淺析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

史薔

摘 要｜企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源的重新配置，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新又不僅僅是對生產(chǎn)力資源的新組合，更是對企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新和調(diào)整，在這個過程中必須結(jié)合企業(yè)的實際資源配置情況，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在國內(nèi)外市場上具有競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞｜企業(yè)經(jīng)濟管理；重要性；問題分析；對策

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隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)只有進行改革創(chuàng)新，才能跟上國際市場的發(fā)展，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強內(nèi)部調(diào)控，對提高企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是對生產(chǎn)力的重新組合，它是在技術(shù)改革和觀念創(chuàng)新的技術(shù)上對現(xiàn)有資源的重組，通過對人力、物力等企業(yè)內(nèi)外資源的重新配置調(diào)整促進企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的活力，為企業(yè)提供更好的競爭資本。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新才能促進企業(yè)的生產(chǎn)活力，在當今的市場經(jīng)濟條件下，不進行管理創(chuàng)新的企業(yè)將難以跟上時代發(fā)展的步伐，終將被時代淘汰。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

1.1 有助于企業(yè)的經(jīng)濟體制改革

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的需要，它有利于企業(yè)的經(jīng)濟體制改革。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代科學技術(shù)發(fā)展的要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理觀念、管理制度等漸漸向市場經(jīng)濟靠攏，企業(yè)的體制發(fā)生了根本行的改變，企業(yè)在市場中有著很強的競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好，很多企業(yè)管理者已經(jīng)開始注重技術(shù)研發(fā)和管理體制的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)的管理體制中仍然存在很多制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題，很多企業(yè)在一夜之間興起，管理者知識水平不高，導致管理上混亂不堪，粗放式管理，管理模式落后等這些都導致了企業(yè)生產(chǎn)成本較高，生產(chǎn)水平得不得提高，生產(chǎn)力不能最大限度地釋放出來，同時管理者創(chuàng)新能力不足，造成了很大的浪費，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)效益不好，難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終只是曇花一現(xiàn)。

1.2 有助于企業(yè)適應知識經(jīng)濟時代的需求

俗話說知識就是力量，人們的生活生產(chǎn)和價值觀人生觀都離不開信息技術(shù)，只有在企業(yè)的經(jīng)濟管理中注入信息和技術(shù)才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，促進企業(yè)的資源重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握創(chuàng)新技術(shù)的走向，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在信息技術(shù)上加大投入，加快研發(fā)速度，才能充分帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題分析

2.1 落后的經(jīng)濟管理理念

改革開放政策帶動了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時也給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，市場經(jīng)濟條件下，沒有創(chuàng)新沒有改革的企業(yè)難以在市場的潮流中生存下去，企業(yè)管理者要有危機感和對市場的預見力，追求管理創(chuàng)新，加強企業(yè)的科學管理。然而國內(nèi)目前很多企業(yè)的管理者對市場的判斷力不足，管理理念落后，思維模式單一，難以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，造成管理效率第一，難以帶動企業(yè)整體管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)對信息知識的關(guān)注度不夠，沒有專業(yè)的科技研發(fā)團隊，這些都導致了企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中難以把握市場主動權(quán)，隨波逐流，大浪淘沙，難以在新形勢下立足。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

改革開放以后，我國出現(xiàn)了一大批中小企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴大，但是從整體上來看，我國的企業(yè)中還未建立完善的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)營范圍不斷擴大給中小企業(yè)的管理層帶來了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須要進行改革創(chuàng)新。當前的企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著很多的管理漏洞，違法違紀現(xiàn)象普遍，給企業(yè)帶來了很多的負面影響。當前的企業(yè)中有的雖然已經(jīng)建立了較為完善健全的經(jīng)濟管理制度，但是執(zhí)行力很差，企業(yè)中缺少對應的監(jiān)督機制，管理制度不能很好地執(zhí)行，同時對管理制度認識不足，不能帶動企業(yè)的整體發(fā)展。還有就是企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，或者難以跟上企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度，或者想法超前，超過了企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展能力，這些都不能給企業(yè)帶來發(fā)展活力，造成了企業(yè)資源的浪費，資源利用率低下，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻力，不利于企業(yè)的運行，不能給企業(yè)帶來長久有效的發(fā)展。

2.3 企業(yè)內(nèi)崗位缺乏

當前我國的企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，很多內(nèi)部制度只是個形式，不能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展策略。此外，很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)部門，管理混亂，內(nèi)部沒有很好的發(fā)展氛圍，在解決關(guān)鍵問題時沒有中心組織，對問題的處理能力不足。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

3.1 更新經(jīng)濟管理理念

以提高企業(yè)的競爭力為目標，強化企業(yè)的管理觀念，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，大膽進行改革創(chuàng)新。管理者要統(tǒng)籌管理，對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有遠見的卓識，增強危機感，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，加強企業(yè)對信息知識的學習，學習國內(nèi)外的先進的管理理念，加強科學管理，促進企業(yè)向知識型、價值型轉(zhuǎn)變。

3.2 健全經(jīng)濟管理制度

加強科學管理，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，建立良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。倡導企業(yè)的創(chuàng)新理論研究，培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新的科技型人才，加快產(chǎn)品研發(fā)，建立高效的激勵體制，同時要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)的發(fā)展適應國際市場發(fā)展的大環(huán)境，人性化管理，提高企業(yè)的管理效率。

3.3 增加崗位建設

建立內(nèi)部監(jiān)督機制，強化內(nèi)部控制，建立統(tǒng)一的發(fā)展秩序，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的智能，施行統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)好各部門的組織，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全面控制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能作用。

4 結(jié)束語

在當今經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進行改革創(chuàng)新，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，加強成本預算，保證企業(yè)在國際市場上具有充足的競爭力。

參考文獻

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Analysis of Enterprise Economic Management Innovation Strategy

Shi Qiang

Wuhan University of Arts and Sciences， Wuhan

Abstract： The economic management innovation of enterprises is the re-allocation of enterprise resources， which is not only the new combination of productive resources， but also the innovation and adjustment of internal resources of enterprises. In this process， technological innovation， management innovation， cultural innovation and institutional innovation must be combined with the actual resource allocation of enterprises， so as to ensure the success of enterprises in domestic and foreign markets Have a competitive advantage， improve the efficiency of the enterprise.

Key words： Enterprise economic management; The importance; Problem analysis; Counterplan