長安汽車張永忠創(chuàng)新工作室：“同舟共技”筑就技能人才新高地

段政／文

功以才成，業(yè)由才廣。人才是第一資源，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。習(xí)近平總書記指出：“綜合國力競爭歸根到底是人才競爭。哪個國家擁有人才上的優(yōu)勢，哪個國家最后就會擁有實力上的優(yōu)勢。”多年來，重慶長安汽車股份有限公司張永忠全國示范性勞模創(chuàng)新工作室立足關(guān)鍵發(fā)動機故障分析，開展維修處置、難題攻關(guān)、改進優(yōu)化等工作，始終堅持注重發(fā)揮勞模工匠及各類先進的示范引領(lǐng)作用。踐行“技能成就夢想·勞動創(chuàng)造未來”主題，建立了一支匯聚公司勞模、公司標(biāo)兵、工廠先進及生產(chǎn)一線發(fā)動機技術(shù)骨干和技能骨干的全能型工作團隊。圍繞維修技術(shù)創(chuàng)新、高技能人才培養(yǎng)、售后技術(shù)支持三大功能定位及形象宣傳窗口的作用，積極做好發(fā)動機售后服務(wù)、降本增效、人才培養(yǎng)工作。

近年來，工作室共接待全國總工會、重慶市人社局、市總工會、各企事業(yè)單位等70余起外界參觀交流活動，參加中宣部、全國總工會、市委宣傳部、市總工會等組織的活動50余次，接受中國人民網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國工人日報、華龍網(wǎng)、重慶晚報、重慶時報、網(wǎng)易新聞等媒體采訪19次。

注重技術(shù)攻關(guān) 讓“老大難”變得“不再難”

技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新方面，工作室積極組織和參與各類技術(shù)攻關(guān)、改良改善工作，先后攻克“啟動電機合格性故障檢測驗證工具的攻關(guān)”“EDS2電驅(qū)系統(tǒng)整車裝機合格率攻關(guān)”等難題，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，組織參與技術(shù)攻關(guān)120余起，改良改善300余起，獲國家專利4項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值6300余萬元。

售后技術(shù)支持方面，工作室首席技師張永忠自創(chuàng)發(fā)動機“望、聞、聽、切”經(jīng)典維修法，該操作法被命名為“重慶市職工經(jīng)典操作法”，并在全國汽車行業(yè)迅速推廣。憑借這一手絕活，工作室團隊已先后診斷出國內(nèi)外各類汽車發(fā)動機“疑難雜癥”上萬例，有效避免用戶退車、更換發(fā)動機等事件發(fā)生，為公司挽回經(jīng)濟損失上千萬元，降低負面影響。

注重傳授經(jīng)驗 把“自己懂”變?yōu)椤按蠹視?/h2>

工作室導(dǎo)師團隊不但毫無保留地把多年來掌握、練就的維修技巧傳授給青年員工，還帶出了一支熟練掌握發(fā)動機調(diào)修的國家級“全能”團隊。截至目前，工作室組織專業(yè)培養(yǎng)、專家市場行、職業(yè)技能鑒定、技能運動會、星火培養(yǎng)計劃等培訓(xùn)157期，培訓(xùn)學(xué)員4758人次。從2017年開始，組織開展發(fā)動機裝調(diào)/維修團隊“星火培養(yǎng)計劃”，結(jié)合培訓(xùn)基地與工作室培訓(xùn)資源，采取“兩個月學(xué)習(xí)、兩個月實踐”的方式，為工廠各機總車間培養(yǎng)核心種子，實現(xiàn)發(fā)動機裝調(diào)/維修技能人才批量復(fù)制，截至目前已開展5期。目前，發(fā)動機調(diào)修一線的技術(shù)骨干中，有80%都受過工作室導(dǎo)師團隊的指點，其中，不乏童強、沈柯、代渝海、彭君聯(lián)、袁科、黃天翔、賀慶九、周正欣、王川等高徒，他們在各級技能大賽中頻獲佳績，5人被聘為二級、三級技能師，10人被聘為高級技師，22人被聘為技師。

根據(jù)公司安排，工作室還多次參加國際輔導(dǎo)交流。在國外組織開辦培訓(xùn)班3次，共培訓(xùn)學(xué)員40余人次，幫助厄瓜多爾等美洲國家經(jīng)銷商熟悉、掌握發(fā)動機故障自排法，在此期間，張永忠還收了6名洋徒弟。在短暫合作中，與國際友人建立了良好合作關(guān)系和長期的友誼，也為集團公司樹立良好國際形象作出了貢獻。同時，工作室也不斷總結(jié)經(jīng)驗，開發(fā)以維修經(jīng)驗傳承為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件26門；在“望聞問切”經(jīng)典操作法的基礎(chǔ)上，編制“老中醫(yī)藥方”維修技術(shù)案例146篇。

注重創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 將“老手藝”變成“新技術(shù)”

為堅定新能源汽車轉(zhuǎn)型發(fā)展，工作室點燃轉(zhuǎn)型發(fā)展的主引擎，正式向“新動力+數(shù)字化”轉(zhuǎn)型邁出堅實的一步。工作室主動對標(biāo)求變，與南京長安馬自達發(fā)動機公司夏天工作室、全球研發(fā)中心NVH中心等開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標(biāo)交流活動，與他們就數(shù)字化業(yè)務(wù)的運行模式、線上線下服務(wù)方式、數(shù)據(jù)收集管理、高技能人才培養(yǎng)、三電技術(shù)等多個方面進行了交流討論。通過加強工作室之間的業(yè)務(wù)溝通與交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，將傳統(tǒng)的“經(jīng)典維修操作法”“維修技術(shù)案例庫”進行數(shù)字化賦能管理，初步形成發(fā)動機維修技術(shù)數(shù)字化聯(lián)盟。

工作室還啟動了繼任者培養(yǎng)工作，加速工作室轉(zhuǎn)型步伐。面向未來，張永忠創(chuàng)新工作室將在領(lǐng)銜人及繼任者的帶領(lǐng)下，激揚起長安汽車發(fā)動機人的實干精神，以一往無前的奮斗姿態(tài)，風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，躍馬揚鞭、踏浪前行，以“新動力+數(shù)字化”轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打造復(fù)合型發(fā)動機維修高技能數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才孵化池，為公司、為社會培養(yǎng)輸送更多新時代高技能人才。