新時期強化企業工會辦公室工作的實踐與探索

［摘 要］隨著國家經濟水平的不斷提升及社會的不斷發展，我國各企業面臨著不少的機遇和挑戰，企業數量也在不斷增加，企業之間的競爭愈發激烈。而企業要在這激烈的市場環境之中尋求更好的發展，綜合實力的提升必不可少。在這個過程中，工會工作不容忽視，而如何在新時期背景下，強化企業工會辦公室工作，是各企業需要思考的問題，本文就這一問題展開討論。

［關鍵詞］新時期；企業；工會；工作

［中圖分類號］D41文獻標志碼：A

工會的主要組成成員是工人階級，這是一個能夠維護基層工人合法權益、讓企業更加團結的一個組織。目前，我國不少企業雖然有工會組織，但在工作過程中依然存在不少問題。而企業要在新時期謀求更好的發展，就必須根據新標準、新要求，采用新的思路，找到一個能夠適應當前階段的企業工會工作發展的道路，如此才能讓企業得到更好的發展［1］。

1 新時期強化企業工會辦公室工作的意義

改革開放以來，我國經濟發展取得了極大的進步，而我國企業也在不斷向著現代化方向邁進，做好工會建設工作，完善工會辦公室工作流程，促進工會辦公室的發展，對于企業健康可持續發展而言有重要的作用。企業工會辦公室是企業體系中的重要組成部分，也是各項工會工作開展的實踐者與承擔者。對于企業而言，強化工會辦公室建設，能夠有效促進企業的和諧發展。

首先，強化企業工會辦公室建設，能夠有效提升工會的整體工作水平。工會所面對的群體是職工與企業，所有工作的開展都是以職工為基礎的，各項工作都是工會辦公室各職能員工來落實的，這也是工會辦公室建設的關鍵所在。其次，加強工會辦公室工作，能夠有效增強職工管理的民主性。企業要有更好的發展，就必須要滿足廣大職工的實際需求，要確保企業的民主性。企業的民主化管理，能夠有效強化企業的民主建設，維護廣大職工的合法權益，讓職工能夠真正為企業的發展而努力。企業工會作為國有職工的重要代表，通過加強工會辦公室工作，能夠更好地滿足職工的實際需求，也能夠調動職工參與工作的積極性，充分發揮企業職工的民主監督作用。最后，強化工會辦公室工作，有利于職工合法權益的保障。在勞動關系之中，工會是廣大職工合法權益的代言人，要維護職工的合法權益，就需要工會成員了解職工的實際情況，從而進行工作的安排。這有利于滿足職工的需求，也能夠更好地維護職工的基本權益，對于企業的進一步發展而言更為有利［2］。

2 新時期企業工會辦公室工作存在的問題

2.1 人員投入不足導致工作無法順利進行

在企業發展的過程中，部分企業職工對工會組織存在一定的誤解，認為這一組織在企業中的作用不大，甚至很多職工認為，工會辦公室的工作并沒有實際意義，更不能為企業帶來經濟效益。在這種情況下，企業工會辦公室工作無法得到企業以及員工的支持。正是因為沒有得到企業以及員工的重視，企業工會管理人員出現嚴重缺乏的情況，工會辦公室工作也沒有足夠的人員作為支撐，各項工作無法落實。在新時期背景下，企業的人員構成會發生一定的變化，而就企業的工會組織成員而言，多數都會選擇青年員工，他們的精力更為充沛，思維更為活躍，更能夠對工會的各項工作進行安排。但是，這部分員工的工作經驗有所欠缺，對于工會組織相關工作的認識程度較淺。在此情況下，工會的青年員工在工會辦公室工作的規劃以及安排上必然會有所欠缺，導致工會辦公室工作無法發揮實際作用，這也很難使其在企業中的職能得到有效的發揮。

2.2 工會成員缺乏工作創新

企業往往以生產為主，所以工會主席以及工會辦公室的其他工作人員基本都是以兼職為主，這部分人很少有政工專業出身的，所以辦公室也會出現成員能力、思想以及綜合素質參差不齊的情況，最終造成工會辦公室的各項工作沒有頭緒，甚至不知道應該如何開展工作。不少工會主席偏向于墨守成規，他們的思想觀念相對老舊，缺乏創新意識，不知道如何抓住工作的重點。此外，也有不少工會辦公室成員的工作比較被動，他們安于現狀，缺乏足夠的動力。與此同時，工會辦公室的團隊成員素質較低，他們不能夠滿足當前工會發展的需求，思想觀念相對落后，工作缺乏創新，這都會直接導致工會的工作方式滯后，未能真正地與職工的實際需求以及實際情況聯系起來，導致工會辦公室的工作無法順利且高效地完成。

