新經濟環境下企業財會管理創新策略探析

■李佩宸

西安工程大學管理學院

在企業的運營和發展中，財會管理屬于最基礎的管理內容，是企業內部管理的中樞，涵蓋了籌資管理、投資管理、利潤分配管理等多個方面，能夠幫助管理者分析企業的財務情況，制訂財務管理計劃，做好財務分析和財務預測，控制經濟風險，對企業的生產經營以及戰略發展至關重要。在新的經濟形勢下，電子商務和網絡經濟對企業的財會管理具有重要影響，能夠倒逼企業的財務管理工作朝著規模化、科學化的方向發展。與此同時，經濟全球化的發展背景、國內市場經濟體制的逐步完善都對企業的生存發展環境造成了影響，這些因素會促進企業財務管理工作的創新。

一、新經濟環境對企業財會管理的影響

1.經濟形勢不斷變化的影響

在經濟全球化的宏觀背景下，我國經濟發展進入新常態，國內外的經濟市場正在隨著需求的變化而變化。從企業的角度來說，面對激烈的市場競爭和時刻變化的外在經濟環境，企業需要加強自身的財會管理，確保資金在市場中安全、穩定地流動，這樣才能獲得更高的市場份額。當前，我國的經濟政策正在不斷調整，國內的市場經濟越來越活躍，這會加大企業的風險，容易給企業造成更多的資金問題。為此，企業需要在財會管理工作上順應新的經濟形勢，因地制宜地進行創新，通過更加完善的財會管理制度和強大的財會管理團隊來應對外界風險。從這個角度來說，經濟形勢的不斷變化能夠促進企業財會管理工作的創新，幫助企業在管理模式上實現快速突破。

2.市場經濟體制完善的影響

在傳統計劃經濟體制中，企業的財務受國家控制，所有的財務管理工作都需要嚴格按照國家規定來執行，經營模式缺乏自主性，無法實現獨立管理，企業的財務管理理念更是無從談起。在市場經濟體制不斷完善的條件下，企業財會管理的地位和作用發生了很大變化，工作任務和工作重點需要適應外在的市場經濟體制，同時還要對企業的財務工作起到重要的監督和反饋作用，以達到充分運用資金、推動企業穩定發展的目的。作為企業，需要對傳統的財會管理方法進行突破，使用有效的資源分配方式，這樣才能在市場經濟體制中獲得持續、穩定、健康的發展，營造良好的財務管理環境。

3.新型網絡交易平臺的影響

在新的經濟環境下，網絡交易平臺獲得了廣泛應用，很多產業都受到了電子商務的影響，經濟活動呈現新的發展形態。電子商務是一種新型的商務模式，需要借助計算機完成商業運作，能夠將交易過程中的數據和資料保存下來，從而縮減不必要的交易環節，全面提高交易效率。電子商務和網絡交易平臺的出現能夠拓展企業財務工作的職能，迫使企業形成新型的財務管理模式。一方面，由于電子商務的出現，財務工作人員的職業能力獲得了延伸，企業不但要重視財務管理人員的會計知識、管理能力，還要關注財會人員的信息技術水平，確保財會人員能夠熟練操作網絡管理系統，及時發現企業財務管理中存在的問題和風險，發揮財務管理工作的重要作用。另一方面，電子商務的出現對企業的財務管理提出了新要求，財務管理模式需要從以往的靜態事后核算轉變為動態管理，滲透到整個生產經營過程中，不同部門需要參與到財務管理中，強化財務管理觀念。

二、新經濟環境下企業財會管理的特點

1.管理對象多樣化

在以往傳統的經濟體制和經濟發展環境下，企業的財務管理部門具有較高的獨立性，管理對象比較單一，管理目的固定化。在新的經濟形勢下，企業財務管理的對象存在多樣化的特點，為更好地迎合市場需求，很多企業的財務管理拓展到了其他領域，管理對象的局限性正在逐步瓦解。在這種情況下，企業中的財務管理工作人員需要結合外界的經濟形勢以及企業的整體利益開展財務管理創新，既要關注財務管理工作的利益相關者，又要關注整個行業的動態，全面做好風險預警。

2.管理方式信息化

在新的經濟環境下，企業財會管理的工作方式正在朝著信息化的方向發展，由于財務管理工作中信息量大幅增加，企業需要大規模引入信息技術，通過信息化管理平臺實施財務管理，全面優化管理方式，提高對財務信息的處理能力。當前，很多企業在財會管理工作中忽略了先進信息技術的作用，這會直接影響財務管理的工作效率，降低工作人員的積極性，同時還會產生較多的工作失誤，造成財會管理信息不準確，從而影響企業決策。為此，企業需要在信息爆炸性增長的經濟環境下加強技術革新，采取信息化的管理方式，為企業的財務管理注入新鮮動力。

