企業強化財務戰略管理的有效策略探討

郭海鵬

（桃花面醫療技術〔珠海〕有限公司，廣東 珠海 519000）

一、引言

財務戰略管理在現代企業發展過程中具有重要地位。企業要根據自身發展情況和整體戰略來制定財務戰略，其能夠科學管理企業各項經營活動，促進企業實現發展目標，因此，強化財務戰略管理對企業來說至關重要。隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得異常激烈，如何在市場上立足，以實現長期穩定發展，是企業要重點關注的問題。企業只有緊跟時代發展步伐，優化財務戰略，完善財務管理制度，將戰略思想融入財務工作當中，才能實現健康發展。

二、財務戰略管理相關概述

財務戰略管理指的是在開展財務工作時將戰略、決策思維融入其中的一種管理方式，可以實現對企業資源的最優配置，并充分發揮財務管理的作用［1］。其主要任務就是依據相關戰略指導優化資本結構，有效管理企業資產，進而提升內部資金的使用效率，促進企業整體戰略目標的實現。企業在不斷推進財務戰略管理的過程中，能夠全面了解自身的發展情況。為了確保財務戰略管理能夠按照財務活動規則展開，企業要依據實際經營情況，對其進行動態化調整。由于當前外部環境和形勢復雜多變，因此針對企業的發展，要作出戰略性的調整，確保決策充分發揮實際作用。另外，財務戰略具有系統性、全局性、從屬性等特點。系統性就是財務戰略要與其他戰略緊密聯系，相互支撐；全局性就是財務戰略要考慮全局，在此基礎上有效籌劃資金方向、目標等。

三、企業強化財務戰略管理的意義

（一）有利于企業優化內部資源配置

企業在制定戰略的過程中，需要將企業內部資源配置與財務戰略聯系起來，進而落實財務戰略，確保財務活動順利進行。財務戰略目標主要涉及內部資金管控，目的是提高資金使用率，在經營過程中優化配置相關財務資源。企業在實際財務戰略管理中要發揮創新精神，突破傳統財務管理模式的束縛，提升企業資金使用效率，加強成本控制。同時，優化整合內部資源，發揮內部優勢，通過不斷適應市場環境，實現企業效益的最大化，助力企業實現戰略目標。

（二）有利于增強企業的競爭力，使企業更好地適應當前復雜的市場環境

隨著全球化進程的加快，更多的中國企業進入國際市場，但受不穩定環境因素的影響，國內企業的生存發展受到了極大的沖擊和挑戰。加強財務戰略管理，能使企業更好地適應復雜多變的環境，并在嚴峻的形勢中謀求發展［2］。有效落實財務戰略管理，有利于完善企業財務體系，快速提升財務管控水平，在不斷探索發展中緊跟時代發展步伐，增強自身實力，避免被市場淘汰，實現健康可持續發展。

四、企業加強財務戰略管理過程中存在的問題

（一）財務戰略管理意識有待增強

企業在開展財務戰略管理的過程中存在一些問題，削弱了財務戰略管理的效果。其中最主要的問題是企業領導和員工并沒有對財務戰略管理給予足夠的重視，對財務戰略理論和相關管理模式沒有清楚的認知，加大了財務戰略管理工作的開展難度，且制定的財務戰略管理方案可行性較差，最終導致財務管理工作存在滯后性。一些企業在實際開展經營活動的過程中，重點關注業務、技術管理等方面的內容，忽略了財務管理在企業實際運營中的作用，導致財務管理職能無法得到充分發揮，財務工作開展受阻，自主性喪失，無法為企業決策提供可靠的財務依據，從而影響企業決策［3］。

