價值鏈管理視角下企業財務戰略管理研究

郭翠平

［摘 要］價值鏈管理是現代企業管理中的一種先進的戰略管理模式，以價值鏈為基本核心，對企業價值活動進行全方位、多角度的管控，不僅可以提高企業內部的運作效率，同時也能夠將企業內部的優勢和劣勢轉化為外部競爭優勢與劣勢，為企業實現持續發展提供強大的動力。財務戰略管理作為一種新型的戰略管理模式，通過對企業內部、外部價值鏈進行整合與優化，對企業資源進行有效配置和整合，進而為企業在市場競爭中取得優勢地位奠定基礎。基于此，本文以價值鏈管理為視角，分析財務戰略管理優勢和措施。

［關鍵詞］價值鏈管理；企業財務；財務戰略；戰略管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

價值鏈管理是一種新的管理理念，其不僅涵蓋了企業內部價值鏈的管理，還涉及企業外部的價值鏈。傳統的財務戰略管理主要是以企業自身為核心，進行業務層面上的財務管理。而在價值鏈管理視角下，企業應以客戶為中心，對產品、服務和技術等方面進行價值鏈優化，加強對外部價值鏈的協調，這樣能夠提升企業的市場競爭力［1］。

1 價值鏈管理和財務戰略管理概述

價值鏈管理是企業在激烈的市場競爭中，為實現可持續發展戰略目標，以價值鏈為分析對象，以提高價值增值為中心，通過對企業內部價值鏈和外部價值鏈的分析，整合和優化企業內外部資源，對價值創造活動進行全程監控、適時反饋和動態調整的一種管理方法。

財務戰略管理是根據企業整體發展戰略規劃，制定相應的財務管理目標與策略，并對其實施進行動態控制、協調、評價和反饋的過程。財務戰略管理主要包括如何選擇企業的發展方向、如何對企業進行合理定位、如何進行財務資源分配。

2 價值鏈管理視角下企業財務戰略管理的優勢

2.1 提高企業資金的運營效率

資金是企業經營發展的重要資源，加強企業財務戰略管理，有利于提高資金的運營效率，降低資金的閑置時間，確保資金流動順暢。同時，財務戰略管理還可以幫助企業降低成本、提高收益。具體而言，財務戰略管理能夠幫助企業減少閑置的資金，對資金進行合理配置。企業可以將閑置的資金用于擴大生產規模，提高生產效率；也可以將閑置的資金用于投資活動，為企業創造更大的收益；還可以將閑置的資金用于理財活動，保證企業經濟效益的最大化。基于價值鏈管理視角下的財務戰略管理通過對企業內部、外部價值鏈進行整合與優化，能夠提高資金的運營效率和收益。同時，在財務戰略管理中還可以利用作業成本法對各個環節進行分析，并將各個環節的作業成本進行比較分析，從而使每個環節的成本都能夠得到有效控制。

2.2 提升企業財務信息的準確性和可靠性

在價值鏈管理模式下，企業內部各部門之間的關系更加緊密，資源得到了有效整合，這就為企業實現資源優化配置提供了基礎。財務戰略管理工作是價值鏈管理模式的重要組成部分，財務部門通過對企業價值活動進行全面管控，將企業各個部門的財務數據進行整合，并建立統一的會計核算體系，保證了企業財務數據的準確性和可靠性。企業在進行財務戰略管理工作時，將各個部門的價值活動作為一個整體來考慮，不僅保證了會計信息和其他業務信息之間的關聯性，同時也實現了財務數據與其他業務數據之間的有效整合，避免信息不對稱現象的發生，為提升企業財務信息質量奠定基礎［2］。

2.3 優化資源配置，促進企業戰略目標的實現

企業財務戰略管理在企業整體戰略目標中具有重要作用，不僅在企業價值鏈上發揮著重要的作用，同時也能促進企業資源的合理配置。財務戰略管理作為一種戰略管理模式，具有綜合性、全局性、長遠性的特點，在整個企業價值鏈中，可以通過對價值鏈上的各個環節進行整合和優化，將各環節上所創造的價值加以綜合運用，并將其合理分配到各個環節中去，使企業整體價值實現最大化。另外，財務戰略管理還具有一定的前瞻性和全局性，通過對企業所處價值鏈上的各個環節進行全面分析和評價，可以對企業未來發展過程中所需資金進行合理分配。如果在整個價值鏈上出現了一些阻礙企業發展的因素，可以通過財務戰略管理來對其進行及時調整和優化。總之，財務戰略管理可以有效地將企業內部和外部的各種資源進行有效整合和優化配置，進而實現企業整體價值最大化的目標。

