工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理方法創(chuàng)新研究

龐金鳳

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。現(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)需要從管理理念、管理制度、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，本文以工業(yè)企業(yè)為例，針對(duì)現(xiàn)金流管理方法存在的問題進(jìn)行分析，并提出了改進(jìn)措施，以期為工業(yè)企業(yè)提高現(xiàn)金流管理水平提供參考。

［關(guān)鍵詞］工業(yè)企業(yè)；現(xiàn)金流；管理；創(chuàng)新

［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是以企業(yè)在將來(lái)能夠產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值的，這是一家企業(yè)運(yùn)作最重要的部分，反映了一家企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)、償還債務(wù)能力、盈利品質(zhì)以及企業(yè)成長(zhǎng)。在某種意義上，現(xiàn)金流量能夠突破傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)限制，是一種以現(xiàn)金流為中心的財(cái)務(wù)管理方式，能夠更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值鏈的具體運(yùn)行情況，從現(xiàn)金視角對(duì)現(xiàn)金流、實(shí)物流和信息流進(jìn)行全面管理與控制。因此，如何對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理就非常重要。

1 工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的意義

1.1 提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和靈活性

良好的現(xiàn)金流管理可以為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和靈活性。現(xiàn)金流充足和有序的企業(yè)可以及時(shí)支付供應(yīng)商及員工的費(fèi)用，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、訂單無(wú)法交付等問題。同時(shí)，現(xiàn)金流管理可以幫助工業(yè)企業(yè)抵御突發(fā)事件和市場(chǎng)波動(dòng)，如原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求下降等。通過靈活處理現(xiàn)金流，工業(yè)企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、降低成本或拓展新的市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展［1］。

1.2 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和融資能力

優(yōu)秀的現(xiàn)金流管理能夠讓工業(yè)企業(yè)有能力承擔(dān)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和渠道擴(kuò)展等。企業(yè)在現(xiàn)金流管理上表現(xiàn)良好，可以提高信用度和聲譽(yù)，增強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。這有助于企業(yè)獲得更好的貸款條件和融資機(jī)會(huì)，降低融資成本，并有更多的資金用于企業(yè)的核心活動(dòng)和戰(zhàn)略投資。同時(shí)，優(yōu)秀的現(xiàn)金流管理也有助于提高企業(yè)的股權(quán)價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 提升管理決策的準(zhǔn)確性和可靠性

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理可以提升管理決策的準(zhǔn)確性和可靠性。良好的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)可以提供及時(shí)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，幫助管理層了解企業(yè)的資金狀況、運(yùn)營(yíng)情況和盈利能力。這種數(shù)據(jù)的支持下，管理層可以作出更明智、更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)決策。同時(shí)，通過對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，工業(yè)企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)需求和挑戰(zhàn)。管理層可以基于準(zhǔn)確的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬分析，制定合理的財(cái)務(wù)策略，優(yōu)化資金使用和配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最大化利用。

2 工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理中的問題

2.1 現(xiàn)金流管理意識(shí)淡薄

工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和變化，如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求下降、供應(yīng)鏈中斷等。如果工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)淡薄，面臨這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將難以應(yīng)對(duì)。例如，若企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流的準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測(cè)，則企業(yè)可能在現(xiàn)金短缺、資金周轉(zhuǎn)緊張的情況下無(wú)法支付供應(yīng)商款項(xiàng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品給客戶，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。此外，如果企業(yè)未能預(yù)見到市場(chǎng)需求的變化和行業(yè)的不確定性，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存水平，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩或缺貨，影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2.2 預(yù)算管理機(jī)制不完善

預(yù)算管理是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃的重要工具。若工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不完善，企業(yè)可能無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的預(yù)算指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，無(wú)法合理分配和利用財(cái)務(wù)資源。這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略、開展新項(xiàng)目或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)缺乏資金支持和靈活性，無(wú)法做出及時(shí)決策和資源調(diào)配，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和變革能力。

2.3 缺少資金管理與控制的有效機(jī)制

資金是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、日常活動(dòng)和投資活動(dòng)所需要的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但從我國(guó)工業(yè)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀來(lái)看，其在資金使用方面存在著一定的問題，其中的首要問題就是缺乏合理的資金使用規(guī)劃。由于工業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流缺乏合理規(guī)劃和管控，導(dǎo)致其在投資方面存在著較大的盲目性和隨意性，進(jìn)而影響了資金的使用效率和效益。由于缺少合理的現(xiàn)金流管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)了一定的問題。例如：有的工業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算、成本預(yù)算以及籌資預(yù)算等方面的合理規(guī)劃和控制；有的工業(yè)企業(yè)雖然制定了資金使用規(guī)劃并按照規(guī)定執(zhí)行了相關(guān)流程和程序，但其對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行情況缺乏必要監(jiān)督和約束機(jī)制。

