民營企業成本管理的問題及其解決路徑分析

王開紅

（河南丹貝企業管理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

一、引言

民營企業要實現持續、穩定發展目標，離不開成本管理，企業通過精細化管理，可以強化內部控制，有助于企業在市場經濟的浪潮中站穩腳跟。民營企業需要抓住機遇、應對挑戰，認識到加強成本管理是企業的根本出路，增強成本管理意識，只有企業全體人員深化思想認識，才可以指導其行為，從而減少資源浪費。企業要將成本管理覆蓋到企業經營的各個環節和方面，充分認識到成本管理不僅存在于生產、銷售等重要環節，還廣泛存在于企業的決策、采購、分配等各個環節。企業要開展全過程的成本管控工作，選用先進的作業成本法，把控企業的成本費用，建立現代化的成本管理體系，節省大量的資源和費用。

二、成本管理概述

成本管理是指企業對生產經營過程的各個環節進行管理，力求以最少的生產耗費來換取最大的生產成果，是企業對各環節產生的所有成本費用進行的統計、核算、控制等一系列管理行為，其最終目的是降本增效［1］。成本管理與企業的經營管理、經營目標和總體發展趨勢息息相關，是企業內部的一種管理方式，可以解決企業發展中成本方面存在的主要問題，大幅節約成本，提高資源的利用率。

三、成本管理的重要性

（一）降本增效，完成企業成本管理的目標

企業在制定產品價格時，應參考產品的價格因素。企業要想提高產品利潤水平，就應降低產品的價值，也就是產品的成本。企業奉行成本管理理念，對產品從研發、設計、生產、銷售到售后環節的所有成本要素進行管理，可以杜絕各個環節的資源浪費，也可以減少人工成本支出，從而達到降本增效的目的。此外，企業開展成本管理工作，構建完善的成本管理體系，明確企業目標成本指標，對各個部門的成本管理成效開展量化考核，及時調整企業的偏差行為，可以保證財務目標如期完成［2］。

（二）協調企業各項經濟活動

企業各項經營與管理活動，都需要投入較多的資金進行管理和控制，維系企業項目的正常運轉，而實施成本管理有利于企業維系現金流的正常運轉，還可以將企業內各部門聯合起來，增強各部門之間的協調性，確保企業各項活動順利開展。

四、民營企業成本管理的問題

（一）成本管理機制不健全，缺乏戰略管理意識

成本管理工作的有效開展離不開相關管理機制的約束與規范，民營企業要健全成本管理機制，根據相關管理制度開展工作。現階段，部分民營企業成本管理機制不健全，缺乏正確的管理意識，因此成本管理收效甚微。

第一，部分民營企業雖然建立了成本管理機制，但是未在管理機制中明確成本管理的總體目標和基本原則，也沒有細化成本管理的工作流程，不能正確引導企業人員的日常管理行為。企業各部門人員在思想認識方面存在問題，不重視成本管理工作，同時在日常實踐中，沒有嚴格遵循相關管理制度和流程，導致成本管理機制無法發揮作用。與此同時，企業沒有根據內外部經營環境的變化更新成本管理制度，管理思想和部分制度內容與時代發展不相符，不能更好地服務于企業的管理活動，制度的可執行性不強。

第二，民營企業樹立正確的成本管理觀念，是提升成本管理成效的重要保障和基石。但是有些企業管理人員的成本管理觀念滯后，沒有及時學習和借鑒行業其他公司的先進管理經驗，導致思想無法服務于具體的實踐活動。同時，民營企業未將戰略導向融入成本管理，沒有站在企業戰略的角度思考成本管理的有效實施途徑，甚至有些企業的成本管理觀念與自身整體戰略目標不匹配，造成企業發展滯后［3］。