2.3 工會辦公室的工作職能未能得到充分的發揮

與以往的經濟社會不同，在新時代背景下，企業工會組織可以真正參與到企業的日常經營管理工作中，并對企業進行實時監督與管理，讓企業能夠朝著更好的方向發展［3］。在當前階段，不少企業對工會組織的重視程度依然不足，企業的管理人員以及上層領導沒有充分認識到工會辦公室的工作對于企業長遠發展的重要性，也無法理解工會組織在企業發展中的重要作用，無法真正意識到工會工作對企業的促進作用。如果企業工會組織長期處于這種環境之下，工會辦公室的相關領導干部以及組織成員的工作積極性就會大大降低，甚至失去信心。不僅如此，企業中職工出現困難的時候，相關問題也沒有辦法及時地得到解決，導致工會工作的基本職能無法得到有效的發揮，難以發揮工會辦公室工作在企業中的真正作用。

3 新時期強化企業工會辦公室工作的途徑

3.1 強化思政建設工作

企業工會組織的思政建設工作對于工會辦公室工作的正常進行而言有重要作用，企業工會辦公室要將黨的路線、方針以及政策融入日常工作，工會辦公室的成員在思想以及行動上都要提高自身的政治站位，如此才能保證工會辦公室各項工作的順利進行。工會辦公室必須及時地將黨的路線、方針以及政策貫徹落實到職工群體之中，需要堅持全心全意為人民服務的宗旨，要讓職工感受到工會給他們帶來的溫暖，同時也能夠讓他們感受到黨組織帶來的溫暖。工會辦公室的各個成員要腳踏實地，將群眾所想、所盼的事情辦好，要努力贏得人民群眾的信任。企業工會辦公室的工作人員也要在遵守政治紀律的基礎上以身作則，為工會事業發展打下堅實的基礎，確保工會辦公室的各項工作能夠順利進行［4］。

此外，在工會辦公室工作進行的過程中，也要做好表率，為企業廣大職工樹立良好的榜樣，讓企業的職工能夠有更好的前進方向。工會辦公室在思想政治工作進行的過程中，要明確自身定位。工會代表的是職工的利益，所以工會辦公室的各項工作必須要有所創新，以創新的工作方法去助力企業的和諧發展，讓企業職工能夠同心一致，謀求更大的進步。除此以外，工會辦公室也要配合黨委進行工作，要主動開展工作，當企業出現重大問題時，工會必須及時地向黨委進行請示匯報，要做好企業職工的代言人，讓企業職工能夠全身心投入工作之中。工會辦公室只有處理好這些關系，各項工作才能夠發揮應有的作用，從而取得更好的效果，切實增強工會的凝聚力與戰斗力，進一步提升工會思政工作的整體水平，為工會辦公室工作的順利進行奠定堅實的基礎［5］。

3.2 將維護基層職工權益作為工作重點

當基層職工發現他們的日常工作遭受不公平待遇時，他們的訴求會被收集起來，并將其反饋到企業工會之中。但是，在日常的企業工會工作過程中，不少工會對這部分職工的訴求只是單純地進行信息收集，卻不進行處理，這反而會影響到職工的工作積極性。為此，企業工會應該積極采取措施，把這些訴求轉化成實際的行動，以便更好地滿足基層職工的實際需求。此外，工會也應該把基層職工的實際需求納入自身的發展規劃，積極開展基層職工的實際需求調查，以便更好地滿足基層職工的實際需求，同時也可以更好地服務基層職工，讓基層職工能夠在工會的幫助下對企業更有歸屬感，這才能讓企業得到更長遠的發展。為了維護工人的權益，企業工會可以推進完善激勵機制的相關工作，表彰優秀職工，同時也可以在企業內部實施有力的監督，確保激勵機制可以落到實處。在發現有勞動者面臨困難時，企業工會可以及時向有關機構報告，同時也要采取一系列措施，如發放救濟金、提供生活保障服務等方式，以確保基層職工得到必需的支持，如此才能讓這部分職工產生更強烈的歸屬感，他們才會更加愿意為企業的發展而努力。

