新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

徐達(dá) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)不是市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有構(gòu)建了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能夠更好地發(fā)揮人才創(chuàng)造價(jià)值的積極作用，才能夠推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的重要性，積極為人才構(gòu)建良好的環(huán)境，以更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的快步發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。基于此，深入對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行探討，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面有著積極的意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是區(qū)別于以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化的當(dāng)下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，必然無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，很可能也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)限制。所以從新經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面考慮，圍繞著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求調(diào)整或制定經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)充分的運(yùn)用新興技術(shù)，加快創(chuàng)新步伐，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以形成新的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)對(duì)人力資源管理進(jìn)行全面的梳理，實(shí)現(xiàn)高效的配置和利用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力，在推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的過(guò)程中，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提升的需要，也有利于于更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

二、推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)擁有更為突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要關(guān)注創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，也需要為推動(dòng)創(chuàng)新構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。比如企業(yè)全體員工需要真正的認(rèn)知到創(chuàng)新的作用，圍繞著創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工實(shí)施培訓(xùn)，構(gòu)建創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，使員工能夠在工作的過(guò)程中積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。這也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的核心工作之一，通過(guò)科學(xué)有效的方式和方法，構(gòu)建更為有效的人力資源管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進(jìn)行人才的培養(yǎng)。除了要增強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)知和意識(shí)之外，企業(yè)也需要強(qiáng)化專業(yè)層面的創(chuàng)新，比如專業(yè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面，這樣在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部向心力

企業(yè)內(nèi)部向心力的增強(qiáng)，能夠更好地團(tuán)結(jié)員工，也能夠在部門(mén)、員工之間構(gòu)建更高水平的協(xié)作。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新推動(dòng)下，企業(yè)管理人員可以引入其他企業(yè)的創(chuàng)新做法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使構(gòu)建起來(lái)的全新經(jīng)營(yíng)管理模式可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，以不斷地提升企業(yè)員工的滿意度和忠誠(chéng)度，使員工在工作的過(guò)程中擁有更強(qiáng)的責(zé)任心。在推動(dòng)內(nèi)部向心力提升的過(guò)程中，企業(yè)也可以圍繞著人才發(fā)展的需要，比如通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩等多種方式，豐富員工的知識(shí)和技能，使員工和企業(yè)能夠獲得更好的績(jī)效。

（三）構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是建立在人才之上的。這意味著要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也需要圍繞著戰(zhàn)略以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，進(jìn)行人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善、積極的人才培養(yǎng)機(jī)制，既要注重人才專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，也需要關(guān)注到人才在知識(shí)技能等方面的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化綜合性人才培養(yǎng)，在多樣化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式下，為了滿足創(chuàng)新工作的要求，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部崗位的優(yōu)化，此時(shí)為了滿足員工在新崗位工作的需要，就需要從綜合性的角度，強(qiáng)化人才建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠擁有具備多個(gè)不同崗位工作的能力。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的思路

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的當(dāng)下，企業(yè)只有不斷地提升其競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理無(wú)疑會(huì)起到?jīng)Q定性的影響。所以，不論是日常的經(jīng)營(yíng)管理，還是人力資源經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的管理人員都需要充分地認(rèn)識(shí)到人力資源本身的重要性，在加快人力資源管理創(chuàng)新步伐的同時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，建立起一支高效的人力資源管理隊(duì)伍，創(chuàng)新人力資源管理模式。除此之外，內(nèi)部溝通對(duì)人力資源管理的影響也是非常大的。企業(yè)管理人員可以為員工提供多樣化的溝通渠道，及時(shí)了解員工的狀態(tài)、看法，及時(shí)解決員工工作、生活過(guò)程中面臨的問(wèn)題，真正地做到以人為本，這樣才能夠有效地激發(fā)員工的能動(dòng)性，也才能夠體現(xiàn)出員工在價(jià)值創(chuàng)造中的積極作用。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下人才建設(shè)的方向

