基于市場經濟下企業目標管理和現代化管理方法運用研究

■張 奕 周 彌 中國船舶集團有限公司第七一二研究所

一、前言

管理是企業每天都需要開展的工作。在管理之中，主要是進行信息的獲取、決策和控制等工作，借此協調企業的資源，使企業能夠在這一基礎上獲得更好的發展。對于處在市場經濟發展下的企業來講，在實際建設中，其需要利用更加有效的方式，優化自身的發展水平，形成更強的建設效果，為企業的實際發展提供動力。在這一情況下，目標管理就能夠發揮出更好的效果。企業需要針對相關問題開展更加深入的研究，打造出現代化管理方法，為企業的實際發展提供動力。所以在市場經濟背景下，企業目標管理與現代化管理方法就成為當前討論的重點。

二、企業目標管理的內涵

企業目標管理指的是在目標的基礎上遵循以人為本的思想，按照管理結果，保證企業與個人的發展目標擁有一致性，優化企業和個人的績效的現代化管理方式。所以目標管理也叫作成本管理，主要指企業在所有員工的共同促進之下，利用自我控制方式，優化發展目標的管理。此外，還有一種說法是，企業目標管理是組織最高領導，按照企業的實際情況和社會發展要求，制定出一段時間內的組織經營活動所需要實現的總目標，然后將這一目標不斷落實，要求下屬員工按照上級管理者制定的目標，形成完善的目標體系，將目標完成情況作為考核依據。簡單來講，目標管理是讓組織的管理人員和員工都參與目標制定，在工作中有效落實這一目標達到要求。目標管理最為廣泛地利用方向是企業管理方面。企業目標可以劃分為戰略性目標、策略性目標和各種方案。

三、企業目標管理的建立

1.企業目標的制定

首先，是企業總目標的制定，企業目標管理體系的建立需要從企業目標的角度出發，目標包含企業的總方針、奮斗目標、實施計劃三個方向。總目標的制定是由企業的高層領導，按照國家政策頒布情況和企業發展水平而制定的長遠規劃。總目標遵循以下幾方面的原則，第一點是關鍵性，總目標會決定企業經營管理的具體效果，所以總目標的制定需要從重點問題的角度出發，不能設置過多，避免經營管理無法找到重點。第二點是一致性，企業總目標的制定需要與國家發展趨勢相吻合，與企業上下級的分布標簽協調。第三點是預見性，總目標要對企業目標、整體規劃、發展趨勢等做出科學判斷，并制定出各種后果的應急方案。第四點是可行性，企業總目標需要制定出可以有效落實，并具有激勵作用的目標。第五點是明確性，總目標要具體明確，不能設置不清。其次，是制定各部門和員工的目標，企業各個部門與各位員工，需要將企業總目標作為研究方向，進行總目標的細化，使其能夠落實到各個部門和各個員工的身上。

2.企業目標的實施、檢查與評價

首先，是企業目標管理的實施，在確定目標之后，企業目標管理工作進入實施階段。在這一過程中，第一點是企業管理人員，需要下放權力，使目標責任與權利能夠交給負責人員。第二點是目標管理落實過程中，需要積極進行檢查，在每個月、每個季度進行活動分析，找到過去一段時間內目標實施的具體情況，并針對其具體問題作出深刻反思。在企業目標落實一段時間之后，企業的高層管理人員和各級部門都需要進行檢查與評價工作，對其實際情況做出客觀分析，并對下一步工作做出合理規劃。其次，是執行部門需要分等級評價自身在一段時間內的工作情況，并積極進行分析。最后，是下級的管理目標，需要針對自我評價進行分析，上級管理人員則需要對目標執行情況作出客觀判斷，對成果較好的部門和工作認真的工人與員工作出獎勵，對表現不好的部門按照規定作出相應的處理，并分析其存在問題的方向，借此使其能夠獲得更大程度的進步。

四、企業目標管理的認識

1.聚焦主責

目標管理并不是下達指令，而是通過相互協調，形成一致結果，也是企業發揮主體意識的重要方式。為了進一步找到目標管理的方向，企業會根據自身的年度方針目標、經營目標責任書和5 年規劃等，將眾多目標納入其中，并由負責人員進行梳理，使每個崗位都能夠在這一工作中找到自身的定位。在經過長時間的實踐，各個部門與崗位的相互配合，使目標管理工作的整體水平得到有效進步。借助這一方式也能夠使目標管理更加流暢，從整體上提升企業目標管理工作的水平，使其能夠落實到企業業績、部門職責和業務流程等方面。

