新時期企業成本管理創新策略

劉麗／文

當前，我國經濟已經進入新常態發展階段，經濟結構不斷優化升級，從要素和投資驅動轉向創新驅動。基于此，企業要改變過去盲目追求發展規模的理念，積極從內部挖潛增效。成本管理工作作為企業經營管理的核心內容，對企業創造利潤的能力有直接的影響。面對激烈的市場競爭環境，企業要想獲得健康穩定發展，不但要積極更新技術和擴張規模，還要有效控制經營管理成本，從而獲得更多的經濟效益，為實現戰略目標提供助力。因此，成本管理是企業提高自身競爭力的關鍵路徑，必須引起高度重視。文章簡要闡述新時期企業成本管理工作的重要性，針對具體工作中存在的問題提出有效的創新策略，以期為企業優化成本管理模式提供參考。

企業 成本管理 創新策略

在經濟新常態背景下，企業面臨的市場競爭環境日趨復雜，對企業的經營管理水平提出了更高要求。因此，企業要結合自身實際情況，優化內部經營管理體系，特別是要加強對成本管理創新工作的重視，提高資源使用效率，用最少的投入獲得最高的收益，為實現價值最大化的目標提供助力。但在具體實踐中，許多企業仍存在管理理念落后、核算方法固化等問題，嚴重影響了成本管理工作的實際效果，阻礙了企業的長遠發展。基于此，對新時期企業成本管理創新策略進行研究，具有積極的現實意義。

新時期企業成本管理的重要性

成本管理是企業內部管理的核心

作為企業內部管理的關鍵環節，成本管理能夠對各種資源的消耗進行科學的分析和準確的控制，在企業發展中發揮著重要作用。其中，成本指標是體現企業綜合實力的一個重要因素，可以準確反映企業經營管理效率的高低、管理能力的強弱、技術水平的高低等。因此，企業管理人員要樹立正確的成本管理理念，認識到成本管理在企業經營中的積極作用，結合企業業務特點和戰略規劃，制定科學合理的成本考評指標和管理機制，為各項工作的順利開展提供指引。

成本管理是提高企業經濟效益的基礎

企業經濟效益的獲取與成本管理的成效之間具有緊密的關聯，提高成本管理水平，是企業提高自身競爭力的有效手段，是實現價值最大化目標的重要路徑。企業在發展過程中會面臨市場環境、企業員工、利益相關者帶來的壓力，因此，企業要結合自身實際情況制定科學完善的成本管理機制，優化成本管理流程，動態監控各個環節的工作狀態，有效控制成本支出，從而獲得健康可持續發展。

企業成本管理的現狀

一味追求降低成本

面對日趨激烈的市場競爭，企業要建立科學完善的成本戰略規劃，不但要減少成本費用投入，還要獲得更高的經濟效益，從而滿足高質量發展的需求。企業要樹立正確的價值觀念，通過成本管理工作為實現經濟效益目標提供助力。但當前許多企業在評估成本管理工作的實際效果時，將節約成本作為唯一的標準，過分節約成本，縮減必要的成本支出，導致成本管理效果不佳。

成本影響因素分析不全面

企業在開展成本管理工作的過程中，要全面分析成本影響因素，避免出現視野狹窄的問題，影響各項管理措施的有效性和全面性。在具體實踐中，各個企業的成本構成具有一定的特殊性，但許多企業盲目照搬其他標桿企業的成本管理機制，未能結合自身實際情況科學分析成本影響因素，沒有創新管理模式，制定的成本管理措施缺乏可行性，影響了成本管理工作的成效。例如，在勘測設計企業的成本構成中，人力資源成本所占的比例較高，但企業將成本管理工作的重心放在物資和能源控制方面，缺乏對技術創新、組織協調等方面的成本控制，影響了人力資源和技術資源機制作用的發揮，企業的人力資源和技術研發費用過高。

成本管理思維較為傳統

當前，企業在成本管理方法和思維模式方面進步明顯，但仍存在許多問題，無法滿足高質量發展的實際需求。在具體實踐中，企業要科學識別成本管理工作的關鍵節點，改變傳統落后的盲目節約模式，不但要有效控制成本支出，還要創造更高的經濟效益。但許多企業員工對成本管理工作在企業發展中的重要性缺乏正確的認知，將成本管理與節約成本等同，盲目節約成本支出，影響了生產經營效率和質量，阻礙了企業長遠發展。