3.管理方向全球化

面對新的經濟形勢，財會管理工作在企業發展中的作用逐漸凸顯，工作內容正在朝著全球化的方向發展。為此，企業的財務管理人員需要明確市場經濟的發展動態和企業的發展需求，在財務管理工作中應用全球化的理念，綜合考慮多種影響因素，在企業內部建立與外在經濟環境發展一致的會計結構，促進財務管理工作的創新。此外，財務管理人員還需要吸收國內外先進的管理經驗，并將其應用到自身的財會業務中，幫助企業更好地應對外貿活動風險，使企業在未來的發展中走向全球化。

三、新經濟環境下企業財會管理的主要問題

面對新的經濟環境，很多企業在財會管理方面存在管理思想落后、管理模式傳統的問題，現有的財會管理體系無法適應市場經濟的發展變化，亟須進行改革，企業的管理人員需要重新定位財會管理工作，加強財會管理的信息化建設，挖掘財會管理的重要作用，提高企業的市場競爭力。

1.財會管理思想比較落后

在新經濟環境下，很多企業受以往財會管理工作的影響，在管理理念上故步自封，難以吸收新經驗、新思想，無法突破體制的限制，這會直接影響企業的財務管理工作。近年來，我國的市場經濟體制實現了大跨步發展，但很多企業都沒有對財會管理工作進行改革，低水平、低效率的財會管理方式難以適應企業的發展需求，亟須進行改革。另外，部分企業的領導者將財務管理工作的重點放在固定資產管理上，無形資產的管理沒有得到應有的重視。在新時代，無形資產對企業的運營和發展至關重要，企業需要增強對知識產權的保護意識，將無形資產納入財會管理當中，避免無形資產流失。

2.財會管理模式過于傳統

在新經濟環境下，一些企業的財會管理比較滯后，落后的財會管理模式難以滿足企業的現代化發展，與市場經濟形勢不適應。在實踐中，雖然很多企業制定了現代化的財會管理目標，但依然采用傳統的記賬方式，信息化建設水平不足，這會直接影響企業財會管理目標的達成。傳統的財會管理模式在查賬、核算、信息分析等方面存在較多不足，相關崗位的工作人員需要耗費大量時間，工作效率難以提升，需要從工作手段、管理方式上進行優化。另外，雖然部分企業應用了信息化的財會管理模式，搭建了信息化管理平臺，但在具體應用中缺乏平臺維護和更新，容易產生信息泄露問題，給企業帶來巨大的經濟損失。

3.財會管理存在較大風險

在以往傳統的經濟發展模式中，市場處于相對穩定的狀態，不同經營主體之間的競爭不夠激烈，企業內部的管理環境比較溫和，財會管理人員面對的工作壓力較小。在新的時代背景下，市場經濟環境正在朝著多元化的方向發展，企業面臨著更加激烈的競爭，多元化的經濟環境會給企業的財會管理工作帶來更多風險，提高財會管理工作的難度，使工作內容更加煩瑣。在這種情況下，企業必須對傳統的財會管理模式進行改革，降低財會管理風險，合理配置企業的資源。

4.管理人員綜合素養欠缺

對于企業而言，財會管理工作的核心在于工作人員的綜合素養，在新的經濟環境下，企業需要不斷提高財會管理人員的業務能力，同時還要提高管理人員對財會管理信息化系統的操作能力。當前，很多企業缺乏高素質的財會管理人才，在人才選聘中沒有制定完善的考核評價機制，對人員的計算機應用水平不夠重視，導致財會管理人員無法熟練應用新型的管理系統，產生了較多失誤，這會阻礙企業財會管理工作的創新。此外，在新的經濟形勢下，很多企業尚未建立完善的人才培養機制，財會管理人員缺乏學習和交流平臺，沒有充分認識到自身在企業發展中的重要地位，不能主動提高信息技術水平，創新意識匱乏，這些問題會制約企業財會管理工作的發展。

四、新經濟環境下企業財會管理的創新策略

1.創新管理思想，滿足企業發展需求

在新的經濟形勢下，財會管理工作對企業的資金管理具有重要作用，良好的財會管理思想、完善的管理模式能夠提高財務信息的精準性，幫助高層領導者做出正確的決策，優化企業的投資規劃，提高企業的經濟效益。因此，企業需要順應時代的發展趨勢，充分認識財會管理工作的重要價值，努力擴大財會管理的范圍，讓財會管理適應企業的發展。作為財會管理人員，需要積極學習國內外的先進管理經驗，打破傳統財會管理觀念的局限，將先進理論和企業的發展實際結合起來，為企業的經營決策提供依據。在實踐中，企業的管理人員需要樹立精細化的財務管理觀念，讓財務管理滲透到企業的各項經濟活動中，通過財務管理數據反映各項經營活動的成效，不斷強化管理職能，使財務管理的工作范圍得到拓展。從企業的角度來說，所有的經濟活動都和財務管理密切相關，每一項生產經營活動的背后都蘊含著潛在價值，財務管理人員需要深入研究各項經濟活動的細節，進行全程把關，提高財務活動的附加值。精細化的財務管理理念能夠拓展企業財務管理的深度和廣度，有利于推動財務管理工作的全面創新。