2.4 工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理信息化水平不高

信息化水平低下，意味著工業(yè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的自動(dòng)化和集成化。企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工方法處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)金流管理，包括紙質(zhì)文檔、電子表格等。這不僅導(dǎo)致相關(guān)工作效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。缺乏自動(dòng)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和集成的管理工具，企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和協(xié)同處理，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理過程中的信息斷層和協(xié)調(diào)問題。這不僅增加了工作量和風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的有效控制和優(yōu)化。

3 通過創(chuàng)新強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理方法的措施

3.1 強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)

首先，企業(yè)管理層應(yīng)高度重視現(xiàn)金流管理，將其作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，并將其納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。管理層應(yīng)明確現(xiàn)金流管理的重要性，倡導(dǎo)全員參與，并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)，制定明確的責(zé)任和考核機(jī)制，同時(shí)建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確記錄。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)和專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，提高數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和集成管理水平，以減少人為錯(cuò)誤和提高工作效率。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和認(rèn)證，確保其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確理解和處理能力。

其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)控和預(yù)測(cè)。通過制定和執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算，對(duì)資金流入和流出進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)。企業(yè)可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，制定合理的資金計(jì)劃。通過建立預(yù)警機(jī)制和靈活的調(diào)整措施，提前應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流波動(dòng)和突發(fā)事件，降低資金短缺和風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)積極與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，合理調(diào)整庫(kù)存水平，避免過多的資金占用和滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。要注意及時(shí)向客戶發(fā)送賬單，并建立良好的應(yīng)收賬款管理機(jī)制。企業(yè)可以采取信用評(píng)估、預(yù)付款等措施來(lái)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并通過催款和回款措施加速賬款回收。與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，有助于提高現(xiàn)金回收的效率和準(zhǔn)確性。

最后，工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。建立內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)金流管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。企業(yè)應(yīng)建立合理的審批流程、制度和規(guī)范，防范和糾正可能存在的造假、挪用、浪費(fèi)等行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的研究和分析，及時(shí)調(diào)整策略和應(yīng)對(duì)措施，減少外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)金流的影響。

3.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制

3.2.1 成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

影響現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流量的股票形態(tài)，是工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流量的主要體現(xiàn)。現(xiàn)金流以銀行存款和現(xiàn)金為主要流動(dòng)形態(tài)。因此，對(duì)銀行現(xiàn)金流量進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，對(duì)于其現(xiàn)金流控制是非常關(guān)鍵的。為此，工業(yè)企業(yè)必須設(shè)立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制組織，以確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督。

3.2.2 強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算管理

工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，其成功與否將決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，不管是生產(chǎn)還是銷售，都會(huì)有一定的資本流動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況做出定性分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出策略部署。因此，為防止由于資本預(yù)算缺乏而造成盲目的資本運(yùn)用，就需要加強(qiáng)資本運(yùn)用，拓寬資本覆蓋廣度和投資領(lǐng)域［3］。

3.2.3 優(yōu)化營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金管理

首先，工業(yè)企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金構(gòu)成，提高其使用效率。工業(yè)企業(yè)必須將流動(dòng)現(xiàn)金的預(yù)算劃分出來(lái)，以便更好地掌握企業(yè)運(yùn)作情況。現(xiàn)金儲(chǔ)備必須穩(wěn)定，不能太多，亦不能太少。要找到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中與預(yù)算值有很大出入的現(xiàn)金流，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改造。其次，工業(yè)企業(yè)需對(duì)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以最大限度滿足企業(yè)現(xiàn)金日常需要，壓縮閑置現(xiàn)金，區(qū)分不同現(xiàn)金支付類別，并將閑置現(xiàn)金用于購(gòu)買保本理財(cái)?shù)雀呤找娴拇婵町a(chǎn)品，以此來(lái)降低活動(dòng)現(xiàn)金的使用與閑置，從而提升現(xiàn)金利用率，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)金收益。第三，還需對(duì)流動(dòng)現(xiàn)金進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)金占用合理性。以市場(chǎng)為指導(dǎo)，工業(yè)企業(yè)必須制定出符合其生產(chǎn)要求的商業(yè)規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，從而提高對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金的使用效率。第四，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理存貨、應(yīng)用收賬等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，及時(shí)清理需要淘汰的固定資產(chǎn)，并與行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相聯(lián)系，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密控制收款申請(qǐng)，并嚴(yán)密監(jiān)測(cè)收款情況，核實(shí)顧客信譽(yù)［4］。