3 價值鏈管理視角下企業財務戰略管理措施

3.1 強化價值鏈財務戰略理念

企業在財務戰略管理中應當將價值鏈管理作為重要的戰略，將財務戰略與企業的經營戰略、競爭優勢相結合，并使之貫穿企業的所有業務活動中，對財務資源進行合理配置。企業應當樹立價值鏈管理理念，以價值鏈為載體，加強價值鏈內部的信息共享，整合內部資源，進行價值鏈改進，不斷優化企業經營。強化財務戰略理念應做好以下三個方面的工作。

一是樹立財務戰略觀念，制定企業戰略。要提高企業的經濟效益，就必須進行科學的財務管理，通過對企業財務狀況、經營成果、現金流量等的預測和分析，合理制定企業發展戰略，并根據戰略目標及實施計劃編制企業財務規劃［3］。

二是建立財務管理信息系統。在市場經濟條件下，企業的競爭已經不僅僅是產品之間的競爭，而是全方位的競爭。要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須有一套行之有效的財務管理信息系統作保障。

三是建立合理有效的激勵機制。要提高企業的經濟效益，就要調動企業管理者和職工的積極性，要把個人利益與企業利益緊密聯系起來，形成激勵機制。

3.2 優化財務戰略的環境分析

企業財務戰略應在環境分析的基礎上進行優化。財務戰略環境包括宏觀環境和微觀環境兩方面：宏觀環境主要包括經濟環境、政治法律環境、科技文化環境和社會輿論環境等；微觀環境主要包括企業內部的財務戰略管理環境和企業外部的競爭對手以及供應商、顧客、行業協會等相關利益者。要進行企業財務戰略的優化，就必須對企業所處的宏觀和微觀環境進行分析。

在經濟環境方面，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業所處的宏觀經濟形勢呈現良好的發展態勢，但我國經濟仍存在下行壓力，存在一定的下行風險。在這樣的宏觀經濟背景下，企業應根據自身經營狀況、發展戰略等情況進行合理規劃，保證財務戰略符合客觀實際。

在政策法律方面，政府職能轉變已成為必然趨勢，政府職能轉變對于企業經營具有積極影響。在這樣的政策背景下，企業應合理利用政策紅利，提高經濟效益。

在科技文化方面，科學技術的不斷進步推動了產業結構調整和優化升級，同時也為企業發展提供了新的機遇和挑戰。在這樣的時代背景下，企業應加強創新能力建設，提高自主創新能力。

在社會輿論方面，隨著社會輿論和消費者對產品質量要求的日益提高以及市場競爭激烈程度的加大，消費者對于產品質量及性能要求日益提高。在這樣的時代背景下，企業應注重提升自身的服務水平，增強產品研發能力以及拓寬銷售渠道等。

在行業協會方面，隨著行業內競爭程度的加劇以及國家對行業標準重視程度的提升，企業應積極參與行業標準制定和修訂等活動［4］。

3.3 識別各項成本的驅動因素

價值鏈分析是以價值鏈為對象，對企業的各項活動進行系統分析，發現和評價各環節成本產生的原因和驅動因素，并采取相應措施，以降低成本和提高價值的活動過程。企業應根據價值鏈分析結果，確定各項成本的驅動因素，并進一步找出原因所在。價值鏈中不同環節的成本驅動因素可能相同，也可能不同，這需要企業進一步分析各環節成本產生的原因，并在此基礎上進一步細化其驅動因素。在此過程中應注意以下兩點。

一是成本驅動因素與其他因素之間具有相關性，如價格與質量、供應商與客戶、距離與交通等。企業應通過對驅動因素的深入分析來明確自身優勢所在，同時也要考慮到不同驅動因素對企業的影響程度不同，這就要求企業必須對各個驅動因素進行深入、細致的分析。

二是成本驅動因素之間具有明顯的差異性，企業需要根據自己的實際情況選擇不同的驅動因素來制定相應的戰略決策。比如：企業在進行采購活動時，可以根據采購產品是否為標準化產品、產品是否有差異性等來選擇不同的采購方式；在銷售活動中可以根據顧客類型、市場情況等來選擇銷售渠道等。

3.4 實現財務戰略與企業其他戰略的協調

企業在實施財務戰略管理的過程中，需要對其他戰略進行協調，以保證其順利實施。財務戰略與其他戰略的協調，可以通過企業的總體目標、財務戰略目標、業務戰略目標以及子戰略目標等途徑實現。具體來說，可以通過以下兩個方面實現。

