以“時時放心不下”的責任感守牢安全底線

錢慶林

國網青海省電力公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，全面落實國家電網公司安全生產工作部署，牢固樹立“兩個至上”理念，自覺履行安全主體責任，統籌發展和安全，統籌保供和轉型，以“四個堅持、四個提升”全力以赴抓安全、除隱患、保供電，以“地處三江源頭、工作力爭上游”的進取姿態抓實主題教育，以“時時放心不下”的責任感守牢安全底線，用實際行動全力確保青海電網安全穩定運行，保障青海地區電力可靠供應。

堅持以“學”促知，提升全員安全意識

學重要論述明方向。將習近平總書記關于安全生產重要論述列為各級黨委中心組學習、各單位安全教育培訓的必學內容，形成常態化學習機制。以百日安全攻堅督導檢查為載體，公司領導班子深入基層單位，與一線員工共同學習重要論述，深入剖析“兩個案例”，調研現場實際工作中的安全風險和隱患，將重要論述轉化為工作方向，指導各級人員的安全生產實踐。學法律法規知底線。強化新版安全生產法、刑法修正案（十一）等法律法規的宣貫培訓，定期梳理、發布公司安全規章制度清單，編發安全生產應知應會手冊、安全管理口袋書等，組織開展“春季安全學習周”活動，完成1.23萬人次網絡安全規章制度考試，推動全體人員提高依法治安意識。學知識技能提素質。針對各專業現場工作崗位特點編制有用、實用、必用的培訓教材，結合實際開展接地氣的崗位培訓和等級評價，培養安全生產現場的“明白人”。將外包人員納入公司安全教育培訓體系，重點針對規程規范、作業技能開展針對性培訓，嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，“全覆蓋”完成168家單位、22691名人員安全準入工作。

堅持以“抓”促責，提升全員安全水平

抓領導責任做表率。嚴格各級領導人員“兩個清單”執行，督促領導干部把時間和精力放在一線，切實抓好基層基本功。省市縣三級領導人員深入作業現場和一線班組督導、調研4073次，研究解決員工關注的熱點、難點問題232個。抓主體責任嚴履職。細化分解157項年度重點工作，配套完善安全評價考核指標，同步納入業績考核。強化重點任務推進、重大風險管控、重點隱患整治，按照“誰組織、誰負責”的原則，由專業部門牽頭全面綜合協調管控，將“管業務必須管安全”的責任進一步落實。抓監督問責促執行。堅持嚴字當頭，強化“遠程+現場”立體式督查，嚴肅考核、問責嚴重違章21起，清退2022年違章記分超限的7家單位和11名外協人員，以高壓態勢倒逼現場落實安全責任。以問題為導向，深化“一月一主題”“四不兩直”安全督查，有效督促基層單位解決安全痛點、難點問題，確保“四不傷害”落實在班組、落實在現場。

堅持以“干”促效，提升全員安全能力

突出黨建引領作表率。深化“黨建+安全”工程，116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗在電網建設、運維檢修、營銷作業、應急搶修等各類作業現場“亮身份、作表率”，帶動全體員工遵章守紀，攻堅克難，切實把黨的組織優勢轉化為推動安全生產的強大動力。規范制度標準明規矩。著力打造國網青海省電力公司特色安全管理體系，結合工作實際修訂各專業標準化手冊，統一班組安全管理標準，以標準化作業、規范化管理不斷規范各類作業現場人員行為。深化全業務核心班組建設，自主完成330千伏景陽變更換工程，以干促學、以干練兵，推動班組自主安全管理能力、隊伍安全技能素質“雙提升”。嚴控關鍵環節抓重點。全專業、全口徑剛性管控作業計劃，嚴抓無計劃、臨時動議作業，從源頭保障安全生產秩序。強化《電力安全工作規程》、“兩票三制”、“十不干”等基本規章制度在各類作業現場的執行，落實落細領導和管理人員到崗到位制度，強化現場勘察、安全交底、作業監護等關鍵環節風險辨識，嚴防風險失控。

堅持以“訓”促戰，提升全員應急能力

落實“五化”目標強體系。立足青海省地域面積廣、自然災害多的特點，分門別類完善“1+31”應急預案體系。梳理省地縣三級應急物資、裝備儲備標準，常態做好補充、更新、維護、檢測，做到應急預案結構化、應急值班常態化、隊伍建設戰備化、物資儲備標準化、應急演練實戰化。深化系統應用明流程。利用新一代應急指揮系統統籌應急響應、預警、啟動、指揮全流程管控。加強生產、營銷、物資、后勤等系統互聯互通，確保出現突發事件時第一時間獲取電網、設備、用戶真實狀態和信息，為正確、高效處置突發事件奠定堅實基礎。強化應急演練促實戰。按照“戰時怎么做，平時就怎么練”的思路，結合季節特點和重點工作需求，分層分級開展地震、大面積停電、防汛搶險、網絡攻擊等多情景、針對性演練。強化應急保障支撐能力，將省管產業隊伍納入公司應急管理體系，加強主業、產業相結合的應急基層骨干隊伍建設，著力提升各級基層骨干隊伍響應速度、救援能力、實戰水平，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。

（作者為國網青海省電力公司董事長、黨委書記；本文配圖均由國網青海省電力公司提供）