經濟新常態下企業風險管控探究

龔軍川

（鄭州辰合實業有限公司，河南 鄭州 450000）

企業風險管控對保障經濟效益、規避風險隱患有著重要意義，在我國市場經濟持續繁榮發展的背景下，企業遇到的問題不斷增多，隨著這些問題的演化和升級，企業的正常生產經營活動受到較大影響。強化風險管控有助于提升企業的競爭力，促進企業穩定發展。企業應深入研究發展過程中的風險隱患，分析相關風險隱患形成的原因，并采取有針對性的預防和解決方法，最大限度地保障自身的發展安全。

一、經濟新常態下企業風險的成因

市場經濟的快速發展對整個市場環境產生了巨大影響，在充滿機遇的發展環境中，我國企業的數量不斷增長。為了搶占更大的市場份額，企業采取粗放式的發展模式，因此在企業發展過程中各類風險隱患層出不窮。下面對企業風險的成因進行闡述。

（一）我國經濟增長速度的變化

經濟的快速增長必然帶來一系列發展隱患，因為在發展過程中大量企業只關注提升企業的經濟效益，多采用短期經濟增長模式，缺乏長遠的發展規劃，因此風險隱患必然影響企業的發展。雖然我國經濟已進入轉型新階段，國家對各個行業提出了嚴格的要求，國家經濟由以往的粗放式快速發展模式轉變為高效型穩定發展模式，但是許多企業并未改變傳統的發展思路，其采用的發展理念與當前的市場經濟理念存在巨大的差異，這種差異導致企業風險隱患增加。如果企業無法發現自身發展中的潛在風險，相關風險隱患一旦發展和升級，企業就可能面臨倒閉的風險。

（二）我國經濟模式的變化

經濟模式變化帶來的影響主要體現在國家政策方面。國家實施的發展政策對企業既有抑制作用也有促進作用，符合國家發展戰略要求的企業面臨的風險隱患較少，而與國家發展政策背離的企業面臨的風險隱患較多，一旦企業沒有及時轉變經營理念和經營模式，沒有按照政府需求進行轉型發展，就會陷入經營困境，進而影響企業的風險控制情況。例如，國家大力支持新能源行業發展，各地方政府也制定了鼓勵新能源企業發展的政策，這對傳統能源企業的發展而言是不利的，特別是一些高污染、高能耗企業如果不及時轉變發展思想，就必然會被市場淘汰。經濟模式會根據一個國家的經濟發展情況而變化，同時也受到整個市場環境的影響。從經濟模式變化的整體情況來看，留給企業做準備的時間較為充裕，企業要及時轉變發展思路，實現經濟新常態下的風險控制。

（三）企業管理人員對風險控制的重視程度不高

目前我國經濟市場中的不確定因素較多，企業面對的風險較為突出，想要降低風險發生概率，必須積極引進專業的風險控制人員，分析和研究風險隱患特點，找出影響企業發展的主要因素。但是很多企業缺乏專業的風險控制人員，其風險控制人員多由其他崗位的人員兼任，這些人員的相關工作能力不足，未接受過系統化的風險控制培訓，在分析和研究風險隱患時無法直達問題的本質進行綜合評價。部分風險控制人員缺乏敏感性，對可能發生的風險缺乏預警能力，風險隱患演化和升級后，也無法通過有效的方法對其進行控制，導致企業蒙受經濟損失。加強對風險控制人員的風險管控能力培養，有利于提升企業的風險抵御能力。

（四）缺乏完善的考核制度

企業想在激烈的市場競爭中實現生存和發展，要具備科學合理地把握和處理危機的能力。在這個過程中，企業的核心競爭因素是具備風險管控意識的員工。為了提高企業上至領導層、下至一線員工的風險管控能力，企業要結合自身的發展情況明確風險管控目標責任，制定考核制度。但目前有些企業沒有制定風險管控制度，沒有按照全員、全過程、全方位的風險管控原則，明確每個崗位具體的風險控制措施和責任目標。有些企業雖然明確了各個崗位的風險控制責任、措施和目標，但是沒有進行全程評審，也沒有根據企業的實際運營狀態和各部門、崗位職責的調整，更新和完善風險管控制度，導致企業缺乏科學合理的風險管控考核制度和體系。

