企業經濟管理的風險控制方法探析

仇朝霞

（山東正大利民商業投資開發有限公司，山東 青島 266555）

一、引言

現階段，我國大多數企業仍采用傳統的管理模式指導各項經營活動。雖然傳統的管理模式較為簡便，但基于此相關負責人沒有對風險控制引起重視，實際管理效果并不理想，容易浪費企業資源等，不利于企業的穩健發展。現代社會中科學技術飛速發展，信息技術已被廣泛運用到各行各業，并發揮了巨大的作用。在企業經濟管理工作中，在信息技術的支撐下，企業的風險控制水平明顯提高。因此在新時期，企業要積極探索經濟管理風險控制的新思路，在經濟管理工作中有效運用信息技術，減少信息傳遞過程中的誤差，降低企業經濟管理工作的難度，提高管理效率，最終實現預期目標。

二、企業經濟管理風險概述

（一）企業經濟管理的含義及重要性

企業經濟管理作為針對企業生產經營全過程開展的管理活動，包括決策、計劃、組織、指揮、協調、激勵等多個環節。具體而言，企業經濟管理是指從項目投資決策開始到項目運營結束，以企業的投資效益為核心，綜合考慮項目實施過程中可能遇到的各種不確定因素，如市場環境變化、政策變化等，并根據企業的實際情況策劃可行的風險控制方案，保證項目順利完成。企業經濟管理是一個綜合性、系統性的管理活動，也是一個科學的管理體系。

（二）企業經濟管理風險的類型及特征

目前國內外學者對風險的定義大致分為兩類：一類是狹義的風險，即沒有發生過或尚未引起人們注意的危險狀態；另一類則是廣義的風險，即對企業管理工作構成直接威脅或者產生負面影響的可能性。企業經濟管理是一項復雜的工作，經濟管理風險也較為復雜。首先，從經濟管理風險成因來看，主要是受外部條件及企業內部要素管理不當的影響。其次，從風險管理角度分析，可以發現企業經濟管理風險具有不確定性，很難預知引發風險的因素，企業經濟管理面臨很大的挑戰。最后，從管理學視角分析，企業管理不當可能引發經濟管理風險，如企業缺乏完善的管理機制、管理人員素質較低、管理手段落后等。

三、企業經濟管理風險控制的必要性

當前企業面臨的市場競爭愈發激烈，企業只有強化競爭意識才能獲得進一步發展。企業要對風險管理引起重視，不斷提高自身的市場競爭力。對任何一個企業而言，只有采取有效的風險管理措施來規避和降低風險，才能實現企業目標。尤其是在當前我國市場經濟不斷發展的背景下，企業風險愈發復雜。在這一形勢下，企業要完善自身的風險控制機制，正確評估與合理應對風險。但是目前很多企業沒有做好風險管理的相關工作，導致風險控制情況不容樂觀。經濟管理作為一種較為復雜的活動，其本身具有較大的不確定性和風險性，一旦發生風險就可能讓企業承受嚴重的損失，影響企業的經濟效益，甚至可能導致企業走向衰敗。

因此，為了提升市場競爭力，企業要高度重視經濟管理風險管控，采取措施積極防范與應對風險。其中，企業經濟管理風險評估是重要的一環，通過有效運用評估方法，可以分析和預測企業經濟管理過程中的各類風險因素，從而采取科學的應對策略，最大限度降低企業經濟管理風險造成的損失。企業要做好風險控制工作，就要明確企業經濟管理風險的類型及特點，將其作為重點研究對象，從而使企業的經營活動更具針對性，保障企業實現穩健發展。

四、企業經濟管理風險控制現狀

（一）經濟管理理念不新穎

在當今的市場環境下，部分企業的經濟管理理念相對落后，企業沒有高效運用新技術，導致企業的管理模式較粗放，難以及時防范風險。目前我國部分企業的經濟管理模式較為落后，忽略了經濟管理的重要意義，個別企業管理者為了提高績效盲目改變企業發展方向，忽視了企業風險控制機制建設，不僅造成了大量的資源浪費，還使企業蒙受了巨大的損失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面強調短期績效等，阻礙了企業經濟管理能力的提升。

