大數據背景下企業財務管理模式創新研究

徐永翔

摘要：在現代化社會的發展進程中，企業財務管理模式的創新改革受到各行業的廣泛關注。在當前財務管理模式實際建設和應用過程中，由于企業財務管理中存在明顯信息差，把握經濟市場和監測財務數據的實時度降低，利潤空間被壓縮，使得企業財務管理模式應用過程中沒有達到預期目標。企業財務管理效率不高，企業運營人才儲備空缺顯著，企業財務管理模式應用前景不容樂觀。因此，文章針對企業財務管理模式運營困難等問題，整理總結了三種創新方法：引進與培訓專業性人才；增加財務管理智能化建設；改變財務管理觀念。通過上述方法可以進一步加強財務管理部門的內在驅動力，提高財務管理部門與其他部門之間的協作交流，以便不斷增強財務信息數據的真實性和可靠性，解決企業財務管理模式應用過程中所面臨的諸多問題，從而進一步實現企業財務管理創新模式的優質應用。

關鍵詞：大數據背景；企業；財務管理；創新

一、引言

隨著現代化社會的不斷發展，企業規模不斷壯大，全球化發展進程加快，企業財務管理模式創新對于專業性人才的儲備量較少。傳統的企業財務管理方法逐漸轉型為新型智能化管理。通過實際企業部門轉型，運用現代化網絡信息技術，使得不同企業在企業財務管理模式創新中能有良好的應用空間。將專業性技術人才與企業財務管理技術相融合，培養和訓練能夠充分符合經濟時代的管理人才。同時，運用互聯網技術，通過對企業財務數據的處理模式進行調查，得到現有管理模式中存在的不足，信息容量閉塞導致的數據實時性差，所以運用管理模式可以大范圍挖掘財務數據，有效應對不同的財務風險。根據精細化管理特征，及時調整管理計劃，提高多元化管理風格，實現企業財務數據管理的個性化，有針對性地解決實際管理中存在的問題。運用個性化的手段，在不同企業部門之間進行良好溝通與交流。探索更多優質管理模式，使得企業財務管理模式創新更加智能化。隨著企業管理模式的不斷更迭，企業財務管理模式平臺能夠有效處理海量財務信息數據，增加了企業各部門的工作效率。由于對不同國家的企業財務管理模式缺乏了解，而現如今專業性人才匱乏，管理意識陳舊，在創新方面產生了多種問題無法得以解決，使得企業財務管理模式在創新應用中的經濟效益低下，信息融合度下滑，前景不容樂觀。下面對此次提出的大數據背景下企業財務管理模式創新方面進行具體研究。

二、企業財務管理模式現狀

企業現行運用財務管理軟件進行會計核算，根據不同的成本效益結果，在企業系統中構建云計算數據中心。根據不同企業的財務運營情況，以銷售與服務為主要關注對象，在全國范圍內按照不同項目的實際情況進行信息統計，獲得企業財務數據的管理模式，如表1所示。

現階段，企業基本大多屬于母子公司，從企業整體組織結構來看，不同財務項目按照不同地區進行提取，經濟業務普遍較分散，不滿足管理狀況條件。大多數企業財務數據分散管理現象嚴重，無法對財務數據進行合理、有效的集中管理。在實際管理中，下級單位的財務數據大多數都存儲在本地公司的數據管理中心，通過本地化方式將一小部分的財務數據，選擇較為重要的數據同步給總部，使得不同子公司與總部之間缺乏合理定期的數據傳輸制度。企業中不同項目所得的成本與效益數據不能夠及時整合與存儲，總部的財務數據上傳節點數較少，無法將財務預算等數據與整體數據進行實際交換。在企業財務管理融合過程中，子公司的財務管理模式適應外部環境改變的能力較弱。在大數據背景下，財務管理工作需要將大量的財務數據和非財務數據進行存儲，由于總部在企業內部整合過程中，不同的部門的業務需求不同，缺乏對于數據采集與提取等方面的科學性設計，使得總部財務數據管理中產生大量問題。企業的不同在工作范圍和工作權限中受到一定的限制，使得在管理過程中存在信息差，這種差異使得工作在開展中不能更好地服務于企業。在財務數據不能實時流通的情況下，將會導致企業的其他工作難以較好展開。在一定程度上影響著各部門之間的溝通與交流。信息容量相對閉塞，使得財務數據的管理存在封閉現象。子公司不能將財務數據信息進行及時整合，不利于資源的有效管理。在現代化社會的發展中，應用互聯網技術能夠在一定程度上處理信息流動不及時現象，但是無法做到高效。各個部門之間的管理能力得不到提高，對企業的管理效果產生極大的影響。但是目前，各個企業在數據挖掘這方面做得不夠，沒有應用智能化、科學化管理手段去分區管理財務數據。管理人員在實際工作中，沒有將分辨有價值的財務數據的能力適當應用在財務管理領域中，數據監測不及時，企業內部的工作展開較為緩慢。工作人員缺少主動準確把握經濟市場需求的能力，對財務數據中的異常數據去除精度差，對潛在風險的調整與規避存在漏洞，無法真正實現對財務管理進行優化。

