財務共享模式下的企業業財融合研究

龔一雯 邵景峰 西安工程大學

引言

隨著移動互聯網和大數據時代的來臨，作為一種信息和知識管理方式的企業財務問題日益受到關注。在日趨激烈的市場競爭中，企業要想提升自己的競爭力，就必須不斷地優化配置內部資源，這就要求企業管理者充分認識到業財融合對企業長遠發展的積極影響，并積極采取多種措施，促進財務轉型升級和業務與財務數據的融合。然而，在目前的情況下，許多企業并沒有充分地意識到財務與業務融合發展的必要性。業財融合發展過程中還存在著對業財融合重視不夠以及缺少相應人才等亟待解決的問題，這對業財融合的發展造成了極大的阻礙。

一、相關概念闡述

（一）財務共享

財務共享是一種新的管理模式，是一種由單一向復合的會計處理與管理模式的轉變。其產生與發展具有深刻的背景及原因，主要特點包括三個方面。第一，以客戶為中心，實現資源的集中管理和共享，以達到更高效的管理。所有業務均由企業進行集中統一管理，以確保其高效運轉。各業務部門根據各自的業務發展需要，在堅持統一的標準的基礎上，要對自己的實際情況和特征進行充分的考慮，對人力資源進行合理的分配和使用。以最大限度地發揮其作用，滿足客戶需求，從而實現降低成本、提高效率的目標。同時也可以通過信息化平臺將各個部門之間的工作有機地整合起來，形成一個完整、有序的整體，以提升企業管理水平和競爭能力。第二，我們需要進行流程再造，以實現高效的協同作用。即通過業務流程重組來提升效率和效益。通過對業務流程的重組，建立一種新的運營體系，使企業可以實現信息共享、無縫銜接，提高工作效率，降低經營成本，提高核心競爭力。第三，強化經營，防范風險。即通過加強企業內部管理，防范各種經營風險，保障各項工作順利實施。通過識別和分析各種潛在的風險因素，并制定相應的對策措施，以確保風險得到有效控制，從而預防潛在的風險。同時要加強信息化系統建設與管理，提升企業內部管理水平和外部競爭能力。建立一個統一的、規范的、有效的信息共享平臺，使各部門之間能夠有效地溝通與交流。在此基礎上，對已有的信息體系進行優化，以提高數據的集中化收集效率，將大量零散的、海量的、可供決策參考的數據，轉換成有重要意義的信息資源。

（二）業財融合

業財融合的概念可表述為“以財務數據為主線，圍繞經營目標開展財務相關工作，從而形成一個有機整體”。它是指企業在組織結構、管理制度等各層面上全面推進財務管理和業務流程優化，實現管理會計向戰略會計轉變。該概念包含兩個方面：一是財務與業務的密切聯系；二是財務為企業的經營活動提供服務。數字化、智能化和信息化特征異常突出，因為這些新技術的應用范圍非常廣泛，價值也到了最大限度的發揮。其中，信息化是指將計算機技術運用到財務管理中，實現會計電算化，提高會計核算效率。利用先進的信息技術，對資源進行整合，提升管理效率，使企業內部各部門之間以及企業內外各項業務之間的相互溝通和協調成為可能，這就是信息化的本質。智能化是在信息科技快速發展背景下，企業為了適應市場需求并不斷優化業務流程，提高運營效率而采取的一種新型管理手段。通過運用先進的信息技術手段，對企業的財務運作流程和管理決策模式等進行全方位的改造和創新，從而實現智能化。數字化則是在財務信息收集、存儲、分析、反饋的基礎上建立一套高效運轉的信息系統體系。數字化是以大數據技術和云計算技術為基礎，以實現對財務數據的實時更新和有效處理為目標的一種系統平臺建設方法。

二、財務共享模式在企業業財融合中的重要性

（一）提升企業財務管理水平

企業的可持續發展離不開業財融合這一至關重要的戰略舉措。它是指企業在組織結構、管理制度等各層面上全面推進財務管理和業務流程優化，實現管理會計向戰略會計轉變。一個企業的財務管理是決定企業將來能否長久、健康發展的關鍵因素。因此，加強企業的業財融合勢在必行。業財融合不僅有利于提升企業的財務管理的質量與效率，對企業的經營成本、經濟效益也有幫助。另外，通過對業務與財務信息的融合，可以將業務與財務信息進行有效的整合，使業務信息與財務信息能夠相互交流與共享，在此基礎上，進一步提高企業的綜合服務水平。

