民營企業預算管理實施過程中的問題探討

陳麗

社會經濟飛速發展為我國民營企業提供了大量的發展機會，促使其經營規模得到快速的擴張。而如今，受疫情、能源危機等因素的影響，世界各國的市場環境越發復雜，我國也深受影響。為此，民營企業就必須制定科學、合理的戰略規劃，對企業內部資金、人力等資源進行全面整合，有序推進各項經濟、管理活動，進而提升民營企業的經濟效益，推動其長遠、穩定發展。然而，民營企業在實施預算管理的過程中，仍存在只重視現金預算、忽視業務預算、對預算管理的認知存在片面性等問題，導致民營企業部分資源未得到合理利用，對企業后期的發展產生不利影響。基于此，本文就圍繞民營企業預算管理展開深入研究，詳細分析其實施預算管理時存在的問題，采取具體的策略，提升民營企業預算管理水平，提升企業資源利用效益，讓其能夠獲得更多的收益，進而提升其競爭優勢，促使其發展更加穩定、持久。

預算管理是一種較為先進的管理模式，對企業運營管理、成本控制等均具有積極作用。很多民營企業紛紛開始加強預算管理，積極構建適合企業的預算管理組織架構、科學合理的預算編制體系等，促使民營企業預算管理工作順利開展，進而有效提升企業的預算管理水平，提升其競爭優勢，為其快速發展創造良好的基礎條件。但是民營企業在推進預算管理時，也容易出現各類問題，影響企業的發展。為此，民營企業需要全面分析自身預算管理，明確自身管理問題，進而制定有效的解決措施，以保證民營企業平穩發展。

民營企業實施預算管理存在的問題

一、重視現金預算，忽視業務預算

目前，很多民營企業對于預算管理的認識產生偏差，認為預算管理工作中最主要的是現金預算。所以，這些民營企業在實施預算管理時，更多的是對其內部各項資金進行規劃，而忽視了企業的業務預算，這也導致民營企業的預算編制不能對其發展提供助力，民營企業業務部門參與預算管理工作的積極性也會隨之減弱，致使企業預算控制、執行等環節的工作質量降低，使全面預算管理的作用大打折扣，對民營企業的發展未起到較大助力。

二、預算管理的認知存在片面性

預算管理能夠將民營企業內部的各類資源進行合理的配置，讓企業管理人員依據此類管理模式快速推進企業的各項管理、業務活動，為企業創造更多的收益。但是一些民營企業的管理人員對于此類管理模式的認知程度相對不足，對其具體的知識、管理方法等也缺乏全面認識，致使預算編制工作流于形式。例如：一些民營企業管理人員在推進企業預算編制工作時，并未提前通知相關工作人員做好相應的準備，就開始工作。此外，受企業管理人員認知的影響，很多民營企業中層管理人員對于預算管理工作的認知也存在片面性，認為預算管理就是控制好各部門的成本，節省民營企業的資金。所以，這些中層管理人員在開展企業各項經濟、管理等活動時，會更加嚴格控制企業的生產、銷售成本等。雖然中層管理人員能夠通過此方法有效控制企業的成本，但是過度注重成本的控制，會使得一些經濟活動受到影響，致使民營企業無法獲得預期的收益。另外，中層管理人員的意識與認知會直接影響民營企業的基層工作人員，導致其對于預算管理的認識產生偏差。民營企業開展預算編制等工作之后，都是由財務部門進行匯總，一些基層工作人員就會產生預算編制等相關工作都屬于財務部門的想法。所以，一些基層工作人員在開展工作時，不會積極參與預算管理工作，最終導致這些工作任務變成了財務部門的工作，財務部門工作任務量因此快速上升，財務人員就容易在匯總相關數據信息時，經常出現失誤，進而致使企業預算管理水平降低。

三、預算編制與經營目標相背離

民營企業在開展預算編制工作時，會細致地劃分企業年度經營目標，將其各個環節反映至預算表格之中，以提升民營企業預算控制、執行等環節工作的質量，進而促使民營企業各類資源被合理使用，嚴格控制企業的經營成本，讓企業能夠以較低的成本，獲得更高的收益。但是一些民營企業在推進預算編制工作時，并未將其與企業的經營目標進行有機結合，導致二者間的信息不對稱，民營企業的預算編制就無法正確反映企業的經營目標，甚至民營企業預算編制結果與其經營目標還存在矛盾，影響企業的正常運行。例如：民營企業在編制預算時，要提升企業某一商品的市場占有率，擴大企業知名度的同時，讓民營企業通過薄利多銷的形式，獲得更多的收益。在此過程中，民營企業管理人員就需要嚴格控制該商品的生產與銷售，以保證企業能夠實現預期的目標。但是民營企業預算編制與經營目標相背離，企業的生產預算中，此類商品的銷售、生產比重就會出現問題，致使二者比重較低，企業的生產、銷售成本就無法得到有效的控制，進而影響民營企業的發展。

四、預算成果與考核方式存在矛盾

很多民營企業未將企業的預算成果作為相關工作人員的考核標準，企業工作人員的切身利益并不受到預算管理工作成果的影響。所以，企業一些中層管理人員并不會重視預算管理工作的質量，也不會嚴格要求對應部門工作人員有序開展各類預算管理工作，致使很多基層工作人員也不重視預算編制、執行等環節的工作質量，從而導致民營企業預算管理效果較差，阻礙民營企業的發展。