（二）成本管理方法不合理

第一，隨著現代企業管理體系不斷健全和發展，出現了一些科學、有效的成本管理方法，如作業成本法、成本控制法等，但是民營企業沒有根據自身的業務發展選擇合適的成本管理方法，只是在實踐中選擇比較熱門的管理方法，或者直接借鑒其他企業的管理模式，沒有結合企業的實際管理情況，不適應企業的發展。有些企業在實際應用中選擇的成本管理方法較為單一，沒有充分協調及應用眾多的管理方法，也沒有積極研究和探索適合企業成本管理工作的有效方法和途徑，造成企業成本管理工作停滯不前。

第二，企業成本管理中僅靠人力無法完成繁重的數據整理與核算等工作，但是部分企業在實際管理過程中并沒有引進信息化管理技術，沒有對現有的信息化管理平臺進行系統的集成和優化，平臺與企業其他系統之間的關聯性較差，信息無法及時、準確傳播。

（三）成本管理的覆蓋面不全

成本管理是一項長期且系統的管理工作，企業應將其作為一項長期政策推行并實施，使企業擁有價格競爭優勢。目前，一些民營企業未注意到成本管理的全面性、全程性等特點，只是在重點領域、重點環節實施了成本管理，例如企業只關注生產、銷售等環節的成本管控，未對人工成本管理加以重視。而且部分企業只關注事后環節的成本管理，忽視事前與事中環節的成本管理，因此企業成本管理無法實現預期管理目標。對此，企業應擴大成本管理的覆蓋面，以實現經濟效益的最大化。

（四）預算管理不到位

部分民營企業預算管理的成效有待提升，出現這一問題的原因包括以下兩點：其一，民營企業對預算管理工作的重視度不足，未形成正確的預算管理意識，在預算編制環節未采用科學的編制方法，各部門之間的溝通和聯系較少，因此預算編制數據可能失真，同時還會造成預算與實際不符。其二，企業預算執行效果不佳，企業編制預算后，最重要的是預算執行與實施，但是企業人員的預算管理意識不強，而且企業缺乏有效的績效評價與獎罰機制，導致民營企業預算管理工作的推進速度緩慢，企業無法通過預算科學計劃成本費用支出，實際經營管理中缺乏成本管理的依據［4］。

（五）監管不足

一方面，民營企業缺乏完善的內部監督與審計機制，未建立和優化內部審計組織部門，沒有針對企業一段時間內的經營數據及成本費用支出等信息進行審計監督，難以發現日常運營中的問題以及貪污、浪費等行為，從而不能及時改善企業經營管理環境。另一方面，企業監管環節缺乏有效的管理工具，尤其是一些民營企業沒有充分運用信息化管理系統，財務部門不能及時監督費用支出與流入環節的數據，也無法查詢并追溯企業以往的經營管理數據，從而不能對企業的經營管理活動進行糾偏。

五、民營企業成本管理問題的解決路徑

（一）強化戰略成本管理意識，健全成本管理機制

第一，強化戰略成本管理意識，對企業推進精細化管理具有重大作用。民營企業不僅要注重基層管理人員意識的轉變，還要關注企業領導層思想觀念的轉變，企業領導層應形成全局意識，站在企業宏觀層面，對國內外先進的成本管理理念與方法進行細致的研究，分析企業的成本信息，了解企業當前成本管理的特點和問題。在此基礎上，制訂整體的成本管理戰略計劃和實施步驟，針對企業成本管理目標制訂清晰、明確的計劃。民營企業還要將戰略導向思想與成本管理意識相結合，根據企業整體戰略目標糾正企業成本管理的目標和方向，引導企業實踐工作的開展，同時企業要運用戰略成本管理模式，分析企業成本管理的整體優勢，打造一套專屬本企業的管理模式，便于企業戰略計劃的實施［5］。

第二，民營企業完善成本管理機制，可以助力成本管理目標的實現。企業不僅要完善成本核算、成本控制等基礎的管理體系，還要健全與之相關的管理機制。企業成本管理與資金管理的關系密不可分，因此企業要建立健全資金管理制度，確保企業收支雙線并行，優化企業的資金管理流程和資金分配，確保資金流入與流出符合規范。企業還要優化預算管理體系、內部審計機制，只有不斷完善相關管理制度，才可以確保企業各項工作的合法性和規范性。

