信息建設闖新路 制度鋪路展英才
——記廣東湛江農墾集團公司財務處副處長賀婷婷

現任廣東省湛江農墾集團公司財務處副處長的賀婷婷，自2013 年碩士研究生畢業后到財務處工作，先后負責集團預算管理、稅務籌劃、內部控制、集團合并財務報表、財務報表分析、財務共享中心籌建等工作。在工作過程中，她還不忘提升自己，先后考取了高級會計師、稅務師、非執業注冊會計師。由于工作出色，她在2020 年和2022 年兩次入選農業農村部系統會計管理人才專家庫。

一、攻堅克難，推動財務信息化工作落地

為進一步推進國企數字化轉型和財務信息化工作，2021 年5 月，廣東省農墾集團公司在粵東財務共享中心建設經驗的基礎上擬在粵西組建財務共享中心，賀婷婷作為籌備組成員之一，負責協調開展湛江農墾財務共享中心籌建有關工作。積極參與籌建前期調研、會計科目體系梳理和各類業務表單設計、人員招聘、場地裝修等工作。2022 年3 月，她組織10 家企業開展試點上線，與軟件公司、會計師事務所和試點單位財務人員一起日夜奮戰，不斷測試和完善各類表單，補充完善業務場景，經過2 個月的試點實踐，2022 年5 月湛江農墾財務共享中心正式上線運營，制定了《湛江農墾財務共享中心實施方案》。上線后，協調開展系統培訓（現場培訓13次），組織編寫系統流程及常見問題操作手冊、相關業務核算、會計檔案管理指導手冊，制定了《湛江農墾財務共享業務流程指引（試行）》。到2022 年末，湛江農墾財務共享中心上線了企事業單位58 家、金碟記賬組織93 個，管理銀行賬戶281 個，每月推單量超1 萬張，每月銀行支付超4 000 筆，基本實現單據線上審批。經過大半年的努力，初步建成了湛江墾區會計中心、資金結算中心、財務數據中心，進一步提升了集團的信息化水平，強化了集團內部經營管控，提升了會計工作效率和效果，為集團的精細化管理工程以及高質量發展提供重要助力。

二、完善制度建設，提升會計工作質量

在不同的工作崗位上，賀婷婷始終勤勉盡責，不斷以自己所學理論知識和實踐經驗探索相結合，完善相關制度建設，努力提升會計工作質量。一是組織開展內控體系建設和管理工作，有效防范風險。組織開展33 家部門預算單位的內部控制規程編制以及內控自我評價工作，組織制定了《廣東省湛江農墾局本級內部控制規程》。2018 年，在墾區企業開展內控風險排查和整改工作，各企業第二、三季度查找出風險點250 個并制定相應整改措施，有效防范了各類風險，提高了單位整體管理水平。二是積極參與制定會計核算辦法，提高會計信息質量。根據湛江墾區農場業務特點，起草了《農場會計核算辦法（初稿）》，基本被省農墾集團公司采納并印發《廣東農墾農場會計核算辦法（試行）》，推動墾區農場規范化、統一化核算，提高了集團會計信息質量。三是開展業務培訓和交流，針對在合并報表崗位工作中發現的各類問題，財務軟件、系統的操作方法，以及稅收政策和實務等方面為墾區財務人員開展內部培訓和交流，不斷提升集團合并報表的編制質量和會計隊伍的業務水平。

三、積極參與管理，做好事前分析

在工作中，她充分利用專業特長，積極參與企業的各項經營管理，做好決策的事前分析，當好參謀。一是加強全面預算管理工作，促進降本增效。組織下屬企業編制各年度全面預算，分類設定考核評分標準，及時匯總預算執行情況，跟蹤落實經營目標。一方面，以整體目標為導向落實預算指標，促進企業增收節支；另一方面，嚴控“三公”經費，貫徹落實中央八項規定，通過預算考核約束，促進降本增效。二是負責多項墾區重大事項涉稅分析工作，對資產劃轉、股權劃轉等重大事項有關的稅務分析形成匯報材料，盡量通過更合理的方式降低涉稅風險，以供決策參考。三是積極推進墾區高風險企業清理，根據不同企業的經營狀況，采取債轉股、合并重組、清算等方式清理高風險企業，不斷探討以更低的成本化解歷史問題，為下一步的高質量發展奠定基礎。