（二）促進企業實現精益化管理與信息共享

精益管理是指在日常運營中注重細節，加強流程控制，以提高效益為目標，以顧客為中心，以利益為中心。信息共享指的是利用信息技術來整合企業內部和外部的資源，使各部門之間相互溝通，協同合作，形成合力，共同參與決策制定，以改善管理效能。業財融合是一個嶄新的概念，是把企業的財務、業務和其他有關的功能整合到一個平臺上，這樣就可以對它們進行統一的管理。也就是建立一個以信息技術為支撐的一體化的數字化系統。其主要用途是使財務人員更加深入地了解企業經營管理情況，并從財務角度去預測和評價今后一個時期企業發展前景。通過業財融合工作的有效開展，在眾多的業務過程中，可以進行精細化的管理，不斷地對資源進行優化，這樣才能提高資金的利用率。另外，在業財融合的管理理念指導下，還能夠使各個部門之間的信息分享有機地結合在一起，使財務人員能對風險作出有效的評價，跟蹤和監督風險評估的實施，從而實現企業經濟利潤的最大化。

（三）增強決策準確性

企業積極推動業財融合，還有助于提高企業決策準確性。隨著時代的不斷發展與進步，我國企業所在行業發展規模也在逐步擴大，因此，要使企業的經營管理人員作出正確的決策，在這種情況下，要強化業財融合的綜合應用。一方面，管理者可以針對公司的實際情況，對公司的經營和財務工作提出相關的指引，確保公司的經營和財務工作順利開展。另一方面，業財融合能夠為管理者的決策工作提供有力的保障，使管理者能夠全面了解企業的各項業務經營狀況和實際經濟效益現狀，從而為以后的管理工作奠定堅實的基礎。此外，在業財融合過程中，企業還應該充分發揮財務顧問的指導作用，實現業務與財務的有機融合，為企業管理者制定經營管理政策提供參考。

（四）數據信息得到集成化發展

原有財務管理模式缺少云計算，互聯網等智能信息技術支撐和融合，與新興管理模式相比較為滯后，無法適應企業的發展。由于財務人員需要處理大量單一而又繁雜的財務數據，造成工作效率低下和出錯率較高等問題。利用業財融合財務管理模式，以大數據、云計算以及其他相關信息技術為有力支持，結合現代信息技術的快速發展，可以對相關財務信息進行迅速處理。為了達到處理信息準確、迅速的目的，拓寬了搜集數據的途徑。現代化信息技術的高速發展可以更加快速地推進業務和財務的整合，促進企業經營決策科學化水平的不斷提高。通過利用信息化手段改造和提升傳統會計核算方式，促進企業管理方式的轉變。加快以“互聯網+”為核心思想的智慧化建設，督促企業內各個部門之間經濟資源及時分享，讓成本核算更細化、標準化，會計核算工作的效率與質量得到提升，現代業務和財務的整合程度得到很大的推進，數字化轉型戰略的規劃得到落實與完善。

三、企業在財務共享模式下業財融合的現狀

（一）對業財融合缺乏重視

當前，一些企業在發展過程中沒有給予足夠的重視，導致其真正的價值和作用沒有得到很好的發揮。一方面，由于傳統的思想觀念以及內部制度的限制，部分企業的管理人員對業財融合的理解并不深刻，無法建立起一種科學的業財融合觀念，使得業財融合實施過程存在諸多阻礙，給企業管理水平的提升帶來消極影響，也難以實現企業的運營和管理目標。所以，在經營過程中，對業財融合的實施缺乏一套合理、行之有效的策略。另一方面，由于缺乏系統完整的信息傳播途徑，使得業財融合在企業中的應用受到了一定的限制。

（二）數據資源的不完善，增加公司的運營管理風險

有些企業的信息管理系統過多，這就產生了數據重復錄入的問題。同時由于各信息系統之間不協調，使得信息傳遞效率低下。另外，各個系統之間缺乏有效的溝通與融合，使得各個部門對于相關數據的收集與統計出現了偏差，從而影響了會計信息的質量。同時，很多企業沒有建立完整的信息系統，造成了大量信息的丟失，導致信息共享困難，難以及時做出正確決策。盡管一些企業已經在財務管理工作中引進了 ERP 等管理系統，但他們對該系統的功能還沒有進行深度的挖掘，無法對財務數據進行有效的分析，這也使得財務分析報告的準確性無法得到保障，對財務管理決策預警功能的發揮產生影響，進而對企業內部資源展開整合與分配。因此，建立起合理有效的信息傳輸渠道是提升企業整體管理水平的重要措施之一?；诖耍己玫男畔贤C制對于企業來說是非常關鍵的，能夠促進企業內部各職能部門的協調一致，從而保證各項業務活動的順利開展。因此，建立科學完善的信息化信息系統，對于促進企業財務信息管理水平提升有著重要作用。一些企業缺乏統一規范，使得不同部門間存在較大差異。以營改增為例，企業賬務處理需要以增值稅發票為基礎，但是對于采購環節是否規范，是否真實并無嚴格評判，“信息孤島”問題凸顯，這就增加了企業經營管理風險。

