財務會計與管理會計的融合問題探究

周蘭 江西萬年青水泥股份有限公司

在企業持續發展階段，管理工作不斷變化，所有權和經營權的相互分離，促使企業管理愈發規范、系統，對管理效益給予高度重視。另外，企業為了自身的利益，對企業管理提出許多要求標準。而財務會計和管理會計作為企業管理工作的主要內容，財務會計與管理會計有顯著差異，卻也存在密切關聯性，財務會計和管理會計的融合發展，也是企業會計工作和管理工作發展的必然結果。

一、財務會計和管理會計的概念分析

（一）管理會計的概念分析

管理會計也被稱作為“內部會計”，是企業會計的重要組成部分之一[1]。管理會計的主要職責是為企業內部管理工作者提供相關服務，深入研究企業經營建設中出現的不同問題，對各種財務數據進行梳理、確認、計量、搜集和解釋。同時，管理會計應幫助企業內部管理工作者獲取重要的會計信息，以便對企業內部展開合理規劃，做出正確評估，實現企業各類資源的有效配置，提高資源利用率。

（二）財務會計的概念分析

財務會計在企業會計中占據重要地位。財務會計是運用固定方法和具體流程，根據會計準則，對企業在某段時間內所發生的經濟活動加以核算、監督與管理，借助財務報表，如實反映企業經營建設成果和財務變化情況，能夠讓政府相關部門、投資者、債權人等信息使用人員了解企業的財務情況、盈利能力、營銷水平，為企業戰略決策的制定提供可靠依據。

二、財務會計和管理會計的相同之處與不同之處

（一）相同之處

對于現代企業會計系統而言，管理會計與財務會計都占據重要地位，財務會計和管理會計的工作目的相同，也就是為企業實現經營管理目標提供一系列服務，同時，兩者的工作性質、工作環境也相同，各自在經營建設中形成的信息數據，能夠相互使用[2]。在工作開展過程中，管理會計形成的數據信息，被當成財務會計歸納產物，能夠加工利用財務會計所提供的信息；而財務會計把管理會計工作結果當作運作基礎。在一定程度上，管理會計和財務會計的關系是相互影響、相互制約的。兩者有效結合能夠有效維護企業財務工作有序開展，為推動企業長足穩定發展奠定良好基礎。

（二）不同之處

1.工作內容差異

管理會計工作內容是對企業資金進行分析與評估，準確預測企業資金面臨的風險并對其加以管理。而財務會計工作內容是對企業的資產、負債、收入、利潤與支出進行核算，通過財務報表，向企業管理工作者反映經營現狀，為制定戰略決策方案提供有效依據。

2.服務對象差異

管理會計能為企業內部工作者提供可靠的經營管理信息和決策信息，為企業內部管理工作者提供信息服務，使內部工作效率不斷提升，對企業經濟效益獲得情況加以維護。財務會計能為企業外部人員提供企業財務信息，服務對象主要以企業有聯系的所有利益集團為主，服務對象不僅包括個人，還包括團體。

3.工作側重點差異

管理會計工作側重點以為企業實際經營活動運作提供有效服務，定期收集、梳理且總結企業過去的經營經驗，準確預測企業未來發展形勢，且做出正確決策。財務會計工作側重點是根據企業過去的經驗信息，通過報告的方式加以展現，能將企業各項業務經營現狀如實反映出來。

4.實用性與指導性差異

財務會計主要記錄過去經營活動，注重企業的經營情況，不會涉及過多有關未來資產變化的相關內容。管理會計是預測企業未來經營情況，為企業管理工作者提供決策建議。管理會計主要關注企業在經營建設中的缺陷與不足，例如戰略方針、預算編制等，能準確預測企業在經營建設中容易面臨的風險，找到有效的解決方法。

三、財務會計和管理會計融合的重要性和關聯性

（一）財務會計和管理會計融合的重要性

1.為企業資金調度帶來便利

現如今，市場經濟發展愈發完善，企業在激烈的市場競爭中，財務問題愈發突出。例如，企業財務控制力較弱，融資難度大，加強財務會計和管理會計的融合發展，能夠進一步優化企業財務管理工作計劃，降低財務風險，為企業資金調度帶來便利，促進企業未來發展。

2.提高企業經營決策有效性

在社會經濟快速發展大背景下，會計核算信息化，已經將資源風險管理、前段收購業務、成本控制等多個方面相互融合，為財務會計和管理會計融合奠定良好基礎[3]。基于此，深入整合財務會計和管理會計，能夠深入分析企業經營建設中的財務信息，優化企業決策信息，強化企業決策效果，使企業決策有效性不斷提升。

