，要有面對數字的嚴謹還要有財務管理的手段，抓住時代的更迭速度，跟著時代走，永遠不會出差錯，多層級的財務內控優化管理制度將成為國有企業在財務管理方面轉型的一大最重要的主力。

（二）加強企業財務風險控制

針對財務風險管理的認識不夠的問題提出了加強企業財務風險控制，在加強企業財務風險控制方面主要在兩點進行實施，第一點在國有企業里多多宣傳加強企業財務風險控制的理念，讓國有企業在風險上面留有關注重點。第二點是完善風險預警監管流程，通過風險預警監管實時對風險進行評估，來判斷國有企業財務方面是否出現了問題，設置好最大可以承受的風險范圍，一旦超過風險范圍，風險預警監管將會提醒國有企業，風險系數過高，不建議繼續實施開發計劃。

（三）加快信息化建設腳步

針對信息技術化在財務管理中應用不夠的問題提出國企要加快信息化建設腳步，增加信息化技術在財務管理方面的應用，將財務管理方面的工作變得高效便捷，例如上方講述的風險管理方面，可以借助信息化技術將其變成一個數學建模問題，建立起來相關的風險管理的模型，將復雜的現實應用問題轉化成清晰客觀的數值問題，數字是不會騙人的，雖然不可以給出準確的風險數值，但是可以確定一個風險范圍區間里。可以將財務管理變成智能化管理，通過計算機進行財務管理，也可將自動化的信息化技術引進財務管理平臺里，還可以不斷開發財務管理平臺里的功能，促使財務管理平臺更加的先進，符合國有企業未來發展的方向，快速準確的解決財務管理方面問題，遇到問題的時候通過大數據分析判斷問題所在，給出解決方案，成為財務人員在工作方面最好的幫手。

（四）加強企業財務管理人才的培養

針對財務人員的財務管理素質不夠問題提出加強企業財務管理人才的培養，大學是一個為社會輸送專業人員的地方，在大學里將財務管理方面的知識加進了會計專業的教學內容里，甚至也出現在很大經濟學的教學內容里，財務管理知識成為需要把握的知識，同時也證明現在的國有企業很是缺少具有財務管理方面知識的專業人士。在進行財務管理就職時，國有企業也會對其進行相應的培訓。

六、結束語

綜上所述，在我國經濟不斷高速發展的階段，國有企業也在進行改革，其中國有企業財務管理正在進行轉型，形成新的財務管理模式，面對國有企業在財務管理方面的現狀，證實了轉型的必要性，但是轉型并非一日可成的，需要不斷進行實踐積累，吸取經驗，完善國有企業財務管理體制，將創新精神帶入到國有企業財務管理轉型中，無論新的理念還是新的技術，都可以在國有企業中小規模的嘗試，促進國有企業財務管理的改革，推動國有企業經濟發展，保障可持續性發展。

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