（五）缺乏對風險管控工作的監督管理

風險管控監督管理的意義在于規范管理人員的行為，管理人員是風險管控工作的關鍵一環，如果管理人員出現玩忽職守或徇私舞弊的問題，風險管控工作的效果和質量就必然受到影響。很多企業在建設監督管理體系時缺乏對監督管理的系統性認識，簡單地認為監督管理工作由專門的監管部門負責，忽視了企業其他成員在監督管理工作中的作用。如果將監督管理權全部交給監督管理部門，那么監督管理工作風險隱患將不斷增加，部門內部利益勾結問題將層出不窮。而引入其他力量是解決這一問題的主要方法，但目前我國很多企業并未意識到這種方法的現實意義。

二、經濟新常態下企業風險管控的具體措施

企業在風險管控中需要解決的問題有制度缺陷、人才短缺、機制缺失以及風險控制方法落后等，這些問題對處于不同發展階段的企業會造成不同的影響，企業應結合自身發展情況對這些問題展開研究，制定針對性的措施預防和控制風險，從而實現長遠發展。企業可以采取以下的風險管控具體措施：

（一）加強企業財務風險的宣傳工作，樹立良好的風險意識

在風險控制方面，企業領導層應樹立良好的風險控制意識，加大識別與發現潛在風險的力度，有效控制風險隱患。

第一，強化風險控制宣傳工作，鼓勵全員參與風險控制工作，如利用企業的宣傳欄和電子宣傳屏幕等展示生產經營風險，使員工能夠正確認識相關的風險，提升企業風險控制能力。第二，定期開展風險預防會議，指出企業在生產和經營過程中遇到的各種風險，組織風險控制管理人員交流經驗，樹立風險控制人員的風險防范意識。第三，利用微信、短視頻等宣傳風險控制的重要性，介紹一些常見的風險控制方法，為風險控制人員提供更多的參考。

強化風險控制意識有助于提升企業風險抵抗能力，企業應持續開展風險控制宣傳工作，引導企業所有成員參與到風險控制工作中，在全員的努力下不斷增強企業的風險抵抗能力，實現企業穩定發展。

（二）提高企業對風險管控的重視程度

許多企業對風險控制工作的重視程度不高，導致企業在風險控制方面投入的資源達不到風險控制的基本要求。針對這種情況，企業必須提高對風險控制工作的重視程度。

第一，強化潛在風險研究工作，分析潛在風險形成、演化和升級的機理以及潛在風險對企業生產經營造成的影響，并定期組織風險控制人員學習風險控制理論，強化其風險控制意識，更好地推進風險控制工作。第二，做好市場調研工作，綜合分析市場環境的變化情況，掌握市場發展風向標，提前調整發展目標，并設計科學的風險預防方法，避免企業在發展過程中遭受更大的經濟損失。第三，加強風險識別和分析工作，建立專門負責分析市場風險的部門，分析、研究企業發展過程中可能遇到的風險，如借助風險預測模式預測企業生產經營風險，并采取應對方法。

企業應該不斷提升風險管控人員對風險管控工作的重視程度，不斷提升企業風險應對能力，應該持續推進風險控制工作，增強工作人員的風控意識，推進風險控制工作長效發展。

（三）加強企業的內部控制

內控質量直接影響企業的生產經營效果，針對內控體系缺失這一問題，企業應該不斷優化與改進內控機制，建立完善的內部控制體系，有效地提升內控工作質量。

第一，建立和完善內控制度。對于企業內部運營中的問題，企業應從問題的根源出發，對風險進行分類，將風險識別和管理方法納入內控制度，內控管理人員按照內控制度有序開展相關工作。第二，優化內控管理方法。如何建設信息化管理體系是當前企業重點關注的問題。企業可以建立信息化內控系統，追蹤企業生產經營的各個環節，以便第一時間發現問題、解決問題，將風險扼殺在萌芽階段，不給風險隱患留下任何演化和升級的機會。