（一）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的影響是很大的。有效的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)不僅要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念、理念等方面的創(chuàng)新，也需要有效地推動(dòng)員工工作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新性人才對(duì)企業(yè)總體的創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用。因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理人員也需要以有效的方式加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的構(gòu)建，從而為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（二）個(gè)性化人才

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，為細(xì)分市場(chǎng)的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，也需要關(guān)注到個(gè)性化人才培養(yǎng)和建設(shè)的問(wèn)題。這是因?yàn)閭€(gè)性化人才能夠有效地推動(dòng)企業(yè)在特定領(lǐng)域方面的創(chuàng)新，比如為市場(chǎng)提供更具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，從而大幅度增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行個(gè)性化人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，了解市場(chǎng)的消費(fèi)需求動(dòng)向和未來(lái)的方向，從而更好地滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

（三）復(fù)合型人才

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快步發(fā)展的影響下，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高，單一化的產(chǎn)品和服務(wù)很難與消費(fèi)者的需求相匹配。這要求企業(yè)在推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中關(guān)注復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才在知識(shí)和技能的掌握上具有較為明顯的綜合性，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，能夠充分的應(yīng)用其掌握的綜合性的知識(shí)和技能，從全過(guò)程、總體的角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（四）合作型人才

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，這是因?yàn)閱我黄髽I(yè)所擁有的資源是非常有限的，只有通過(guò)有效的合作，才能夠更好地對(duì)資源進(jìn)行整合和利用，而在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)也需要關(guān)注到合作型人才的建設(shè)問(wèn)題。雖然企業(yè)內(nèi)部是按照部門(mén)、崗位等進(jìn)行設(shè)置的，但是要想使某項(xiàng)任務(wù)能夠得到順利的完成，就需要不同部門(mén)、不同崗位之間密切配合，因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，不可缺少。加快培養(yǎng)合作性人才，有利于提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平。對(duì)此，企業(yè)管理人員需要與各部門(mén)員工進(jìn)行溝通，使各部門(mén)能夠更為深入地了解工作任務(wù)，并且也能夠圍繞著任務(wù)的達(dá)成對(duì)部門(mén)或者崗位進(jìn)行優(yōu)化。此外，在培養(yǎng)合作型人才的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等層面考慮，通過(guò)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，使人才的綜合素養(yǎng)得到提升。

五、企業(yè)人力資源管理方面的不足

（一）人力資源管理理念比較落后

當(dāng)前，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也開(kāi)始認(rèn)識(shí)和了解到，實(shí)施人力資源管理的有效創(chuàng)新和體制的改革，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的助力。但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的理念比較落后和陳舊，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層只是看重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，注重經(jīng)濟(jì)能力的提升，但是在企業(yè)整體的管理方法、理念上依然存在很大的落后性，認(rèn)為員工就應(yīng)該被管理，應(yīng)該聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，與領(lǐng)導(dǎo)不能平等地溝通交流。部分領(lǐng)導(dǎo)人員作為管理者，不僅在地位上是高高在上的，而且還會(huì)隨心所欲地使用自己的權(quán)力，這就讓管理的雙方存在很多的誤解、隔閡，員工被動(dòng)接受管理，在企業(yè)沒(méi)有歸屬感，企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒(méi)有完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系是人力資源管理的基礎(chǔ)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的理念是比較落后的，沒(méi)有重視人力資源管理，在工作模式方面也缺乏科學(xué)性，因此也沒(méi)有形成完善的人力資源管理體系，不足以為企業(yè)的人力資源管理提供支撐，反而還會(huì)影響到人力資源的實(shí)際水平和效果。另外，部分企業(yè)沒(méi)有完善的考核機(jī)制，無(wú)法對(duì)企業(yè)人力資源的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，也無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)員工的實(shí)際工作績(jī)效、工作能力，這對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

