淺談當前形勢下火電企業財務管理創效的做法

陳嘉偉

(國家電投集團江西電力有限公司景德鎮發電廠，江西 景德鎮 333000)

1 引言

隨著時代的不斷發展，我國經濟效益能力的不斷提升，政府以及相關部門逐漸提高對火電企業發展方面的關注力度。在此背景作用下，為避免企業經濟效益的降低，需構建精細化的財務管理系統，增強企業內部財務人員的管理意識，發揮出財務系統的作用，以確保員工的工作質量得以提升，助推管理工作進入新的領域，使其可以不斷革新，從而運用FMIS、ERP、財務共享等系統，營造出火電企業的財務管理環境，在提升財務管理工作效率的同時促進火電企業的進一步發展。

2 當前形勢下火電企業財務管理工作轉型的必要性

2.1 解決企業經濟發展中的問題

就目前火電企業的發展形勢而言，它是國內的基礎產業之一，在向著市場化方向進行轉變的階段會出現各類的問題，增加在企業發展中的影響因素。例如，火電企業之間的惡性競爭、治理結構不完善、生產效率不足、國有資產流失以及重復投資等問題，都會加劇對火電企業的影響。

與此同時，在經濟全球化的背景下，各行業對能源的需求量也逐漸提高，使企業面臨著充足的難題。所以，在當前的火電企業中，因為競爭格局的改變，自2021年后國家發展改革委所頒布的1439號文件啟動后，燃煤發電等企業需有序地開放上網電價。直至2022年為止，電量的市場化已經開放近一年。這也表明，在電力市場的發展過程中，現貨市場與雙邊交易是同時開展的，增加用戶側與發電側之間的關系，使電力產品向著市場化的方向趨近。

由此方式，通過全要素、全方位的電力市場經濟體制改革工作，保證發電企業能夠對用戶的前端進行開發，增加火電企業的客戶數量，通過財務管理轉型工作的開展，可增加火電企業在市場中的開發能力，運用資源調配的手段，促使內部資源的統籌配置工作可以順利開展，從而優化火電企業的融資結構，解決其在經濟發展中存在的問題，運用資金內外循環的方式，增加火電企業的價值。

2.2 滿足國資委的考核要求

在火電企業發展階段，財務管理工作的轉型可滿足國資委要求。通過企業內部考核機制的應用，能夠為員工樹立良好的工作導向，通過每年度規劃的及時，保證火電企業的財務管理人員能夠以年度的生產力以及勞動力考核工作為基準，統一考核目標并且執行業績指標的考核方案，促使企業能夠增加在“十四五”中的密切規劃，通過重點工程的開展，增加對企業有利的結構性指標。由此方式，通過指標的確認，則可保證火電企業在財務管理工作實施階段，能夠實現對全過程的管理，運用正確的成本管控方式，避免企業出現市場化較低的問題，通過低成本競爭優勢的應用，增加企業內的收入。

同時，可運用經濟增加值、兩利四率及兩壓雙控的財務人員考核方式，讓火電企業更好地達到國資委考核工作的預期指標，促使火電企業內的財務管理工作考核能夠達標。這樣一來，通過考核邊界的確認，增加多項數據的衡量，確保電力企業能夠滿足考核機制中的新要求，體現出財務管理工作轉型的必要性。

2.3 提升財務管理信息化效率

將經濟市場作為火電企業的發展導向，運用產銷一體化、購銷一體化的操作方式，使火電企業在發展階段能夠增加信息化建設活動的開展。通過財務管理工作的轉型，讓火電企業可以跟上財務信息化建設工作的進程。積極地開展內部資源的整合處理工作，通過業務資源的監測，確保企業的財務部門不會出現混亂、競爭激烈或是資源分散等問題。

通過專業化的企業資源整合，增加機構、資產以及人員方面的關聯，促使火電企業的業務以及相關資產能夠被合理地應用，通過業務類型的確認，明確在財務管理工作中的人員、資產以及機構等要素，通過其他業務與整體要素的分離管理，增加在企業內部的配套業務，從而規范企業財務人員的工作行為，確保企業可以向著現代化的管理制度方向進行改革。