另外，財務戰略管理意識的缺失會導致企業內部資金管理出現漏洞，體系建設不完善，無法有效分配資源，增加了相應的風險，同時缺乏對資金風險的預判和控制，會給企業帶來更大的風險。對財務戰略管理的不重視更使企業無法清楚地了解自身的發展現狀，容易導致決策失誤，不利于企業健康發展。財務戰略管理意識淡薄還會導致企業在財務管理上投入不足，人力、物力無法滿足對戰略規劃的需求，進而導致與實際發展情況脫軌，財務戰略不具有可行性，也就無法取得理想的管理效果。

（二）財務發展目標不夠明確

財務戰略是為企業整體戰略服務的，在制定相應的財務戰略時，必須結合企業實際發展情況，依據整體戰略目標對財務戰略目標進行具體化操作，確保財務戰略管理是以企業整體戰略目標為導向的。但實際上，首先，很多企業在開展財務戰略管理工作之前并沒有明確財務戰略目標。其在實際發展中沒有全面了解自身內部經營發展狀況，也沒有把握市場規律，導致企業的整體業務流程混亂，發展思想與實際經營戰略目標脫離。其次，企業沒有找準財務戰略目標的定位，沒有嚴格按照戰略目標實施管理，導致資源無法實現最優配置，企業價值無法得到最大限度的體現。最后，企業沒有明確戰略發展的核心是客戶，因此沒有積極開展外部市場調研，也沒有創新內部產品，無法滿足客戶的需求，最終可能喪失領先地位，給財務戰略轉型帶來極大的困難。

（三）財務管理相關制度不夠完善

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，現代化變革步伐持續加快。但部分企業受傳統制度的束縛，沒有完善內部財務管理制度，也沒有對其實施現代化改革。所以，在企業日常財務工作中就會因相關制度缺失出現財務漏洞，給企業正常的生產經營活動帶來極大的不利 影響［4］。

近年來，由于企業對各項財務制度的要求逐漸提高，因此對內部財務相關工作者的素質要求也越來越高。財務管理相關制度的完善，離不開高素質財務人才的支持，充足的財務人才支撐有利于更快更好地完善企業財務制度，其也是提升企業核心競爭力的關鍵。但目前來看，一些企業內部人才結構不完善，缺乏高素質財務人才，企業內部財務人員大多只能開展日常基礎會計工作，無法持續推動財務制度的健全。缺乏健全的財務制度支持，財務戰略管理的效果就會受到影響，企業整體的財務管理水平也就無法得到提高，不利于企業緊跟時代的腳步實現持續發展。

（四）風險管理能力薄弱

企業在實施財務戰略管理的過程中，受傳統思想的影響，容易忽視風險管理。但在實際的財務管理工作中，如果缺乏對風險的有效控制，就會導致財務風險頻出，財務漏洞不斷顯現，給企業帶來不利影響，包括利潤減少、內部資金流動性變差、資金不足等問題。企業內部風險管理機制缺失，會導致企業抗風險能力較弱，無法提前防范潛在的風險，進而出現資金安全問題，給企業帶來損失。

企業還缺乏專業的風險管理人才，直接影響內部風險管理水平，導致無法充分利用財務信息。由于人才專業能力的缺失，還可能出現錯誤分析財務信息的情況，增加企業風險，當風險降臨時，企業往往手足無措，沒有有效的風險應對措施，進而給企業造成損失。另外由于風險管控意識薄弱，因此針對各項投資活動，企業并沒有作出充分的考慮，也沒有進行風險評估，導致資金盲目流出，威脅資金 安全。

五、企業強化財務戰略管理的有效策略

（一）樹立財務戰略管理意識

企業在強化財務戰略管理的過程中，首先要樹立財務戰略意識，為戰略管理奠定良好的基礎。

首先，企業領導和管理層必須率先樹立正確的財務戰略意識，并從心底認可財務戰略管理對企業發展的重要性，通過不斷學習財務戰略相關理論知識、模式，對其形成清晰的認知。只有得到領導的重視，才會落實這項管理任務。同時，企業領導應該充分發揮榜樣的作用，帶動全體員工深刻了解財務戰略管理，并使員工清晰地認識到其對企業生存和發展的重要性，將戰略管理與員工聯系起來，使員工主動參與到管理當中。

