數字經濟時代企業經濟管理模式的特點內容與規范化

□ 武漢 徐梅馨

數字經濟時代背景下，企業在開展內部管理工作時，應從管理觀念、經營戰略、制度建設與人才培養等維度入手，創建科學有效的新管理模式，彰顯該模式的合理性與規范化，確保經濟管理效能可以得到充分發揮，推動企業更好立足新市場經濟環境。規范化、標準化經濟管理模式是市場經濟的組成部分，有助于推動企業穩定發展、提高社會整體經濟效益。因此，企業在謀求長足發展的道路中，需要高度關注經濟管理模式的規范化。本文以數字經濟內涵為入手點，系統剖析企業經濟管理特點與內容，而后提出具體規范化策略，以供參考。

一、數字經濟核心概述

數字經濟概念是由加拿大知名新經濟學家所提出，系統闡釋了社會各個行業數字化改革方向與發展路線，而后大量學者和專家對其展開深度思考。大多數學者認為數據及信息通信技術屬于數字經濟發展的驅動力，其差異性主要體現在表述方面。有些學者將數字經濟看作是將信息網絡作為媒介、合理運用信息技術，實現合作交流、組織管理與生產交易的數字化。有些學者認為數字經濟屬于一種新型經濟形態，同信息經濟高度相似。有些學者將數字經濟看作是企業借助新交易方式，推動電商高速發展。有些學者認為數字經濟就是將數字技術和現實產業相結合。直至2016年，數字經濟才擁有相對準確、清晰的定義，即將使用數字化信息作為生產要素，將信息網絡作為載體，將信息通信技術作為效率提高與經濟結構完善的推動力的一種經濟活動。若想推動數字經濟高速發展，需要以數字產業化與產業數字化為基準。事實上，數字產業化和產業數字化存在很大不同，然而數字經濟蓬勃發展有賴于二者合作，相輔相成、相互助力，缺一不可。其中，數字產業化借助信息技術的革新與管理的革新，衍生出新產業與新模式，助力數字產業成型。產業數字化是借助信息技術改造升級傳統產業，將信息技術同實體經濟有機結合，提升全要素生產率。現階段，我國數字經濟逐漸進入新常態，其發展速度不斷增快，且發展潛能巨大，促使社會各行業都要面臨數據爆炸式增長。同樣，數字經濟的發展還能加快信息在市場中的傳遞速度，數據作用和價值越來越明顯。不同學者立足不同角度研究了數字經濟的特征。第一，驅動經濟增長。數字經濟時代下，數字逐漸成為一種新型生產要素，對企業經濟發展起到積極推動作用。這樣一來，數據獲取與數據利用能力漸漸成為企業提高自身競爭力的主要影響因素，加之數字經濟發展速度不斷加快，數據與其相關技術的使用價值和稀缺性也日漸提升，彰顯了數據的資本屬性。第二，促進用戶價值主導。在原有商業關系下，社會企業屬于相對封閉、固化的組織，這種邊界抑制了內外部信息傳遞與工作效率提升。數字經濟時代的來臨，促使企業打破了內外邊界，各企業可以創建商業網絡，實時共享信息資源與技術，并結合市場發展動向，精準挖掘用戶偏好，加強供應銜接。由此可見，數字經濟將用戶價值變成了主導，企業目標需要以挖掘用戶需求和滿足用戶不同需求為基準，這樣才能在市場中占據一席之地。

二、數字經濟時代背景下企業經濟管理特點

1.綜合性特點。綜合性是社會企業經濟管理的顯著特點之一，主要體現為經濟管理在企業運營和發展中占有重要位置，且經濟實力是企業內部各項工作有序推進的基礎，只有保證各項工作實施階段擁有充足資金，才能確保企業高效運行。因此，數字經濟時代背景下，企業經濟管理綜合性特點明顯，不僅可以綜合運用現代信息技術與網絡技術，打造良性的發展格局，還能綜合企業其他工作實施情況和運營技術，有效協調企業內部資源，充分發揮企業業務優勢，進而制定科學且貼合市場發展規律的運行方案，提高企業核心競爭力，助力企業獲得更高經濟利潤。