通過火電企業內部資源的合理應用，則通過財務管理工作轉型的方式，增加內部資源以及外部資源的循環利用，通過發電領域內優勢互補的方式，保證火電企業的資源可以共享，通過相互協作的方式，增加企業的發展實力，促使火電企業能夠進一步地執行機制改革以及體制改革工作，減少在產業發展階段的風險，使財務管理工作的轉型可以提升發電業務的貢獻度。

2.4 提高財務風險預控能力

基于國有資產監督部門所下發的企業全面風險管理工作指引中的相關內容進行分析，當期在企業財務管理工作執行過程中風險是隨時會發生的，且具有不確定性。一旦企業的財務管理人員疏忽對風險的監測，則會對企業造成不可逆轉的后果。因此，財務風險是具有一定客觀性的，不論是在宏觀環境中，還是在微觀條件下，財務風險對企業的財務工作影響巨大。

所以，可加強對企業中經濟、法律、政治等環境影響因素的關注，明確企業在發展階段所遇到的宏觀環境，監測環境的變化情況，避免此方面的影響因素變化而產生“蝴蝶效應”，使能源的供應價格突飛猛進，對企業的生產經營等方面造成影響。

通過火電企業財務管理工作的轉型，可管控企業的內部風險，使火電企業組織結構合理性增加。在提高工作人員素質能力的同時，發揮出財務管理的功能，通過信息化系統的應用，保證企業的財務管理工作不會出現滯后的現象。由此方式，通過財務系統的健全，增加企業對于外部環境以及內部環境的應變能力，減少在火電企業發展階段的制約性因素，從而讓企業能夠具備風險的預判以及甄別能力，讓火電企業可以獨立應對財務風險，實現對不良影響因素的抵抗。這樣一來，則可將火電企業中的財務風險比作一把雙刃劍，既可以增加企業在發展過程中的助力，又可推動企業向著全球一體化的方向進行轉變，在增加企業發展階段問題的同時，可讓企業與時俱進，拓展其發展空間，使財務管理工作順利轉型。

3 當前形勢下火電企業財務管理工作中存在的問題

3.1 財務預算方面的問題

在火電企業發展過程中，對于財務管理工作方面而言，通常會出現財務預算管理工作水平不高的問題。因為資金使用過程中存在財務預算編制不完整，開支范圍界定不足，或是存在資金預算管理方面的難題，導致火電企業的資金利用率不高。同時，在火電企業財務人員開展審批工作時，因為財務部門的工作是隱秘的，財務支出情況無法做到完全透明，導致工作人員在預算時會出現倉促的現象，因為財務預算工作不具備整體性，使財務管理工作也無法深入。

另外，在火電企業發展過程中未配備嚴謹的財務預算管理機制，導致企業在發展階段不具備長期規劃，存在財務管理工作目標渙散的問題。這樣一來，則難以展現出企業財務部門的現實價值以及意義，增加企業財務部門以及業務部門之間的隔閡。由于財務數據受到分析改制方面的影響，使企業的財務工作不太夠細致，難以展現出預算管理工作與業務部門工作的相互促進關系，造成在預算編制方面的缺失。

3.2 財務管理機制不健全

基于火電企業當前發展形勢而言，目前國內多數火電企業仍存在財務管理機制不健全的問題，因為財務管理機制未能合理地進行構建，導致財務管理工作的基礎不夠，存在財務管理工作嚴謹性不足等問題。

同時，財務管理人員難以根據規章制度對財務人員進行全面監管，會造成在財務管理工作開展過程中出現財務人員工作行為不規范等問題，并且存在相關制度的設定不標準，導致財務管理人員難以合理地進行問題的補救以及管理[2]。

再者，財務管理機制不健全，導致財務管理流程過于復雜，財務管理工作的缺失，增加在財務資金流動過程中的不確定性，促使火電企業在財務管理工作實施過程中的問題增加[3]。

3.3 管理人員綜合素質不高

在火電企業發展階段，高級領導人員更為注重自身市場競爭力的提升，而忽視人才方面的培養工作。長此以往，因為火電企業未加強對財務管理人員綜合素質方面能力的重視，導致在財務工作者的聘請過程中出現問題并存在任人唯親的現象[4]。