三、大數據背景下企業財務管理必要性

在大數據背景下，海量企業財務數據通過影響企業資本結構，從而影響著管理模式，而通過對企業管理組織過程進行干預與優化，增加了財務管理的必要性，提升了管理的作用范圍。其管理途徑如圖1所示。

以大數據為背景，對企業財務管理工作進行有序開展，將企業財務部門與其他部門的數據進行統計并整理，得到企業財務相關的綜合數據后進行科學處理。整理方法可以是通過圖表的形式，也可以是存儲在云端數據庫中。運用不同數據管理方式可以有效將海量財務數據進行存儲。并結合有關方法完成對數據的分析。在企業實際運營過程中，良好的財務管理模式應用既能幫助企業獲得理想的經濟收入，又可以在企業的管理中實現智能化科學化管理，使得財務管理模式變得更加完善。通過對現行的財務管理模式進行適當調整，幫助企業獲得更為現實的價值。同時，企業在運營管理人才的儲備中，也需要結合大數據時代背景，提升對人才的關注程度和儲備程度。經濟學管理人才的有效調用可以在一定程度上加強企業的管理模式實施與推進。根據企業部門在財務管理工作中的實行，科學的財務管理模式需要有針對性進行調整。在模式應用過程中需要企業工作人員的共同解決，將財務管理過程遇到的問題逐一進行解決，提升其模式的應用價值，幫助企業能夠得到更為穩定的經濟發展。為企業在大數據背景下，穩步提升企業自身影響力提供了較大助力。企業的財務管理模式應用中發生著多種變化趨勢，對原始的財務管理模式進行改進，對原有的管理方式進行合理化調整。將單一的管理方式進行多元化補充。不同部門之間需要進行關聯保證，增加財務部分與其他部門之間的溝通與交流。通過改革原有的財務管理方法，可以對企業的財務管理APP進行全面升級，方便企業財務工作優化升級。

四、企業財務管理模式創新方法

（一）引進與培訓專業性人才

要積極進行財務管理模式創新，需要企業大量引進專業性管理人才。在企業的財務管理過程中，專業性人才能夠根據不同部門不同職能，對管理的財務數據內容進行有效整合。在適應大數據背景下，幫助企業能夠順應現代化發展需求，及時增加專業性人才的儲備。同時，要對專業性人才進行合理培養，能夠適應大數據背景下企業發展需求。在專業性工作領域，通過技術化手段，將財務信息有效管理。根據優化的管理模式，結合企業和自身專業程度，將財務數據完整挖掘。定期給專業性人才做培訓，選擇企業中能力較高的工作人員進行授課，在理論端和實際操作端相互結合的情況下，使得專業性人才在培養過程中，能夠對企業的財務管理創新內容進行領悟和運用。這樣不僅能夠提升企業財務管理模式創新的應用性，還能夠穩定適應智能化社會的發展需求，從而增加企業的發展動力。在企業內部，需要培養人才提升對于財務管理模式的認知程度，消除傳統老舊觀念。在對于企業財務管理模式的創新過程中，需要實時增加對其創新的認識，為不同部門能夠積極有效溝通，提供良好的氛圍。根據財務部門管理任務對企業工作人員進行專業培養，增加財務工作人員在管理方面的能力，提升人才的專業化能力與素質，提高財務工作人員對大數據的應用能力，使得財務工作能夠良好順利展開。運用信息化技術將財務數據完整處理，對不同的業務工作進行統一管理，從而加強企業財務管理模式的創新與應用。同時，企業還需要根據現階段的財務信息整合平臺，完成新的設計與建設。聽取專業的信息技術企業建議，結合引進專業化的信息技術人才的意見，形成適合企業發展的有針對性的財務數據管理平臺。將財務管理與業務處理數據進行上傳，在平臺中進行相應的業務操作。方便統一管理的同時，能夠及時為相關工作人員提供數據信息，緩解海量數據無效處理的壓力。在大數據背景下，財務管理模式創新工作需要企業的財務管理模式創新效果進行評估，了解企業財務管理模式創新的主要范圍。根據財務管理模式優化人才培養，加大人力資源的投入，為財務管理模式的不斷優化增加有力支撐。