此外，由于企業部分領導自身素質不高、管理人員水平參差不齊等，企業風險管理工作中存在很多問題［2］。例如，企業管理人員專業素養不高，無法編制科學的風險應對方案。相關問題不僅會限制企業整體經濟管理水平的提升，還會嚴重影響企業各項業務活動的開展。隨著企業之間的競爭加劇，企業面臨的市場競爭壓力越來越大。如果不能有效規避各類風險，企業就可能蒙受巨大的經濟損失和聲譽損失。由此可見，對企業而言，提高經濟管理風險控制水平迫在眉睫。

（二）經濟管理體系不健全

目前部分企業仍采用傳統的成本管理模式，無法有效控制成本，在一定程度上制約了企業經濟效益的提高。中小企業的經營環境較為特殊，很多因素會對其產生影響，如國家宏觀政策變化、新技術的出現等。在當前激烈的市場競爭中，部分企業在管理方面存在不少問題，主要表現為融資渠道狹窄、管理水平低下、員工素質不高、資金匱乏等。

雖然中小企業數量眾多，但普遍存在規模偏小、實力薄弱等缺點。同時我國市場經濟的基本框架還不夠成熟，導致許多企業的市場競爭力不足，中小企業很難獲得發展，甚至容易陷入經營風險和財務風險。這些問題如果不能得到有效解決，將嚴重阻礙中小企業的發展壯大。由此可見，加強企業的內部管理與風險控制十分重要。

另外，很多企業對內部經濟管理體系建設的投入力度較小，制度執行效果不理想［3］。隨著外部經濟環境的不斷變化，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷完善現有的經濟管理制度，建立一套科學、完善且行之有效的經濟管理體系，從而有效指導企業的生產經營活動。但是目前，大部分企業尚未做到這一點，不利于企業的健康有序發展。

（三）風險監督體系待優化

目前，部分企業的風險監督工作存在一些問題，監督工作效果并不理想，具體表現如下。第一，從監管對象來看，大部分企業的監督不夠細致。第二，從監管方法來看，多數企業依然采取事后檢查的形式，沒有實現有效的事前識別及事中控制。同時，由于監督力度不足，企業的風險防范意識薄弱，不能及時發現并解決潛在問題，在一定程度上降低了企業的風險應對能力。第三，從監管主體來看，監管工作通常由政府部門主導，但在實際工作過程中，相對固定的監管模式存在一定的局限性，如監管目標不明確、監管機制有待健全、監管標準過于嚴格、監管效率較低等，各種不利因素阻礙了企業風險管理水平的提升。第四，從監管內容來看，大部分企業主要監管財務指標，對其他方面缺乏監控與分析。第五，從監管方式來看，部分企業沒有根據所處行業的特點制定針對性較強的監管制度。第六，從監管手段來看，部分企業缺少必要的技術支撐。第七，從監管程序來看，部分企業沒有形成完整的系統性監督機制。因此，如何加強風險控制成為當前企業亟須解決的難題之一。

此外，隨著社會的發展和進步，企業內部管理要求越來越高，這也讓企業的風險監督機制面臨新的挑戰。雖然國家出臺了相關法律文件來規范企業風險監督行為，但是在具體實踐中依然存在不少問題，如法律法規滯后于實際需求，缺乏統一協調機制等。

五、企業經濟管理風險控制的策略

（一）轉變經濟管理風險控制理念

企業管理者需要積極轉變自身管理觀念，將風險防范意識滲透到日常經營活動中，通過優化風險防控措施，降低企業經營風險。同時，企業要加大宣傳力度，讓企業全體成員了解風險管理的相關知識，增強風險防范意識。