2.指導性特點。經濟管理在企業內部各項工作有序落實、推動企業穩步發展等方面發揮著指導作用，而且還能使經營生產目標更加高效完成。一般來講，在企業經營發展中，內部經營管理工作多為企業管理層直接負責，并借助經營管理生成的數據信息指導其他工作。所以，經濟管理工作在企業運營中發揮著指導作用，不僅可以提升企業整體運營效率，助力企業穩定發展，還能讓企業在運營中實現不斷優化與調整，這對提高企業經濟收益、管理質量具有積極意義。

3.關聯性特點。數字經濟時代背景下，社會企業經濟管理工作關聯性特點愈發明顯。具體來講，經濟管理工作并非獨立于企業其他部門單獨開展的一項業務，其與企業各工作聯系密切。隨著數字經濟時代來臨，經濟管理工作推動企業其他工作的聯系愈發密切，借助數字經濟不僅能夠分析經濟管理工作在其他工作中發揮的作用，還能及時發掘其他工作存在的經濟問題，這對提高經濟管理水平和管理成效具有積極作用。另外，企業運營管理工作也與經濟管理內容存在一定聯系，可以呈現數字經濟時代市場發展態勢。因此，為保證企業各項工作有序開展，相關領導和管理者必須給予經濟管理工作高度重視，優化經濟管理模式，完善經濟管理方案，推動經濟管理朝著規范化方向發展。

三、企業經濟管理模式中的重點內容

1.經濟發展目標。企業在推進經濟管理模式朝著規范化方向發展時，應以戰略部署為出發點，在充分考慮經濟發展目標的同時，規范合理創建經濟管理體系，優化經濟管理方案。詳細來講，社會企業要遵守國家法律法規要求，利用囊括5力分析模型的多種方式對行業發展前景與未來發展趨勢進行系統剖析，盡量掌握企業供需關系變化情況和競爭對手發展情況，從優劣勢、機會和威脅等方面進行研究，確保經濟目標的制定符合戰略規劃路線，實現經濟效益獲取最大化。

2.經濟管理制度。數字經濟時代背景下，經濟管理制度制定可從以下幾點入手進行系統闡釋：第一，有企業管理者對經濟管理情況進行全方位分析，保證可以及時發現內部管理體系存在的問題，而后做好可行性應對措施，減少經濟管理問題對企業正常運行產生的影響。第二，密切關聯市場環境，借助客戶信息反饋機制，全面掌握外部市場發展態勢，鞏固信息系統運行基礎，推動企業經濟活動正常開展。第三，完善人力資源關聯機制，重視人力資源培養方案制定和統籌工作，根據崗位工作需求合理配置工作人員。這樣，不僅可以保證崗位工作正常開展，還能減少工作人員工作壓力，提高工作效率。同時，也要聚焦優秀管理經驗和管理方法，利用內部培訓的模式實施分享學習活動，強化相關人員工作能力與職業素養，提升企業整體工作效率。

3.經濟資本管理。立足社會企業經濟管理涉及的經濟資源要素分析，其是由債券、資產和資金等要素組成。而資金和資源要素則是企業生存發展無法脫離的支撐，開展規范化管理有助于高效利用各項資源，減少資源浪費，保證企業擁有充足資金開展其他工作。在此背景下，企業要制定規范化、標準化資產采購和資金收支等相關制度，并保證制度的科學性與合理。同時，在資金流動和債權變更等信息管理中，企業要引用檔案化管理手段，凸顯管理工作的時效性。另外，在開展經濟資源管理工作時，企業也要嚴格防控數字經濟時代下市場各類風險，確定經濟事項責任主體，保證經濟資源管理的規范化與有序性。隨著大數據、互聯網和人工智能發展速度的不斷加快，現代信息技術在我國社會各大領域得以廣泛運用，尤其是社會企業，無論是分析和計算工作，都需要借助信息技術實現，比如經濟管理與配置資源等。故此，企業必須推行動態化管理模式，編制并系統剖析大量數據信息，為后續經濟管理工作正常開展提供有益指導。需要注意，在管理各項數據和信息時，企業也要考慮數據管理工作的保密性，維護系統安全，這樣才能盡可能避免重要信息遺失給企業帶來的發展風險。

