新時代中小企業業財融合發展路徑研究

李智媛

［摘 要］在市場經濟進一步發展的背景下，中小企業的重要價值逐漸凸顯，成為推動我國經濟穩定發展的重要力量。為適應時代發展潮流和方向，中小企業應積極做好管理模式的轉型和升級工作，加快推進業財融合，改變企業傳統的財務管理模式，切實提升經營管理水平，提高財務管理質量。本文以新時代中小企業業財融合發展路徑為研究對象，就業財融合的的重要性進行闡述，分析了當前中小企業發展情況，并基于業財融合中存在的問題提出幾點發展路徑。

［關鍵詞］新時代下；中小企業；業財融合；發展路徑

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

業財融合，顧名思義，是指業務和財務的深度融合。業財融合是中小企業財務管理模式變革的必然選擇。通過業務與財務的融合，可以更好發揮業財數據信息的利用價值，為業務工作開展提供指導建議，為管理者的科學決策提供數據支撐，促使中小企業經營管理水平的提升。那么該如何解決中小企業業財融合過程中存在的問題，提升中小企業市場核心競爭力呢？本文將就此進行深入的分析和探討，旨在助力中小企業實現自身戰略發展目標，加強業務部門和財務部門的合作，為中小企業的壯大發展保駕護航。

1 中小企業業財融合的重要性

首先，提升財務預測與決策的準確性。中小企業業財融合的實施，能夠為財務預算與決策工作開展提供全面、及時的數據信息，增加預測與決策的準確性，為企業管理工作的順利開展奠定基礎。在業財融合的實施過程中，需要對企業業財流程進行完善，通過統一業財部門的工作目標，并將其貫穿整個經營管理活動中，為企業業務活動與財務管理開展提供保障，使企業在業財融合管理模式的支持下產生更大的經濟效益，提升自身的競爭力與綜合管理水平［1］。中小企業業財融合能夠提升財務數據、業務數據統籌處理效果，促使企業管理者做出正確的決策，為企業健康穩定發展提供保障。

其次，強化內部控制與財務監督水平。在中小企業中，業務工作與財務工作有著同樣重要的作用，是提升企業綜合管理水平與效益的關鍵。業財融合的運用，能夠為企業內部控制與監督管理工作開展提供支持，防止經營風險對企業的效益產生影響。通過業財融合的運用，增加業務部門與財務部門互動效果，為內部控制與財務監督工作開展提供保障，促使中小企業更好發展。

2 中小企業發展現狀

首先，中小企業數量。隨著我國經濟發展，中小企業出現逐年增長的情況，逐漸超過我國大型企業的數量，成為推動我國經濟發展的經濟支柱。根據有關部門數據顯示，截至2021年末，全國中小微企業數量達4 800萬戶，比2012年末增長2.7倍；我國每千人企業數量為34.28戶，是2012年末的3.4倍；2021年我國日均新設企業2.48萬戶，是2012年的3.6倍。由此可以看出國家對中小企業發展的重視。其次，中小企業經濟業務情況。經濟業務情況，可以反映出企業綜合管理水平與盈利能力，是企業經營管理工作的重點內容［2］。雖然我國中小企業的數量較多，但是中小企利潤情況并不理想，與中小企業數量不符，不能為國家經濟發展提供更大的助力。

3 新時代中小企業業財融合實施存在的問題

3.1 業財融合意識薄弱

受思想觀念的影響，中小企業業財融合效果并不理想，沒有展示出業務與財務融合的作用，不能為中小企業經濟建設提供幫助。業財融合要求企業管理層積極參與，通過對這一工作的監管了解各項工作實施情況，解決企業經營管理問題。在實際開展業財融合工作的過程中，部分管理層對業財融合的認識存在一定誤區，認為企業只需要發展經濟，不需要在其他方面投入更多的精力，所以忽略對業財融合的關注，使企業業財融合受到影響。此外，部分中小企業管理層對財務工作并不了解，錯誤地認為財務就是處理財務數據、編寫財務報表，與業務工作的融合反而會影響業務工作效率，不能為企業發展創造效益。

