關于制造業企業實施業財融合的思考

馬林林 南京蘇美達動力產品有限公司

引言

制造業作為我國國民經濟的重要組成部分，隨著市場競爭的加劇，制造業企業的生存空間被大幅度擠壓。為了能在市場競爭中突出重圍，獲取更多的市場份額，制造業企業必須提升自身的核心競爭力與管理水平。業財融合作為提升核心競爭力與管理水平的重要手段，越來越多的制造業企業認識到其重要性，但在實踐過程中因多方面因素，如制度、理念以及人才等，導致業財融合無法充分發揮其作用。因此，對制造業企業實施業財融合進行探究具有非常重要的現實意義。

一、制造業實施業財融合的必要性

業財融合主要是加強業務部門與財務部門的聯系，打破傳統的組織架構與信息孤島，實現業務部門與財務部門的信息共享，將財務融入生產經營的全過程，為管理層作出決策提供建設性建議。

首先，有助于提升企業經濟效益。制造業企業若想實現可持續發展，那么就要重視創新，通過創新帶動企業發展，進而創造更多的經濟效益。在財務管理方面，財務人員需要以全新的視角、思維開展財務工作，即從傳統財務核算向財務集成共享轉變，讓財務人員參與到制造企業生產過程中，共同分析項目投資的可行性以及市場風險，通過財務指導生產經營，進而為創造更多的經濟效益奠定基礎。其次，有助于充分發揮財務管理職能。制造業企業實施業財融合可以讓財務人員對企業業務流程有更深入的了解，清楚地掌握生產以及銷售活動中各環節的業務與資金情況，進而實現對相關數據進行更精確的分析。另外，財務人員通過業財融合全面了解業務流程，有助于提升財務信息對促進業務發展的作用。財務人員不僅可以對企業經營數據進行準確計算，還可以對業務風險進行預測與監督。財務部門將預測信息反饋給業務部門，進而提升企業管理與決策的科學性，確保制造業企業穩定、持續發展。最后，有助于發揮財務監督與防范風險的作用。隨著市場競爭的加劇，企業在管理方面也逐漸趨向精細化，這也使得生產與銷售環節有了精確的數據分析與市場調研。但市場環境瞬息萬變，企業的成本是由市場決定，所以充分考慮市場因素，掌握生產過程，把控業務流程中的薄弱環節，降低經營風險，做好事前預測，不僅可以預測未來的結果，降低經濟損失，同時也可以對財務以及業務流程進行有效控制與監督，進而起到預防風險以及財務監督的作用。

二、制造業企業實施業財融合的現狀

（一）業財融合重視度不高

當前，制造業企業在發展過程中遇到諸多問題，尤其是在業財融合的推進過程中，主要體現在兩個方面：一方面是不重視業財融合，對其認識仍停留在表層，甚至還有部分管理層認為業財融合是財務部門的工作，與自身無關，這樣的思想嚴重影響業財融合的實施。另一方面是制造業企業管理層在實施業財融合過程中并未將財務與業務進行有效銜接，這樣不僅會嚴重影響業財融合工作人員的熱情，同時也會讓業財融合流于形式，導致業財融合根本無法發揮其作用。

（二）財務部門與業務部門缺乏溝通

由于在業財融合過程中財務部門與業務部門缺乏溝通，導致業財融合中出現諸多問題，主要集中在以下兩個方面：首先，財務部門與業務部門的數據傳遞不及時。財務部無法及時獲取生產研發以及銷售環節的相關數據，也就無法通過數據分析對業務部門的工作進行財務指導，進而影響企業決策的科學性，不利于制造業企業的可持續發展。其次，缺乏完善的溝通機制與平臺。由于財務部門與財務部門各自獨立開展工作，再加上雙方缺乏溝通的機制與平臺，導致財務部門對業務流程不熟悉，業務部門也不了解財務工作，進而導致業財融合無法有序推進。

（三）財務部門與業務部門的立場、目標不同

由于財務部門與業務部門關注的方向不同，其在處理統一業務時的立場與目的也就不同，業務部門更關注業務本身，如生產計劃、訂單量等業務指標的完成情況，往往忽視成本因素與風險因素。而財務部門更關注產品的成本以及應收賬款回款等情況，出于謹慎性原則，財務人員優先考慮財務管理制度與風險管理，重點關注成本因素與財稅風險。因財務部門與業務部門的立場以及目標不同，導致在實際工作中常常出現各種矛盾，進而導致兩個部門無法形成合力，進而影響業財融合的實施。