4.企業資本結構。數字經濟背景下，融資是協助企業完善資本結構的重要方式。首先，外部融資。根據打造多元融資局面，快速填補企業運營資金缺口，完善內部資金結構。其中，多元融資方式主要囊括債權融資和“新三板”上市等，有助于緩解企業過度依賴銀行實現資金填補的情況，提高資金流動速度。其次，構建資本市場。依托資本市場發展趨勢，適當降低外部融資成本支出。但是，基于數字經濟時代背景下，隨著外部市場發展速度不斷加快，涌現出諸多集團化企業。對于這些企業而言，將內部資本市場運營應用在經營管理工作中，有助于優化企業內部資本結構，提高交易工作效率，同時在資金分配和流動方面也能做到自動化發展。

四、數字經濟時代背景下企業經濟管理模式的規范化策略

1.轉變管理觀念，提高管理水平。轉變經濟管理觀念是推動企業經濟管理模式朝著規范化方向發展的重要舉措，有利于提高經濟管理工作的條理性和層次性，使企業在愈發激烈的市場競爭中呈現較好競爭潛力和寬闊發展空間，充分滿足數字經濟時代市場競爭中提出的各項需求。然則要注意，更新經營管理觀念，需要依托企業發展實際和市場占有情況。首先，邀請專家或學者進行正確指導。數字經濟時代背景下，企業要對現存經濟管理觀念進行系統剖析和反思，有針對性、有方向性更新管理觀念，保證經濟管理工作有序推進，獲得較好成效。例如，適當邀請行業專家進入企業開展工作指導，協助企業經濟管理工作人員更新管理觀念，并號召相關工作人員按照專家意見和看法展開深度學習，力圖達到更新經濟管理觀念的最終目標。其次，學習國際先進管理觀念。在具體進行中，企業要指派相關工作人員研究西方企業優秀經驗和管理手段，必要時要委派企業優秀工作人員進入國外企業展開參觀學習，將國外優秀企業先進經濟管理觀念應用在本企業中。但是，不可盲目借鑒，應取長補短，為我所用，在學習中改善、調整，保證國外企業先進經營管理觀念可以適應本企業運營方向，繼而為企業經濟管理工作質量和效率大幅提升打下牢固基礎。

2.完善管理制度，增強發展效率。完善的經濟管理制度不僅有助于推動企業高水平、高效率完成經濟管理工作，也能避免在該項工作中發生暗箱操作或敷衍了事的現象。同時，經濟管理制度也決定著企業內部經濟管理模式是否可以更好適應數字經濟時代市場發展需求，這就要求企業積極優化經濟管理制度，確保經濟管理制度符合數字經濟時代發展規律和趨勢。如此，不僅可以有效提升經濟管理工作開展質量，還能不斷提高企業市場核心競爭力，推動企業高效發展。首先，安排專業經濟管理監督者。在該階段，企業要全面剖析經濟管理工作開展的各個環節和流程，掌握不同工作流程容易發生問題的地方，而后指派專業人員全面監督經濟管理工作，及時發現該工作存在的問題和疏漏，并第一時間上報給領導層，有針對性整改經濟管理模式，優化經濟管理方案，保證經濟管理質量和成效。在此基礎上，經濟管理監督人員也要按時對此項工作展開質量抽檢，借助抽檢方式監督經濟管理工作規范化開展，提高工作質量，推動企業高質量運營。其次，按時查驗經濟管理工作各項數據及報告。毋庸置疑，經濟管理工作決定著企業是否能夠穩定運行，影響著企業其他工作的有序開展，這就要求企業領導指派專業人員定期審查經濟管理工作生成的各項數據以及報告，系統檢查工作報告是否存有不規范之處或是遺漏問題，確保經濟管理工作開展質量符合數字經濟時代與企業運行要求，為企業各項工作有序推進保駕護航。而且，在查看工作報告時，監督人員必須認真核對所有數據指標，只要發現同現實情況存在不符的地方，就要及時上報，采取可行性整改對策，如此才能確保經濟管理服務和企業運行要求，增強發展效率，穩立競爭日益激烈的市場。