3.2 缺乏統一明確的目標

中小企業業財融合的實施，需要統一業務與財務部門的目標，通過協作交流的方式實現業財融合，為企業發展創造效益。中小企業業務、財務作為兩個獨立的部門，在工作內容、工作目標、工作方法等方面存在較大的差異。在業財融合的過程中，應增加兩者的互動，以保證信息交流的有效性，為經營管理工作開展提供保障。業務部門人員將工作的重點放在產品銷售上，希望通過有效的銷售策略完成銷售目標，獲得經濟效益；財務部門則將工作重點放在企業成本控制、利潤管理、融資與監督工作中，很少參與企業銷售工作。由于兩者的工作內容與目標不同，導致業財融合難度增加，無法實現創新企業財務管理模式的目的。此外，在業財融合的過程中，財務部門發揮主導作用，業務部門發揮輔助作用，通過兩個部門相互配合的方式，實現對各項工作的約束、監管。由于業財融合中財務部門與業務部門的作用不同，容易發生業務部門不被重視的情況，使業務部門人員產生消極情緒，影響業財融合效果。

3.3 內部控制不到位

內部控制制度是提升企業風險防范能力、強化企業經營管理水平與效益的關鍵舉措。當前部分中小企業內部控制制度建設情況并不理想，不僅無法發揮約束管理的作用，而且會對其他工作的實施造成不良影響。首先，部分管理層對內部控制的了解不全面，認知相對片面，不能根據企業情況制定內部控制制度，無法為各部門信息交流、制度落實提供保障。其次，部分企業雖然建立內部控制制度，但是沒有為此制定監督制度，無法保證業財融合效果與質量，不利于企業經營管理工作的開展。

3.4 信息化建設水平低下

隨著科學技術的快速發展，財務工作模式出現信息化、智能化發展趨勢。中小企業應積極響應時代發展的特點，創新自身經營管理模式，借助信息技術手段開展業財融合工作，提升工作效率，減輕工作人員的壓力。部分中小企業為了降低信息化建設成本，仍以傳統人工的方式開展工作，缺乏信息技術運用意識，使財務工作出現效率低下、工作質量不佳的情況。此外，部分中小企業分別根據業務、財務工作需求建立相關的信息系統，將此作為經營管理工作開展的載體。但由于業務與財務系統建設標準不同，并不能為數據共享提供支撐，無法實現業財融合［3］。

4 新時代中小企業業財融合發展路徑研究

4.1 樹立業財融合意識

首先，提升管理層業財融合意識，使管理層人員對此形成全面具體的認識，為落實業財融合相關內容奠定基礎。企業可以組織專家講座，將業財融合對企業發展的作用、業財融合實施步驟、工作流程等呈現出來，使管理層在學習中形成全面發展意識，為業財融合工作的開展奠定基礎。其次，給予財務部門與業務部門更多的權限，通過權力重心下移的方式保障業務部門與財務部門人員的權限，防止業財融合中出現這樣那樣的問題，影響財務管理效果。為促使業財融合效果，可以建立業財融合管理制度，確定財務部門、業務部門在業財融合中的責任、權限，利用規章制度提升兩個部門人員的責任意識，促使業財融合工作順利進行。最后，提升業務部門與財務部門人員業財融合意識。針對這一問題，可以組織宣傳活動，將業財融合中兩個部門人員的權利與責任具體呈現出來，端正企業員工的態度，為業財融合工作的開展提供基礎保障。企業可以借助宣傳活動展示業財融合的優勢，對業務人員、財務人員進行思想方面的熏陶，以此提升員工業財融合意識，為中小企業創新發展提供思想支撐。

4.2 提升業務部門與財務部門的互動效果

首先，建立內部溝通機制，為業務部門與財務部門人員互動提供制度保障。結合以往業務部門、財務部門信息溝通不順暢的情況，建立溝通及時的機制，明確雙方在業財融合中的重要性，確定兩者責任、工作內容，提升兩個部門人員信息交流意識，促使業財融合工作有序進行。其次，組織交流活動，使業務部門與財務部門人員形成主動交流意識。中小企業可以根據各部門工作情況不定期開展交流活動，要求財務部門與業務部門人員參與其中，就崗位工作流程、工作進度、制度執行情況等進行交流，使財務人員與業務人員對彼此的工作形成初步的認識，為融合發展提供信息支持。最后，將中小企業戰略發展目標貫徹落實在業務部門與財務部門中，為統一兩者發展目標奠定堅實基礎，促使企業各項工作有序進行。為了解決業務與財務部門工作目標不一致的情況，將企業戰略發展目標作為促使業財融合的媒介，使各部門人員意識到實現企業戰略發展目標的重要性，并發揮各部門的職能優勢，通過相互配合的方式提升企業經營管理效益，為中小企業更好發展奠定基礎［4］。

