現代企業經濟管理存在的問題與對策

[摘 要]文章探討現代企業經濟管理的存在問題以及完善對策。通過研究發現，有效的經濟管理可促進企業發展、增強競爭力，并有效解決面臨的經濟問題。然而，現代企業經濟管理存在管理責任不明確、經濟管理組織不完善、人力資源管理不合理和風險防范意識不足等問題。針對這些問題，文中提出了相應對策，并深入探討了這些對策的可行性和實施效果。

[關鍵詞]現代企業；經濟管理；現代化管理理念

在全球化和信息化的時代背景下，現代企業經濟管理面臨著前所未有的挑戰，而有效的經濟管理是企業實現可持續發展的重要保障。本論文從現實需求出發，旨在研究完善現代企業經濟管理的對策，并探討其研究背景和意義。本研究的目的在于為企業提供科學指導和有效解決方案，促進企業經濟管理水平的提升，增強企業競爭力，實現持續健康發展。

一、現代企業經濟管理的意義

（一）促進企業的發展

現代企業經濟管理對企業的發展具有重要意義。通過優化資源配置和提升生產與運營效率，經濟管理能夠使企業在競爭激烈的市場中獲得優勢，實現持續增長。科學決策和戰略規劃是經濟管理的核心內容，能夠幫助企業抓住市場機遇，應對挑戰，實現可持續發展。因此，有效的經濟管理是企業邁向成功的關鍵一步。

（二）提高企業的競爭力

在現代市場競爭中，經濟管理在提高企業競爭力方面扮演著至關重要的角色。通過優化企業內部運作，經濟管理能夠提高產品和服務質量，降低生產成本，增強企業在市場上的競爭力。合理的定價策略和市場定位也是經濟管理的重要內容，它們能夠使企業更好地滿足客戶需求，贏得更多市場份額，取得持續競爭優勢。

（三）有效解決企業面臨的經濟問題

在經營過程中，企業難免面臨各種經濟問題，如成本控制、資金短缺、市場波動等。經濟管理通過數據分析和決策支持，能夠幫助企業及時發現問題，采取適當措施來解決這些問題，減少風險并保持穩健經營。經濟管理的科學手段和方法為企業提供了應對挑戰的有效工具，確保企業能夠應對外部環境變化，保持競爭優勢。

二、現代企業經濟管理存在的問題

（一）管理責任不明確

在現代企業經濟管理中，存在著管理責任不明確的問題，主要表現為相關人員對現代經濟管理理念和方式的不適應。這導致企業在處理問題時，常常采用傳統的方式，難以明確管理責任，阻礙問題的妥善解決。另外，相關人員可能面臨能力不足的困擾，缺乏現代經濟管理所需的專業知識和技能，導致在處理復雜問題時力不從心，無法及時有效解決困擾企業的難題。責任劃分模糊不清也是導致推諉現象頻繁發生的原因。當問題出現時，各部門之間可能互相推卸責任，缺乏積極主動的態度來解決問題，耽誤問題的及時解決。這種責任不明確的狀況容易導致問題被擱置或被忽視，對企業的穩健發展造成潛在的威脅。在實際經濟管理中，有些企業過于注重生產經營方面，而忽視了經濟管理的重要性。這種偏向使得經濟管理方面的投入不足，導致問題得不到及時關注和解決。實際上，經濟管理是企業運作中不可或缺的一部分，它涉及資源的合理配置、風險的控制、效率的提升等關鍵方面，對于企業的長期發展至關重要。

（二）經濟管理組織不完善

在現代企業經濟管理中，經濟管理組織的不完善是一個顯著的問題，主要表現在幾個方面。首先，許多企業仍堅持采用單一的經濟管理模式，缺乏靈活性和多樣性[1]。這種單一模式無法適應市場和經濟環境的快速變化，導致企業在面對復雜的挑戰和問題時顯得力不從心，無法有效應對多樣化的經濟情況。其次，一些企業缺乏獨立的經濟管理部門，將經濟管理職能分散于其他部門中，導致經濟管理工作不夠專業化和專注，缺乏整體規劃和戰略。再次，企業經濟管理組織的適應性不強，特別是在面對復雜的項目和市場情況時。管理組織沒有建立靈活的決策機制，導致在應對復雜問題時難以及時調整和做出科學決策，影響企業的競爭力和效率。最后，不同部門之間的交流相對復雜，信息流動不暢，導致決策缺乏科學性和全局性。這造成了各部門間的信息孤立，影響企業整體經濟管理水平的提升。