（三）業財融合人才不足

企業實現業財融合的順利開展，離不開人才隊伍的堅實支撐。同時由于各信息系統之間不協調，使得信息傳遞效率低下。因此，迫切需要加強人才的培養和發展，以應對未來的挑戰和機遇。企業要想做好業財融合，就必須將培養高素質復合型人才作為后盾。目前，部分企業在業財融合方面缺少專門的人才，部分財務人員的素質也不高，沒有能夠及時地對自己的知識結構進行更新，以適應時代的發展，導致在實際操作中遇到了相當大的困難，這就要求從事業財融合的專業人才不斷提升自己的素質。此外，由于財務部門和業務部門之間缺乏積極的溝通意識，這使得企業間的商業信息交流不暢，無法為企業提供更好的服務。另外，部分企業對員工進行考核評價機制不合理，導致業財融合過程中出現諸多問題。由于受傳統觀念的影響，企業管理層對業財融合重視程度不足，使得企業在進行業財融合時出現很多問題。要想提升企業的經濟效益，提升企業的管理水平，就一定要加強對業財融合專業人員的培訓，只有構建一套科學有效的培訓體系，才能更好地適應社會需要的業財融合的復合型人才。

四、財務共享模式下的企業業財融合策略

（一）加強企業對業財融合工作的重視

為了更好地推動我國企業財務一體化進程，需要針對目前存在的問題，采取行之有效的對策。首先，建立完善的制度體系，在企業管理層面上樹立起良好的業財融合意識。首要之務在于提高企業內部管理人員對業財融合制度的關注，并建立一套完整、健全的業財融合管理制度，確保每一位員工都有權利、有義務參加。同時也要將業財融合工作與其他管理工作有機結合起來，共同促進企業經營管理水平不斷提升。其次，企業應當積極宣傳業財融合的重要性，讓員工深刻認識到這是一個嶄新的行業，對企業的未來發展有著重要的影響，也將促使其積極投身到業財結合中。同時，企業還要結合自身實際情況，建立有效的考核機制來調動各部門人員開展業財融合工作的積極性，并將其與企業戰略緊密結合起來，以此促進企業健康長遠發展。強化業務與財務之間的溝通，要對員工在工作過程中所面臨的各種困難和問題進行及時的了解，并對其采取相應的對策，目的是減少或避免由于處理不當導致的沖突和糾紛，從而更有效地利用業財融合的潛在價值，并為企業后續的管理活動提供更全面的支持。

（二）加強企業業財融合的專業化隊伍建設

企業業財融合工作的高水平落實離不開從業人員的高綜合素質。它對財務部門和業務部門從業人員的職業能力提出了更高的要求，只有具備優秀的綜合能力的人才能勝任。為了不斷提高自身的業務水平，有關工作人員應在對自己所從事的崗位專業知識有深刻認識的同時，還需要繼續加強學習。此外，要注重提高員工的職業道德水平，增強其責任心，以保證財務信息真實可靠，為企業發展提供有力支撐。為了有效整合企業的業務管理和財務管理，必須深入學習先進的信息技術，并熟練掌握現代信息技術。另外，還應提高財務人員對信息化建設的認識程度，并將其貫穿于日常管理工作中，使之成為一種常態化行為。同時，要加大對財務部門和各業務部門人員的培訓力度，將“走出去”和“引進來”有機地結合起來，培養一批技術、管理和溝通方面的各類人才，使其具備超前的決策思維和科學的企業經營管理能力，從而使業務人員對投資理財有更深入的了解，同時也能客觀分析企業的經營狀況，為企業在激烈的競爭環境中贏得一席之地提供有力支持。同時，還應完善企業治理結構，建立合理的激勵制度和約束機制。只有這樣，才能保證公司的可持續發展和盈利能力。

