加強工業企業資產管理的路徑探討

張金河 山東藍星東大有限公司

引言

市場經濟體制持續發展下，我國企業管理發生較大變化，逐漸向制度化、規模化方向邁進。工業企業健康發展，重點在于選擇科學的管理方式，開展管理工作時，強化資產管理、降低生產成本的同時，使自身獲得較高的經濟效益。無論何種企業，資產管理均需要經過長時間的探索，并在其中引入現代化管理模式，構建出完善的資產管理體系，以滿足企業長遠發展需求。所以工業企業應結合自身實際，積極探索加強資產管理的路徑，促進自身穩定發展。

一、工業企業資產管理的意義

第一，能夠實現規模經濟。在工業企業發展中，會涉及較多的資金流出活動，如籌資活動、投資活動、購買設備、廠房建設等。隨著市場經濟的不斷發展，工業企業隨之進行創新改革，需要更新原有資產管理模式，才能良好地滿足企業快速發展需求。工業企業通過實施資產管理，能夠使生產經營規模得到進一步擴大，實現企業資產的優化配置，并且獲得規模經濟效益，減少企業生產成本。并且，在資產管理中，能夠構建信息平臺，集中管理各類資產，進行資源共享，使企業管理人員了解企業資產情況，減少重復資產購置。第二，能夠提升企業資產使用效率及競爭力。工業企業應借助信息平臺，進行資源共享，加大資產管理力度，實現對各項設備的充分利用，避免出現資產閑置問題，對企業潛力進行深入挖掘，減少企業生產成本，使其擁有較高的經濟效益，獲得較強的競爭實力。通過強化資產管理，有效控制企業無形及有形資產，可保證各種資產應用的合理性與規范性，降低資產浪費，從而提升企業資產使用效率及競爭力。第三，促進企業運營目標實現，推進企業健康發展。資產管理工作在企業生產經營以及可持續發展中發揮著重要作用，企業經營發展，需要有足夠的資產作為支持。加大資產管理力度，可以實現企業內部資源的高效利用，使資產設備擁有更高的使用頻率，實現資產保值、升值，促進企業長遠發展，使企業獲得更高的經濟效益。并且，工業企業經營目標的實現，也與資產應用的合理性密切相關，通過規范開展資產管理工作，可提升資產使用效率，從而有效實現企業經營目標，為企業穩定發展助力。

二、工業企業資產管理現狀

現階段，雖然較多工業企業逐漸加大資產管理力度，不過此項工作實際開展環節，仍面臨一些問題[1]。第一，資產管理制度不完善。一些工業企業并未形成完善的資產管理制度，具體由財務部門開展資產管理工作，并未做到專崗專位，缺少專人開展資產管控工作，尤其是在資產保修以及報廢上，監督力度不足，導致管理工作具有較大的隨意性。一些工業企業并未做好職能部門分工，當資產管理存在問題時，往往相互推諉，無法找到責任人。第二，資產利用率不高。一些工業企業在資產購置過程中，沒有進行充分全面的可行性論證，使得設備購置后成為了專項設備，不具備較強的共享性以及通用性，閑置時間長，使用時間短，出現了嚴重的資源閑置情況。一些工業企業在資產購置前，并未進行全面籌劃，使得設備閑置，未能充分發揮出實際作用。第三，缺乏完善的資產處置機制。一些工業企業在資產處置上不具備統一的處置標準，且處置流程不夠明確，使得仍具有使用價值的資產被報廢，給企業帶來了較大的資產損失。加上缺乏嚴格的審批監督監管，使得資產處置缺乏科學性與合理性，出現了賬實不符問題，導致資產流失。第四，信息化水平較低。新時期工業企業面臨較大的競爭壓力，信息化在企業中的作用日漸提升，但是一些工業企業仍存在資產管理信息化水平低下問題，并未認識到資產管理信息化的重要價值，影響到了資產管理信息化建設的順利推進，未能在資產管理中發揮出信息化技術的作用。一些工業企業受傳統管理思路的影響，缺乏創新思維，對資產管理信息化缺乏正確認識，擔心此項工作會對自身利益產生影響，進而積極性不高，影響到了信息技術與資產管理的良好融合。