成本核算方法有待優化

企業在開展成本管理工作的過程中，應結合自身發展環境和實際情況，合理選擇成本核算方法。市場環境在不斷變化，一些企業沒有結合自身實際情況更新成本核算方法，無法滿足自身實際需求，存在運營管理模式不合理的問題。許多企業在開展成本管理工作時，只是簡單將成本相加，尋求成本最低的路徑。但在實際經營中，各個環節產生的成本支出存在較大差異，如果依然采用事后成本核算方法，就無法為有關工作的開展提供助力，影響成本管理工作的動態性和全面性。

新時期企業成本管理創新策略

基于業財融合理念強化成本管理

科學開展成本預算管理

第一，企業要結合自身實際情況優化全面預算管理機制，通過預算的編制、審核、執行，更加有效地控制成本支出，為企業財務目標和發展規劃的實現提供助力。同時，企業在開展績效考核時，要將成本預算的執行效果作為重要指標，提高所有員工參與這一工作的積極性。

第二，在編制預算時，企業要堅持組織、分層執行的原則，由各個部門依據企業制定的格式、設置的內容、規定的時間編制和上報預算。在具體實施過程中，各個部門要堅持實事求是的基本原則，根據自身實際情況填報數據，保證預算目標與企業戰略規劃之間的一致性，為后續的執行奠定基礎。

第三，財務部門要整理和匯總各個部門提交的預算，上報給企業領導層審核，獲得批準以后方可執行。管理人員要細化分解預算目標，形成各個部門和不同層級員工的具體任務，確定成本預算執行的責任人，通過規范化的管理措施保證預算的落實。

第四，在執行預算的過程中，如果受到市場變化、資金變動等因素的影響，預算指標出現大的偏差，相關人員就要按照規范化的流程調整預算，從而保證預算管理工作的有效性。

第五，企業建立科學完善的成本預算分析機制，比較成本預算目標與實際支出，分析存在的差異，從而制定有效的措施控制成本。

第六，成本預算考核。企業要制定科學完善的成本預算考核評價機制，設置合理的指標體系和規范的考核流程，將考核結果與獎懲機制有效結合起來，對成本控制效果較好的部門和員工給予獎勵，對成本浪費問題嚴重的部門和員工進行追責，從而激發所有員工參與成本管理工作的積極性。

構建內部聯合機制

大數據時代，財務共享模式和智能化技術開始廣泛應用于財務管理工作中，業務和財務的有效融合成為企業發展的必然趨勢。

第一，企業要認識到構建內部聯合機制在業財融合中的積極作用，在制定戰略規劃的過程中，科學整合內部資源，構建科學規范的業財聯合機制，為創新業財融合模式奠定基礎。

第二，企業要以成本管理工作的實際需求為基礎制訂業財融合方案，為構建內部聯合機制奠定基礎。企業要全面考察財務部門和業務部門之間的工作協同情況，重點分析業務部門執行預算管理工作的力度，認真聽取財務人員和業務人員反饋的意見，從而為優化預算管理模式提供依據。

第三，企業在落實業財融合計劃的過程中，要科學分析財務數據的源頭和構成，深入剖析數據資料反饋的問題，結合業財融合工作中存在的問題，制定有效的優化措施，從而提高業務部門和財務部門開展成本管理工作的積極性。

第四，企業在構建內部聯合模式的過程中，要科學分析預算編制、執行等基礎工作的開展模式，全面梳理預算方案中有關成本的組成結構，從而為一體化工作的推進提供數據支持。

引入智能化技術優化成本管理

從某種角度來說，企業成本管理工作的成效與數據傳遞的效率之間存在緊密關聯。大數據時代，企業要轉變思想觀念，在構建融合成本管理機制的基礎上，積極引入先進的技術手段和應用平臺，利用云存儲平臺、財務共享中心等傳遞數據，為企業成本管理模式向智能化和數字化升級奠定基礎。具體來說，企業要積極引入和應用先進的硬件設備和軟件系統，建立統一規范的融合成本數據處理標準。例如，可以利用成本數據管理系統、影像監控系統等管理人工費、機械費、材料費等信息，并將系統數據與財務共享中心進行有效對接，這不但可以打破不同部門之間的數據壁壘，還可以保證財務數據的可靠性，為成本管理內部控制機制的穩定運行提供保障。