首先，因為財務管理人員業務技能不足，導致管理工作的開展效率較低，同時未加強對工作人員的業務素質的考核，使企業的會計結構存在失衡的問題。

其次，因為火電企業內的財務管理人員存在工作應付的現象，為對財務部門的工作進行精細化管理，使財務工作人員只掌握理論方面的知識，而進行實踐訓練，所學習內容不夠系統化，導致財務工作者在對火電企業實際財務狀況預判時出現差錯。

最后，由于財務管理人員存在綜合素質能力較低，個人職業道德水平不足的問題，因為法律意識淡薄，造成在火電企業內財務部門的工作水平無法提高。這樣一來，不僅增加企業在常規經營活動開展過程中的問題，還會對后續發展造成較大的影響[5]。

4 當前形勢下火電企業財務管理系統的構建作用

在火電企業內精益化管理工作的開展是財務管理系統的構建基礎。通過財務管理系統的構建，可豐富當前財務管理工作中的內容，增加在管理工作中的質量保障。一方面，通過系統的創建，保證企業的利潤能夠提高，節省企業的運營成本，從而讓各項管理工作能夠精準地進行劃分，使財務管理工作與業務管理工作相融合。利用信息化建設的方式，確保傳統的財務管理模式能夠向著精益化的管理方向進行轉變，進而使火電企業內的財務管理工作可以向著全局化、系統化的方向發展，增加企業內的可創新性價值。另一方面，通過財務管理系統(FMIS)的構建，充分利用網絡通信技術及現代信息技術，讓火電企業的財務管理人員可對系統中的數據進行計劃、控制、分析以及預測，讓財務管理工作從核算型向著價值型進行轉變。因為企業是依靠財務價值來執行管理工作的，所以，通過財務管理系統的應用可細分財務工作，增加企業價值與社會價值的聯系，使企業在長期發展過程中能夠注重長期效益以及短期利益。同時，運用精益的財務管理方式，使企業內部的資源可以被充分地應用，讓傳統的核算型財務工作轉變成價值型財務工作，以強化財務管理工作的作用。

另外，火電企業在財務管理工作實施階段，可依靠FMIS系統完成資源、物料系統以及設備的處理工作，通過系統來連接不同部門，使數據的同源性能夠展現出來，方便財務管理人員獲取各部門的運營情況，凸顯出財務數據的全面性，使財務管理工作的開展效率能夠提升，進而做到真正意義上的財務管理工作覆蓋，實現對財務管理工作的全過程、全范圍的控制。

5 當前形勢下完善火電企業財務管理的措施

5.1 加強企業財務預算管理

首先，可根據火電企業的發展特點，將安全生產作為火電企業管理工作中的首要任務。讓財務工作人員能夠將資金應用于安全生產方面，通過制度的制定，確保在財務預算管理工作實施過程中能夠創建出一套完整的內控體系。通過針對財務管理風險的方式，增加在財務管理工作中的預防機制應用，在解決財務管理工作中問題的同時，確保財務部門不會出現徇私舞弊的現象。

其次，可通過規范的、科學的財務預算體系的制定，讓工作人員能夠嚴格遵循上級領導人員所下達的要求開展對應的財務工作，促使財務工作在實施過程中能夠創建出完整的崗位責任機制，劃分崗位權責，確保財務部門在開展預算管理工作之前，管理人員應落實自身的崗位職責，在預算工作編排過程中應該有深度。財務管理人員應優先排查企業的財務發展狀況，通過歷史數據的觀察，掌握企業中財務部門的實際狀況，合理地進行調整以及規劃，使財務預算能夠滿足企業的發展需求。根據業務部門的實際預算進行整改，拉近財務部門與業務部門之間的距離，讓兩者能夠保持相互促進的關系，通過對預算管理工作中偏差值的計算，減少在企業發展過程中的不利影響。

最后，可通過財務崗位職責分離的方式，讓各個崗位以互通的方式存在，保證每位財務人員之間能夠具備緊密的關聯，通過崗位權責的劃分，提升財務部門的內控效率。通過內部審計以及外界審計工作的開展，則可保證財務管理工作能夠落實到位。通過增加火電企業財務管理工作專業化的方式，控制火電企業的財務管理工作質量，從而使企業財務預算管理工作得以增強。

