“精益管理”助推高質量發展

文 ‖高 增

進入新時代，酒泉分公司不斷把精細化工作縱深推進，向精益管理全面發力。

●供圖/酒泉銷售

新時代的發展必須是高質量發展，必須把發展質量問題擺在更為突出的位置，必須著力提升發展質量和效益。管理是企業發展的基石，效益是企業生存的根本，推進價值創造最大化、實現可持續發展，是企業的永恒要務。為此，筆者結合中國石油甘肅銷售酒泉分公司管理實際，認為高質量發展必須要以“精益管理”為核心，不僅是公司練內功、培養和提升全體員工素質的需要，也是公司實現高質量發展、助力“五個一流”示范銷售企業建設的必然選擇。

以精益管理為導向

中國石油集團公司董事長、黨組書記戴厚良明確提出，要以精益管理為導向，把依法合規治企和強化管理擺在更加突出位置加以推進，并強調指出，集團公司管理階段總體要由從嚴管理向精細管理跨越、并向精益管理邁進，治理體系和治理能力現代化取得顯著成效。作為基層單位，必須不折不扣執行上級決策部署。

當前，從縱向對比來看，酒泉分公司管理水平和精細化程度有了長足的提升和變化，穩步向好的趨勢非常好。但從橫向比較來看，對標集團公司精益管理的要求，公司還處在精細管理階段，全方位推進精細化工作的過程中，并沒有跟上企業的管理要求和步伐，存在進度差距；對標甘肅銷售“五個一流”的示范銷售企業愿景，公司在發展的內涵和質量上存在差距；對標兄弟單位，管理類指標成績還有差距，先進性不夠，管理理念、管理水平、精細化工作、精益意識還不能適應新形勢需要。

因此，要提升公司整體管理業績，必須改變原有粗放管理模式、粗放經營模式，從以“工作習慣”為標準的粗放式向“制度機制”為標準的精細化合規化運營轉變，更要向追求價值導向的精益管理邁進，這是企業做大做強、做優做精，實現高質量發展的管理根基。

把握精益管理與管理目標四個關系

精益管理就是要實現更高質量、創造更大價值，在企業高質量發展進程中，必須正確把握四種關系。

正確把握精益管理與精細管理的關系。從現實狀況看，公司仍處在精細管理向精益管理邁進的過程中，有很多精細化工作仍需長期推進。包括要對以往形成的市場控制、政企關系、合規管理、企業精神等方面的精細管理優勢發揮最大化。同時，也要對基礎管理、體制機制方面的缺項進行補課。只要樹牢精益意識，跑好精細管理加速度，扎實推進精細化工作，公司就會成功邁向精益管理。

正確把握精益管理與高質量發展的關系。沒有精益管理的意識，就不會有提升管理價值鏈的思路和行動，也很難實現高質量發展目標。只有堅持以效益為中心，精益資金運作、精益成本管控、精益對標對表、精益資源配置、精益創新創效，企業高質量發展根基才會越加穩固。

正確把握精益管理與工作效率的關系。管理的本質就是提高工作效率、創造更大效益，精益管理就是追求管理的價值最大化，是對管理流程的再梳理、業務流程的再整合、管理理念和思路的再優化，如此，才能抓住主要矛盾，攻克細節痛點，高效開展工作。

正確把握精益管理與業務管理的關系。只有緊貼業務實際，用精益意識、精益思維攻克痛點難點，推進業財融合發展、合規運營管理、風險防控化解、現場服務管理、客戶管理維護等工作，公司的基礎管理水平一定能提升，企業才能行穩致遠。

DISCOURSE

只有堅持以效益為中心，精益資金運作、精益成本管控、精益對標對表、精益資源配置、精益創新創效，企業高質量發展根基才會越加穩固。

“四要”實現精益管理

要轉變思想觀念，培育精益意識。如今，只有充分認識精益管理的重要意義、必要性及可實現性，培育精益意識，引導干部員工接受并自覺踐行精益管理，才能把精細化工作、精益管理落到實處。作為基層管理人員，要深刻把握對精益管理內涵和本質的認識，對每項任務要細化考核，做到有落實、有檢查、有監督、有考核、有獎懲，并持續改進，不斷創新，追求卓越，創造價值。

要改變粗放模式，強化細節管理。集團公司董事長、黨組書記戴厚良講話指出“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”。為此，只有改變原來“拍腦袋”或“哭得響的孩子有奶吃”的粗放式管理模式，讓“數字和規則”說話，善于尋找事情背后潛藏的本質和規律，通過精細化工作，推進精益管理，才能打造精干高效性管理機關。

要流程整合再造，強化環節管控。開展精益管理工作，重點是圍繞公司安全環保、經營銷售、成本管控、數量質量以及現場管理、客戶服務等工作領域，以標準規范化、崗位責任化、運行流程化、效益最大化、工作精細化為導向，通過全面深入探索，構建體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精益管理模式，實現管理崗位、管理層次、管理程序和管理業務的精細化。必須統籌推進，對業務流程再認識和再分解，制訂各類業務流程、操作規程和規章制度，徹底從體制機制和流程標準上解決“腸梗阻”“最后一公里”“拍腦袋”“隨意性”等問題，最終實現運作精細化，管理精益化。要持續推進提質增效，強化目標考核，充分發揮預算管理“指揮棒”作用，及時跟蹤評價，嚴格目標考核，每月盯緊費用、利潤考核剔除因素，爭取內部考核指標效益最大化。要不斷夯實合規管理，加強安全環保、法律風險、合同管理、采購招標等關鍵領域合規風險防控，針對內部審計、體系審核、公司專項稽查發現問題，適時組織開展整改“回頭看”，壓實整改責任，確保整改到位，杜絕問題反彈。要做精做細對標對表，從不同維度，分品號、分品類進行量本利全要素對標，找差距、提建議，制定提升追趕措施，補短板、鍛長板、固底板，加快提高核心競爭力。

要加強宣傳引導，推進理念更新。加大對實施精益管理、精細化工作的宣傳，在公司內部營造實施精益管理、推進精細化工作的濃厚氛圍。基層管理人員要養成勤思考、善思考、敢較真的良好習慣，把“精、準、細、實”落實到管理工作的每個環節，逐步讓精益管理成為每個干部、員工的行為習慣和思想境界，從而不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力。同時，出臺相應配套措施，通過宣傳引導、標桿引路與強制推行相結合，不斷把精細化工作推向深入，最終實現精益管理目標。