（四）財務人員專業能力不足

隨著經濟全球化發展，制造業面臨著的競爭壓力越來越大。為了能夠在市場競爭中脫穎而出，就需要財務人員對企業的經營情況進行準確評價，并預測發展前景，進而為管理層做出經營決策提供有力的數據，保證經營計策的科學性。但就實際情況而言，仍有部分制造業企業的財務人員專業能力不足，知識面比較窄，只具備基本的財務知識，對系統性的財務專業知識掌握不充分，當業務人員在特定領域內需要財務人員提供幫助時，很多財務人員根本無法提供幫助，這也在一定程度上阻礙業財融合的實施。此外，雖然有部分制造業企業明確要求財務人員具備多方面的財務專業能力，如效益分析、資金分析以及成本分析，雖然財務人員可以滿足不同財務管理工作需求，但并未對業務中的各環節進行深入了解，導致財務人員業財融合能力較差，這也加大了業財融合的難度。

三、促進制造業企業實施業財融合的措施

（一）提高對業財融合的重視度

業財融合即將業務與財務有機結合，進而為開展各項經濟活動提供支持，減少成本增加收益的同時，降低經營風險。可見，業財融合在制造業企業穩定發展中的重要性。因此，制造業企業必須重視業財融合的實施，這就要求管理層發揮帶頭作用，轉變自身觀念，加大業財融合宣傳力度，提升內部工作人員的業財融合意識，進而在企業內部形成良好的氛圍，為落實業財融合奠定基礎。其次，重視績效分配。對于表現優異的工作人員，制造業企業應給予其升職加薪的機會，調動其工作的積極性，進而使其職能作用得以充分發揮，為業財融合的實施提供人力保障。眾所周知，良好的工作氛圍是提升工作效率的前提。因此，制造業企業要注意營造良好的工作氛圍，進而促使業財融合工作高效開展。此外，對于業財融合實施過程中出現的問題，管理人員應及時處理，以保證業財融合能夠想朝著預期方向發展，為后續經營活動的開展奠定基礎，促使制造企業能夠在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。例如，銷售部與財務部結合，很多公司銷售部簽完合同直接交給財務部，有些合同可以進行合理稅收籌劃，如銷售嵌入式軟件產品，財務部從簽訂合同開始跟蹤，與客戶溝通，合理劃分軟件產品和硬件產品部分，單獨將軟件在合同單列，享受軟件產品可以享受增值稅實際稅負超過3%的部分實行即征即退政策。銷售部與財務部做到業財融合，實現經濟效益的提升。

（二）建立完善的溝通機制

若想推進制造業企業業財融合的實施，那么財務部門與業務部門必須保持良好的溝通，這就要求制造業企業在內部建立完善的溝通機制，進而實現財務部門與業務部門的有效對接，保證財務部門能夠及時獲取業務數據，開展數據分析工作，進而為業務管理提供財務指導。另外，制造業企業結合自身實際情況，依托信息技術構建溝通平臺，這樣不僅可以實現信息共享與傳遞，同時還有助于雙方熟悉彼此的工作內容與流程，為后續業財融合的落實打下基礎。例如，某制造業企業推出兩款產品，但受眾不同。銷售人員在銷售過程中發現銷售量不理想，那就需要對產品重新定價。在這個過程中，財務部門參與到其中，分析產品的銷量與成本，同時協助業務部門進行價格彈性分析，為業務部門調整產品價格提供有力的數據支持，最終解決產品銷售問題。通過財務BP 建立溝通橋梁，其不僅可以理解業務的商業邏輯，同時也能進行專業財務評估，使得財務業務化，業務理性化，進而促業務與財務雙向融合。例如某司BP 職責：（1）提供月度預算的指導和分析，完成月度經營任務的匯總，收集制造部門簽字確認，抓好經營數據周計劃的跟進和反饋；（2）BP 對接經營單位，實現每周的訂單決算的料、工、費的傳遞；（3）提供月度決算的跟進和分析等。