（三）人力資源管理不合理

不合理的人力資源管理導致企業的發展出現不均衡現象。一方面，某些部門或項目面臨人力過剩，而其他部門則人力不足，影響了企業整體的效率和競爭力。在這種情況下，企業無法充分發揮資源的優勢，導致資源浪費和效益不佳[2]。另一方面，企業中的優秀人才往往集中在領導層，這導致中層和基層員工的能力相對較弱。盡管領導層的決策高效，但中下層員工會感到困惑和不了解，缺乏得到有效管理和支持的機會。這樣的情況可能導致企業內部的溝通不暢，決策執行不力，影響企業的整體運作。此外，由于缺乏具備專業技能和創新能力的員工，企業面臨員工能力不足的問題，無法適應企業快速變化的需求。在競爭激烈的市場中，擁有優秀人才是企業取得競爭優勢的關鍵。然而，如果企業的人力資源管理體系不夠完善，招聘、培訓、績效評估和激勵機制缺乏科學性和合理性，那么企業難以吸引和留住優秀的人才。高流失率不僅增加了企業的人力成本，也影響了企業的穩定性和可持續發展。

（四）風險防范意識不足

風險防范意識不足是一些企業所面臨的突出問題。這種認知不足使得企業無法充分意識到外部和內部風險對企業造成的潛在巨大損失，結果導致企業在經營決策中忽視風險因素，陷入不必要的風險之中。這種狀況對企業的穩健發展構成威脅。首先，由于缺乏風險防范意識，企業不能及時識別潛在的風險，錯過了采取預防和應對措施的最佳時機，增加了風險的發生概率和影響程度。如果企業在決策過程中忽視了潛在的風險，一旦風險發生，可能會造成嚴重的后果，甚至威脅企業的生存和發展[3]。其次，缺乏風險防范意識能夠導致企業在面對風險時沒有有效的應對措施，缺乏靈活性和適應性，導致風險的后果難以控制。企業應當對各類風險進行全面的分析和評估，制定相應的風險管理計劃，并在風險發生時能夠及時做出應對和調整。另外，一些企業過于關注短期利益，而忽視了長期風險的存在，可能會為此付出慘重代價。

三、完善現代企業經濟管理的對策

（一）應用現代化管理理念

在現代企業經濟管理中，應用現代化管理理念是實現創新與發展的關鍵要素。這種理念以科技和信息化為基礎，借助先進的管理方法和工具，旨在提高管理效率、優化資源配置和加強決策科學性，推動企業經濟管理邁向更高水平。為了實現這一目標，企業需要采取一系列措施。

首先，企業的領導層應明確現代經濟管理的重要性，主動接受新的管理理念和方法。領導者應不斷學習和適應變化，積極引領組織朝著現代化管理的方向發展。領導者的轉變和領導作用對于企業整體的現代化管理至關重要。其次，企業領導和管理人員應不斷提升自身的管理水平。通過參加培訓和學習，企業領導和管理人員可以了解最新的管理趨勢和實踐，并將其應用于企業的日常運營中。提升管理水平有助于提高企業的決策效率和執行能力，推動企業在競爭激烈的市場中取得優勢。再次，現代化管理理念強調企業文化的重要性，積極向上、創新開放的企業文化可以激發員工的潛能和創造力，推動企業持續創新[4]。因此，企業應加強企業文化建設，塑造良好的企業形象，吸引優秀人才加入，推動企業的可持續發展。另外，企業也應認識到傳統的經營模式不再適應現代經濟發展的需求。在市場快速變化的環境中，企業應積極探索新的商業模式，如數字化轉型、“互聯網+”等，以適應市場的變革，實現企業的持續增長和發展。最后，現代化管理理念依賴于科技和信息化手段。企業可以利用先進的信息技術，優化管理流程，提高工作效率和決策準確性。因此，企業應充分發揮信息技術的作用，建立信息化管理系統，為企業經濟管理提供科學的支持和依據。

（二）完善經濟管理組織

完善經濟管理組織是現代企業經濟管理中實現高效決策和持續發展的重要步驟。第一，企業必須明確規定各級管理層的職責和權限。確定明確的管理職責有助于避免決策權過度集中或責任邊界不清的問題，使決策更加及時和科學。通過明確管理職責，各級管理層可以更好地理解自己的職責范圍，并在其權力范圍內做出適當的決策，推動企業的高效運轉。第二，加強部門間的溝通與合作是至關重要的。建立高效的信息共享機制，確保各部門之間充分溝通，了解彼此的需求和情況。這有助于形成全局觀念，使管理層在作出決策時考慮更全面、更全局的因素。有效的溝通與合作可以幫助企業避免信息孤立，促進資源的合理配置，提高管理效率。第三，建立專門的經濟管理部門是完善經濟管理組織的重要措施。經濟管理部門應負責企業的財務、成本、預算等經濟管理工作。通過建立獨立的經濟管理部門，企業可以確保經濟管理工作的專業化和規范化，降低經濟風險，同時也為企業提供了更專業的經濟決策支持。獨立的經濟管理部門可以負責制定和執行經濟管理策略，監控財務狀況，確保企業的經濟健康和穩健發展。第四，經濟管理組織的完善應著眼于企業的長遠發展。制定長期規劃和戰略，考慮市場變化和行業趨勢，為企業持續發展提供戰略支持。企業需要有長遠的眼光，不僅要關注眼前的利益和問題，還要考慮未來的發展方向和目標，以便在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。

