企業財務管理中的成本控制工作分析

祿安維 貴州經貿職業技術學院

引言

在當前的大環境下，企業的內部控制必須要與企業的發展同步，以保證企業的健康發展。企業財務內部控制的關鍵在于提高企業的預算管理水平，強化日常的內部控制。然而，在實際工作的實施中，企業還存在著許多問題和巨大的風險，如資源的使用不合理、資源浪費等。如果不能有效地進行成本控制或提高產品的質量，很可能會導致企業的財務發生狀況，從而影響企業的正常運營，導致市場的競爭力下降。因此，企業應主動進行成本控制，正確地預測財務資金的具體收支走向，對企業的風險進行科學的評價，從而提高企業的整體經營收益，減少成本消耗，實現平穩較快發展。

一、企業財務管理與成本控制的關系

在新時期，財務管理與成本控制已成為企業經營活動的重要組成部分。成本管理包括成本預算、成本分析和成本規劃。如果把財務管理與成本控制相結合，就能使企業取得更大的經濟效益。換句話說，成本控制是企業財務管理的擴展，它利用了財務管理中的成本計算與控制的優點，從而達到最大限度地降低成本。成本管理涉及材料、產品和人員等相關的方面。只有加強對成本的控制，才能使企業的內部財務管理得以有效地進行。但是，根據相關的調研發現，目前很多企業在財務管理中都存在著觀念陳舊、規章制度不健全、不能提高企業綜合競爭力等問題。

二、企業成本控制的重要意義

（一）有助于提高企業內控管理水平

成本管理貫穿于企業的整個建設中，包括生產成本投入、技術投入、員工工資、市場開拓等方面。如果不注重對成本的控制，就很難對其進行有效地把控，從而對企業的可持續發展造成很大的影響。成本控制是企業經營活動中的一個重要環節，直接影響著企業的企業資產、成本資金、現金流。同時，成本控制也是企業資源優化的重要手段，涉及各個部門的工作。企業要想提高成本控制的質量，就必須加強對內部控制的管理，從內部控制系統的優化，以加強對成本的關注，加強部門間的數據和信息交流，做好信息的協調和監督，從而使企業的預算管理更加完善，有利于企業成本控制，實現有價值的、實用的成本投資，為企業的科學決策提供依據，提升企業的整體經營能力。

（二）有助于提升企業整體經濟效益

在市場經濟快速發展、企業競爭日益激烈、員工素質參差不齊、設備更新緩慢、勞動力投入總體費用高等因素的影響下，企業的持續發展受到了極大的限制。通過引進新設備和新技術，可以有效地提高企業的生產效率和水平，大幅度地減少人力成本，減少生產費用。另外，通過對作業、人員、生產成本等方面的信息進行整合，使企業的管理者能夠清楚地意識到作業成本不增值，人力成本過高的問題，并主動改變自己的管理觀念，創新經營機制，有效地進行成本控制，使企業獲得最大的利益。成本控制是一個復雜而又煩瑣的過程，具有全員性、全周期性的特點。所以，要把企業的財務管理工作做好，就需要全體職工的積極參與，形成一套完整的企業財務管理體系。企業應推動員工與管理之間的交流，建立一個積極、健康的企業文化環境，為企業今后的發展打下良好的基礎。

三、企業財務管理中成本控制原則

（一）經濟效益原則

企業成本管理是為了提高企業的經濟效益，通過對企業的成本和項目成本進行有效的控制，而不影響到企業的正常運營，也可以通過在一定的成本控制下，使企業獲得最大的利益。因此，在財務管理方面，企業必須堅持以經濟效益為原則，以提高企業的經濟效益為導向，進行財務管理和成本控制。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是以生產成本為基礎的控制；事中控制是指在各種風險問題上采取預防措施，以降低費用開支；事后控制是以經濟的增加為基礎進行的一種經營活動。隨著企業競爭能力的不斷提高，成本控制越來越受到重視，因此，企業要從成本控制入手，提高自己的經濟效益。

（二）因地制宜原則

在實施成本控制時，為了確保成本控制的針對性，企業必須針對不同的工程項目，制定相應的費用控制計劃。在企業發展過程中，如果不能科學地進行成本控制，就很難對成本進行有效的控制，很難實現財務管理的高質量，造成財務管理與費用控制的形式化。另外，由于企業的發展規模差異，使得企業的成本控制難以實現統一。因此，企業必須重視成本管理的差異性，以提高企業的經濟效益。因地制宜的經營理念能夠增強企業的成本管理價值，是促進企業整體經濟發展和穩定發展的重要措施。

（三）權責結合原則

企業的成本控制是企業進行財務管理的重要組成部分，其職業素質直接影響到成本控制的質量。因此，要提高企業的成本控制，必須注重財務人員的工作熱情和職業道德。權責統一既能增強財務管理者的工作職責，又能增強其對財務管理成本的控制。另外，為了提高財務經理的工作積極性，企業可以將工作評價體系融入財務成本的控制之中，以加強員工的責任意識，提高員工的工作自覺性，保證工作的質量。