3.有效處理企業戰略與財務之間的關系

獲取利潤作為企業經營發展的主要目標，無論企業在經營建設中怎樣優化組織資源、無形資產，企業發展的目的就是獲取更多經濟效益，為股東創造更多價值。所以，根據會計準則對財務表現情況加以權衡，也是企業成績單中最為重要的內容。企業長期發展戰略的基本性質是實現穩步發展、持續價值提升。所以企業在制定長期發展戰略時，要對戰略選擇、經營情況對企業財務帶來的影響加以分析，使其運作效果受到財務的限制。但事實上企業財務表現和戰略一般有密切聯系，中間存在的因果鏈條使其具有復雜化特點，只有利用好管理會計這一計量工具，才能有效分析企業戰略，促進財務會計和管理會計的融合，處理好企業戰略和財務之間的內在關系，從而將戰略轉型成企業目標、企業戰略，再對企業財務表現制定完善的反饋制度，促進企業價值增值目標的實現。

4.有助于展現會計管理作用

在本質層面上，企業管理也是對企業中人力資源、社會經濟活動進行管理。在企業管理過程中，會計能夠將經濟事項、監督管理經濟鏈條的各個要素內在聯系反映出來，在企業管理中有積極作用。在企業管理時，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評估等方式，將任務目標一一分解，使企業各個部門的職責更加明確，把經濟活動設為“利刃”，實現對人的管控。為此，財務會計和管理會計的融合，能夠整合企業各個管理功能，促進會計管理作用的發揮，在強化企業經營效率方面具有顯著作用。

5.減少企業的經營成本

管理會計和財務會計的相互融合，能夠讓會計工作者擁有財務會計和管理會計的基本能力，從而減少企業在人力、物力等方面的支持量，使企業的經濟效益進一步提升[4]。然而在上述會計工作中，對會計工作者的職業水平、業務能力提出比較高的要求標準，會計工作者不僅要掌握財務會計基本工作能力，還要熟練利用管理會計的基本職能，擁有豐富的知識儲備，也要有一定的工作經驗，才能勝任此項工作。

（二）財務會計和管理會計融合的關聯性

由于財務會計和管理會計在內容與適應范圍等方面有明顯差異，財務會計以會計準則為基礎，主要針對企業外部，要把企業經營活動有關信息如實反饋，著手于會計基本結構，有效把控企業財務信息。而管理會計主要憑借財務會計資料進行工作，有效運用管理會計方法和行為標準，對企業經營展開合理規劃，也就是針對企業內部，結合企業經營活動和經濟水平，做好財務預測工作和監管考核工作。

除此之外，通過觀察財務會計和管理會計的關聯性能夠發現，盡管財務會計和管理會計適用范圍有明顯不同，但是其工作目的相同，都是為確保企業經營效益，從企業內部和外部展開財務信息的獲取和提供。在財務信息獲取時，不管管理會計，還是財務會計，都要實施經營管控，而企業財務是核心環節。

四、財務會計和管理會計面臨的融合問題

（一）企業管理能力較弱

企業想要長足穩定發展，就要注重內部管理環節，積極展現內部管理的優勢作用。但是部分企業在財務會計和管理會計融合建設時，有關發展機制并不健全，沒有形成統一標準，使財務會計和管理會計的融合無法有序進行。結合當前實際情況，我國管理會計還處在發展升級的重要階段，管理會計制度不夠完善規范。此種背景下，企業在選擇財務會計和管理會計的融合路徑時，無法獲得準確導向，容易使融合存在一定偏差。

（二）信息化建設水平較低

在信息化時代背景下，企業財務管理工作已經將信息技術、互聯網技術、大數據技術作為主要手段。盡管當前許多企業都配置計算機設備、會計電算化系統，但是未能結合自身實際需求，設置財務會計和管理會計融合建設所需的財務管理系統，促使許多經濟活動數據記錄相對片面，無法滿足企業長足穩定發展的根本需求。另外，大多數企業的財務會計與管理會計數據共享路徑單一，以至于無法挖掘深層數據，數據作用難以充分展現，這也在一定程度上影響企業經營決策的正確性。

（三）工作者綜合能力較弱

企業融合財務會計和管理會計時，融合時間相對短暫。在此種大背景下，許多財務工作者未能更新自身的思想理念，觀念較為傳統，錯誤地以為管理會計和財務會計要單獨操作。此種情況下，財務工作者的工作效率也會明顯降低。同時，當前有關財務會計和管理會計融合培訓制度并不完善，也使其在融合建設時存在不協調、不到位等問題，進一步影響企業財務會計和管理會計的融合發展。

五、財務會計和管理會計融合發展的實踐路徑

（一）制定健全的財務管理制度

在財務制度管理方面，有關部門要不斷優化會計的各項分支體系，尤其要制定健全的財務會計與財務會計制度。在管理會計制度建立過程中，企業需明確管理會計的基本職能與權限作用，展現企業各項資源的積極作用，為企業制定正確決策方案奠定堅實基礎。除此之外，為了避免財務會計和管理會計融合建設中存在復雜問題，企業需要對財務會計和管理會計的工作職責進行明確劃分，制定健全的財務管理工作制度。