4.3 建立內部控制制度

中小企業為發揮業財融合的作用，應建立內部控制制度，對各項工作成效、制度執行情況等進行多方面的監管，使中小企業各項工作有秩序地進行。針對內部控制工作中存在的問題，采取以下措施。

首先，建立健全完善的財務管理制度。財務管理工作與企業經營管理水平有著密切的關系，關系到企業現金流量的穩定與充足。為提升財務管理水平，需要建立財務管理制度，以國家規章制度為基礎，明確財務預算、決策等相關工作的責任，提升財務人員自我規范意識，促使財務管理工作有序進行。此外，在財務部門崗位設置中，應堅持不相容崗位分離的原則，防止出現一人身兼多職的情況，影響財務部門工作穩定性。其次，針對人力資源管理工作建立績效考核評價制度，為優秀人才隊伍建設提供制度保障。無論是業務管理與財務管理，都需要專業人員的支持。通過績效考核評價制度的建設，可以提升工作人員自我約束意識與積極工作意識，能夠保證各項工作的實施效果，對企業經營管理工作開展具有促進作用。建設績效考核評價制度時，以員工崗位為基礎，針對不同崗位制定個性化考核評價制度，以提升考核工作的有效性，為中小企業進一步發展提供人才支持。最后，建立激勵制度。業財融合的應用對財務人員、業務人員的要求較高，需要工作人員積極參與，通過激勵制度的建設，能夠使員工產生積極工作的動機，為中小企業發展貢獻一份力量。結合員工多元化發展需求，制定綜合激勵手段，如精神激勵與物質激勵結合、職業晉升激勵與負向激勵結合等，利用多種不同的手段，提升員工工作熱情，促使企業經營管理工作的順利進行。

4.4 提升信息化建設水平

首先，加強基礎設施建設。中小企業在運行過程中，應注重基礎設施的建設，結合業財融合相關要求，做好局域網、計算機、大數據等現代信息技術手段引進工作，為業財融合信息化發展提供基礎保障。與此同時，還應做好人才隊伍建設工作，提升工作人員信息技術操作能力與財務系統應用能力，可以根據企業信息化建設要求，靈活運用財務系統，通過信息技術手段的運用展現自身的能力，促使中小企業業財融合發展。其次，構建大數據業務平臺，為數據共享提供支持。中小企業可以利用大數據技術，建立大數據業務平臺，將業務部門產生的數據信息上傳至業務平臺中，利用信息技術手段對企業數據進行管理，為財務部門工作開展提供真實有效的數據信息。在大數據業務平臺的支持下，提升業務工作效率，防止出現信息孤島問題，為財務人員獲取業務信息提供便利。最后，構建業財一體化平臺，為業務部門與財務部門人員互動提供信息技術支持。通過業財一體化平臺的建設，實現對企業業務、財務的全面覆蓋，財務人員通過該平臺可獲取相關的數據信息，為業務工作、經營管理工作開展提供指導，從而提升各項工作質量與效率。

5 結語

綜上所述，中小企業通過加大業財融合的應用力度，能夠提升企業財務預警與決策水平，為企業內部控制與財務監督工作開展奠定堅實基礎。但在片面思想觀念、管理制度等因素的影響下，中小企業業財融合效果并不理想，無法為中小企業的可持續發展助力。為提升中小企業經濟效益和管理水平，中小企業應樹立業財融合意識，革新業財融合理念，增加業務部門與財務部門的互動效果，并借助內部控制制度與信息化管理平臺，增強業財融合效果，幫助中小企業解決傳統財務管理模式中存在的弊病，為中小企業的長遠、穩定發展打下堅實的基礎。

參考文獻

［1］宋延群，董建華. 新形勢下中小企業業財融合發展探究［J］. 中國市場，2022（32）：166-168.

［2］盧現森. 新時期下中小企業業財融合存在的問題及應對策略［J］. 財會學習，2022（28）：43-45.

［3］王清. 中小企業業財融合現狀及改進措施探討［J］. 行政事業資產與財務，2023（1）：105-107.

［4］高思芳. 新形勢下業財融合在中小企業的應用研究［J］. 行政事業資產與財務，2022（12）：109-111.