論企業全生命周期成本管控的現狀及路徑研究

［摘 要］目前，制造企業成本管理已經成為我國企業提高自身競爭力的主要手段，也是企業成本控制的重點和難點。在傳統成本管理模式下，制造企業對成本缺乏系統性、全面性的管理和控制，致使制造企業在面對日益激烈的市場競爭時，容易出現成本控制不足、成本結構不合理等問題。因此，我國制造企業需要將成本管理理念貫穿整個生產經營過程，以全生命周期為核心進行成本管理。本文對制造企業全生命周期成本管控的特征進行分析，提出制造企業全生命周期成本管控的現狀和路徑，包括樹立先進的全生命周期成本管理理念、構建完善的全生命周期成本管控體系、加強物流成本管控、嚴格控制采購成本、提高存貨周轉率等內容。

［關鍵詞］企業管理；全生命周期管理；成本管控；管理現狀

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

成本是企業賴以生存的基礎，也是企業持續發展的核心。企業為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須提高成本管理水平，而成本管理水平的高低主要取決于成本管控效果。對于制造企業來說，其成本管控重點在于生產、銷售、庫存以及售后服務等環節，通過對制造企業成本管控的有效控制，可以實現企業價值的最大化。然而，很多制造企業在成本管控方面存在諸多問題，如成本核算體系不完善、產品設計不合理、產品定價策略缺乏科學性等，這些問題不僅影響了制造企業的市場競爭力，也給制造企業帶來了巨大的經濟損失。對此，制造企業必須高度重視并采取有效措施加以解決［1］。

1 企業全生命周期成本管控特征

1.1 成本管理的目的是實現企業價值的最大化

實現價值最大化是企業經營的目標。傳統的成本管理以降低產品成本為中心，從而獲得更多的利潤，是一種短期行為。隨著企業競爭環境的變化，企業必須通過增加銷售收入、降低成本等方式來提高盈利能力，實現企業價值的最大化。而全生命周期成本管理則強調將成本管理的視野拓展到產品生命周期的各個階段，并以此為基礎進行分析和控制，使產品成本降到最低。這是一種長期戰略，是在保證產品質量和服務水平不下降的前提下，通過降低產品成本來增加利潤。

1.2 成本管理必須建立在企業戰略管理的基礎上

在企業的經營戰略中，成本管理的核心是成本決策。通過對成本決策進行分析，可以幫助企業找出降低成本的關鍵因素，并采取相應的措施，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，隨著企業經營環境的變化，競爭對手的實力也會發生變化，而企業戰略管理的內容也要隨著競爭環境的變化而不斷完善。因此，全生命周期成本管理將戰略管理思想融入成本管理中，從而使成本管理與企業戰略有機地結合起來。

1.3 成本管理與企業整體價值鏈相關聯

全生命周期成本管理的價值鏈思想強調產品生產成本與企業整體價值鏈的關聯。這種關聯表現在通過產品生產成本分析，可以發現產品成本是否與企業整體價值鏈相關。例如，若是企業的物流環節為外包，那么企業就應該控制好產品從生產到銷售過程中的外包成本，否則企業在整個價值鏈中所獲利潤就會減少。這種關聯能使企業從戰略上獲得更大的競爭優勢。

1.4 成本管理的對象是整個產品生命周期的各項成本

全生命周期成本管理以企業的產品為對象，從產品的概念開始到最終的產品報廢為止，從設計開始到最終用戶使用結束，將整個產品生命周期的成本進行全面系統的管理和控制。在產品生命周期過程中，從產品的設計階段開始到產品的生產、使用、報廢為止，將整個過程中發生的各項成本全部納入成本管理體系。其管理范圍涉及企業的設計、采購、生產制造、使用和報廢等全過程。這種全方位的成本控制和管理要求企業把成本控制在整個產品生命周期內，以實現企業價值最大化為目標，并貫穿整個產品生命周期過程［2］。

2 企業全生命周期成本管控現狀

2.1 成本管控理念缺乏

制造企業在成本管控理念方面缺乏主動性，無法對成本進行有效控制。在實際工作中，有些制造企業雖然意識到成本管理的重要性，但受到傳統生產模式的影響，企業僅將成本管理視為財務部門的工作，對企業內部各部門之間的協作配合重視程度不夠。同時，有些制造企業僅將成本管理作為財務部門的一項工作，沒有從全生命周期的角度對成本管理進行考慮，導致成本管控缺乏全面性。加之制造企業將成本管控理解為財務部門的工作，企業各部門之間缺乏有效溝通與協作，導致企業在實際工作中缺乏主動性。

