優化有限責任公司成本管理對策探討

李香香 山西潞安溫莊煤業有限責任公司

有限責任公司為獲得可持續發展，必須制定長遠合理的目標，明確所有工作的方向，并做好相關管理工作。目前，如何最大程度地提高公司的利潤、降低各項成本，是公司面臨的重要問題，而成本管理可以幫助公司實現目標。

有限責任公司在實際工作中，應根據實際情況，加強對成本的控制，減少不必要的資金支出，嚴格管理資金的整體流動，進而提高公司的成本管理水平，促使公司獲得更好的發展。

一、成本管理的內涵及意義

（一）內涵

成本管理是對各項業務實施分析、核算、決策與控制的行為。成本管理包含很多內容，主要有成本核算、成本保障、成本計劃與成本改進等，進而組成成本管理系統。其中，成本計劃非常重要，只有合理地實施計劃，才能保證公司下一步工作的順利開展；如果成本計劃沒有做好，那么其他工作將無法有序進行。成本計劃的內容是分析資料后，科學預測各個項目，并根據預測結果制訂相應的應對措施。當然，成本核算工作也非常重要，核算的結果直接關系到公司的經營活動。

（二）意義

成本管理的意義主要分為兩個方面。一方面，成本管理可以降低公司的成本開支。成本管理是對公司生產過程中的成本加以控制，可以準確計算公司各方面的成本，通過成本管理可以充分了解公司經營過程中使用的資金，明確成本的具體狀況。成本管理可以降低投入成本，有利于公司做出正確的決策，達到推動公司良好發展的目的。另一方面，成本管理有利于有限責任公司規避財務風險，優化公司的各項資源配置。由于有限責任公司的不斷發展，公司的規模也在不斷擴大，隨之而來的還有一定的風險。面對這樣的情況，公司必須加強成本管理，牢牢把控公司的各項管理工作[1]。

同時，有限責任公司在加強內部管理的同時，也要善于發現問題，找到問題的根源，及時采取有效的措施，降低公司發生經營危機的概率。

二、有限責任公司成本管理中存在的問題

（一）成本管理風險控制不到位

很多有限責任公司都存在成本管理風險控制不到位的情況，出現這個問題的主要原因是公司管理者對于成本管理風險的危害性認識不足，進而沒有給予其足夠的關注。

在安排各項工作時，公司沒有考慮到成本管理的風險控制，過于注重經濟收益，將公司資源偏向于生產與銷售，導致成本管理風險不斷加劇，嚴重者甚至會影響公司的正常運營。一些有限責任公司在開展成本管理風險控制工作時，過于形式化，完全不能達到應有的控制效果。

（二）成本管理制度體系不健全

在有限責任公司的成本管理工作中，成本管理制度具有強制性與約束性，但是相關調查數據顯示，很多公司的成本管理制度體系都存在不健全的情況，導致成本管理工作的開展較為隨意，因而無法取得預期的管理效果。成本管理制度體系可以確保公司項目的有序開展，如果成本管理制度太復雜、保證力度不足，將難以發揮其真正的作用。對于有限責任公司而言，雖然成本管理只是一項管理工作，但需要公司所有人員共同參與，成本管理的工作涉及公司方方面面。就目前而言，很多公司在開展成本管理工作時，員工的參與度較低，這不利于成本管理工作的開展[2]。

（三）對成本管理工作開展的重要性認識不足

在有限責任公司的管理工作中，很多工作人員對成本管理工作開展的重要性認識不足，不了解公司實施成本管理的意義。在傳統的經營理念下，一些公司的財務人員僅限于現金花銷與賬簿記錄等基礎性工作，沒有將財務管理視為重要的工作，這種情況導致在分配責任時，出現責任劃分不明確的情況。

在當前的市場經濟下，很多公司都不重視財務管理部門，甚至輕視該部門的工作，仍然堅持傳統的管理理念，將所有的注意力都放在生產成本控制方面，沒有關注其他方面的成本，導致有限責任公司成本管理工作的開展效果不佳，長此以往，將不利于公司的經營穩定性，并降低公司的核心競爭力。

（四）高素質財務人員較為缺乏

隨著現代經濟的不斷發展，各個行業對于人才的需求量不斷擴大，只有高能力與高素質的人才才能助力公司發展，有限責任公司為開展成本管理工作，必須擁有高素質的財務人員。就目前而言，一些公司嚴重缺乏高素質財務人員，很多財務人員的能力都處于基礎階段，已經不能滿足財務管理工作的專業性需求。

同時，老齡化的問題也逐漸凸顯，這些人員普遍具有思想傳統與學歷較低的特點，他們不認同新的財務管理理念，對于新知識較為排斥，且工作積極性較低。有些公司財務人員對于現代化設備的使用不熟練，不能發揮出現代化設備的優勢。因此，面對這樣的情況，有限責任公司應注重引入高素質的財務人員，保證成本管理工作的有效開展，進而取得良好的管理效果[3]。

三、優化有限責任公司成本管理的對策

（一）加強成本管理風險控制

成本管理風險控制是有限責任公司管理工作中必不可少的一項工作，風險控制的好壞直接影響到公司的經營狀況。因此，公司必須采取有效措施，以有效控制成本管理風險。

首先，有限責任公司應設置專門的風險控制崗位，崗位工作人員需要具備較強的風險控制能力，每天做好風險記錄工作，一旦發現風險，應立即向領導人員報告，并及時解決該風險問題，避免造成嚴重的危害。

