智能財務視角下企業業財融合管理模式研究

蘭斌懿 云南省煙草公司保山市公司

引言

數字經濟是智能化信息技術廣泛普及應用的必然產物，而信息化是現代企業財務管理工作的一種方式。智能財務視角下推進財務管理工作變革，可以提高企業業務決策的科學性及合理性，最大程度上確保企業財務信息真實精準，從而為企業的綜合管理工作與可持續發展提供有力支撐。但是就現階段國內多數企業的業財融合情況分析，其中存在著諸多不足與問題，已經嚴重阻礙著業財融合與財務管理水平的有效提升[1]。故此，現代企業管理者應該提高對于業財融合的認識與重視度，積極利用好各類人工智能技術推進業務與財務工作深度融合，以此強化自身的市場競爭實力，實現高質量發展。

一、現代企業推進業財融合管理模式創新的重要意義

（一）智能財務與業財融合的概述

智能財務主要是指基于各類現代化信息技術、人工智能技術基礎上形成的新型財務管理模式，是現代信息技術、人工智能技術在企業業務與財務管理工作中的深度應用。其不僅能夠有效整合好企業內部及外部資源，同時還能夠提高企業財務管理水平及工作質量，推進業務與財務工作的深度融合發展；業財融合是業務工作與財務工作進行有機整合的簡稱，在實際工作中需要企業從業務與財務的整體角度結合思考經營活動是否合規、是否符合企業的實際發展需求[2]。

（二）重要意義

1.有利于提高企業財務風險與經營風險防范化解能力

智能財務視角下進一步推進現代企業業財融合，能夠提高企業財務管理工作的科學預測能力。企業財務管理部門可以依據前端業務情況進一步明晰企業當前的運營能力、經濟效益獲取能力等，結合財務信息與非財務信息科學判斷企業的未來發展方向，及時發現業務工作中存在的問題及不足之處，發現風險點，有效降低企業經營風險；此外，企業一項業務工作完成之后可以借助智能財務平臺進行工作經驗總結與分析，從而提出針對性的發展意見，不斷提高企業的經營管理能力及資源配置水平。這樣便可以降低各類經營風險及財務風險的發生概率，促使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位[3]。

2.有利于加強財務工作與市場的聯系，提高企業市場競爭力

就現階段國內部分企業的業財融合情況分析，其中業務部門與財務部門之間缺乏統一的聯合工作模式，導致企業內部運行效率及綜合管理水平不高，出現業財融合管理目標不精準的問題，在一定程度上降低了企業的市場競爭力。而本文認為智能財務視角下積極轉變財務管理模式，可以真正實現在同一平臺統一業務工作與財務工作的目標，企業管理者可以結合業財融合信息進行決策規劃，以此提高企業的決策管理水平。

二、現階段企業業財融合管理模式應用中存在的問題

（一）管理層決策信息需求不明確

業財融合的目的是為管理層提供有效的決策信息，決策需求包含財務信息與非財務信息，而不同的管理層對決策信息有不同視角和偏好，決策需求也會隨著時間、市場的變化而變化，這就造成財務人員無法對海量信息進行精準的篩選比對，進而給業財融合帶來困難。

（二）目標不一致，業務主動性不強

業務部門追求的是用最短時間完成最大化的目標，而財務在進行業財融合時期望提前介入，完成對業務的事前、事中、事后規范性監督，業務部門此時會覺得被加重工作量、延長完成時間，導致業務部門不愿意主動參與。

（三）會計模式仍然以傳統核算型財務會計為主體

現階段，國內企業的財務狀況及經營狀態分析，其中多數以上企業都是通過傳統的會計核算方式處理各類財務信息，簡單匯總加工后提供給管理層進行管理決策。而導致這一問題的主要原因就是部分企業仍然使用以會計核算為主體的財務報表體系。傳統財務報表體系主要以企業歷史數據信息作為主要參考依據開展財務核算和財務分析工作，雖然當前一些企業積極應用了業財融合管理模式，但是仍然過度依賴財務會計提供財務報告，財務報告的不完整性會導致忽略報表以外非財務信息的有用性，進而導致企業財務工作與業務工作之間的割裂加深，既增加財務人員信息篩選工作負擔，也導致財務分析預測精準性降低，最終難以真正實現業財融合，對企業創新發展造成不利影響。