同時，企業要加強對財務人員素質培養工作的重視，定期組織員工參加業財融合有關理論知識和操作技術的學習，讓他們認識到成本控制工作的內容、流程、方法，深入了解財務管理工作的職能，熟練掌握財務處理工作的先進技術，為成本控制工作的順利開展奠定基礎。此外，企業要組織財務人員學習信息技術的有關知識，提高他們對信息系統的操作水平，推動業財融合模式下成本管理效率和質量的提升。

完善成本管理模式

為保證成本管理工作的實際效果，企業要積極引入戰略成本管理理念和思維，優化各項措施和方法，構建科學完善的成本管理模式。隨著企業經營管理模式的不斷變化，傳統的成本管理模式已經無法滿足企業開展業務活動的實際需求，成本核算的準確度有待提升。因此，企業要積極引入先進的成本計算方法，靈活選擇作業成本法、變動成本法等核算和分配直接成本與間接成本，從而準確定位運營管理中的成本耗費，為調整管理措施提供依據。同時，企業要科學預測市場競爭環境和未來發展趨勢，動態分析競爭對手的成本管理情況，通過應用價值鏈分析方法，全面了解自身在成本管理中需要改進的地方，制定針對性的措施，從而提高成本管理水平，創造更高的經濟效益。

引入信息技術創新成本管理

創新是現代企業健康穩定發展的重要動力，是成本管理工作有效性的重要保障。因此，企業管理人員要改變短視思維，增加在產品設計和技術研發方面的資金投入，加大創新力度，通過創新管理方法，提高成本管理工作的成效。信息化時代，企業要建立科學完善的信息化管理系統，結合自身實際需求持續優化，擴大信息技術的應用范圍，快速及時地收集、整理和分析經營管理各個環節形成的數據信息，利用科學先進的成本管理方法挖掘數據價值，為優化成本管理體系提供數據支持，為實現降本增效的目標提供助力。同時，通過應用信息技術，企業管理人員可以動態監督和實時分析成本管理工作的開展情況，客觀評價各個部門的工作績效，通過結果與激勵機制的有效對接，提高員工對成本管理工作的重視度，使他們更加積極地結合自身崗位工作提出成本管理優化建議，為企業創新成本管理機制奠定基礎。

提升成本數據的可靠性

當前，許多企業在成本控制和數據管理方面存在各種問題，使得成本管理數據缺乏真實性，影響了成本管理工作的有效性和戰略決策的科學性。信息化時代，企業要強化所有員工的成本管理思維，定期組織員工參加與成本管理有關的講座和培訓，使他們認識到成本管理在企業發展中的積極作用，提高員工參與成本管理工作的主動性和積極性，幫助他們及時了解與成本管理有關的先進理論和操作方法，學會應用現代化信息技術手段，如大數據、云計算、人工智能等技術，這樣可以更加準確及時地收集、整理、分析、應用與成本管理有關的數據信息，保證各類數據的真實性和完整性，從而為制定成本管理措施提供依據，為完善成本管理體系奠定基礎。

實施成本動態化管理

成本管理工作應覆蓋企業經營管理的各個流程和環節，這體現了其系統性和綜合性的特點。企業要保證成本管理工作的動態性，積極拓展成本管理的內容和范圍，將其覆蓋到價值鏈的上下游企業，實現對采購、銷售、人力資源等成本的動態控制，提高企業成本管理工作的精細化水平，拓展企業的利潤空間，為實現戰略目標提供助力。企業要全面評估和判斷經營管理環節的成本支出，積極應用成本作業法、變動成本法等先進工具，科學劃分固定成本和變動成本，幫助企業管理人員科學分析產品的獲利情況。這不但可以有效劃分成本責任，還能夠準確識別真實成本，為提升企業成本管理工作的成效提供保障。

在新的經濟環境下，成本管理在企業發展中的重要性更加凸顯，成為企業提高自身競爭力的關鍵因素。因此，企業管理人員要加強對成本管理創新工作的重視，積極應用信息技術推進業財融合，結合自身實際情況優化成本管理模式，提高數據信息的可靠性和成本控制的實時性，構建科學完善的成本管理機制，為企業健康可持續發展提供助力。