全面提升國有安保企業人才隊伍素質的思考

文/黃霞

作為國有安保企業，不僅要以總體國家安全觀為戰略指引，圍繞“大安全”理念，打造一支聽黨指揮、對黨忠誠、守護家鄉、服務群眾的安保人才隊伍。還要協助維護地方安全，成為引領行業健康發展的主力軍，肩負起社會責任和經濟發展的重大任務。如何提升國有安保企業人才隊伍整體素質，滿足當前發展需要？筆者以中融安保集團有限責任公司為例進行分析。

國有安保企業人才隊伍素質能力現狀

自成都市深入推進國有企業三項制度改革以來，中融安保集團雖然在人才隊伍方面總體發展形勢向好，但也存在著一些問題。如職工素質能力與發展速度存在差距，創新產業專業技術人才缺乏，企業生產經營和發展需要的中高層管理人員隊伍年齡結構老化加速，部分管理人員專業技術能力、管理能力、操作技能跟不上企業快速發展的步伐。目前，管理人才年齡在40 歲以上，本科以上學歷占比不足三分之一，擁有中高級技術職稱或職業資格人員僅有10%。

企業人才隊伍素質提升的總體思路

要以“人才興企、人才強企”為理念，以系統開展分層分類的重點培養項目為抓手，以多種形式相結合的培養方式，不斷加大職工培養的力度和廣度，使得培訓培養體系逐步健全，覆蓋范圍逐年拓寬，經營管理人才、專業技能人才、企業后備人才等關鍵崗位人才和重點培訓項目統籌推進。同時，培養渠道實現突破創新，在聘請講師內訓、外部短期參訓、戶外團隊拓展等現有形式基礎上，要鼓勵職工進行學歷繼續教育、職業職稱持證等自主學習，努力營造全員學習、共同提高的學習型組織氛圍，全面激發人才隊伍活力，服務企業轉型發展。

企業人才隊伍素質提升的重要路徑

緊扣戰略發展目標，加強人才培養的頂層設計。圍繞構建“大安全”格局的新課題，基于公司2021-2025 年戰略規劃中期調整方向，根據成都市國資委和上級集團有關深化三項制度改革加強人力資源管理的指導思想，以及結合業務發展和經營管理需求，以“推進人力資源效能提升”為方向，更加關注組織“責、權、利”協調匹配度和“效、能、量”的投入產出比，制定切實可行的中長期人才隊伍建設規劃、培養規劃和年度培訓計劃，以人才盤點、梯隊人才工程、素質提升項目為抓手，瞄準企業戰略目標正向發力。

貫穿意識形態主線，推進思政教育常態化。實施企業人才隊伍素質提升工程，首要任務是提升全員的思想政治素質。把黨的政治建設擺在首位、貫穿始終，結合意識形態教育，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養、履職能力為目的，科學制訂學習計劃，精心編排學習內容，以黨政理論、廉潔從業、形勢任務、企業文化、職業道德為重點，持續創新學習方法，大力營造學習氛圍，努力把職工隊伍的思想政治素質提升到一個新的水平。全面做好“三會一課”、學習型黨組織創建、專題征文、知識競賽、典型教育、經驗總結推廣等各項工作，提升企業人才思想政治素質。

著眼人才自主培養，搭建學歷教育提升平臺。加快發展學歷繼續教育，努力提升職工的文化素質，是整體提升職工隊伍綜合素質的重要基礎和主要方式，也是職工個人全面發展的基本要求和首要條件。要與高等院校合作，幫助職工制定學歷教育提升計劃，限期提升學歷。同時，讓學歷與職稱評聘、評優樹模、選拔任用相掛鉤，鼓勵支持職工根據個人的學歷層次和實際工作需要，通過自學、函授等多種形式激發員工參加學歷提升的積極性。

突出崗位價值創造，夯實人才專業技能基礎。按照全員參與、分類施教、講求實效的原則，進一步細化崗位職責說明書，明確崗位任職條件，使職工隊伍的專業技能素質提高有據可依。支持和鼓勵職工積極參加各類職業資格、執業資格、從業資質和等級水平考試，所取得的證書作為本人在能力考核、競聘、晉升時的參考依據之一，并給予一定獎勵和補助，不斷提升職工專業技能素質。

融合經營管理場景，推動管理隊伍素質提升。全面優化管理人員知識結構體系，轉變思想觀念，提升管理人員綜合素養，打造一支具有高度政治覺悟、緊跟集團戰略目標、與時俱進的管理團隊，是適應公司經營發展的迫切需要。要依托公司年度培訓計劃，統籌協調相關部門和單位，扎實開展好黨建、人力、安全、合規、采購、創新業務等內訓，按照“引進來、走出去”的工作思路，打造“內聘+外請”相結合的講師隊伍，試行掛職鍛煉、交流輪崗等實踐培養方式，全面提升管理人員綜合管理素質。