其次，要建立良好的財務戰略管理環境。通過企業文化建設，將財務戰略融入日常財務工作當中，有利于更好地規劃管理，一定程度上也能使戰略得到有效執行，充分發揮財務戰略效果。并且分析財務信息，能在很大程度上提升財務戰略的可行性，降低財務風險，提升企業財務管理水平，為財務戰略管理奠定基礎。

（二）制定清晰的財務戰略管理目標

現代企業想要充分發揮戰略管理的作用，就要明確財務戰略目標。企業應該依據自身的實際經營情況，深入分析自身的發展目標，并充分發揮企業的優勢，進而制定科學、合理的戰略目標，使財務戰略工作能夠順利開展。同時，企業要考慮自身的經濟實力，從實際出發，深入分析影響企業戰略發展的各項因素，有針對性地設計財務戰略，切實保障制定的財務戰略與企業實際緊密相關，防止出現脫離實際的情況［5］。在實際工作中，科學的財務戰略可以給企業帶來積極作用。財務部門要依據具體的戰略目標為財務相關人員制定績效目標，以便讓財務工作者明確自身的工作內容和目標。企業也要找準財務戰略管理的定位，實現企業資源的優化配置，充分體現企業的價值。企業還要明確戰略發展目標的核心是客戶，通過滿足客戶的需求，提高企業的經濟效益。同時，企業要對產品市場進行調研，并加以創新，增強企業產品的市場競爭力。

（三）完善相應的財務管理制度

企業需要完善內部財務相關管理制度。首先，企業應該從整體發展戰略出發，針對財務管理現狀，完善內部財務相關體系，包括預算管理、資金管理、內部控制、績效考核等制度的健全，理順、規范企業財務組織具體化流程，確保各項管理制度能夠為企業開展經營活動提供依據，并嚴格按照制度執行，有助于增強企業的管理能力，促進各項財務制度得到有效落實。

其次，企業要提升內部員工的專業素養，將財務戰略管理思想深度融入財務工作當中，使財務人員能夠貫徹落實財務戰略理念，提高企業戰略管理思想覺悟。還可以利用激勵手段，獎勵在財務戰略管理工作中表現良好的人員，從而激發其參與財務戰略管理的積極性，進一步提升其專業素養，為企業財務戰略相關工作的開展提供有力支持。

最后，企業要謹慎選擇財務戰略管理模式，包括擴張型、收縮型和穩健型。企業應該從實際出發，選出最適合自身的戰略管理模式，以實現健康可持續發展。

（四）加強資金管理，健全監督機制

資金流動是財務戰略管理的重點，因此要加強資金的集中管理，建立相應的監督機制，實時監控資金的流入、流出，合理使用每一筆資金，并進一步提高資金的使用效率。通過有效的資金管理監督，企業能夠了解財務部門的狀況，以便企業依據財務情況的變化及時調整內部財務戰略。需要注意的是，不能隨意調整財務戰略。為了保障財務戰略的落實，資金管理工作是不可或缺的，需要保障資金流動的合理性，規范資金使用流程［6］。為了合理利用資金，企業還要開展資金預算活動，并進行預算編制和考核。另外，企業要嚴格按照規范化的審批流程開展項目投資，防止內部資金使用不當導致資金安全受到威脅等情況。通過集中化管理資金，最大限度降低企業融資成本，并且實時掌握資金動向，規避資金風險，科學管理和利用資金。

六、結語

財務戰略是企業綜合實際發展而制訂的一項長期規劃，其作為整體戰略的基礎，實施與執行都離不開整體戰略支持。企業要認識到財務戰略管理對企業發展的重要性，通過制定科學的財務戰略，提升企業競爭實力和環境適應能力，注重資金管理，加強內控監督，充分發揮企業的優勢，從而實現健康可持續發展。