基于企業發展戰略目標的資本預算方法改進分析

駱碧宇

［摘 要］在企業發展及運營過程中，對財務工具的應用和開發是企業實現市場化經營并提升經營效益的重要途徑。為了推進企業的可持續發展，需要探究企業預算管理中的常見問題，來尋找優化資本預算管理模式的途徑，提升企業經濟效益。在此基礎上，提出了以財務預算為基礎的財務管理系統。

［關鍵詞］發展戰略；資本預算；方法改進

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在我國的經濟發展中，公司是不可或缺的，然而，目前公司的資金預算管理方式仍有很多問題，很難與市場經濟發展的需求相匹配，因此有必要對公司資金預算管理方式進行最優選擇，為公司獲得更大的經濟效益，從而達到公司戰略性經營和發展的目的。本文提出了一種適合現代企業的財務報表編制方法。

1 企業發展戰略目標的資本預算方法的經濟效益體現

在新時代背景下，企業的預算管理方式面對著新產業的存在和發展問題，對其進行優化，可以提高公司的經濟活力，推動公司健康發展。這就要求對原有的預算管理方式進行全面優化，對不合理的預算管理方式進行修正，對過時的預算管理制度進行變革，并將其付諸實施，從而提高公司的經營水平，減少公司的經營費用，提高公司在經濟發展過程中的核心競爭能力。在符合公司發展特性的基礎上，對公司進行預算管理，可以改善公司員工的績效工資管理體系，加強公司員工的內部團結，激發員工的創造性，提高員工的工作熱情和主動性，讓公司的運營和管理朝著平穩、健康、可持續的方向發展，提升公司的生產力，提高公司的經濟效益。在新的市場經濟發展條件下，公司面對著新的發展課題，要切實貫徹執行好預算管理工作，強化預算管理的創新，充分發揮人力資本的作用，從而提高公司的整體競爭能力，使公司獲得更多的利潤。除此之外，伴隨著電商行業和互聯網金融行業的持續發展，行業的資源配置形式和行業發展的方向也在持續變化。隨著經濟社會的發展，企業預算逐步與其他產業相關聯，與公司的發展和商業戰略相融合。在這種情況下，對企業預算管理模式進行優化，可以讓公司的經營能力及綜合競爭力得到提高，從而提高公司抵御經營風險的能力。因此，對公司預算管理模式進行優化和發展，既是市場所趨，也是公司提高經濟效益，實現自身生存和發展的必然選擇之路［1］。

2 基于戰略導向的企業資本預算體系的優化重點問題

2.1 將財政預算和策略目標結合起來

企業戰略發展目標是基于市場預測、企業發展愿景及業務發展需求制定的，而資本預算管理指的是對一定時期內的企業發展經營目標進行計劃，以年度為單位，整理運營信息，參考經營指標，并對相應的經營活動進行預算編制與執行。因而預算目標生成和執行過程中，僅對當期企業發展情況進行考量，對于企業戰略發展情況未能有效考量。所以，企業在執行戰略計劃時難以達成預算目標，無法發揮預算方法的有效作用，預算目標與戰略目標難以統一［2］。

2.2 預算體系構建對財務部門的依賴

隨著市場經營以及經濟發展環境的變化，企業需要不斷調整經營發展戰略來適應市場發展趨勢，提高企業利潤。但是在進行預算管理時，主要還是依靠預算部門來落實并執行預算工作，預算策劃以及落地等環節與企業業務發展需求、戰略目標制定的結合不夠緊密，預算體系組織構架缺乏一定的科學性。

2.3 資本預算運行的監督力度不足

目前，大多數企業在落實預算執行以及監督過程中，其運行機制以及職權不明確，對于預算執行的監督管理不到位，費用控制工作力度不足，無法保證預算運行的規范性，導致相關資金審批、業務推進等內容受阻，不利于企業實現戰略發展和可持續化經營［3］。

2.4 建立嚴格的資金預算執行評價體系

預算評估制度是公司經營體制中的一個關鍵環節，然而，目前我國對其執行情況的評估還不夠完善。在企業預算方案的執行中，其工作中心是企業利潤，因此在預算實施考核機制時，主要以利潤獲取情況為重點，若利潤結果不符合要求，則將進行修正。然而，公司的戰略發展是從長遠的角度來考慮的，在全面預算的年度實施發展時期，有時候在短期之內的效果并不會十分顯著，所以現有的考核機制設置仍然存在著不嚴謹和不合理之處［4］。