（二）更新成本管理方法

第一，民營企業在選擇成本管理方法的過程中，需要根據企業的業務模式及經營特點等，選擇可以直接為企業經營管理服務的方法。與此同時，企業還應加強對每一種成本管理方法優劣勢的分析與研究，將多種成本管理方法相結合，以作業成本法為基礎，全面推行成本管理。企業要定期更新成本管理方法，不斷探索真正適合企業發展的方法與道路，確保企業成本管理水平的全面提升。

第二，企業要積極推進信息化建設，采用科學技術分析與加工成本數據，并通過信息技術手段監控企業各個階段的成本費用支出與管理細節，不僅可以維護企業的成本管理信息安全，還可以及時發現企業成本管理中的問題，最終提高成本管理工作效率，提升成本信息的準確度。

（三）實施全過程的精細化管理

成本管理講究“三全”管理，民營企業應實施全過程的精細化管理，具體包括以下幾個層面的內容。

第一，全周期管理。成本管理的概念與思想應貫穿于企業全部業務流程，企業要管控每個成本要素，確保成本管理工作不存在盲區。成本管理人員要高度重視各個環節成本費用的核算和管控，一旦哪個環節出現狀況，就極易造成成本浪費或者超額情況發生。因此，企業要樹立全過程管控的思想，全面管控成本。

第二，全維度成本管理。這是指企業不僅要關注重點領域或環節的成本費用，還要將企業所有的支出性成本都納入成本管理的范疇。例如管理類企業不僅要關注人工成本，還要關注直接耗材、辦公設備折舊、租金等成本費用的管理，從而實現全維度管控成本，全面降低成本。

第三，全員成本管理。這是指企業的成本管理工作不能僅依靠企業的管理層和財務人員，而是需要企業全體人員協同合作，促使全體員工樹立正確的成本管理觀念，增強歸屬感，獲得更多收益。

（四）加強預算分析與控制

成本管理不僅要對企業的成本數據進行事后的分析與管控，還要對企業成本費用支出進行合理的預測和計劃。通過預算管理，加強對資金費用的管理，從而達到節約成本的目的。

第一，民營企業要加強預算分析，分析各個預算責任主體的實際預算執行結果與預算編制產生的偏差，探究產生偏差的原因，積極、主動地學習先進的預算管理方法，不斷創新預算管理觀念，強化財務管理部門的預算分析職能，便于企業采取應對措施。

第二，民營企業要加強預算控制，建立嚴格的績效評價與獎罰機制，運用有效的約束機制管理各部門員工，同時還要根據預算編制的內容，嚴格控制企業各項成本支出，節約成本。

（五）構建信息化管理系統

民營企業應積極推進信息化管理系統的建設與完善，構建成本管理板塊，增設成本核算、分析與控制等各個環節的管理功能，財務人員在成本管理板塊中就可以完成相應的操作。企業還要構建成本信息化管理流程，根據相關流程完成相應的審批等作業，解放大量的勞動力。同時，企業要充分運用信息技術的優勢，加強對企業各項成本費用支出的監控，并構建連接企業各部門的溝通橋梁，為企業財務部門開展成本管理工作提供準確的數據支持。

六、結語

成本是民營企業立足的根本，民營企業只有強化成本管理，不斷優化成本管理模式，才可以穩定運營。民營企業應明確成本管理的總體目標，在企業戰略目標的引導下，開展精細化成本管理活動，結合企業的實際管理特點選擇合適的管理方法，不斷創新成本管理的手段與方式，同時還要加強預算管理，通過預算協調企業內部資源配置，促進企業各項經濟活動有序開展。民營企業要認識到自身成本管理存在的不足，努力探尋科學的成本管理方法，不斷完善預算制度，合理規范各項費用支出，實現長期發展。