（三）建立以企業綜合效益為最終目標

當前，制造業企業中執行的績效指標體系中，業務部門評價指標主要為完成情況或總量方面的指標，缺乏風險方面的指標，而財務部的評價指標則以盈利性指標為主，且多為層級指標，較為復雜，并且缺乏評價類以及實施效果方面的指標。如果在業財融合過程中未建立完善的管理制度以及綜合效益性的評價指標，那么勢必會影響業財融合的實施。所以，制造業企業需對財務部門以及業務部門的指標進行整合，最終形成以綜合效益為主的目標，如全面預算指標，制造業企業可以通過整合內部各部門的情況，以及預算工具的實踐運用，最終設計包含業務與財務共同目標的評價指標，如盈利性指標、總量指標以及完成情況指標等，這樣既結合了業務部門的完成率，同時也結合了財務部門的盈利性評價要求。預算滲透到業務的各個環節，使得業務每個環節中都會包含財務指標與業務指標，并結合指標特點設計權重，進而制定出全面預算管理計劃，在保證預算計劃順利實施的同時，又對過程進行了全面管控，實現了資源整合與項目監督。此外，在這個過程中，不僅將業務人員解決問題的優勢充分發揮出來，同時也發揮了財務職能作用。

（四）提升財務人員專業能力

首先，財務人員主動改變觀念。目前，制造業企業正處于轉型的關鍵期，內部也逐步從粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。在這樣的背景下，財務人員應主動尋求改變，在精通財務專業知識與技能的基礎上，廣泛學習各個領域的知識，如法律法規、計算機、國際貿易以及現代管理等專業，使自己具有較強財務能力的同時，也具備一定的管理能力。未來的財務人員是集多種能力的復合型人才，所以財務人員要積極參與到管理中，運用財務思維解決業務問題，為制造業企業創造更多的經濟效益。其次，制造業企業助力財務人員提升自身專業能力。隨著市場經濟的高速發展，制造業的市場競爭越來越大，制造業企業必須提升自己的核心競爭力才能獲得發展機會。財務管理作為提升制造業企業核心競爭力的重要手段，而財務人員的專業能力與綜合素質直接影響財務管理水平。因此，制造業企業必須重視財務人員培訓工作，根據業財融合實際需求開展培訓，促使財務人員業務水平以及實踐能力不斷提升。同時，制造業企業也要鼓勵財務人員積極參加各類財務類考試，并設置專業技能補貼，促使財務人員不斷晉升技能級別。最后，財務人員突破自我，積極融入到業務經營中，深入了解業務背景、發展情況。另外，在思考問題時不能只從財務方向出發，同時也要結合業務目標。

（五）推動信息化體系建設

業財融合的實施離不開信息化技術的支持，因此制造業企業應積極轉變視角，認識到信息化體系建設的重要性，并依托實際情況創造良好的信息化環境。首先，制造業企業應加大信息化環境建設的投入。制造業根據實際情況投入人力、物力以及財力，以滿足信息化建設所需的資源。在完善基礎設施的基礎上，構建完善的信息系統，進而為業務融合的順利推進掃清障礙。例如，建立WMS 庫存系統，WMS 庫存系統應用了智能化數據批量采集技術，不僅大大提高了數據采集的效率，還可以保證庫存信息的準確性。另外，WMS 庫存系統提高了倉庫補貨和揀貨的效率。實際使用中也會出現問題，使用立庫的公司，因為堆放時，先入庫放立庫里面貨位，后入庫就近放，出庫時就不能按照先進先出法，為了節約時間，倉庫可能就近發貨，如何解決這個問題，可見信息化建立，也需要結合實際業務進行合理規劃。值得一提的是，在建立信息化體系時需注意與企業管理模式的適應性。再次，設置信息系統的使用權限。制造業企業根據各部門的情況設置各層級的使用權限，在保證業財信息傳遞暢通的同時，保證數據的準確性與及時性。制造業企業可通過大數據構建信息共享平臺，每個部門定期上報工作情況，并將相關數據上傳平臺，在不違反安全原則性的同時做到信息共享，不僅保證了數據上報口徑的統一性，同時也避免大量重復性工作。此外，在推動信息化體系建設的同時，也要重視信息化體系安全防護，進而避免病毒入侵、黑客強行攻擊等導致數據信息泄露，給制造業企業帶來嚴重的經濟損失。

結語

綜上所述，制造業企業實施業財融合可以有效提升企業管理水平，增強制造業市場競爭力，但在實踐過程中仍存在一些不足之處，導致業財融合的作用無法充分發揮出來，進而對制造業企業的發展造成了阻礙。對此，制造業企業首先要轉變觀念，認識到業財融合在企業發展中的重要性，并根據實際存在問題，積極制定改進措施，如建立完善的溝通機制、推動信息化體系建設以及提升財務人員專業能力等，促使業財融合能夠在制造業企業中有序開展，進而為實現制造業企業穩定、持續發展奠定基礎。