3 基于企業發展戰略目標的資本預算方法改進分析

3.1 以戰略為導向規劃資本預算管理框架

為了實現企業的戰略化經營發展，開展科學的預算管理工作能夠以最大程度地降低管理成本，為提高公司的經濟效益提供良好的基礎。在公司的發展中，預算管理是一個非常關鍵的組成部分，需要切實優化管理框架，提升管理效果。基于此，企業需要改革預算方式，積極引入新的預算方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計手段，增強對于企業流動資金的監控，提升資金使用率，避免企業運行風險。首先，注重利用現代計算機以及數據管理技術，建設和開發符合企業戰略發展預期的財務預算管理信息平臺，增強財務預算數據的流通性，提高預算工作崗位的現代化水平。企業可以根據戰略發展需求，加快構建預算分析平臺，支持戰略發展下的預算管理需求，為相關預算管理工作人員提供有效而詳盡的企業運行及財務數據報告等，以提升預算編制工作的精準性。利用構建信息化預算管理平臺方法來簡化財務預算管理與預算分析步驟的流程，優化后續資金分配與資金核對工作，提高了預算執行的效率，并為企業決策者提供了精準科學且客觀的財務數據報告，確保企業能夠健康運營，使得企業的預算管理目標與戰略發展目標能夠有機結合。其次，基于企業發展戰略導向，強化預算執行管理，加強對企業內外部環境及經營情況等因素變化的預測，提升預算管理工作的科學性。在公司自身發展階段和預算目標的基礎上，建立科學的財務預算管理架構，通過這個架構，可以加強公司內部各個部門之間的交流，讓公司能夠更好地了解問題所在，并對其進行針對性的改進，最終可以減少公司財務危機發生的概率，提高公司的經濟效益。最后，在制定預算的時候，要對公司長遠的財務狀況、資金周轉情況和償債能力進行全面的考量，著重對公司的財務狀況進行剖析，對公司的內外市場環境進行全面的評估，進而對財務預算的目的進行清晰認識，將財務風險的出現概率降到最低，讓公司可以達到自己的戰略發展目標。

3.2 資本預算體系內部結構的建設策略

為了推動預算體系建設進程，首先，要提高企業預算和商業活動的互動程度，有關主管部門要加強對公司內部預算制度的改進，制定出一套科學的預算制度，并對其進行合理的設計，將公司的發展需要與公司的發展現狀相結合，提高公司的標準性、協調性、預見性和科學性。其次，根據公司發展的需要，為了提高公司的競爭能力，公司的經理須對公司的內部預算系統進行改進，提高公司成本核算和商業管理的效率，從而保證公司的資產質量。同時，按照預算體系建設需要，對企業預算體系信息進行整合，做好內部控制與核算工作，提高預算體系及核算工作的精度，以提高企業抵御財務風險的能力，推進企業預算體系建設工作。將預算工作的內容與業務管理工作相結合，運用電腦設備，構建電子化細賬，并對其數據進行更新，從而達到現代化預算體系的建設和管理，對財務成本管理工作的項目進行細化，將成本項目的票據整理清楚，實施有效的成本管理工作，通過精細化的預算制度，來提升公司預算體系建設工作的科學性。最后，對企業預算體系建設的形式進行革新，增強業務管理及預算體系工作的互動性，實現工作內容及工作數據的連接，從根源上對預算體系建設工作進行創新和簡化，從而提升預算工作與企業戰略發展的融合度。例如，可以利用大數據技術，創新崗位職責以及企業經營目標的量化預算執行目標，來提高預算執行工作的力度。提升企業預算管理信息化水平，合理量化預算目標，并且基于企業的戰略發展理念，注重提升預算執行的人性化特色，提升預算管理工作的科學性以及創新性，促進企業實現良性運營，降低資金浪費，使得企業實現健康、可持續的發展［5］。