三、加強工業企業資產管理的路徑

(一)健全資產管理制度

工業企業開展資產管理工作時，結合自身發展情況，科學制定管理制度，促進資產管理高效開展。首先，工業企業應對資產管理制度進行完善，針對各個環節，形成完善的制度，包括采購審議環節、購置環節、使用環節、維修環節等，確保所有環節均能做到有章可循。若有必要，工業企業應設立資產管理部門，安排專人負責開展資產管理工作，對企業資產變動情況進行全面了解。確保各部門良好溝通，科學構建溝通機制，清晰劃定責任與權力，形成全面、準確的清單，使各項工作權限更加明確，在各部門共同協作下，使資產能夠根據規定要求運行。強化資產管理職責，做好嚴格監督檢查工作，對于高效應用資產設備的人員，應加以表彰，若存在擅自挪用資產情況，應嚴格處理，如果情節嚴重，則交由司法機關進行處理。獲得嚴格的制度保障，降低人為因素的不良影響。其次，工業企業應結合自身經營特點，逐漸完善內控制度，確保企業中擁有明確的資產管理權限與程序，將資產管理制度優勢充分展現出來，保證資產管理責任的全面落實，實現賬實一致。再次，對盤點與稽核制度進行優化、完善，找出資產管理中的問題，并及時處理，高效實施資產盤點稽核，減少資產流失，提升資產安全性。最后，科學構建資產臺賬，對資產采購進行全過程監督，包括資產保管環節、維護維修環節、離職托管環節等，保證資產管理活動順利推進。

(二)提升資產利用率

工業企業應結合自身實際，構建科學、完善的資產利用體系。資產屬于企業發展的關鍵，通過合理利用各項資產，才能有效推進工業企業穩定發展[2]。所以為使資產利用率得到有效提升，工業企業應注重以下工作：首先，工業企業應構建動態資產監測系統，對企業資產運行走向進行重點關注，分析資產的利用情況，了解資產利用程序、運載狀態是否正常，是否存在長期閑置情況等。在全面縱向觀察監測后，需要科學分析資產的應用價值，是否利于生產，了解資產使用率的大小。其次，工業企業應對資產類別進行詳細劃分，做好電子設備、運輸設備、信息資源等方面的區分工作，構建資產固定卡，根據類別做好編號工作，同時詳細登記各類信息，如采購單位、使用部門、購入價格等。強化管理審批，深入落實資產責任制，遵循“誰使用、誰管理、誰負責”原則。最后，強化對口管理，注重出口與入口把控，報廢與購置環節，應實施專人專管，資產沒有向具體部門劃入前，應做好管理工作，防止出現資產管理脫節情況。

(三)完善資產處置管理監督機制

通過開展資產處理管理監督工作，可有效提升資產的安全性，實際工作中，工業企業應做好以下工作。首先，細化資產管理制度，制定資產處置標準，明確資產處置流程，防止出現資產嚴重損失問題，將資產優勢充分發揮出來，提升資產利用效率，使工業企業擁有較高的資產處置管理水平。其次，對于資產管理部門及人員，應加大監督力度，通過各部門的相互監督，防止出現徇私舞弊問題[3]。工業企業不僅要做好定期稽查工作，包括專項檢查以及集中檢查等，還應注重日常監督工作，利用崗位輪換的方式，規范資產管理人員行為，避免發生以權謀私問題。最后，發揮內部審計作用，強化對資產處置管理的監督檢查，從而使企業資產管理流程得到進一步完善。通過對資產使用、管理、處置等工作的監督審查，確保資產安全，實現資產的高效使用。此外，對于存在的監管空白地帶，需要結合工業企業實際，制定出特別規定，避免被鉆空子，影響到資產管理的順利落實。