2.2 成本管控方法不科學

首先，成本核算方法缺乏科學性，導致制造企業成本核算結果與實際情況不符，嚴重影響了企業的生產決策。其次，成本管理方法缺乏靈活性，不能及時反映制造企業的生產經營情況。最后，制造企業在成本管控過程中缺乏完善的激勵機制，無法調動員工參與成本管控工作的積極性，嚴重影響了制造企業成本管控的效果。加之缺乏對產品生命周期成本的重視，導致成本管控方法與實際情況不匹配，企業無法及時獲取產品生命周期的成本信息，導致企業無法制定合理的產品定價策略、產品銷售策略等。

2.3 成本核算體系不完善

成本核算是企業進行成本控制的基礎，其是否科學合理直接影響著成本管控的效果。目前，很多制造企業并沒有建立完善的成本核算體系，在進行產品生產時無法獲得準確、全面的產品生產成本信息，在進行產品成本計算時并沒有對產品生產過程中產生的費用進行區分，最終導致制造企業產品銷售價格過高或過低［3］。

3 企業全生命周期成本管控路徑

3.1 樹立先進的全生命周期成本管理理念

制造企業全生命周期成本管理理念是以制造企業的產品或者服務為研究對象，以提高產品或者服務的質量、降低成本為目標，將成本管理貫穿整個生產經營過程。制造企業在進行全生命周期成本管理時，需要將先進的管理理念融入其中，并在此基礎上構建完善的全生命周期成本管理體系。

首先，制造企業需要轉變傳統的成本管理觀念，樹立先進的全生命周期成本管理理念。傳統的成本管理方式注重產品研發、生產制造、銷售等環節，而忽視了產品生命周期中的其他階段，導致企業在產品設計時考慮不足，容易出現產品壽命過短等問題。而全生命周期成本管理理念則注重產品全生命周期中的各個階段，并對產品全生命周期中所涉及的成本進行管控。其次，制造企業在進行全生命周期成本管理時需要將其與企業整體發展戰略相結合。企業發展戰略是企業發展目標的直接體現，同時也是企業內部各項經營活動和生產活動開展的基礎。制造企業在進行全生命周期成本管控時，需要結合企業發展戰略制訂合理的全生命周期成本管控方案，并將其貫穿企業生產經營活動。最后，制造企業需要將其與全面質量管理理念相結合。全面質量管理強調產品質量、生產效率和經濟效益之間的關系，是對產品全生命周期進行管控的主要手段。

3.2 構建完善的全生命周期成本管控體系

企業在開展全生命周期成本管控工作時，需要構建完善的全生命周期成本管控體系，以確保企業在市場競爭中具備核心競爭力，有效提升企業的市場競爭力。具體而言，企業全生命周期成本管控體系主要包括以下幾個方面。首先，制定和完善企業的戰略目標。制造企業在制定戰略目標時，需要根據自身發展情況，結合市場競爭環境，對自身的發展戰略進行優化和調整，并通過不斷優化和完善戰略目標，促進企業成本管控工作的有序開展。其次，完善企業的組織架構。制造企業在構建完善的全生命周期成本管控體系時，需要將企業的組織架構進行優化和完善。一是管理人員的合理配置。制造企業在建立健全組織機構時，需要將成本管理工作進行科學劃分和安排，并根據不同的組織機構類型制定不同的組織機構管理規范和流程。二是人員配備。制造企業在建立健全組織機構時，需要根據自身實際情況來確定合理的人員配備數量和類型，并對人員配備數量進行合理規劃和安排。第三，設計科學合理的成本核算制度。制造企業在建立完善的全生命周期成本管控體系時，需要對成本核算制度進行設計和優化。制造企業在設計成本核算制度時應遵循“目標利潤”原則、“最低成本”原則、“產品生命周期成本”原則以及“價值工程”原則等相關原則。最后，構建科學合理的成本管理體系。制造企業在生產經營過程中可以利用財務分析方法、價值工程方法、作業成本法以及戰略目標成本法等相關理論來建立全生命周期成本管理體系。在構建完善全生命周期成本管理體系時，需要以戰略目標為導向，對各項活動進行統籌規劃和協調推進［4］。