四、企業財務管理中成本控制的現狀

（一）成本控制工作缺乏全面性

企業的成本控制包括了顯性的成本控制和隱性的成本控制。但是，當前我國大部分的企業財務管理人員都沒有關注到隱性成本，這就造成了企業的成本控制工作的缺失。與顯性成本相比，隱性成本是一種比較隱秘的行為，它要求雇員花費更多的時間和經驗。因此，企業的隱形成本管理工作難以在財務報告中得到直接的體現。企業的成本管理工作較為煩瑣。隱性成本包括員工離職成本、企業文化成本、企業信譽成本均為隱性成本。這些隱性費用不易體現，但是它與企業消耗的資源卻具有一定的相關性，對企業的經濟發展有很大的影響。從企業的離職成本角度看，企業的崗前培訓是企業的關鍵。在此過程中，企業投入了大量的資金，但部分員工在經過培訓后難以接受企業的運作方式，甚至還有人將企業的有關資料帶走。這種費用對于企業的發展也有很大的影響。但是，由于企業對此類費用的關注不足，造成了成本的管理不到位。

（二）核算方式不科學，缺少信息化

由于成本會計方法的限制，部分企業所使用的成本核算方法很難反映出企業的成本，從而制約了成本管理的進一步發展。由于無法確保會計費用的科學性，企業的財務管理質量很難得到體現，從而影響了成本控制。有些企業僅統計經營活動所產生的數據，這些工作無法與企業的實際運營狀況相適應，難以進行會計核算。在這類成本問題面前，企業采用的會計處理方式常常不統一，很難確保其完整性、專業性，從而影響企業的持續發展。隨著信息化的發展，各行各業都在進行工作方式的變革。為實現企業的發展，提高企業的成本管理水平，企業必須把信息化技術和成本管理有機地結合起來，使之符合時代發展的要求。但是，有些企業缺乏對信息會計的思考，沒有把信息技術完全納入財務的成本控制中，仍是以傳統的人工方式進行會計核算，使得會計的效率和質量無法得到保證。部分企業在滿足信息化條件下，缺乏高素質的財務管理人才，無法充分利用信息技術進行成本核算，降低了成本控制的質量。因此，企業應注意并采取相應的對策，以解決和規避會計方法的問題。

（三）成本控制體系不完善

建立一個科學、合理的成本管理系統，是實現成本管理的先決條件。然而，有的企業在許多方面都沒有建立清晰的成本控制指標和控制體系。有的企業雖然已經做出了一些控制指標，但還不夠完善、不夠系統化、過于落后。由于市場結構的變動，傳統的工作方式和工作程序已不能滿足現代企業的需求，所以，企業的成本控制系統就會變得薄弱。我國目前還沒有建立起一套完整的內部成本控制體系，這就造成了我國企業在實施成本控制的過程中，尤其是在對內部控制工作無法進行有效地監控，使得在成本控制中存在著不精確、預測不準確等問題。此外，過去采用粗放式的成本核算方法所獲得的財務數據，不能準確地反映企業的財務狀況和發展趨勢，更不能動態地了解企業的經營活動，導致成本控制人員無法對當前的問題做出精確的分析，也不能評估企業的真實經營業績。

（四）風險防范意識薄弱

我國很多企業都存在著風險防范意識薄弱、風險管理體系不健全等問題，這不但會影響到成本控制的整體效果，也會對企業的健康發展產生不利的影響。通過調研發現，當前很多企業的成本控制都是以事中、事后為重點，缺少對其進行風險預測與預防。在網絡環境下，企業要在市場中立足，增強自身的適應能力，要做好應對風險的準備，增強對風險的抵御能力。但是，很多企業的財務主管并沒有充分認識到成本控制工作的重要意義。因此，企業的風險防范意識比較弱，從而影響了成本控制工作的順利進行。具體來說，財務管理人員忽略了長期計劃的目標，僅關注于短期的收益，無法準確地預見企業發展過程中的風險，無法有效地減少企業的經營成本，甚至會使企業的開支增加，違背了成本控制的目的。要改變這一現狀，就需要企業加強金融經理的風險意識，使其切實認識到控制風險對企業經營成本的重要作用。只有如此，企業才能在市場上立足，實現可持續發展。