其次，有限責任公司應設置風險預警，分為高級、中級與低級，當風險處于不同等級時，需要使用不同的方式處理，不能采取同一處理方式，這樣才能保證風險處理的有效性。

最后，領導人員應以身作則，給予成本管理風險控制工作較大的關注度，定期了解成本管理風險控制工作進展，合理配置各項資源，保證成本管理風險控制工作得以順利開展，不受到各方面因素的影響，具有較高的獨立性，取得理想的風險控制效果，為有限責任公司的經營與發展提供堅實的保障。為了更好地控制各種風險，有限責任公司應增強工作人員的風險意識，要求工作人員充分了解風險帶來的危害，在實際工作中善于發現風險并解決風險問題，避免風險的不斷加劇給公司的經營發展帶來危害。有限責任公司只有加強成本管理風險控制，才能在最大程度上發揮成本管理的作用，避免公司資金出現浪費的情況，提高有限責任公司的經濟效益。

（二）健全成本管理制度體系

有限責任公司為加強內部管理，必須健全成本管理制度體系，減少公司資源浪費。在建立成本管理制度體系時，要根據公司的實際情況及發展需求，保障該制度與成本管理工作相適應。

首先，有限責任公司可以通過對庫存的監控進行資金回收，減少資金閑置，提高公司的資金流動率，以緩解公司的資金壓力[4]。

其次，有限責任公司應緊跟時代的發展腳步，引入現代化設備，搭建成本信息平臺。該平臺可以收錄公司的各項成本信息，統一這些信息，以利于成本管理工作的開展。公司應明確劃分成本管理的工作內容，要求每一位工作人員都能明確責任與工作范圍，當出現問題時可以第一時間找到責任人，及時處理該問題，避免出現問題時，工作人員之間推卸責任，影響員工之間的和諧。

最后，保證成本管理各項制度的有效落實。對于有限責任公司而言，制定成本管理制度的最終目的是確保成本管理可以發揮其重要作用，而成本管理制度的落實直接關系到成本管理工作的質量。在落實該制度時，公司負責人員需要認真跟進制度的落實情況，如果發現落實效果不佳，要找出具體原因。有限責任公司只有健全成本管理制度體系，才能確保成本管理工作的順利開展，并取得良好的效果，為公司的發展起到推動作用。

（三）強化成本管理工作開展的重要性認識

在有限責任公司的管理工作中，很多工作人員對于成本管理工作的認識還趨于表面化，沒有認識到成本管理工作的重要性。因此，強化對開展成本管理工作重要性的認識非常有必要。

首先，公司管理者需要認識到成本管理對公司經營的重要作用，以身作則地影響公司工作人員，使工作人員在無形中提高對成本管理的關注度，進而積極配合成本管理各項工作的開展，避免出現工作人員不配合相關工作的情況。

其次，有限責任公司可以組織成本管理座談會，邀請專家教授圍繞成本管理演講，通過專業人員的講述，公司內部人員對成本管理將會有更深層次的認識，充分了解成本管理對公司發展的積極影響。

最后，加強公司的內部宣傳，可以利用公司網頁制作宣傳廣告，當工作人員打開公司網頁后，就可以看到宣傳廣告，在不知不覺中了解更多成本管理內容，并加深對成本管理的印象，進而在實際工作中注重成本管理。同時，要及時更新成本管理理念，定期開展內部活動，幫助工作人員及時轉變觀念，以更好地完成成本管理工作，提升有限責任公司的經營有效性，并取得更高的經濟效益[5]。

（四）培養高素質財務人員

目前，有限責任公司的發展速度在不斷加快，對于人才的需求也在不斷增長，為了確保公司成本管理工作的順利開展，必須培養高素質的財務人員，只有財務人員具有較高的專業能力與綜合素質，才能取得更好的工作效果。

首先，有限責任公司可以定期組織內部培訓，邀請專業的財務人才擔任課程講師，并要求公司財務人員必須參與到該培訓課程中，不能出現逃避培訓的情況。一旦發現存在工作人員無故不參與培訓的情況，要對該人員進行嚴厲的批評教育，要求其轉變態度，積極地參與到培訓中。同時，培訓課程主要分為兩個方面，一個是專業能力培訓課程，另一個是素質培訓課程。財務人員由于工作的特殊性，需要接觸大量的資金，如果工作人員沒有較高的個人素質，很容易出現挪用資金的情況，因此，在培訓財務人員個人素質時，公司應加入相關的法律知識，保證所有財務人員對法律知識都有較深的了解，進而在實際工作中嚴格控制其行為，始終保持財務人員的職業操守[6]。

其次，有限責任公司在進行內部財務人力資源建設時，要從專業的角度出發，采用公開的方式招聘專業人才。在招聘過程中，公司管理者要任命具有相關經驗的人員組織該招聘活動，制定詳細的招聘流程，必須保證招聘的公平性與公正性。

最后，合理安排財務崗位人員。由于不同的財務崗位對財務人員的要求略有不同，因此，在分配財務人員時，要明確財務人員的各項技能與特長，在安排崗位時，要根據財務人員的能力將其分配到不同崗位中，進而保證財務崗位分配的科學性與成本管理的有效性。

四、結語

有限責任公司加強成本管理非常必要，只有通過有效的措施才能取得良好的管理效果，具體措施包括加強成本管理風險控制、健全成本管理制度體系、強化對成本管理工作開展重要性的認識與培養高素質財務人員等，這些措施的實施都可以加強公司成本管理。在實施過程中，領導人員不僅需要跟進各項措施的落實，還要注重措施落實過程中出現的新問題，達到理想的管理效果。有限責任公司在發展的過程中要將眼光放長遠，不斷開闊眼界，找尋更多的發展出路，獲得更好的發展。