大數據環境下的財務管理轉型探討

劉琳琳

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

一、引言

大數據的發展是時代和科技進步的必然結果，對企業財務管理的作用和影響也愈加顯著。因此，企業在發展過程中，需要更新財務管理的核心理念，改變傳統的財務管理模式，大數據管理理念可以為企業帶來新的現代化管理理念，同時增強企業信息數據的安全性。只有這樣，企業的財務管理水平才能得到提升，員工才會有更好的發展平臺和工作環境，企業也會有更安全的財務環境。企業對新的財務管理理念要保持開放的態度，積極運用大數據管理理念，找到財務管理轉型的最佳路徑。協調大數據和財務管理轉型的融合，為企業財務管理轉型升級提供良好的環境和基礎。

二、相關概述

（一）大數據的特點

大數據作為具有顯著時代特征的產物，具有明顯的優點。

1.大數據具有真實性

大數據的重要作用必須建立在真實性的層面上，只有大數據保持真實的狀態，才能確保企業決策公正全面。一般情況下，企業數據的真實性和數據量之間具有比較緊密的聯系，實踐發現，二者存在負相關關系。也就是說，當數據量越大，數據的真實性就越低；當數據量越小，數據的真實性就越高。因此，企業在利用大數據的過程中需要對數據進行合理的篩選和科學的分析。

2.數據處理的效率非常高

在計算機等互聯網設備的支持下，數據整理和分析效率較高，并且網絡傳輸速度的提升使數據更新和傳輸速度有了顯著的提升，這有利于提高企業的工作效率。

3.大數據的價值密度比較低

企業在發展過程中會產生大量的數據信息，在當前的大數據環境下，企業的數據會得到儲存，但是數據的價值在不斷衰減，原因是對數據的有效提取變得更加重要，數據的真實性和準確性會越來越高。在存儲和運用大數據的過程中，云計算和互聯網技術將數據原本的空間限制打破，為數據的應用提供了便利，使各個領域都逐漸重視對大數據的應用［1］。

（二）大數據環境下企業財務管理轉型的重要性

1.能夠提高企業數據處理的效率

傳統的企業財務管理工作內容比較單一和固化，主要是對企業基礎性財務工作進行處理，其工作價值對企業發展的推動作用十分有限。隨著大數據在企業發展過程中扮演的角色越來越重要，企業對大數據的重視程度也逐漸提升。但是由于大數據信息量較大，無法直接為企業各種決策提供有利的參考，因此需要企業增強對大數據的整理和分析能力。大數據顛覆了依靠人工整理和分析財務數據的傳統方式。傳統方式會增加企業的成本，并且最終的結果也不是特別理想，參考價值并不高。但是在大數據環境下，工作內容和模式都能得到升級和轉變，并且在提高工作效率的同時減少各項成本的支出，提升數據運用的精準度，能夠最大限度滿足企業在各種決策中的需要。

2.能夠減少企業在財務數據處理中的失誤

利用先進的信息技術收集和整理數據，如果操作沒有失誤，那么最終得到的數據會更加精準。企業財務人員運用大數據技術整理和分析數據，能夠避免人為工作失誤造成的損失，提升數據的準確性。同時，運用大數據技術能減少企業財務人員的工作量，使財務人員將更多的精力和時間放到更加重要且不可替代的工作上，節省人力成本，為財務管理轉型創造更加廣闊的空間。

3.提高企業內部數據交流的速度

大數據時代依靠處理效率較高的平臺，促進信息數據傳輸和更新提速，財務管理在獲取信息和掌握企業經濟活動、財務數據等方面會更加便利。企業在獲取數據方面花費的時間逐漸減少，就能夠為管理和決策爭取到更充分的時間，使企業管理者有充足的時間調整和優化各項政策。大數據技術的應用會提升企業財務管理的反應能力和靈敏度，一改傳統處理模式下數據應用的弊端和漏洞，確保企業數據的交流效率［2］。

三、大數據環境下企業財務管理轉型存在的問題

（一）企業的財務數字化建設程度低

在大數據環境下，數字技術在企業工作中的運用越來越廣泛，這不僅給企業財務工作者帶來了便利，還能夠讓相關的信息及時在企業內部傳遞。由于當前大多數企業沒有及時轉變財務管理工作模式，財務工作的數字化建設程度還比較低，在企業內部缺少相應的軟件作為支撐，因此企業的財務管理數字化發展非常緩慢。當企業的發展沒有充足的動力時，企業財務管理轉型就不會得到重視，最終影響企業財務安全環境的建設。

（二）企業的財務數據管理有待加強

企業對財務數據的管理能力直接決定了其財務工作水平，也反映了企業對財務管理工作的重視程度。企業對財務數據的關注度不夠，將財務數據管理工作置于次要地位，導致企業收集和整理財務數據的效率低下，質量更是得不到保障，直到在利用質量不佳的財務數據作出偏離企業實際情況的決策，使得企業的經營遭受危機，面臨重大的損失之后，企業才會發現財務數據管理的重要性。除此之外，企業對財務數據管理不足，將影響大數據技術在企業內部的普及和更新，相關的數據信息安全就無法得到有效保障，使得企業面臨嚴重的數據外泄風險。

（三）企業的財務部門戰略地位低

財務管理部門的工作主要是執行財務相關的政策和措施，這主要受到傳統財務管理觀念的影響。財務部門很少能夠參與企業的決策環節，這就導致財務部門在企業管理組織機構中的戰略地位并不高，企業對財務部門的日常工作監管也非常松懈，財務工作容易出現徇私舞弊、貪贓枉法的不良行為，這會嚴重影響企業的發展，產生較大的經濟效益損失。企業對財務管理部門相關工作的考核不到位，使得財務部門的工作容易出現失誤，并且對財務管理部門相關職責的劃分不夠清晰，容易造成多種問題，影響轉型工作的進展［3］。