（四）業務及財務工作人員的業財融合意識不足

正確的意識是實踐行動的科學指南，企業員工只有對業財融合形成正確認知，才能夠在實際工作中積極配合和推進業財融合相關工作及具體措施的落實。但是現階段部分企業由于長期受到傳統會計管理思維的影響，在實際管理工作中僅要求財務管理部門做好常規性財務工作即可[4]。所謂常規性財務工作大致包含了財務報表制作、財務核算與對賬、稅務管理、資產管理等財務基礎活動，財務人員并未投入到為企業提供業務決策依據與發展規劃建議的高價值活動中。而智能財務管理視角下的業財融合管理模式不僅要求財務管理人員從傳統的財務管理模式中跳脫出來，同時還要求企業管理者“簡政放權”，促使業務及財務人員都參與到企業決策之中，為企業高質量發展進言獻策。由于財務人員對于業財融合這一概念理解不足，出現學習新型財務管理模式、人工智能化技術的積極性不高等問題，最終致使企業內部財務管理人員的專業能力與綜合素養無法滿足企業業財融合需求。

（五）企業流程優化、組織再造能力有待進一步提升

隨著我國社會主義市場經濟體制的深化改革，企業也因此迎來了全新的發展機遇，市場中企業間的競爭愈發激烈，在一定程度上加劇了企業的經營風險。當前國內仍然有較多企業使用傳統的財務會計管理制度推進業財融合工作，由于兩者之間存在不適配性導致企業業財融合困難重重。具體表現為：企業對于業財融合管理模式的認識與掌握程度不足，在實際應用過程中存在應用不全面、不到位等問題，最終導致企業在實際業財融合過程中流程優化與組織再造能力不足。通常情況下，企業推進業財融合過程中，財務流程改革與優化工作不是一蹴而就，是需要結合企業實際運營情況、管理需求等有計劃、有序開展。但是當前企業在實際開展過程中，由于受到外部市場因素及內部管理因素的影響，企業綜合發展戰略不斷調整、業務模式不斷變化，這些都會在一定程度上影響企業財務管理流程及組織再造改革工作。

綜上所述，企業業財融合是一項長期性、復雜性的工作，這就在一定程度上要求財務管理工作人員必須形成穩中求進的工作思想，不斷提高自身的專業能力與業財融合技能，最大限度上確保企業業財融合的有效性與可行性。例如，企業財務管理部門與業務部門在實踐工作過程中，應該不斷優化業財融合以后的財務管理模式，兩個部門應該及時溝通、分享業務內容、數據信息等，以此確保企業的財務決策與業務發展需求相契合，從而發揮好企業業財融合的最大化效能[5]。現階段已經有很多企業財務管理人員認識到了財務管理工作轉型升級的必要性與重要性，但是業務部門仍然以傳統工作模式為主，并未在實際工作中推進業務工作朝著財務工作進行靠攏。與此同時，信息系統的功能與建設質量也會影響企業業財融合程度與成效。在實際業財融合信息系統建設與應用過程中，企業在信息技術應用、信息系統構建、資金投入等方面存在較多不足，不僅阻礙業財融合，甚至還會導致企業財務數據信息失真。

三、智能財務視角下企業業財融合管理模式的創新策略

（一）牢固樹立正確的智能化管理意識

人工智能時代背景下，市場中企業間的競爭模式已經由原來的資本競爭、產業規模競爭逐步轉變為人才競爭、科技競爭。因此，現代企業積極組織開展財務管理工作轉型升級是時代發展的必然趨勢，同時也是在市場競爭中占據優勢地位的關鍵舉措。