（三）薪酬管理失效

在實(shí)施企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理是其中的核心內(nèi)容和重要部分。薪酬管理能夠有效地促進(jìn)員工工作積極性和熱情的提升。但是當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很多管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)薪酬管理并不重視。企業(yè)當(dāng)前所具備的薪酬管理制度比較落后，不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)于員工所支付的薪酬無(wú)法起到相應(yīng)的刺激作用，很難有效地促進(jìn)員工的工作積極性。有一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中為了有效地將開(kāi)支進(jìn)行縮減，甚至?xí)愿鞣N理由對(duì)員工的工資進(jìn)行克扣，降低員工的薪酬水平。這種做法會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿情緒，在工作中表現(xiàn)消極，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大批量的人才流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙和制約，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）重視和創(chuàng)新企業(yè)文化

面臨新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)如果想要更好地開(kāi)展人力資源管理工作，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、原則，是企業(yè)員工所共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該重視企業(yè)文化，積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。這樣不僅可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，而且還可以避免人才流失的問(wèn)題，從而保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）堅(jiān)持人本思想

任何企業(yè)的發(fā)展都需要有人才的支持，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面，需要堅(jiān)持人本思想，對(duì)員工表示足夠的重視、尊重，給員工充分展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)，讓員工可以在企業(yè)獲得成長(zhǎng)，有更好的個(gè)人發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該主動(dòng)保持與員工的互動(dòng)交流，了解員工工作中的問(wèn)題，主動(dòng)地為員工提供幫助，讓員工在工作方面可以更加的專注，不僅員工個(gè)人績(jī)效可以提高，企業(yè)的績(jī)效也會(huì)更好，整體競(jìng)爭(zhēng)力都可以得到提升。

（三）科學(xué)進(jìn)行人力資源管理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面，需要注重方式方法.科學(xué)的管理方法可以讓人力資源管理的效率提高。有了科學(xué)方法的支撐，企業(yè)可以制定出更加合理和完善的人力資源管理制度，從而讓管理更加的規(guī)范，提高管理的水平。企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的人力資源管理，搭建管理系統(tǒng)，進(jìn)行線上的人力資源管理，利用信息系統(tǒng)來(lái)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)員工之間的及時(shí)溝通，讓人力資源管理水平和效率更高，從而用高效的人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（四）培養(yǎng)更多人才

專業(yè)事要專業(yè)人來(lái)做，企業(yè)的人力資源管理是具有專業(yè)性的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的水平，甚至關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就需要提高人力資源管理的水平，這必然也要求企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)具有這方面專業(yè)能力的人才。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，來(lái)培養(yǎng)人力資源管理人才，同時(shí)也對(duì)其他崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)各個(gè)崗位的人才都可以更加的專業(yè)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的方式，來(lái)獲得更多專業(yè)性強(qiáng)的人才，從而更好地開(kāi)展人力資源管理工作。

（五）創(chuàng)新薪酬管理

在人力資源管理中，還有一個(gè)非常重要的內(nèi)容，就是薪酬管理，人力資源管理的創(chuàng)新，也需要體現(xiàn)在這方面。只有合適的薪酬與考核方式，才能夠真正地起到激勵(lì)的作用，讓員工更加主動(dòng)積極地工作。考核結(jié)果也可以成為領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲員工的主要依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作情況有所了解。另外，有的員工考核結(jié)果不理想，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要適當(dāng)?shù)募?lì)和引導(dǎo)對(duì)方，為其提供必要的幫助，讓員工意識(shí)到自己的不足，從而有針對(duì)性地做出改進(jìn)，更積極地開(kāi)展工作[5]。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須要更加地重視人力資源管理，人力資源管理的水平和效果，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)管理的理念、方法等進(jìn)行更新，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，共同進(jìn)行人才的培養(yǎng)，采用科學(xué)合理的方式，來(lái)進(jìn)行薪酬管理、績(jī)效考核，從而對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工在工作方面可以發(fā)揮出主動(dòng)性，提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。