長安汽車張永忠創新工作室：“同舟共技”筑就技能人才新高地

段政／文

功以才成，業由才廣。人才是第一資源，是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。習近平總書記指出：“綜合國力競爭歸根到底是人才競爭。哪個國家擁有人才上的優勢，哪個國家最后就會擁有實力上的優勢。”多年來，重慶長安汽車股份有限公司張永忠全國示范性勞模創新工作室立足關鍵發動機故障分析，開展維修處置、難題攻關、改進優化等工作，始終堅持注重發揮勞模工匠及各類先進的示范引領作用。踐行“技能成就夢想·勞動創造未來”主題，建立了一支匯聚公司勞模、公司標兵、工廠先進及生產一線發動機技術骨干和技能骨干的全能型工作團隊。圍繞維修技術創新、高技能人才培養、售后技術支持三大功能定位及形象宣傳窗口的作用，積極做好發動機售后服務、降本增效、人才培養工作。

近年來，工作室共接待全國總工會、重慶市人社局、市總工會、各企事業單位等70余起外界參觀交流活動，參加中宣部、全國總工會、市委宣傳部、市總工會等組織的活動50余次，接受中國人民網、中國網、中國工人日報、華龍網、重慶晚報、重慶時報、網易新聞等媒體采訪19次。

注重技術攻關 讓“老大難”變得“不再難”

技術攻關及創新方面，工作室積極組織和參與各類技術攻關、改良改善工作，先后攻克“啟動電機合格性故障檢測驗證工具的攻關”“EDS2電驅系統整車裝機合格率攻關”等難題，據不完全統計，截至目前，組織參與技術攻關120余起，改良改善300余起，獲國家專利4項，創造經濟價值6300余萬元。

售后技術支持方面，工作室首席技師張永忠自創發動機“望、聞、聽、切”經典維修法，該操作法被命名為“重慶市職工經典操作法”，并在全國汽車行業迅速推廣。憑借這一手絕活，工作室團隊已先后診斷出國內外各類汽車發動機“疑難雜癥”上萬例，有效避免用戶退車、更換發動機等事件發生，為公司挽回經濟損失上千萬元，降低負面影響。

注重傳授經驗 把“自己懂”變為“大家會”

工作室導師團隊不但毫無保留地把多年來掌握、練就的維修技巧傳授給青年員工，還帶出了一支熟練掌握發動機調修的國家級“全能”團隊。截至目前，工作室組織專業培養、專家市場行、職業技能鑒定、技能運動會、星火培養計劃等培訓157期，培訓學員4758人次。從2017年開始，組織開展發動機裝調/維修團隊“星火培養計劃”，結合培訓基地與工作室培訓資源，采取“兩個月學習、兩個月實踐”的方式，為工廠各機總車間培養核心種子，實現發動機裝調/維修技能人才批量復制，截至目前已開展5期。目前，發動機調修一線的技術骨干中，有80%都受過工作室導師團隊的指點，其中，不乏童強、沈柯、代渝海、彭君聯、袁科、黃天翔、賀慶九、周正欣、王川等高徒，他們在各級技能大賽中頻獲佳績，5人被聘為二級、三級技能師，10人被聘為高級技師，22人被聘為技師。

根據公司安排，工作室還多次參加國際輔導交流。在國外組織開辦培訓班3次，共培訓學員40余人次，幫助厄瓜多爾等美洲國家經銷商熟悉、掌握發動機故障自排法，在此期間，張永忠還收了6名洋徒弟。在短暫合作中，與國際友人建立了良好合作關系和長期的友誼，也為集團公司樹立良好國際形象作出了貢獻。同時，工作室也不斷總結經驗，開發以維修經驗傳承為主要內容的標準化培訓課件26門；在“望聞問切”經典操作法的基礎上，編制“老中醫藥方”維修技術案例146篇。

注重創新轉型 將“老手藝”變成“新技術”

為堅定新能源汽車轉型發展，工作室點燃轉型發展的主引擎，正式向“新動力+數字化”轉型邁出堅實的一步。工作室主動對標求變，與南京長安馬自達發動機公司夏天工作室、全球研發中心NVH中心等開展數字化轉型對標交流活動，與他們就數字化業務的運行模式、線上線下服務方式、數據收集管理、高技能人才培養、三電技術等多個方面進行了交流討論。通過加強工作室之間的業務溝通與交流，實現資源共享、優勢互補，將傳統的“經典維修操作法”“維修技術案例庫”進行數字化賦能管理，初步形成發動機維修技術數字化聯盟。

工作室還啟動了繼任者培養工作，加速工作室轉型步伐。面向未來，張永忠創新工作室將在領銜人及繼任者的帶領下，激揚起長安汽車發動機人的實干精神，以一往無前的奮斗姿態，風雨無阻的精神狀態，躍馬揚鞭、踏浪前行，以“新動力+數字化”轉型為目標，打造復合型發動機維修高技能數字化轉型人才孵化池，為公司、為社會培養輸送更多新時代高技能人才。