在企業工作中，首先企業可以建立健全風險評估體系和應對機制，并結合不同時期面臨的主要風險，編制相應的風險防范方案［4］。其次，重視企業文化建設。企業要通過開展一系列豐富多彩的活動，增強員工的風險防范意識，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，主動在工作中控制風險。再次，企業要加強對員工風險管理知識的培訓。企業應加強對員工的培訓教育，只有不斷提高員工的素質，讓員工深入理解風險管理理念，才能有效防止或者化解企業內外部的各類風險，從而保障企業實現持續穩定發展。增強員工辨識風險產生原因的能力，有效規避風險事件，確保企業的經濟效益不受損害。最后，突出財務部門在風險控制工作中的作用。企業的風險控制能夠約束企業各項經濟業務行為，財務部門是風險控制工作的主體。財務部門要參與企業各項經營管理工作，包括預算管理、風險控制等，為企業各項流程提供支持。財務部門除了負責日常核算之外，還要結合企業管理要點防范及監督各類風險，有效約束各環節工作。

財務人員在工作中要實現轉型，通過轉變自身的思想觀念，提高綜合能力。企業財務部門在工作中要積極與采購、銷售等部門合作，分析各項業務指標，實現企業的科學規范發展。通過全面了解各環節的情況，優化管控流程，增強財務風險控制能力。通過緊密銜接企業的發展方向和企業財務工作流程，動態優化企業的各項管理方案，讓財務部門擺脫僅負責核算會計的弊端，幫助企業規避風險。

（二）優化經濟管理體系

隨著社會經濟的快速發展及市場競爭的日益激烈，企業的經濟管理體系建設至關重要。企業要健全經濟管理體系，形成標準化、制度化、系統化的經濟管理體系，通過優化管理流程，規范管理秩序，有效規避經濟管理風險，提高風險控制水平。企業要想提高自身的市場競爭力，就要優化經濟管理模式。只有做好經濟管理工作，才能實現企業各項資源的優化配置，最終實現企業價值最大化的目標［5］。

對企業而言，優化經濟管理體系十分重要。這一方面有助于保障企業資金安全，避免資金浪費，另一方面能夠保證企業經濟管理體系有序運行，促使企業實現標準化管理，規避風險。優化企業經濟管理體系，能使企業更好地適應市場環境，提升企業的經營效益。企業經濟管理體系建設要求企業根據自身情況應用合理的管理模式，科學規劃風險防控措施與資金運用機制。尤其是對一些中小型企業而言，更要重視企業經濟管理體系建設，切實提高風險防控水平，促進企業長遠發展。

此外，為確保經濟管理體系的合理性，企業要建立經濟管理體系更新機制。隨著經濟的不斷發展及外部環境的變化，企業要確保各項制度與時俱進。企業在業務流程涉及制度更新時，通常會采用頒布新制度的方式更新舊制度。但如果企業未及時廢止原有的制度，將導致制度體系混亂。為解決這一問題，增強制度體系的規范性，企業要及時廢止舊制度，避免制度體系混亂。通過定期更新企業相關制度，確保制度的時效性，以此形成以企業發展為導向的制度體系，確保企業的經濟管理體系能跟上時代發展步伐，實現對各項工作的規范管理。

（三）強化風險防范監督

企業需要強化風險防范管理工作，通過有效的監督機制，及時發現并采取有效的措施應對風險隱患，進而將企業損失降至最低。當前，大多數企業運營過程中存在不同程度的風險，這些風險不僅會給企業造成經濟損失，還會影響企業正常的生產經營活動。尤其是一些中小型企業，由于自身規模較小、管理經驗不足等，往往存在各種潛在風險。而這些潛在風險若沒有得到及時有效的監督，將導致企業產生嚴重的經濟管理風險，同時也不利于推動社會經濟的發展。

由此可見，企業要控制經濟管理風險，就要建立健全風險監督管理體系，加強風險防范。企業要不斷完善監督管理制度，實現企業的規范有序運營。同時企業要分析經濟管理風險控制制度的落實情況，加大制度執行的監管力度，積極預防和處理各類潛在問題，為企業的可持續發展奠定基礎。

六、結語

企業經濟管理風險控制是企業發展中的重要課題，企業要充分結合自身的實際情況，綜合考慮風險誘因，形成標準化、制度化的風險管理模式。企業采用科學合理的經濟管理模式，能夠最大限度降低企業經濟管理風險，確保企業實現穩健經營。本文研究了企業經濟管理存在的主要風險及風險規避策略，希望能為企業開展經濟管理風險控制工作提供借鑒。