2.轉變管理模式，引入現代信息技術

在新經濟環境下，企業需要積極轉變財會管理模式，引入現代信息技術，打造適應社會發展和企業發展的信息化管理平臺，提高財會管理工作的效率。從企業發展的角度來說，財務管理信息化平臺能夠提高企業的財務反應速度，規范財務管理工作，相關工作人員能夠擺脫以往簡單、重復的勞動，通過信息化平臺快速處理龐大的財務信息，使財務管理更加透明。在信息化平臺的搭建中，工作人員需要結合市場經濟的發展形勢以及企業自身的發展階段，科學整合資金、人員等要素，分步驟、分階段地開展信息化建設。作為企業的技術人員，需要結合企業的財務管理環境研發財務管理軟件，促進財務信息的傳遞，應用集中式的管理方式，提高財務信息處理的時效性。通過應用信息化管理平臺，企業的財務管理人員可以對各類財務數據進行實時監測，同時還能將會計報表合并起來，提高會計信息決策的科學性和準確性，全面分析企業的財務數據，掌握企業的經營狀況。信息化管理平臺屬于新鮮事物，企業的財務管理人員需要將傳統的財務管理制度和信息化管理平臺有機融合起來，循序漸進地滲透信息化管理模式，這樣才能充分發揮信息化平臺的作用，提高財務管理效率。

3.降低管理風險，制定財會管理目標

面對日益復雜的財務管理風險，企業需要制定精準化的財務管理目標，將長期目標和中短期目標結合起來，讓財務管理工作指向企業的經濟利益，保證企業利益最大化。企業財會管理的風險主要體現在經濟風險上，管理人員需要對經濟風險進行控制，使各項資金流動更加安全、便捷，確保企業的經濟效益。在具體實施中，企業需要從宏觀發展戰略出發，高度重視各個生產經營環節，構建完整的企業成本管理框架，對傳統的成本管理進行拓展，從源頭考慮企業對生產經營成本的承受能力，提高財會管理的全面性。在新經濟環境下，企業需要做好戰略性成本管理和經營性成本管理。首先，面對企業長期化的發展戰略，財務管理人員需要總結企業在過去的成就，立足當下財務管理的問題，對未來的財務管理工作進行創新規劃，確保企業能夠在較短的會計期間實現現金流量的最大化。其次，管理人員還需要將財務管理工作和企業的日常經營管理結合起來，高度重視成本管理，整合財務管理和信息流、物流，做好業務核算，優化價值管理，在降低企業生產經營成本的同時，提高企業經濟效益。從縱向上來看，企業的財務管理必須做到事前預警、事中服務、事后控制；從橫向上來看，財務管理需要實現全員、全方位的管理，企業內部的各個部門、全體成員都要參與到成本管理和控制當中，努力節省企業的開支，確保企業戰略目標的達成。

4.培育人才隊伍，提高管理人員素養

從當前企業財務管理工作的實踐來看，很多企業缺乏創新型人才，現有的財務管理人員只具備傳統的會計知識，缺乏現代信息技術和創新能力，不具備計算機維護技能和軟件開發技能，這就要求企業培育人才隊伍，提高財務管理人員的素養。首先，企業需要在人才選聘方面加強對應聘人員的考核，與高校財務管理專業合作，引入高素質人才，同時還需要輔以社會招聘，制定筆試、面試、實操的考試流程，使人才引進更加規范。其次，企業還需要積極培育新型的財務管理人才，定期對員工開展財會理論知識和經濟常識的培訓，讓員工了解當下的經濟環境和企業的發展形勢，同時還需要針對信息技術開展培訓，提高員工的計算機操作能力和系統維護能力，為財會管理的創新奠定人才基礎。最后，企業要結合新經濟環境和企業的發展情況，制定財務管理崗位的績效考核評價體系，采取分級管理的方式，對財務管理崗位進行劃分，努力培養年輕骨干，建設一支職業素養高、業務能力強的財務管理團隊，合理規劃財務組織體系。為進一步調動財務管理人員的工作積極性，企業可以設立配套的獎懲措施，確保財務管理人員全身心投入實踐工作中，為企業的財務管理工作奠定堅實基礎。

五、結語

企業是市場經濟發展的重要推動力量，企業的運營關系到國家的發展和社會的穩定。在新的經濟環境下，企業的財會管理工作面臨著很多新要求，傳統財會管理的問題逐漸顯現。當前，企業的財會管理工作還存在理念落后、方法傳統等缺陷，財會管理的信息化建設不足，管理人員的綜合素養有待提升，這些問題不但會影響企業財務管理工作的效率，還會給企業的經營帶來潛在風險，阻礙企業發展目標的實現。為全面提高財務管理水平，達成預期的生產經營目標，企業需要對財會管理模式進行全面革新，深入分析外在的經濟環境，借鑒先進的財務管理經驗，并結合自身的現狀進行優化運用，促進企業的健康發展。