內控機制能夠規范員工行為，減少員工違規問題，切實有效地規避企業發展過程中的員工違紀違法問題。所以，企業應站在長遠發展的角度，不斷優化和改進內控措施，完善內控管理制度，打造系統化的內控管理機制，提升自身的風險防控能力［1］。

（四）在企業內部有效開展監督管理工作

企業風險控制監督管理工作也很重要，其是推進風險管控工作有序開展的關鍵。傳統發展環境下，企業風險管控工作缺少有效的監督管理，導致企業無法及時降低風險損失。為了解決這一問題，企業應該持續分析和研究監督管理工作。

一是建立完善的監督管理制度，不斷補充監督管理內容，在完善的監督管理制度的支撐下推動企業健康發展。二是采取精細化的監督管理方法，如明確各項監督管理工作重點，并對監督管理人員提出具體的要求，實現監督管理體系化發展。監督管理體系的建設不僅有助于提升企業的風險控制能力，還有助于提升企業員工的工作效率。企業要切實認識到監督管理工作在風險控制工作中的重要作用，并采取科學的方法建設監督管理體系，不斷提升自身的風險防控能力。

此外，企業還需要培養更多專業的監督管理人才，通過不斷提升監督管理人才的素質和能力，推進監督管理工作順利開展［2］。

（五）完善企業財務風險規避體系

財務風險是企業風險因素中非常突出的部分，如果遭遇嚴重的財務危機，企業就可能面臨倒閉的風險。優化與創新財務風險控制工作是提升企業財務風險抵御能力的關鍵一環。

首先，要建立完善的財務管理制度，在財務管理制度的支持下穩定有序地推進財務管理工作。其次，創新財務管理工作方法，引入信息化的管理工具。創新財務管理方法對財務管理人員解決財務管理問題發揮著重要作用，因此企業應投入更多精力研究財務管理方法。最后，加強財務管理人員培養工作。企業面臨缺乏財務管理專業人才的問題，需要積極引進專業人才，如通過提高薪資待遇的方法吸引更多人才加入企業。

財務風險規避體系建設在很大程度上減少了企業發展過程中可能遇到的風險，有效地保障了企業的經濟效益。此外，企業還應建立財務監管體系，通過管理和監管的互相制約，實現對財務工作的科學管理，最大限度地減少企業財務風險［3］。

（六）建立完善的監督管理制度

建設完善的監督管理制度，有利于提升企業的抗風險能力。針對企業監督管理薄弱這一問題，企業應該不斷探究多種監管模式，結合這些監管模式的核心要素完善監管制度，從而更好地提升企業的風險抵御能力。

例如，引入精細化風險控制制度，明確風險管控要點，并加強對相關制度落實情況的監督管理［4］。完善的監督管理制度為企業風險控制工作的優化打下了堅實基礎，企業應結合監督管理制度的整體要求不斷完善管理內容，加入更多與企業發展目標相符的管理內容，推動管理工作順利開展。在優化與完善監督管理制度的過程中，企業也要發揮全體員工的力量，鼓勵員工參與監督管理工作，建立員工監督和管理渠道，讓企業的監督管理工作變得更加高效［5］。

此外，企業還可以參考其他企業的監督管理制度，結合自身的生產經營目標優化監督管理方法，采取有針對性的監督管理措施，最大限度地推動監督管理工作的開展，提升企業的風險抵御能力。

三、結語

風險管控是企業健康穩定發展的重要一環，加強企業潛在風險研究，分析風險隱患產生機理和可能帶來的影響有助于企業解決相關問題，實現長效穩定發展。未來，企業在發展過程中會遇到更多的問題，這些問題帶來的影響也愈發復雜，企業只有制定完善的風險管控措施，才能有效地預防和控制各類風險隱患。因此，企業應未雨綢繆，不斷更新風險管控理念，優化風險控制措施及完善風險管控體系，為自身的持續發展打下堅實的風險防范基礎。