（四）企業風險管控能力薄弱

風險因素是企業在生存和發展過程中無法避免的，在財務管理活動中出現的風險被稱為財務風險。企業的財務風險會導致企業經濟活動出現問題，使得企業在市場競爭中處于比較被動的局面，影響企業發展。因此，企業要想適應大數據環境，就要認識到財務風險是在財務管理轉型工作中需要重點防范的風險。但是在當前大數據環境下，企業的財務風險呈現出復雜化和多樣化的特點，擾亂企業正常的經營秩序。財務數據具有較大的外泄可能性，容易影響企業的正常運行。由于企業對財務數據較為敏感，因此企業在財務管理轉型過程中一直無法精準把控財務風險，也就失去了財務管理轉型的恰當時機，財務管理轉型的主動性和積極性會受到極大的打擊，轉型工作也會因此而止步不前。

（五）缺乏相應的專業技術人才

企業在財務管理轉型領域缺乏相關的專業技術人才。企業在大數據環境下開展財務管理轉型工作，缺少相關技術人才的支撐，具體的轉型工作條件不成熟，準備工作不完善、不充分，轉型工作效率低，進展緩慢。沒有相關專業技術人才作為支撐，無法準確找到問題關鍵點，很難在短時間內解決問題，并且企業的財務管理轉型將一直處在被動局面，財務管理轉型效率會越來越低。無論是財務管理轉型還是傳統財務管理觀念的改進，都需要相關人才作為支撐。當缺少相關人才時，企業各項工作的開展和落實就會事倍功半，看似節約企業成本的轉型工作實際上會增加企業的成本負擔。

四、大數據環境下企業財務管理轉型的建議

（一）推動企業的財務信息化建設

為了使企業在市場中快速獲得優勢地位，抓住時代發展的機遇，企業要完善財務管理信息化建設，運用大數據技術完善信息化平臺，只有這樣才能不斷提升企業的財務管理能力和水平。在財務管理具體的實施過程中，要從根本上樹立企業的整體發展觀念，綜合運用財務管理的風險防范機制，結合自身的發展情況制定相應的措施。在大數據環境下，企業數據非常復雜，財務管理工作要整理和分析大量的數據，就必須依靠強大的數據信息平臺。最后，要保證財務數據的及時性。財務數據的及時性對企業發展來說非常重要，影響企業管理者對企業發展的相關決策，因此通過加強財務信息化建設，能夠保證財務數據的及時性［4］。

（二）提升財務數據管理質量

財務數據的質量直接關系企業管理者的相關決策水平。在加強財務數據管理的過程中，企業要實施一系列關鍵措施來促進信息管理工作的進行，并且要提升財務管理工作的質量和運用信息數據的能力。及時升級和完善大數據信息系統，確保企業內部數據的安全。在完善系統后，要劃分安全等級，保證能在安全的環境下訪問企業數據，提升企業財務數據的質量。比如上汽集團的下屬A 企業在運用BFS系統后，對公司的業務流程和模式進行了全方位的整合，實現了數據和業務的高度協同，并且對公司的成本中心結構進行系統優化，確保財務數據準確。經過SAP 數據接口能夠自動提取匹配的數據，然后依據數據庫信息形成報告，大大提高公司的工作效率。

（三）調整組織機構和財務管理權限

財務管理轉型不僅是工作內容上的轉型，更重要的是對組織機構和財務管理權限進行調整，讓其能夠互相統籌和配合。企業可以在內部設立財務數據共享中心，更新相關的組織機構，由專業部門負責數據處理的全過程。完善企業內部的財務制度建設，加入大數據方面的工作內容，清晰劃分相應的工作內容和權利范圍。財務工作的管理權限要及時根據大數據環境下轉型后的工作內容進行合理調整，并且在原有的基礎上增加企業財務核算和信息數據的內容，及時更新維護企業的財務數據系統和風險識別系統，確保財務管理轉型工作更加全面。

（四）強化企業財務風險管控

財務風險是企業在生產經營過程中需要面對的常見風險，正是由于常見，因此容易被企業管理者所忽視。在財務管理轉型的過程中，要及時識別財務風險，加強對企業財務風險的控制，要增強規避相關風險的能力，并且要有抵御和應對財務風險的能力。企業要依靠完善的風險防范體系及時發現未知的風險，爭取更多的應對時間。成立風險管理部門，及時發現與跟蹤企業存在的潛在風險，提升企業的財務數據安全等級，確保企業財務風險在合理可控的范圍內，增強對其的針對性管控能力［5］。

（五）引進人才，組建專業性強的財務管理隊伍

財務管理的轉型需要專業性強的財務管理隊伍，因此，企業需要重視對相關人才的培養和引進。企業的發展離不開人才的支撐，因此要積極引進相關的專業技術人才，整體提升企業財務工作者的綜合實力。及時補充成本管理、會計等方面的人才，完善選人用人機制，更新和完善財務管理模式和先進的管理理念。并且為相關工作人員提供更完善的培訓機制和考核機制，鼓勵員工積極落實財務管理轉型各項工作，確保財務工作高質量運行。

五、結語

大數據對企業傳統的財務管理產生了重要的影響。當前企業之間競爭激烈，在開展財務管理工作的過程中要正確把握大數據的發展方向，積極運用大數據進行企業的內部管理，并且要不斷加強對大數據系統平臺的建設。大數據時代，企業要從觀念、體制、科技等方面進行財務管理轉型升級，為企業的發展提供安全的財務環境。