3.3 營造良好的行政管理氛圍

企業工會管理創新工作是逐步實現的，需要有比較長的工作周期，特別是在管理制度的革新上，更是需要耗費不少時間。在此情況下，營造一個良好且穩定的管理氛圍，是做好工會行政管理工作的有效保障，也是企業工會管理工作制度創新的基礎，更是企業工會管理工作能夠順利進行的關鍵所在。要做好企業的行政管理工作，就需要進一步強化工會成員的培訓、指導以及考核工作。企業的管理層是企業管理的關鍵所在，只有管理者有足夠的創新意識，才能夠確保行政管理的政策能夠在企業內部得到有效的落實。所以，在日常工作過程中，必須對管理人員做好相關的文化教育工作，也要及時做好培訓工作，要重點關注優秀成員的工作情況，注重對優秀工作經驗的總結，及時發現工作中存在的問題，及時解決這些問題，為工會的行政管理工作提供指導，強化管理工作的創新。此外，需要根據以往的行政管理機制進行分析，了解機制的日常運行情況，制定有針對性的完善策略，并對機制運行過程中可能會出現的情況、危險因素進行推測，及時進行總結，以確保工作能夠有序地進行。而各種管理機制必須體現民主理念，要讓職工有主人翁意識，進一步提升職工隊伍的凝聚力，調動職工的積極性，以此改善行政管理的效果，提升工會組織管理工作的質量。

3.4 建立勞動關系

勞動關系的建立，是確保企業職工與企業之間和諧共生的關鍵。良好的勞動關系，是企業發展的重要動力，更是企業與基層職工之間建立信任的關鍵所在。而工會組織在維護公司利益方面扮演著至關重要的角色，它們與公司領導層、職工代表以及其他相關方都密切相連，在勞動關系的建立工作上也扮演著重要的角色。為了促進公司的持續健康成長，建立良好的勞資關系對于維護公司的利益至關重要，而企業工會也是維護企業職工勞動關系的重要樞紐。為了讓公司獲得更大的成功，企業工會需要保障員工的正當利益，同時讓員工參與到公司的運營體系當中，從而使公司與員工共同受益，形成共同進步的局面。在工會工作進行的過程中，除了要保證基層職工與企業之間勞動關系的正規性以外，還需要站在基層職工的角度，盡可能地為基層職工謀求人事上的福利。此外，也需要結合企業發展的實際情況，建立最適合當下企業發展情況的勞動關系，以維護企業的利益。此外，在已經建立的勞動關系之中，企業工會也需要定期進行評估，對勞動關系的合理性進行判斷，以此讓現有的職工與企業之間的勞動關系更加明確，也更為穩固。

3.5 強化工會隊伍建設

工會隊伍的合理與否，直接關系到工會后續工作是否順利，以及其實效性是否能夠得到發揮，因此，企業工會在成立以后，還必須強化隊伍建設。一方面，企業工會必須努力讓工會的團隊成員更具責任心，樹立為企業和廣大職工服務的意識。另一方面，工會成員必須直面未來會出現的挑戰，也要讓他們站在職工的角度去思考問題，更好地理解企業職工的需求。此外，為了更好地強化工會隊伍的建設，工會需要定期吸納新成員，對于舊成員也必須及時組織培訓活動。經過系統的業務培訓，可以豐富他們的知識、經驗，同時也可以幫助他們樹立良好的職場道德，從而讓團隊的規章制度變得更為完備、規范化，也能夠更好地為企業職工服務。為了確保團隊的發展，工會的核心管理層也需要給予成員足夠的關注，肯定工會成員的工作，對于做錯的部分，要及時糾正，以確保他們的職責得到充分的落實。在隊伍的建設上，也需要定期組織成員的工作考核活動，對于表現優異的工會成員要及時給予鼓勵，對于表現稍差的工會成員也要及時指出，并探討合適的工作方式，以此保障工作能夠正常進行。

4 結語

在新時期背景下，做好企業工會工作，對于工會職能的發揮、企業的發展、職工團隊的維護而言都極為有利，也極為關鍵。因此，企業必須對工會組織的相關工作進行調整，強化工會隊伍的建設，以此讓工會在企業的發展中發揮更多的作用。

參考文獻

［1］楊丹玫，肖國蓮. 新媒體時代企業工會工作的探索與實踐［J］. 新聞前哨，2023（1）：72-73.

［2］武文俊. 新形勢下企業工會工作的探索與實踐［N］. 山西科技報，2022-09-29（A06）.

［3］于超. 新形勢下企業工會工作的思考［J］. 大陸橋視野，2023（5）：124-126.

［4］張鑫. 新時代國有企業工會工作高質量發展的探索［J］. 現代企業，2023（1）：127-129.

［5］鞏芳. 新形勢下施工企業工會工作難點及改善措施研究［J］. 才智，2022（33）：198-200.

［作者簡介］田璐，女，山西長治人，潞安化工集團李村煤礦，助理政工師，本科，研究方向：思政教育。