（三）優化人力資源管理

優化人力資源管理是現代企業經濟管理中實現高效運營和持續發展的關鍵措施。引入現代化經營管理理念，將人力資源視為企業最重要的資產之一，并認識到優秀人才對企業發展的關鍵性，這將促使企業加大對人力資源管理的投入和重視程度。

首先，企業應在招聘時提高招聘要求，確保招聘到更加專業、具有優秀素質的人才。同時，適當提高薪資待遇，吸引和留住優秀的員工，增強企業的競爭力。高質量的人才是企業成功的關鍵，通過優化招聘和薪資策略，企業可以吸引到更多優秀的人才加入。其次，對員工進行經濟管理培訓是提高人力資源管理水平的重要手段。通過培訓，員工可以更好地理解企業的經濟管理體系，提升工作效率和決策準確性。經濟管理培訓有助于提高員工的專業知識和技能，使他們能夠更好地應對復雜的經濟管理問題。加強員工職業道德培養也是優化人力資源管理的重要方面[5]。培養員工良好的職業道德和職業操守，強調誠信、責任和敬業精神，將增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，提高工作積極性和團隊合作能力。這樣的做法可以改善企業內部的合作氛圍，增強員工的凝聚力，提高企業的整體績效。最后，構建科學合理的人力資源管理體系也是優化人力資源管理的關鍵所在。建立科學合理的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效評估、激勵機制等方面，能確保人才的合理配置和有效利用，提高企業的整體績效，幫助企業更好地發揮人力資源的作用，實現員工和企業共同成長。

（四）強化風險意識

強化風險意識是現代企業經濟管理中確保穩健發展的重要舉措。首先，通過向企業管理層和員工普及風險管理知識，可以提高他們對風險的認知和敏感度。企業管理層和員工需要了解不同類型的風險，以及這些風險可能對企業產生的影響。只有當管理層和員工都意識到風險的存在和重要性，才能更加積極地參與風險管理工作，共同防范潛在風險。其次，建立完善風險識別和評估機制至關重要。企業應該定期對面臨的風險進行全面分析和評估，及時識別潛在風險。這包括對市場風險、經濟風險、競爭風險、技術風險等方面的評估。通過建立科學的評估機制，企業可以更好地了解自身的風險狀況，有針對性地采取相應的風險管理措施。在識別潛在風險的基礎上，企業應制定相應的風險應對策略。這些策略應該具有針對性，企業應根據不同類型的風險制定相應的防范措施。企業還需要制定應急預案，以應對可能發生的風險事件，并確保企業在面對風險時能夠迅速做出反應，降低風險帶來的損失。最后，企業也應放眼長遠，注重長期發展規劃和戰略，并將風險考慮在內。企業在制定發展計劃和戰略時，應該考慮到可能面臨的風險因素，做好充分的預防和應對準備。企業還需要建立起靈活性強、適應性好的經營機制，以應對復雜多變的市場環境。同時，企業也應不斷學習和借鑒他人的成功和失敗經驗，加強風險管理的專業知識和技能，提高應對各類風險挑戰的能力。

結束語

完善現代企業經濟管理的對策包括應用現代化管理理念，完善經濟管理組織，優化人力資源管理，以及強化風險意識。通過這些對策的有效實施，企業可以提高管理效率，優化資源配置，吸引和留住優秀人才，應對激烈的市場競爭，實現穩健持續發展。這些對策的有效落實需要企業領導層的決策和全體員工的共同努力，以確保企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。

參考文獻

[1]宋慧晶.“互聯網+”背景下現代企業經濟管理模式存在的問題及對策分析[J].經濟管理研究，2021，3（5）：21-22.

[2]李曉蓮.現代企業管理溝通問題及對策探討[J].華東科技：綜合，2021（9）：1.

[3]李星葉.關于現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2021（8）：2.

[4]張玲.現代企業經濟管理問題與優化措施分析[J].商情，2022（36）：80-82.

[5]曹婷婷.淺析現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經濟管理文摘，2021（9）：77-78.

作者簡介：吳曉東（1991— ），男，漢族，河南信陽人，中電建生態環境集團有限公司，政工師、經濟師，碩士。

研究方向：企業治理機構、國有企業改革、環保產業發展。