(四)積極構建信息管理系統

新時期環境下，工業企業在資產管理中，需要積極引入信息技術，注重資產管理信息化建設，從而滿足信息時代的發展要求。首先，工業企業應轉變傳統觀念，更正錯誤理念，加大對資產管理信息化的重視程度，并不斷提升資產管理信息化水平，成立專門的資產管理機構[4]。其次，資產管理機構應深入了解資產管理的價值，安排專業技術人員，負責資產管理信息系統開發，通過各種新型信息技術，如AI 技術、大數據技術、人工智能技術等，獲得滿足企業實際情況的管理信息系統，進一步強化資產管理。再次，為確保資產管理數據的準確性，工業企業需要注重資產管理效果及透明度提升，對資產信息管理系統進行不斷完善與優化，對企業資產使用情況做到詳細了解。最后，工業企業在資產管理上，應注重網格化管理，企業所有部門均應通過信息共享技術，實時動態管理企業資產，構建綜合性信息平臺系統，將資產管理作為關鍵，實現資產閉環管理，最大程度上降低人為因素的影響。此外，工業企業開展資產管理工作時，應增強創新意識，對信息技術進行探索學習，從而提升工作效率，使資產更加安全、完整。對于信息化建設而言，其屬于企業發展及創新的重要手段，在資產管理中發揮著重要作用，對工業企業發展影響深遠。

(五)加強資產日常管理

開展資產管理工作時，工業企業需要重點做好資產日常管理工作，每項資產各項業務，如購入、保管、處置、檢驗等，均應有專人負責，對資產管理整個環節進行全程跟蹤，全面落實資產管理，進行資產管理登記制度的科學制定。購入資產后，由專業人員詳細檢驗產品品質。檢驗過程中，獲得檢驗結果后，相關工作人員需要形成《檢驗報告書》，資產檢驗合格后，才可通知入賬。對于各種存貨資產，工業企業倉庫制單人實際工作環節，應結合《檢驗通知書》等開具入庫單。企業倉庫保管人員，應核對入庫單與實際入庫數量，保證兩者的一致性，若兩者一致，可辦理入庫手續，如果不一致，制單人需要做好復核工作，再重新走流程。對于固定資產，工業企業需要指派專人，制定固定資產卡片賬，對固定資產購入日期、購入價格、檢驗日期等信息進行詳細記錄。對于無形資產，應由專業負責運轉，及時在相關部門進行登記與備案，全面貫徹無形資產管理責任制，高效利用無形資產。若存在人員工作變動情況，應做好工作交接，編制交接清單，通過交接清單將各項信息交接清楚，明確交接雙方職責，提升企業資產管理水平。

(六)提升資產管理人員素質

人員屬于資產管理工作的主要執行者，若想提升工業企業資產管理水平，應將資產管理人員素質能力提升放在重要位置，構建高水平人才隊伍，高質量開展資產管理工作。工業企業管理決策人員，應將資產管理放在重要位置，將自身作用充分發揮出來，做好資產管理人員配置工作[5]。在決策者層面，科學營造資產管理高效開展的氛圍。應選擇專業人員組建資產管理人員隊伍，不斷提升資產管理人員的業務能力與綜合素質。通過引進來、走出去戰略，做好人才引進工作，通過優厚的福利待遇，吸引更多專業人才。對于原有資產管理人員，工業人員需要落實走出去策略，利用參觀考察、外出培訓等措施，有效提升資產管理人員能力水平，使其擁有較強的綜合素質。此外，工業企業需要通過定期輪崗的方式，強化員工思想認識，確保全體人員注重資產管理工作，推進資產管理工作順利開展。

四、結語

綜上所述，經濟快速發展下，企業間的競爭逐漸激烈化，以往應用的資產管理模式已無法滿足企業現代化發展需求。工業企業管理中資產管理屬于較為重要的內容，對工業企業發展意義重大。因此，工業企業應提高資產管理的重視程度，轉變資產管理理念，樹立正確的資產管理意識，對資產管理體系進一步完善，并且還應強化資產管理監控，增強資產管理人員素質，有效提升資產管理水平，為工業企業健康發展奠定良好基礎。