3.調整經營戰略，樹立良好形象。數字經濟時代背景下，企業經濟管理觀念改變勢在必行。在現代管理體系創建和經濟管理規范中，要以改變經濟管理模式作為入手點，形成競爭及風險意識，積極引入囊括風險評估、戰略管理等多方面內容的現代化管理理念，立足全局角度合理制定管理模式和戰略規劃。詳細來講，要從以下兩點著手：首先，企業要積極調整經營戰略，根據市場發展趨勢與內部生產需求優化產業經濟模式，完善組織結構，留出相應空間參與市場轉型。與此同時，也要在科技和經費投資上為技術改造提供更多支持，積極研發新的品牌，這樣在提高產品附加價值的同時，還能推動企業更好立足市場。另外，企業也要加強與同行的聯系，創建戰略合作關系，分享并學習先進生產、管理和技術經驗，大幅提高自我管理水平。譬如，有些企業在與消費者進行互動溝通后，推行“十項承諾服務”這一經營策略，既能維護自身良好形象，又能提高產銷效率，及時回收各類應收賬款，確保流動資金充足。其次，隨著現代技術發展日益成熟，原有財務管理體系受到新商業模式的巨大沖擊，基于生存壓力不斷增大的背景下，企業必須加快財務管理模式升級，推動經濟管理工作朝著規范化方向發展。

4.培養管理人才，提升管理成效。無可厚非，人才在企業經濟管理中占有重要位置，人才的職業能力與綜合素養決定著企業是否可以快速適應數字經濟時代提出的各項發展需求。因此，要想推動企業經濟管理模式規范化發展，企業各級領導必須加強對經濟管理人才的有效培育，幫助人才正確認知數字經濟時代發生的變化和帶來的挑戰，如此才能確保經濟管理工作有序推進。實踐路徑如下：第一，組織培訓大會。在經濟管理工作開展進程中。企業要結合員工實際情況設計階段性培訓方案，結合員工職業水平與專業能力制定針對性成長計劃，使工作人員知曉自身崗位的價值，從而以積極飽滿的態度開展崗位工作。在此基礎上，還要組織培訓大會，由培訓機構向經濟管理工作人員講解最前沿的專業知識，解決工作人員知識盲點，豐富其經濟管理知識儲備。同時，掌握數字經濟時代下市場對經濟管理提出的需求，切實提升經濟管理工作水平。第二，加強專業人才引進。人才是經濟管理模式規范化發展的核心載體，為吸引更多人才加入經濟管理工作團隊，企業要適當提升經濟管理崗位福利待遇，便于招聘更多專業能力強、綜合素養高的經濟管理人才，以期為經濟管理工作有序開展奠定扎實人才支撐。在招聘時，企業需要考核人才實踐經驗和實操技能，保證其擁有真才實能，這樣才能在企業經濟管理工作中發揮最大作用，提高經濟管理成效。

五、結語

企業獲取經濟利潤是自身經營發展的主要目標，實現該目標要依靠經濟管理工作。作為企業制度管理的組成部分，經濟管理模式的規范化發展可以助力企業整體經濟效益得以穩步提升，特別是基于數字經濟時代下，企業要給予該工作高度重視，根據落實調整經營策略、規范管理體系、加強人才培養等策略，規避各類經濟風險，實現可持續性發展。