5.2 健全企業財務管理機制

根據火電企業當前形勢下的財務管理工作開展方式進行分析，明確在火電企業中財務管理工作中的優勢所在。

首先，可通過健全企業財務管理機制，避免火電企業在經營管理工作實施過程中出現失誤，對財務管理環節可能出現的失誤進行預判，通過信息化財務管理系統的應用，統一財務管理人員的工作目標，解決在企業財務管理工作中存在的問題。

其次，因為在火電企業中財務管理工作實施階段人為操作失誤的影響較大，所以，通過企業財務管理機制的引用，可減少在管理工作中的人工操縱，運用系統化的管理方式，使工作人員的各項操作更加規范。

如在財務數據的傳輸、計算以及存儲工作中，可通過財務信息化系統的應用，讓火電企業的財務人員將各項數據進行核對整理，在操作完畢后，上傳到財務軟件內，完成重要信息的錄入操作，確保財務人員可以更加細致地對財務數據進行處理。由此方式，可解決后續在重要財務信息調閱環節存在的問題，讓工作人員保留原始憑證及原始數據，使財務數據的利用率得以提高。同時，若財務數據中存在問題，則系統可第一時間內發出警報，保證工作人員可以及時發現異常狀況，向上級領導人員進行匯報。

由此方式，通過企業財務管理機制的健全，則可保證員工合理地處理重要數據文件，根據相關規定中的要求進行改正，使財務人員在任何情況下都不可在未授權時進行對數據的處理。這樣，則可通過規范財務人員工作行為的方式，使財務人員可以做好保密工作，通過信息化系統的應用，增加在財務部門中的監控，促使工作人員能夠將財務部門的重要資料以及數據進行處理，從而堅守自身的崗位，完成對應的工作。

5.3 提高管理人員綜合素質能力

在火電企業財務管理工作實施過程中，應重視工作人員的綜合素質能力，通過高素質專業團隊的建設，方能保證火電企業整體質量的提升。

首先，可通過嚴謹的財務管理工作方法，對企業內部的財務人員進行培訓，使企業內部的財務管理人員能夠秉承著公正、公平的工作態度，積極促進企業發展，提高自身的職業道德水平，促使其合理合規地應用法律規定，從而做好每一項工作。例如：定期或是不定期地組織財務管理人員開展培訓會議，聘請專家為財務管理人員講解先進的財務管理方式，并且讓財務管理人員觀看其他財務管理人員的失職案例，強調遵守法律法規的重要性。通過對財務管理人員的思想培訓，則可增強其法律意識，避免財務管理人員出現失職的行為，促使資金管理方面的工作能夠落實到位。

其次，可運用專業的培訓方式，引進先進設備以及管理技術的應用，讓財務管理人員都熟知資金管理軟件設備的應用方式，讓火電企業內的工作人員綜合素質能力得到提升。據此，則可讓火電企業內的資金管理工作更加的規范，進而增加在火電企業發展過程中的助力，實現火電企業內財務管理人員綜合素質能力的提升。

5.4 提高企業財務資金利用率

不論在哪個企業中，經濟效益最大化都是其發展的終極目標。所以，在火電企業管理工作實施過程中，管理人員更應注重閑置資金的利用，轉變傳統的財務管理方式，控制資金的支出占比，促使各項資金在應用過程中都能進行嚴格的管理。由此方式，通過系統執行對資金的追蹤，使資金得到更加高效地應用。

通過資金周轉速度的提升，控制產品的生產時間，讓火電企業內的資金能夠進行合理地運轉，從而輔助資金的回籠管理工作的實施，創建出一條完整的資金鏈條，從而提高火電企業的財務資金利用率。

6 結論

綜上所述，基于火電企業當前形勢下財務管理工作而言，目前的火電企業內的財務管理工作存在較為突出的問題，財務預算方面的問題、財務管理機制不健全以及管理人員綜合素質不高等問題都會對火電企業的發展造成影響。因此，應規范財務管理人員的工作行為，運用健全的管理體系，實現對企業內財務部門的管理。若未落實到位，勢必會對企業經濟效益的提升造成影響。所以，財務管理人員應提高自身的管理水平，以確保火電企業可以向著健康的方向持續發展。