2.優化管理

目標管理并不是單純的結果管理，也會進行過程管理，是企業實現創新發展的重要基礎。在開展目標管理工作中，體系目標化具有非常重要的意義，也是實現這一工作的重要方式。在體系目標化建設中，需要進一步提高對企業的關注程度，使企業能夠滿足自身的發展要求，實現客戶的需要，進而帶動員工發展。所以不能將目標管理優化作為自身的唯一關注，而是需要有效利用過程管理的方式，不斷實現自我提高，保證各項工作不會出現問題。例如，在建設品牌過程中，不能僅關注知名度的發展，還需要關注品牌培育的方向，使各項工作能夠得到有效落實，發揮出更加積極的作用。

3.突出主動

目標管理中，無論是被動管理還是主動管理，都是促進員工發展的重要方式。目標管理重視人的因素，目標實現能夠有效發揮出員工的價值，使其獲得自我提升，優化自檢自查。在以往的工作之中，很多企業會將重點放在某一產品上，在銷售中也會重點關注這一產品，并使用系數法進行考核，進而使目標考核能夠發揮出導向作用，讓門店可以開展積極主動的溝通，最終提高盈利。從實際可知，目標引導和考核，促進的相互配合，能夠使企業在發展之中，從被動執行銷售計劃轉變為主動策劃銷售策略，使員工的積極性獲得了更大程度的進步，能夠幫助員工獲得更好的發展。

五、企業現代化管理存在的問題

1.管理意識較薄弱

在經濟新常態的背景下，各個產業都取得了明顯進步。國有企業在這一基礎上，也能夠實現較大程度的建設，在現代發展中，可以獲得更廣闊的空間。然而內部管理模式和理念，卻并沒有作出及時更新，存在內部管理和外部發展的矛盾，使其在整體建設中受到較大程度影響。創新發展的整體水平相對落后，使部分企業在現代化管理模式方面還存在很多問題。首先，是國有企業經營管理人員并沒有形成現代化管理意識，在開展管理工作中，更重視經濟受益，忽略了內部調控，使企業在市場發展之中的風險相對較大。其次，是部分企業管理模式相對單一，管理手段比較固定。在落實管理制度之中，并不能形成較好的效果，僅僅是依靠經驗開展工作，無法面對相關問題，提出的管理見解缺少預見性，很難提升現代化管理的整體水平。最后，是國企業的員工對于管理制度并不了解，無法形成完善的工作流程，很難為管理工作提供保障，導致管理問題無法得到有效解決，形成了更多的問題。

2.員工參與度不高

在實際開展管理工作之中，最主要的目的是優化企業發展，為國有企業管理和運行的實際發展提供保障，并為后期管理工作提供依據。然而，從當前國有企業的管理工作來講，依然存在非常明顯的問題，主要是管理目標不夠明確，在開展管理工作之中，并沒有關注員工本身無法提升員工參與水平，很難提高員工在這一過程中的作用。而在這一情況下，就會導致管理工作的水平無法發揮出實際效果，也會對企業發展產生限制。除此之外，企業在開展管理工作之中，依然使用傳統方法，而在這一情況下，也會導致員工的參與度并不是非常高，員工無法真正成為企業的主人，更不能在實際發展之中，發揮出自身的作用，導致企業受限，不能獲得更大程度的進步，也很難在工作中發現的問題。

3.管理制度不健全

管理制度是約束管理行為的重要方式，管理內容和管理體系之間并不完善，導致在實施管理工作之中，無法形成強有力的約束效果。首先，是國有企業對于當前市場很少做出針對性的分析，也沒有做出合理性安排，使企業在開展管理工作之中，并沒有形成完善的管理體系。部分企業對于一些國外的先進經驗僅僅是直接照搬，而并沒有進行改良，使其適合本企業。其次，是部分企業的管理制度更新速度較慢，無法作出科學性的改變，在制度內容設計上，過于關注經營活動，制度的落實也局限在紀律檢查方面，并不能發揮出指導效果。在現代化發展的過程中，國有企業的經營規模不斷擴大，使其內部結構很難作出調整，管理責任分配也存在問題。而權責制度和獎懲制度不完善，更無法保證員工的權益，員工作為企業決策和發展的基礎，在人才建設的過程中，因為缺少相應的激勵制度，會導致員工的工作受到阻礙，無法作出及時的反饋，企業的競爭能力明顯下降，無法滿足發展需要。