一是總體目標的協調。在企業總體目標上，財務戰略與其他戰略應保持一致。這主要體現在：第一，財務戰略應當與企業發展規劃、組織結構調整、人力資源管理、市場營銷策略、技術創新策略、組織管理方式等相協調；第二，財務戰略應當與企業經營發展階段相協調，以保證企業在不同階段有相應的政策支持；第三，財務戰略應當與企業風險管理策略相協調。財務管理作為企業的核心職能之一，應保持在風險管理上的獨立性。

二是業務目標是企業財務戰略的基礎和落腳點。企業在制定財務戰略時，應當以業務目標為導向，同時兼顧其他財務目標。在考慮到成本和利潤的基礎上，以客戶滿意度、客戶忠誠度、市場占有率等作為衡量業務發展水平和經營績效的主要指標［5］。

3.5 加強價值鏈財務戰略的控制

一是在預算控制中，要求企業根據價值鏈管理的要求，結合財務戰略目標，制訂完善的預算方案，并將其納入企業的預算體系中。

二是在資本管理中，要求企業加強對價值鏈上價值活動的資金管理，在保證價值活動正常開展的基礎上，控制價值活動資金占用總量。

三是在績效評價中，要求企業將價值鏈管理績效納入各職能部門、各層級人員的績效考核體系中，并根據業績評價結果采取相應措施。這樣既可以將企業的財務戰略目標與員工個人利益結合起來，又可以通過考核評估推動財務戰略目標的實現。

3.6 實施多元化的融資戰略，拓寬融資渠道

在企業發展的過程中，企業可以根據自身的實際情況，制定出多元化的融資戰略。通過對不同行業、不同產業、不同地區的企業進行融資，可以有效地降低資金成本，避免出現融資風險。例如，在某一地區生產建設過程中，如果當地政府支持力度比較大，那么就可以通過政府來進行融資。如果當地政府不支持該項目，那么就需要通過銀行貸款來完成。另外，在企業發展的過程中，還可以采用債務融資、股權融資、產權融資等方式來進行融資。要注意的是，在對企業進行融資時要根據自身的實際情況來進行。在進行債務融資時要采取一定的風險防范措施，保證其債務結構合理。通過對不同的企業進行分析和研究之后制定多元化的融資戰略，有效地降低企業風險和降低資金成本。

3.7 強化財務風險管理，確保資金安全

在企業發展的過程中，財務風險管理是企業必須重視的問題。在企業價值鏈管理視角下，需要強化財務風險管理，確保資金安全，以更好地滿足企業發展需求。在企業發展的過程中，對企業的資金進行科學合理的管理和規劃，可以提高企業資金的使用效率。在對資金進行管理的過程中，需要對資金進行預算，要對預算結果進行分析和總結，以便于企業下一步的發展。在企業發展過程中，對企業的成本進行預算可以降低企業成本支出，也可以減少財務風險。

在進行預算時，要從多個角度對預算結果進行分析和總結，以便于下一步制訂出更加科學合理的預算方案。在對預算方案進行制訂時，要考慮到市場的變化情況和未來發展情況等因素。在制訂好預算方案后，還要對各項成本費用進行科學合理的預測和控制［6］。

在進行成本預測時，要對成本費用進行科學、合理的分析和總結。需要考慮到未來市場價格、競爭對手情況等因素。同時，還需要結合產品的生命周期、產品結構等因素來預測成本費用。只有在預測成本費用時從多個角度考慮，才能夠更好地控制成本費用。

4 結語

隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈，企業要想在市場競爭中獲得優勢地位，就必須做好企業的財務戰略管理工作。通過以上分析可以看出，從價值鏈管理視角出發的財務風險管理對企業經營有很大的幫助。通過強化財務戰略管理能夠更好地確保資金安全，提高企業資金使用效率，提升企業財務戰略管理水平。本文從價值鏈管理的角度出發，對企業財務戰略管理進行了全面分析，并提出了一些有利于企業價值鏈管理和財務戰略管理有效結合的措施，以提高企業價值鏈管理水平，從而幫助企業更好地提升自身的核心競爭力。

參考文獻

［1］高麗霞. 基于價值鏈管理視角的企業財務戰略管理探究［J］. 商業觀察，2023，9（9）：89-92.

［2］顏士祥. 價值鏈管理視角下關于企業財務戰略管理的研究［J］. 質量與市場，2023（5）：19-21.

［3］王彩峰. 企業財務管理在價值鏈管理視角下的相關分析［J］. 山西青年，2022（4）：170-172.

［4］李成文. 全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理策略［J］. 中國飼料，2021（21）：100-103.

［5］王春霞. 價值鏈理論視角下的市政施工企業財務內控管理［J］. 財經界，2021（14）：147-148.

［6］李靈坤. 基于價值創造視角的企業財務管理戰略實踐研究［J］. 財富生活，2019（22）：135，137.