民營企業實施預算管理的具體策略

一、構建符合預算管理的組織架構

民營企業要依據企業的實際情況、各級管理人員的工作能力等，組建專門的預算管理委員會，設置對應崗位。例如：經營規模較大的民營企業除了要讓企業的最高領導人擔任委員會的主要負責人之外，還要設置合適數量的副職，以保證預算管理委員會能夠齊心協力，并且正確引導企業工作人員有序開展預算管理工作。另外，為提升民營企業預算管理委員會的工作質量，委員會還可以組建預算管理辦公室，并由企業實際情況設置對應的崗位。比如企業高層管理人員讓企業財務負責人擔任預算管理辦公室的主要負責人。而這一崗位的主要工作任務是，組織相關工作人員制定預算管理制度，推進預算編制、執行等環節工作，以確保民營企業的預算管理質量，促使預算管理工作順利開展。

二、企業全部人員積極參與預算管理

民營企業管理人員對于預算管理的偏見，會影響企業的預算管理水平，只有企業管理人員全面認識預算管理，并且重視此類管理模式的應用，才能為民營企業預算管理創造良好的應用條件。因此，民營企業管理人員需要積極參與有關預算管理的學習活動，通過自身的努力，全面認識此類管理模式。同時，民營企業管理人員不能只是口頭上參與此類管理模式的應用，還需要做出實際行動，積極參與預算編制、控制、制定考核等環節的工作，以實時掌握各環節的工作質量，業務、管理等活動出現問題時，民營企業管理人員就可以及時制訂對應的解決方案，進而提升企業的預算管理效果。與此同時，民營企業管理人員還需要組織企業中層管理人員參與相關的培訓活動，讓其能夠正確認識預算管理，掌握此類管理模式的管理方法等，進而加強對基層工作人員的監督、管理，組織其有序開展各項預算管理工作。

三、確立明確、可行性高的經營目標

在開展預算編制等工作時，民營企業需要有效結合企業的年度經營目標，以保證預算編制等工作的科學性、合理性。而為了保證民營企業預算管理質量，民營企業就需要制定明確、可行性高的經營目標。所以，民營企業管理人員在推進預算管理工作之前，需要將其內部經營目標進行優化，保證此類目標內部各項指標清晰明了，保證各項指標的客觀性，進而為企業順利開展預算管理工作提供必要的支撐。而民營企業在制定經營目標時，需要依據企業的戰略規劃，并充分考慮當前市場環境的變化情況、國家相關優惠政策以及民營企業的實際發展狀況等，制定科學且具有較強可行性的經營目標。

四、做好預算編制準備工作

民營企業開展預算編制工作時，需要擬訂企業內部預算收支計劃，并對該計劃進行全面評估、適當修改之后，確保該計劃的正常開展。由此可見，民營企業開展預算編制工作之前，需做好充分的準備。首先，民營企業需要對其內部各項資源進行梳理、整合，以保證各類資源能夠被合理配置。其次，民營企業需要收集當前市場變化情況，比如企業商品價格的變動情況等，以提升企業預估的準確性。再次，民營企業還需要收集相關國家優惠政策等信息，為預算編制提供必要的數據支撐。最后，民營企業還需要對自身進行全面分析、評估，以明確企業的生產規模、管控能力等。

五、構建科學合理的預算編制體系

科學合理的預算編制體系能提升民營企業預算管理水平，推動企業飛速發展。因此，民營企業管理人員需要重視預算編制體系的構建。民營企業要明確企業預算管理目標，并依據此類目標以及企業的實際情況等，確定企業的預算內容、完善預算編制規則、明確各部門的工作任務、職責、完善企業審批流程等，讓民營企業能夠擁有一套科學、合理的預算編制體系，讓企業相關工作人員能夠依據對應管理制度、工作流程等，有序開展預算管理工作。

六、構建滿足預算管理的考核體系

滿足預算管理的考核體系要將預算指標納入其中，與工作人員的切身利益相掛鉤，進而有效提升工作人員的積極性及工作質量，使民營企業的預算管理水平提升，進而提升企業資源使用效率，讓其能夠獲得更多的經濟收益，提高民營企業的競爭優勢，促使企業的發展更加持久、穩定。因此，民營企業需重視考核體系的建立，促使企業的考核體系與預算管理相適應。

綜上所述，民營企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展質量、速度對我國社會經濟會產生較大的影響。而隨著國內外市場環境愈發復雜，民營企業的發展受到較大的威脅。一部分民營企業在推進預算管理工作的過程中，對此類管理模式的認識存在片面性，致使企業更加重視資金的預算，而忽視了業務預算；一部分民營企業預算編制還與經營目標相背離，影響企業的收益；一部分民營企業也存在考核體系不完善等問題，致使民營企業預算管理水平下降。民營企業需要重視此類管理模式的運用，確保企業全員參與預算管理工作，并明確企業的經營目標等，讓企業能夠順利開展各項預算管理工作，推動其健康、穩定發展。（作者單位：福建金創利信息科技發展股份有限公司）