六、基于市場經濟下企業現代化管理方法的運用策略

1.提升現代化管理水平

企業現代化管理水平是判斷企業能力的重要方式，也是企業是否能夠擁有活力的重要基礎。伴隨著我國市場經濟體質的不斷建設與發展，企業現代管理水平也獲得了非常大的進步，逐漸進入全新的市場環境之中。然而很多企業在管理工作之中，對于現代化管理工作的重視程度依然并不是非常高，處在傳統管理模式之下，對于企業的實際發展產生了較大程度的限制。企業的管理人員需要總結企業的發展歷程，制定出一系列的現代化管理體系，針對各個方面，打造出完善的現代化管理方式，使其能夠為企業的生產經營提供動力，借此優化現代化管理的整體水平。對于國有企業來講，非常容易出現思想守舊的情況，所以其在改革的過程中，需要重點關注現代化管理方法的利用，根據自身情況選擇合適的方式，借此優化自身的管理水平。

2.打造現代化管理團隊

形成現代化管理團隊是實施現代化經營管理的基礎，現代化管理人才是管理工作中的第一項，也是最重要的一項。很多企業擁有先進的設備與技術方法，資金充足，但是目標管理并沒有實施人，也會導致其在建設工作之中，無法獲得更高的收益。在這一過程中，需要從三個方面出發，實現整體化建設。首先，是企業生產管理層思想素質的現代化，其也是企業管理現代化的重點。在企業發展之中，需要從高層領導出發，帶動底層領導共同實現現代化思想的建設，積極的改變自身的管理理念，建立以市場為導向的經營理念，實現先進管理方式的學習，借此提升自身的知識與技能，實現全面發展。其次，是實現經營管理層的現代化發展，獲取更多擁有先進精神的員工，其也是企業管理現代化發展中的重點。通過打造出完善的市場經營管理團隊，為企業的實際建設提供動力。最后，是執行層的現代化，也就是普通員工的現代化，普通員工作為企業的直接生產者，也是管理目標的執行者，其思想情況具有非常重要的意義，需要進一步提升其積極性和創造性，這也是企業現代化發展的基礎。所以需要利用更加有效的方式，使全體員工都能夠實現現代化建設，在這一基礎上，進一步滿足市場經濟發展的實際要求。國有企業可以從工作態度、工作效率、專業技能等方面，判斷員工工作的實際情況，并在這一基礎上，提高對于員工的認識，使管理模式能夠獲得員工的認可，并獲得基層員工的支持。例如在現代化管理過程中，基于目標管理進行基層員工培訓，使員工轉變自身工作思想，優化工作方式，借此提升其工作能力。

3.形成現代化管理方式

企業需要借助現代化的管理手段與管理方式，優化整體管理水平，其已經成為現代化管理工作之中，最為重要的條件，也能夠使目標管理工作有效落實。市場經濟快速發展與高校建設在實際建設之中，有效利用先進技術，能夠幫助企業更快地完成各項工作。在國有企業管理工作中，因為規模普遍較大，而且在各個行業中會起到帶頭與示范作用，所以現代化管理方法的利用不僅能夠幫助其改善自身管理水平，也能夠使行業中更多的企業愿意利用先進的管理方法。首先，是企業需要提高對于現代化管理模式的重視，明確地認識到傳統管理理念已經無法滿足自身的發展，與現代化管理也并不吻合，甚至會存在一定的制約。在這一基礎上，優化管理思維，設置完善的管理體系，提升企業的管理水平，保證管理模式的構建。其次，是需要在全新的管理思路基礎上，明確各個部門的職責，按照企業的經營情況，制定出相應的組織管理體系，使各個部門能夠完成各項任務，保證各部門之間的協調發展。

七、結語

目標管理是企業在面對市場經濟復雜環境下，需要利用的有效管理模式，其能夠有效改善傳統管理方式所帶來的影響，對于企業的實際建設與發展，具有非常重要的意義，能夠促進企業實現穩定建設。在當前市場經濟背景下，企業需要有效利用目標管理方式，優化現代化管理水平，保證企業能夠獲得更大的進步，為企業的實際發展提供動力，幫助企業在這一基礎上，獲得更大程度的提升，保證企業在市場經濟之中，不會被同類型企業威脅到自身的地位，為自身的實際建設與發展，提供更大程度的保障。