（二）增加財務管理智能化建設

在大數據背景下，智能化管理創新模式應用為現階段企業財務管理模式創新與發展的主要目標，同時也是主要的發展方向。在企業財務管理過程中，需要實時提升管理模式的應用水平，使得在企業的財務管理平臺建設中，符合智能化建設的方向。要加強對財務信息的管理平臺建設，增加智能化設備的引進，提升企業財務管理過程中的多元化管理手段，實現無紙化辦公。提升企業財務管理模式創新，通過不斷改變企業收益與自身的生產規模使得企業獲得大量的發展空間。提升相關的經營數據，形成向好的發展趨勢。管理人才在運用大數據方式進行信息化財務管理工作中，根據實際信息化特點。增加財務管理模式的應用范圍。在企業財務數據儲備量增加的同時，運用云端等智能化手段在一定程度上減少了信息錄入難度。有針對性地對錄入的財務數據進行檢驗，結合財務管理模式開展實際工作，從而在一定程度上提升企業的財務管理工作水平。對于財務管理智能化建設，增加工作人員應用智能化手段的意識，培養應用能力，能夠在企業財務管理模式應用過程中進行創新，能夠大量挖掘實際應用中的財務數據，充分提升企業價值。在企業的財務管理工作中，將原有的管理模式與現代化技術進行融合，通過建設科學的，智能的財務管理平臺，使計算核算較為準確，能夠有效服務管理工作。在充分適應大數據背景下，通過進一步優化從而提升智能化平臺建設的轉型升級。完善財務管理平臺的系統結構，組成符合企業發展需求的新型管理平臺。實現子公司與總部之間的財務資源共享，和信息實時整理與傳輸。通過全業務報賬，完成財務數據信息在平臺中的流動循環，通過端到端的模式將業務進行實時報賬。通過前端平臺將報賬信息進行提取，并根據不同的業務操作，將工作量進行簡化，提升企業數據在挖掘過程中的挖掘質量。通過影像規范化，將平臺中的財務報賬單等需要掃描的業務進行清晰掃描，并生成相應的形影附件進行存儲。在單據存儲后，根據平臺中的審核功能，快速審核單據中可能出現的問題，加強單據生成的質量，增加審核通過率。根據業務事項設置標準，在財務數據信息進行共享時，平臺可以自主判斷其通過標準是否符合要求，提升智能化建設質量。