第一，現代企業管理者應該徹底摒棄傳統的財務管理理念，跟緊時代發展步伐，積極樹立新型智能化管理理念，實現財務管理與技術創新兩手抓，以提高業務工作質量、財務管理水平為導向，進一步明確好業財融合建設目標及發展方向，有效協調多方組織及信息技術，以此提高企業業財融合度；第二，在推進業財融合過程中，現代企業還應該注重組織管理與培訓，提高企業內部全體員工對于業財融合的認識與重視度。通過定期組織開展宣傳會議加強業務部門與財務部門之間的溝通交流黏度，明確好工作方向，提出部門的工作困難，共同商議解決。這樣就能有效彌補業務人員及財務人員在業財融合中存在的知識及專業技能不足的問題。此外，企業還可以制定完善的激勵機制，對優秀員工、在業財融合過程中具有卓越貢獻的工作人員進行適當物質與精神獎勵，以此促使企業員工積極參與到業財融合工作之中；第三，企業的管理咨詢機構也應該朝著業財融合模式進行轉型升級，為企業提供更為專業化的業財融合咨詢服務，推進企業智能優化業財融合管理模式的改革創新[6]。

（二）建立健全考核與激勵機制，加強各部門交流與溝通

企業業財融合管理模式主要是將業務管理工作與財務管理工作進行有機融合，而這就需要業務管理部門與財務管理部門在實際工作中加強交流與合作，共同制定發展戰略計劃。因此，企業應該在夯實內部思想凝聚力的基礎上加強業財融合激勵考核機制。現階段，多數企業在日常經營管理過程中，業務工作與財務工作都擁有專屬于本部門的考核機制，從而導致企業財務與業務各考核各的，沒有共同的考核目標。針對這一問題，現代企業需要制定統一的考核與激勵機制，并利用信息技術對財務與業務工作流程進行整合，以此實現業財一體化發展，營造良好的業財融合環境。

（三）構建完善的業財融合管理機制

任何工作的順利開展都離不開科學完善的管理機制作為支撐，當前部分企業在推進業財融合過程中并未結合實際情況不斷調整和優化對應的管理機制，最終給業財融合進程帶來了不利影響。因此，現代企業應該充分認識到在自身轉型升級的基礎上需要落實好業財融合發展，構建完善的管理機制并將業財融合作為企業整體發展戰略進行開展[7]。

企業需要進一步完善好內部控制管理體系，針對不同的業務模式、工作環節等進行針對性管理，第一，加強全面預算管理。全面預算管理是業務部門與財務部門最基礎，也最有效的溝通工具。通過對預算的反復溝通和實施過程中的監督修正，可以使財務人員深入了解業務進展，發現業務風險，形成管理標準，最終達到企業資源配置最優化的目標。第二，運用好價值鏈分析，做好成本控制。業財融合模式下，財務人員與業務人員需要共同研究，在整個業務生命周期里實現整體價值鏈的成本最優化。第三，結合企業實際業務發展需求制定完善的資金控制管理制度，為企業發展需要提供資金保障。例如，根據企業發展規劃制定融資策略，根據業務開展計劃制定年度、月度資金收支計劃，提高資金使用效率，強化企業業財融合成效。

（四）構建統一數字化語言體系，實現財務與業務語言的實時共享

業財融合需要現代企業做好信息化管理系統及管理平臺建設工作，充分利用好各類現代化信息技術進一步實現財務與業務共享信息的實時交換[8]。第一，現代企業應該建立統一化數據信息收集與管理標準，其中包含了業務信息、財務信息、企業部門管理信息等[9]。例如企業員工信息、供應商、客戶、合同等數字化標準進行統一，以此促使財務與業務信息有效交換；第二，企業還應該統一管理會計核算維度，編制可以貫穿于財務工作與業務工作的核算體系，以此實現業務信息精準化統計的工作目標；第三，在信息化管理系統建設上，信息平臺的一體化設計開發本是業財融合的體現，構建統一的數據信息管理庫，不僅減少了信息孤島的存在，也降低了業務、財務的溝通成本，促使共享數據價值多元運用，進一步提高企業財務管理水平與業務質量[10]。

結語

綜上所述，在人工智能時代背景下，國內多數企業都面臨著人工智能技術所帶來的全新發展機遇與前所未有的挑戰。而財務管理工作作為現代企業綜合管理工作的重要組成部分，其管理水平及工作質量直接影響著企業未來發展方向。對此，企業管理者應該順勢而為，主動適應數字化經濟的發展趨勢，運用各類新興的數字化工具和軟件工具等，對當前的業財融合管理模式進行改革創新，并加大財務管理隊伍建設力度。這樣就可以進一步提高企業業財融合管理水平，真正實現降本增效的發展目標，降低企業財務風險及運營風險的發生概率，推動現代企業高質量發展。