3.3 實施作業成本法，加強物流成本管控

作業成本法是以作業為中心，通過對各項作業進行分析來建立成本核算體系的一種成本核算方法。ABC成本法以作業為中心，將企業所有資源劃分為基本成本庫、中間成本庫和輔助成本庫。其中，基本成本庫包括直接材料、直接人工、制造費用等；中間成本庫包括間接費用和其他費用；輔助成本庫包括管理費用和銷售費用等。ABC成本法的主要特點是將作業作為基礎，通過分析各作業中心的消耗情況，從而將產品消耗的各種資源歸集到不同的產品中。對于制造企業來說，作業成本法能夠對企業內部各部門之間的物流進行協調和整合，對降低企業內部各部門之間的物流費用有較大幫助。同時，作業成本法可以通過對資源的合理配置來優化企業內部的物流管理，使制造企業在追求經濟效益最大化的同時實現其社會效益的最大化。我國制造企業需要結合自身的實際情況來選擇合適的作業成本法。

3.4 規范采購流程，嚴格控制采購成本

在傳統的成本管理模式下，制造企業內部通常采用采購部門向供應商索取產品價格的方式進行成本管理。這種采購方式雖然可以快速、高效地購買到所需的物資，但是在采購過程中很容易出現產品價格虛高、采購材料質量差、服務不到位等問題，導致企業的采購成本增加。因此，為了降低企業的采購成本，制造企業必須規范采購流程，嚴格控制采購成本。

首先，制造企業應該明確劃分各部門在采購中的職責與權限，并制定嚴格的管理制度。在采購過程中，各部門要各司其職、分工合作，在各自的權限范圍內行使自己的權利和履行自己的職責。第三，制造企業要明確劃分供應商與供應商之間、供應商與采購員之間的職責權限，保證權責分明。再次，制造企業應該對各個供應商進行全面的分析與評價，根據不同供應商的特點制訂不同的成本管理計劃。最后，制造企業要規范采購流程，將質量檢測、入庫驗收以及付款等環節有機結合起來。同時，還要建立相應的激勵機制，促進供應商積極參與到制造企業成本管理活動中［5］。

3.5 優化庫存管理，提高存貨周轉率

庫存管理是制造企業成本管控的重要環節，直接關系到企業生產經營活動的正常進行。因此，制造企業要結合自身的實際情況，優化庫存管理，降低庫存成本。在傳統的生產模式下，制造企業存在庫存積壓、生產周期長等問題，嚴重影響了企業的經濟效益。因此，在原材料采購過程中，要根據采購周期和市場需求等因素合理確定采購量和采購周期，并在此基礎上合理確定存貨庫存量。在生產過程中，要根據訂單及時生產產品，避免出現積壓、缺貨等情況。同時，還要加強存貨的日常管理和監督工作，定期進行盤點核算。在存貨周轉率方面，制造企業要提升存貨管理能力。制造企業要將存貨周轉率作為成本管控的重要指標之一，并將其作為考核評價企業運營效率的重要指標之一。在存貨周轉率方面存在問題時，制造企業要積極采取有效措施進行解決。比如，可以通過提高信息化水平、優化生產工藝等手段來提高存貨周轉率；還可以通過加強存貨管理人員的培訓、加強供應商管理等措施來提高存貨周轉率。

4 結語

全生命周期成本管理是企業根據經濟活動中的經濟規律和價值鏈原理，充分考慮企業所處的內外環境、價值鏈和成本動因，通過對產品生命周期中各階段所發生的各項成本進行全面、系統的分析與控制，實現對產品成本的事前預測、事中控制、事后分析與考核評價，使企業在保證產品質量和服務水平不下降的前提下，通過降低產品成本來增加利潤，以實現企業價值的最大化。本文提出了全生命周期成本管理在企業管理中的應用，旨在為企業發展提供參考。

參考文獻

［1］閆顏，朱磊，張遠丹，等. 基于“價值創造”的全生命周期成本管控模式構建與實施［J］. 中國總會計師，2022（7）：130-133.

［2］趙品. 施工項目全生命周期成本管控研究［D］. 鄭州：中原工學院，2021.

［3］孫幫偉. 淺談建筑企業及項目全生命周期管理中財務的作用［J］. 產業創新研究，2020（5）：126-128.

［4］彭洪波. 目標成本法下產品生命周期成本管控在企業的應用［J］. 商業會計，2019（12）：84-86.

［5］朱劍峰. 淺談建筑企業及項目全生命周期管理中財務的作用［J］. 中國市場，2019（9）：80-81.

［作者簡介］王麗，女，江蘇如皋人，金通靈科技集團股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：全面預算管理。