（三）完善業財融合體系，構建長效交流機制

第一，加強統一計劃的制訂，以確保其有效性。同時還要做好融合過程中的溝通工作，確保融合方案能得到充分貫徹與執行，為實現業務轉型升級奠定良好基礎。在進行融合規劃時，要綜合考慮企業的實際運營情況，隨時注意外部市場環境的變化，并將運營狀況、市場環境以及發展戰略三者有機地結合起來，最后制訂出一份合理的整合方案，以保證業財整合的順利進行。在融合過程中，業財融合要從財務視角出發，結合企業業務特點和發展趨勢，通過科學預測實現業財融合的最終目標。

第二，應加大對目標的實施力度。融合目標是對整個融合過程的具體描述和要求，也是企業開展業財一體化工作時需要重點把握的問題之一。在實踐中，必須明確將目標規劃與具體實施方向相融合，以達到更高效的效果。同時要結合企業實際，建立相應的考核評價體系，對融合效果進行全面評估。企業應該用戰略眼光來看待未來的發展方向，在發展計劃的支持下，對業務和財務部門的實際情況進行深入分析，經過多方面的磋商，最終確定了業財融合的對象，為業財融合的實施奠定了堅實的基礎。加強對財務與業務管理人員的培訓，提升其綜合素質。

第三，建立完善的信息交流機制，以提升業務往來溝通效率。就業財融合實施情況來開展討論會，讓各個部門能夠更好地交流經驗與成果，并將工作實施過程中出現的問題與缺陷，通過多方面的討論，制定出相應的改善方案，從而達到共同推進目標的目的。

第四，應建立健全績效評估機制，以確?？冃Э己说挠行浴Ｔ趯崿F業財融合的過程中，企業應該對業財融合的實施進行跟蹤管理，以實現績效考核的標準，并將考核結果與員工的薪酬相結合。對業績突出的人員，要給予適當的物質獎勵，為其提供充分的升遷空間，以激勵其工作熱情，使其為企業的發展貢獻力量。企業內部須建立一個統一協調、高效運轉的信息系統，通過對財務業務等方面的整合來提升整體管理水平。

第五，加強信息交流的能力。企業經營管理和財務管理在工作目的、工作方法和工作流程上的不同，加之雙方之間缺乏有效的信息溝通，造成了不同部門之間的隔閡，并造成“信息孤島”現象。要使產業與金融相結合，需建立統一的信息化系統，加強各職能部門之間的信息交流和數據信息的無縫銜接，排除一切可能的阻礙?；谶@一點，企業應該構建一個信息管理平臺，并將其作為核心，制訂出一套統一的信息標準，來消除商業數據與財務數據的差別，為兩者的融合打下良好的基礎。

（四）做好數據資源的整合工作

在傳統的運營模式中，由于對數據的價值沒有充分的認識，造成資料整合與分析的不完整與不適當，從而造成工作的低效。促進業務與財務相結合，對企業的運營和管理方式提出了新的要求，對數據資源進行了集成和利用，構建標準數據庫。具體來說，有必要從如下幾個方面進行：第一，編制代碼對照表格，實現技術參數的統一編碼，便于資料的傳輸與解讀；第二，要打通各部門之間的信息交流通道，實現各部門之間的信息共享；對數據分類進行研究，把每一類數據按照使用目的分為若干類，建立一個數據結構模型。因此，如何更好地反映企業的經營狀況和財務狀況，是企業亟待解決的問題。為了使商業數據與財務數據更加一致，企業可以將有關的法規與管理要求有機地結合起來，在先進的數字化技術的支撐下，用流程梳理和再造的方式，對企業的工作處理過程進行規范化，這樣就可以讓業務部門與財務部門之間的數據實現統一標準，促進企業進行標準化管理。同時，還可以有效地保證數據的真實性和準確性，這樣企業就可以通過運用科學化管理系統，加快財務管理方式的轉變，在企業內部建立一套協調的機制，提高工作效率，進而為企業戰略目標的達成提供支撐。

結語

總之，在信息化的背景下，財務共享是一種以信息技術手段為輔助，以企業為基礎的新型會計服務模式。它不僅增強了會計信息的準確性，還有助于顯著減少公司的運營開銷，在財務共享的結構中，業財融合是一種新的經營方式。這樣做既有利于最大限度地利用資源，也能降低風險，從而使企業能夠更好地適應不斷變化的市場環境。同時，也有助于企業完善企業的治理結構，強化公司的核心競爭能力。因此，企業必須從戰略的高度去理解這一問題，要重視構建業財融合，并積極推進業財融合，唯有如此，才能使企業的財務資源和業務活動更加緊密地結合在一起，充分發揮企業的作用，給企業帶來更多的利潤。