3.3 構(gòu)建資金管理與控制的有效機(jī)制

3.3.1 完善籌資基金管理

融資在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著貫穿始末的作用。在確定融資模式時(shí)，需要從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益三個(gè)角度來(lái)考量擔(dān)保企業(yè)融資利益化。對(duì)于融資過程中出現(xiàn)的一些不合理現(xiàn)象，企業(yè)需要在融資現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行一些改進(jìn)。一方面，要強(qiáng)化現(xiàn)金籌集的費(fèi)用觀念，根據(jù)各種現(xiàn)金籌集模式特征，在費(fèi)用最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)金籌集模式進(jìn)行合理調(diào)整；另一方面，企業(yè)要維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金籌集，并根據(jù)現(xiàn)金需要及營(yíng)運(yùn)資料，減少現(xiàn)金籌集成本。

3.3.2 加強(qiáng)企業(yè)投資現(xiàn)金管理

隨著時(shí)間的推移，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，要促進(jìn)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)生，就必須從投資項(xiàng)目、投資方向和投資方式三個(gè)角度進(jìn)行分析。首先，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和步調(diào)，以防止工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因風(fēng)險(xiǎn)增大而陷入損失的窘境。企業(yè)要對(duì)國(guó)家行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，確定在經(jīng)濟(jì)水平變化時(shí)的投資活動(dòng)，制定防范策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取收益。其次，要使工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的水平，選取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃，使企業(yè)擁有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流動(dòng)，以保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)的平穩(wěn)發(fā)展，避免出現(xiàn)現(xiàn)金鏈條斷裂的問題。最后，企業(yè)還需要對(duì)人民幣升值對(duì)自身造成的影響進(jìn)行考量，并與國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)相聯(lián)系，合理開展對(duì)外投資。

3.3.3 建立現(xiàn)金結(jié)算中心，統(tǒng)籌安排現(xiàn)金調(diào)配

要設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并對(duì)各會(huì)員企業(yè)和各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金收支工作。全部現(xiàn)金存入總企業(yè)指定賬戶，確保分企業(yè)賬戶無(wú)現(xiàn)金。通過對(duì)現(xiàn)金的統(tǒng)一管理與控制，總企業(yè)一是能夠清晰地了解項(xiàng)目部、分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)其的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保現(xiàn)金的安全、高效、規(guī)范。二是能夠把分散的現(xiàn)金聚集在一起，進(jìn)行高效分配，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的總體水平與償還能力，使企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài)。三是企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模，開展戰(zhàn)略性投資活動(dòng)，能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的現(xiàn)金支持。四是加快現(xiàn)金流動(dòng)速度，提升現(xiàn)金利用率，將現(xiàn)金全部從賬戶中提取，不需要進(jìn)行額外開支，節(jié)省了一大筆費(fèi)用。

3.3.4 拓展現(xiàn)金融通渠道，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融模式

如今的貨幣流通已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模型，并及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化和電子化的融資模型。目前，網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)出現(xiàn)諸多類型，如眾籌、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、第三方支付、大數(shù)據(jù)金融、網(wǎng)絡(luò)金融門戶等融資渠道。通過平臺(tái)和大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠?qū)崿F(xiàn)多層次、低成本、高效率的金融功能。有的以股票形式籌集現(xiàn)金，以分散工程建設(shè)中的投資風(fēng)險(xiǎn)。還有一些P2P平臺(tái)，則是通過中小型項(xiàng)目與手中的閑置現(xiàn)金進(jìn)行溝通。核心企業(yè)憑借自身實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、現(xiàn)金流動(dòng)安全等特征，在獲得金融機(jī)構(gòu)大量?jī)?yōu)惠貸款后，還可以通過供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)貸給其上下游企業(yè)［5］。企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈融資，以零成本為基礎(chǔ)，將高質(zhì)量的、值得信賴的供應(yīng)商牢牢地把握住，而供應(yīng)商也可獲得即時(shí)現(xiàn)金支持。

4 結(jié)語(yǔ)

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其所面對(duì)的問題是：怎樣提升工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；如何科學(xué)構(gòu)建營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金、籌資現(xiàn)金、投資經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制，以防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)流進(jìn)行規(guī)范。只有通過對(duì)經(jīng)濟(jì)流量的有效管理，才能確保企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)提供源源不斷的血液供給，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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