淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

史薔

摘 要｜企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)資源的重新配置，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新又不僅僅是對(duì)生產(chǎn)力資源的新組合，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新和調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資源配置情況，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞｜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；問(wèn)題分析；對(duì)策

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)只有進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能跟上國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)力的重新組合，它是在技術(shù)改革和觀(guān)念創(chuàng)新的技術(shù)上對(duì)現(xiàn)有資源的重組，通過(guò)對(duì)人力、物力等企業(yè)內(nèi)外資源的重新配置調(diào)整促進(jìn)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的活力，為企業(yè)提供更好的競(jìng)爭(zhēng)資本。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活力，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)將難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，終將被時(shí)代淘汰。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

1.1 有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的需要，它有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理觀(guān)念、管理制度等漸漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏，企業(yè)的體制發(fā)生了根本行的改變，企業(yè)在市場(chǎng)中有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況轉(zhuǎn)好，很多企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始注重技術(shù)研發(fā)和管理體制的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)的管理體制中仍然存在很多制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，很多企業(yè)在一夜之間興起，管理者知識(shí)水平不高，導(dǎo)致管理上混亂不堪，粗放式管理，管理模式落后等這些都導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本較高，生產(chǎn)水平得不得提高，生產(chǎn)力不能最大限度地釋放出來(lái)，同時(shí)管理者創(chuàng)新能力不足，造成了很大的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)效益不好，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終只是曇花一現(xiàn)。

1.2 有助于企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求

俗話(huà)說(shuō)知識(shí)就是力量，人們的生活生產(chǎn)和價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)都離不開(kāi)信息技術(shù)，只有在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中注入信息和技術(shù)才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的資源重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握創(chuàng)新技術(shù)的走向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在信息技術(shù)上加大投入，加快研發(fā)速度，才能充分帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題分析

2.1 落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

改革開(kāi)放政策帶動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有改革的企業(yè)難以在市場(chǎng)的潮流中生存下去，企業(yè)管理者要有危機(jī)感和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)力，追求管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。然而國(guó)內(nèi)目前很多企業(yè)的管理者對(duì)市場(chǎng)的判斷力不足，管理理念落后，思維模式單一，難以突破傳統(tǒng)管理觀(guān)念的束縛，造成管理效率第一，難以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)信息知識(shí)的關(guān)注度不夠，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些都導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中難以把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，隨波逐流，大浪淘沙，難以在新形勢(shì)下立足。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

改革開(kāi)放以后，我國(guó)出現(xiàn)了一大批中小企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但是從整體上來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)中還未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大給中小企業(yè)的管理層帶來(lái)了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著很多的管理漏洞，違法違紀(jì)現(xiàn)象普遍，給企業(yè)帶來(lái)了很多的負(fù)面影響。當(dāng)前的企業(yè)中有的雖然已經(jīng)建立了較為完善健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是執(zhí)行力很差，企業(yè)中缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，管理制度不能很好地執(zhí)行，同時(shí)對(duì)管理制度認(rèn)識(shí)不足，不能帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。還有就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，或者難以跟上企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度，或者想法超前，超過(guò)了企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展能力，這些都不能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展活力，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，資源利用率低下，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻力，不利于企業(yè)的運(yùn)行，不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久有效的發(fā)展。

2.3 企業(yè)內(nèi)崗位缺乏

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，很多內(nèi)部制度只是個(gè)形式，不能給企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展策略。此外，很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)部門(mén)，管理混亂，內(nèi)部沒(méi)有很好的發(fā)展氛圍，在解決關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)沒(méi)有中心組織，對(duì)問(wèn)題的處理能力不足。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的管理觀(guān)念，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。管理者要統(tǒng)籌管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變。

3.2 健全經(jīng)濟(jì)管理制度

加強(qiáng)科學(xué)管理，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建立良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。倡導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新理論研究，培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識(shí)、敢于創(chuàng)新的科技型人才，加快產(chǎn)品研發(fā)，建立高效的激勵(lì)體制，同時(shí)要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境，人性化管理，提高企業(yè)的管理效率。

3.3 增加崗位建設(shè)

建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立統(tǒng)一的發(fā)展秩序，充分發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的智能，施行統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的組織，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面控制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，加強(qiáng)成本預(yù)算，保證企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有充足的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］沈二琳，李德其．對(duì)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析［J］．中國(guó)企業(yè)管理信息，2010（26）．

［2］王永芝，季磊．企業(yè)創(chuàng)新管理模式比較及啟示們［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009．

Analysis of Enterprise Economic Management Innovation Strategy

Shi Qiang

Wuhan University of Arts and Sciences， Wuhan

Abstract： The economic management innovation of enterprises is the re-allocation of enterprise resources， which is not only the new combination of productive resources， but also the innovation and adjustment of internal resources of enterprises. In this process， technological innovation， management innovation， cultural innovation and institutional innovation must be combined with the actual resource allocation of enterprises， so as to ensure the success of enterprises in domestic and foreign markets Have a competitive advantage， improve the efficiency of the enterprise.

Key words： Enterprise economic management; The importance; Problem analysis; Counterplan