（三）改變財務管理觀念

要及時改變管理者的老舊管理觀念，財務部門應該充分提高對大數據應用優勢的認知，進一步加強財務管理質量與效率，在一定程度上為企業發展增加助力。同時，全方位了解大數據技術本質和概念，進而在滿足工作需求的前提條件下，將理論與大數據信息技術相結合，通過增加工作效率來帶動企業的良性發展。在具體實踐過程中，企業應該為企業提供良好的工作環境，帶領財務管理部門及時學習并更新管理理念，為財務管理部門提供充足的外出機會，使得員工在實際工作中，能夠及時掌握創新技能與應用。從自身角度出發對企業財務信息管理模式進行創新。與此同時，企業應該積極對財務管理工作者進行培訓，提出符合時代的思想理念，建設優質管理模式，培養良好思維能力，加強與其他企業的溝通和交流。從交流中尋找更為適合企業發展的新型理念。做好信息的管理保護意識，減少信息丟失等問題的產生，防止企業遭受重大經濟損失。在大數據背景下，能夠提供快速的信息獲取方式，防止財務信息泄露。為企業實現長遠發展考慮，要加強信息的風險管控能力。同時，完善財務共享模式，不斷完善企業面對風險的應對能力。通過不斷學習與進步，改善財務管理的觀念，增加專業任務掌握技能的能力，為企業提供幫助。通過對財務技能的優化，豐富管理知識，學習更多技能，實現創新模式的有效應用。企業需要在有限時間內計劃出相應的處理數據的方法，獲取內外部多元化的財務數據，才能完成精細化管理。

（四）做好各部門之間的協調工作

為了進一步滿足大數據時代下企業所提出的諸多要求，企業領導層以及財務管理部門必須正確看待大數據技術為財務工作帶來的發展機遇。首先，企業管理層應該根據企業實際經營發展狀況創立專業的信息中心，并為其配備充足的基礎設備，為大數據合理應用創造良好的財務環境。其次，在企業內部，財務部門也應該做好相應的宣傳工作，正確看待大數據技術的應用優勢和應用價值，管理層也必須做好帶頭工作，落實大數據財務管理模式，規范內部信息化管理，并統一設置與各部門之間的協調原則，確保各部門都能在最短時間內查詢到所需信息，并提升財務分析的有效性和綜合性，實現財務管理部門與企業其他部門之間的協作交流。

（五）優化改進企業財務管理方案，提升風險預估水平

作為企業發展、建設的核心內容，財務管理能夠進一步規范各部門的工作流程，同時發揮大數據技術的應用優勢，完善當前存在一定局限性的財務管理模式，實現財務管理的優化創新。在大數據技術的影響下，進一步完善財務管理部門的信息化程度，同時在當前財務信息管理基礎上，利用云計算處理企業財務信息，能夠更好地保障財務管理部門的工作效率。此外，企業還可以組織專業人員成為財務管理中心，負責收集、分析、整理并總結企業所有的信息數據，之后將總結后的信息數據上傳到云系統進行全面處理。此外，為了進一步提高企業的風險預估水平，企業必須不斷提高財務部門相關工作人員的風險意識，引導其根據企業實際經營發展情況以及業務完成過程中所產生的諸多信息數據，對企業當前財務管理過程中所面臨的諸多風險因素進行分析和評估，在合理控制企業經濟成本支出的基礎上，利用大數據技術提高風險因素判斷能力，對企業生產經營過程中可能會面臨的諸多風險因素進行全方位分析和預判，并適當制定有效的風險預防措施。

（六）在大數據應用基礎上促進財務管理性質轉變

要想在大數據技術基礎上組織開展財務管理工作，企業管理層必須摒棄以往較為落后的管理思想，借助大數據技術協助各部門組織開展管理工作。首先，利用大數據技術對企業生產經營過程中所產生的大量信息數據進行處理，并構建信息資源庫，以便幫助管理人員的正確決策提供信息支持。其次，企業應該著重關注對社交網絡信息的分析和處理，及時了解消費者的需求變化情況，同時對企業產品質量進行動態追蹤，全面調查并分析消費者對企業產品的評價，幫助企業提高市場占額，促進財務管理實現由核算型部門向管理型部門的性質轉變。

五、結語

綜上，有關大數據背景下企業財務管理模式的創新舉措還不完善，對企業財務管理模式的創新解決策略還在探究之中。期望在以后的研究中，可以通過不斷完善策略規劃，對于管理模式在應用過程中的難點有針對性進行解決，轉變創新策略。這樣能夠提升企業財務管理模式下的實用性，建立具有個性化的管理模式。增強企業財務管理自主性意識，不斷完善數據整合方法，為企業在大數據背景下能良好將財務管理模式運用成功，提供高效、合理、有力的理論支撐。

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（作者單位：陜西省煤層氣開發利用有限公司）