（二）合理運用先進的科技手段

財務會計和管理會計的數據信息來源路徑基本相同，要合理運用先進的科技手段，實現企業內部信息資源共享[5]。這就要求企業設立財務會計和管理會計的融合信息目錄，根據管理會計相關數據和財務會計科目，對信息目標展開歸類、編碼，信息目標中要涵蓋所有管理會計和財務會計核算數據，從而促進財務會計和管理會計的融合。同時，企業應根據信息目錄進行數據管理系統以及大數據庫的建立。當前，大多數企業都已經建立會計信息系統，要通過會計信息系統和ERP信息系統的相互連接，才能提高財務管理工作的信息化水平。另外，在會計憑證填制過程中，企業需根據業務類型的差異，合理選擇相關的信息編碼、分類編碼。管理會計需結合實際需求，統計與檢索數據信息，為其提供許多非貨幣計量的財務信息，使備注欄內的信息量進一步加大。管理會計應根據實際需求，設定預算決算部分、成本控制部分、績效考核部分、投資部分等，在多個部分下制定作用意義各不相同的數據模型。

（三）強化財務工作者的綜合能力

財務會計和管理會計的融合建設時，要有能力強、水平高的財務工作者才能完成此項工作，提高財務工作者的綜合能力可以運用以下幾個方法。

（1）企業要適當抬高財務工作者的準入門檻，在進行財務工作者招聘錄用時，通過提高企業的錄用標準，遵循公開、透明、公正的基本原則，為應聘者構建公平競爭招聘氛圍，從根本上強化財務工作者的綜合能力。

（2）企業要定期組織培訓指導活動，使財務工作者意識到財務會計和管理會計融合的基本內涵、實踐路徑等，形成先進的財務會計和管理會計融合觀念，有效處理好財務會計和管理會計的內在聯系。

（3）企業要制定健全可行的獎懲機制，為了激發財務工作者在推進財務會計和管理會計融合建設的能動性、主動性，需要把財務會計和管理會計的融合效果與財務工作者薪酬待遇掛鉤。

（四）促進組織結構的轉型升級

大多數企業未能設置專門的管理會計部門，財務部門主要負責會計核算、預算決算、財務管理、資金管理等工作，而管理會計工作內容也涵蓋其中，使財務會計工作者進一步加大，導致管理會計工作職責不明。為此，企業想要在固有組織結構上，將預算決策、財務管理基本職能有效分離，設立單獨的管理會計部門。企業在設立單獨的管理會計部門和財務會計部門后，需要把這兩種會計主體相互融合起來，共同融入企業經營建設。財務會計需要記錄好企業生產經營的實際情況，管理會計要負責管控成本與考核，企業組織結構也要從過去“混合型”結構轉變成“融合型”結構。

（五）加大教育培訓力度

為了實現企業會計工作從過去核算型會計轉變成管理型會計，企業不僅要加大教育培訓力度，而且企業管理工作者也要展現自身的促進作用。這需要企業管理工作者改變固有的會計核算理念，深刻認識管理型會計對于推動企業長足穩定發展的積極作用，從而把計劃設想付諸行動，使會計工作者快速成長。在轉型探索時，企業常常要處理工作崗位設定、工作職責、薪酬待遇等問題。企業管理工作者應深入思考，制定健全的管理機制，并給予會計職能轉型一些有力支持，從而推動企業會計改革發展。想要實現財務會計和管理會計的職能轉型，管理工作者需要擁有正確的管理觀念，認識到管理會計的重要性，通過實際行動，加快會計職能轉型升級進程，探索出一條適合企業會計轉型之路，合理制定工作崗位、薪酬待遇、激勵對策。在此期間，企業還要不斷提高會計工作者的工作能動性，使每名財務工作者都能找到適合自己發展的職業規劃目標，維護好企業的利益。

（六）重新優化財務資料格式

對于財務會計與管理會計而言，原始數據信息十分重要。企業應分析財務會計和管理會計的基本職能需求，根據數據來源路徑，進行相應清單的編制，再根據制定好的清單分類整理，構建數據庫，使財務會計與管理會計在數據收集方面保持統一。同時，因財務會計和管理會計工作內容明顯不同，可重新設定賬簿與財務報表格式，把數據來源當作企業財務報表的主要憑證，且依照企業經營實際需求，進行會計憑證的制作。

（七）形成正確的會計工作理念

傳統的會計職能主要對企業經營活動具有監督管理的作用。現如今，社會經濟持續發展，新型會計工作理念也要注重企業的管理功能、服務功能，所以企業要形成正確的會計工作理念，使會計工作者進一步理解財務會計與管理會計融合的意義作用。企業應加大培養會計工作者綜合能力的力度，不但要求會計工作者熟練操作財務賬目，能夠處理會計業務，還要積極參與企業經營管理與戰略決策之中，不斷開闊會計工作者的視野，提高會計工作者的綜合能力。

結語

綜上所述，管理會計和財務會計在分工方面差異明顯，其對于企業長足問題發展具有較高價值。加快財務會計和管理會計的融合，是企業建設發展的主要趨勢，同時也是滿足市場經濟發展的實際需求。現階段，國內企業缺少管理會計和財務會計融合成功的案例，而融合目標也不能在朝夕之間實現，需要漫長的過程。相信企業在不斷的探索與實踐中，能夠形成財務會計與管理會計的優勢互補，實現目標統一化，且通過運用現代科技手段，為財務會計和管理會計融合發展提供有利條件，使企業從中獲得更多的效益。