五、企業財務管理中成本控制工作的開展路徑

（一）加強成本控制意識

首先，企業高層必須將成本控制放在首位，樹立企業的成本意識，加強風險意識，建立成本控制小組，制定完整的成本控制程序及相關制度，并對其進行科學的規劃，從而保證各項成本控制工作的實施，切實為企業節省開支。其次，各部門的主管要力求達到成本控制的目的，對部門的成本進行實時的監控，達到對成本的精確控制。最后，企業要激勵基層職工積極參與成本控制工作，加強基層職工的成本控制意識，并積極合作，為共同控制成本而奮斗。同時，企業要強化全員的財務管理，使其認識到成本管理在企業的可持續發展中的重要性，重視事前的成本控制，從而增強企業員工的自主性，提高企業的成本管理水平，降低企業發展過程中的風險。同時，企業要強化成本管理人員的整體素質，強化理論知識，提升專業技能，嚴格執行內部控制制度，不斷掌握新的技術和方法，積極利用各類成本管理軟件及統計手段，持續改進工作。

（二）完善成本控制工作體系

建立健全的成本管理工作制度，是企業提高成本管理工作效率的有效途徑。在構建成本管理工作系統時，以必須從成本管理工作系統入手。規范、嚴格的工作體系是企業改善工作質量、規范員工工作態度、降低企業成本的重要手段。成本管理的工作內容是多方面的，健全的工作體系，能夠加強各個部門的交流，提高信息和資料的即時傳遞，為企業進行財務成本控制提供真實、準確的數據資料。成本管理工作系統能夠對有關工作進行標準化，從而確保工作過程的科學化。在企業的發展中，成本控制的發展與企業經營的各個方面都有關系。健全成本管理工作制度，能有效地推動企業成本管理工作的順利進行，對推動企業的成本管理工作起到了積極的作用。

（三）優化成本控制信息化平臺

在現代科技的不斷發展中，為了保證成本管理的效果與質量，企業需要大力建立信息化的網上金融平臺，并投入大量的人力物力。企業要強化內部成本管理，必須通過強化各個職能部門的交流與溝通。在信息化社會中，企業需要構建一個開放的網上溝通平臺，為各職能部門的信息交換創造有利的環境。這樣，各職能部門之間就可以進行有效的經濟、金融方面的交流，財務人員能夠快速、全面地掌握各職能部門的資金需要，并迅速做出相應的成本控制，幫助各部門制定一套科學、全面的經濟活動方案。同時，企業有了資訊及電子金融平臺的強大支撐，可以更好地儲存各種經濟資訊，使財務人員能隨時利用以前所累積的資料進行成本控制。企業通過“成功經驗”對已有的工作內容和方式進行改善，以提高成本管理工作的效率。但是，必須指出，企業的成本并不只是整個經濟活動的總費用，而是整個經濟活動的整個過程。因此，企業經濟管理，既要重視預算與成果，又要重視對整個經濟活動進行系統的分析與控制。財務人員必須全面地分析和控制企業的各個方面的經濟活動，通過這種方式，確保控制過程的合理性、科學性，使得控制效果達到預期的效果。在對企業的各個方面進行嚴密的監視時，經理和財務人員會注意到一些被忽略的細節，并針對現行的成本控制要求積極地進行調整和改善，既能使成本控制的目標迅速達到，又能使整個成本控制工作的效率得到進一步的提升，推動企業平穩快速發展。

（四）重視對隱性成本的控制

在企業的成本控制中，為了保證企業的經營效益，企業必須對隱性成本進行有效的控制。在財務報告中，隱性費用難以展現，必須把隱性費用轉換為顯性費用，以達到對隱性費用的有效控制。在具體工作中，企業可以將隱性費用進行歸類，采用科學的審計方法進行成本控制，同時，還可以利用內部會議、人員培訓等手段，將潛在成本指標的辨識情況通知給企業。只有這樣，才能使成本控制工作更加完善，企業要根據自己的實際情況，制定出相應的成本控制措施，使之與企業的發展保持一致。通過建立更加符合企業發展需要的隱性成本控制指標和工作機制，能夠有效地控制員工的隱性成本，從而使企業的經濟利益最大化。

（五）積極構建內部監督體系

企業在進行成本控制時，要面對自己的經營狀況以及所處的市場環境。要想有效地進行成本控制，企業必須建立健全的內部監控體系，強化成本管理，把控風險管理，并對具體的成本管理進行全面的監控。同時，企業要想使其發揮作用，必須進一步明確其具體的責任與權力，使其成為一名合格的監督人員。這樣，企業才能有效地保證成本管理的順利進行，避免造成企業的效益損失。同時，企業要建立健全的監督管理體系，以保證監督工作的規范性和約束機制。

結語

綜上所述，從企業角度來看，其成本控制涉及多個職能部門，這就需要提高企業的內部財務管理水平和質量。在這樣的大環境下，企業要切實意識到成本控制在財務管理中的作用，并運用科學、高效的方法，對內部的成本進行嚴格的控制。同時，企業要根據自身的發展現狀和經濟發展狀況，對重大投資項目進行成本預算的精確分析，對財務風險進行預判，以保證其科學、準確的決策，進而提高企業在市場上的競爭力。