3.3 資本預算具體執行實施體系的建設

在預算執行過程中，要提高企業預算執行的質量，應該設計專門的管理體系，企業需要改革預算執行方式，積極引入新的預算執行方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用業務管理手段，減少預算執行與監督工作壓力，提升資金使用率，避免公司運行風險，以更好地對企業預算執行實施進行監管和評價。首先，要制定合理有效的財務風險處理預案，以避免突發事件帶來不可挽回的影響和經濟損失。一方面，財務部門要以自身工作需要為依據，獲得業務與財務數據，對事前預測計劃進行標準化和有序化落實；另一方面，企業還可以將更全面的信息融入會計系統中，讓員工在工作時能考慮到更多的因素，從而提供更為客觀而全面的報表，這有助于企業對市場形勢進行分析，更好地執行預算，以推動企業的良性發展，實現其戰略發展目標。其次，在運作過程中，各商業機構要將所獲得的有關資料等及時地上傳到資訊系統，并且在該系統中對有關資訊資料進行更新與整理，以有效地掌控商業進程，通過動態化地監管預算執行推進工作，客觀地評估預算執行的開展情況，對在實施預算執行中遇到的問題進行歸納，以便于實現對企業預算執行的有效控制。基于企業戰略發展目標，業務部門和財會人員必須加強交流，在工作時需要保證數據來源的一致性，從而提升工作效率、便于進行下一步工作，達到過程的簡單化。在建設預算執行線上數據庫時，需要切實區分業務與財務數據，提升信息數據庫內容的多樣性，有機實現數據信息的交互，避免數據資源的重復管理，可以用一種行之有效的方式融合業務管理和財務會計數據處理工作，極大地提高預算執行效率。最后，根據企業管理自身發展階段、預算執行目標，不斷優化預算執行管理框架，以此來增強公司內部各部門間的有效溝通，及時發現問題并采取相應措施，從而達到降低財務危機發生概率、提高經濟效益的目標［6］。

3.4 資本預算考核體系的優化

根據市場發展形勢，企業需要對傳統的預算執行考核方法進行相應的修改和創新，將財務管理運營、預算執行考核、風險管理等納入新的考核系統中去。這樣能夠確保新形勢下的預算執行考核能夠準確反映企業的資金分配和運用情況與企業的戰略發展需求相適應，為企業在復雜市場背景下實現轉型和發展保駕護航。首先，企業要根據自身實際的預算執行考核及財務管理情況，積極引進或采用較為先進、完善的預算績效考核管理系統。其次，預算管理工作的開展需要針對企業所有業務，并提升各個業務部門的參與度，動員全員參與，提升預算管理思維。企業可以通過會議以及培訓活動等提升員工預算執行意識。與此同時，強化崗位管理，明確崗位權責，使工作人員清楚自己在預算管理當中的職能、目標與工作類別，提高工作效率。在此基礎上，還應制定個性化的激勵措施，針對企業內部人員的需要及特征，制定出一套可以充分調動企業內部人員工作熱情的激勵制度。最后，在戰略發展需要的前提下，強調加強各組織間的關聯程度與協調運作，并通過相應的評價機制對其進行反饋。在對預算考核制度進行創新的過程中，要突出和抓住創新的關鍵，結合企業的實際預算管理工作制定預算考核制度，使每位員工都能夠在新的預算考核制度下高效完成工作，提升工作質量，改善工作方法，增加預算考核應用的概率。切實做好企業各崗位分析，以明確預算考核的具體流程，增加預算考核制度的透明性。這樣能有效落實對企業各崗位的職責及相應各環節工作的職能等進行定量考察，有助于避免以往考核管理方式應用過程中出現的各種矛盾以及問題。

4 結語

企業要想達到自己的戰略目標，就必須保質保量地完成企業的預算管理工作目標，從而提高企業的競爭能力，推動企業健康、可持續發展。企業要想提高經濟效益，減少資金浪費，就必須對預算管理方式進行更深層次的創新，對預算管理體系進行優化，強化對企業技術、資源、財務工作等各方面預算的管理，這樣才能最大限度地提高經濟效益，節省資金，協助企業達到其戰略發展目標。

參考文獻

［1］周婷. 基于戰略導向的高星級酒店全面預算管理體系研究——以YG酒店為例［J］. 商場現代化，2020（23）：109-111.

［2］李廣凱. 戰略導向下的民辦高校全面預算管理體系構建——基于A高校的案例研究［J］. 會計之友，2020（20）：116-124.

［3］李云艷. 基于戰略導向的電信企業全面預算管理應用分析［J］. 現代營銷（經營版），2021（2）：128-129.

［4］任立改. 戰略導向、綠色管理與企業財務績效［J］. 財會通訊，2021（6）：61-65.

［5］周桂鳳. 零售企業戰略導向、供應鏈敏感性與經營績效相關性研究［J］. 商業經濟研究，2021（3）：112-114.

［6］梁強，王博，宋麗紅，等. 家族治理與企業戰略導向：基于制度邏輯理論的實證研究［J］. 南方經濟，2021（1）：120-134.