業財融合助力互聯網企業財務管理轉型的對策

［摘 要］文章結合互聯網企業的運營現狀，進一步厘清業財融合的理念，并明確科學化、全面化的財務管理對互聯網企業的整體運營具有積極影響。深入思考如何通過業財融合、創新求變的新理念、新職能、新技術體系，助力互聯網企業財務管理的轉型升級，使互聯網企業更好、更快地發展。

［關鍵詞］業財融合；創新求變；互聯網企業；財務管理轉型

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

［作者簡介］徐晨，女，湖南常德人，深圳織算科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業財融合。

伴隨著我國互聯網市場的飛速發展，互聯網企業為了順應市場形勢、提高綜合競爭力，基于業財融合的發展背景，進一步優化企業的財務管理體系，提高企業財務資源的利用率，有效提升互聯網企業財務管理體系的應用質量及效率，以業財融合助力互聯網企業財務管理機制的轉型升級。

但現如今很多互聯網企業缺乏對業財融合的重視，在實際執行過程中未形成規范化、標準化的財務管理機制，從而造成最終的財務管理工作質量參差不齊，影響互聯網企業財務管理轉型的執行效果。基于上述背景，文章結合互聯網企業財務管理現狀，基于互聯網企業的業財融合體系目標、管理制度、創新機制、轉型計劃及執行結果等，討論互聯網企業的業財融合理念創新、職能創新、技術創新的重要性，由此進一步思考如何通過業財融合，助力企業財務管理的轉型升級，并針對性地提出一系列可行、科學的優化策略。

1 業財融合的環境特點

業財融合是企業財務管理的基本運行思想、重要執行基準。在互聯網企業財務管理中，企業財務管理人員需要重視業財融合理念的滲透和應用，加強互聯網企業業務與財務管理工作的銜接，為財務管理工作的有序開展創造良好的條件。

一是互聯網企業財務管理人員需要重視各部門中心業務以及財務管理數據信息的精準采集、歸納匯總，并基于上述數據信息的科學分類、篩選分析，來保證財務管理應用的有效性。

二是在業務與財務工作銜接中，互聯網企業要加強財務管理人員與各部門的聯系，尤其是對于一些需要多個部門相互協作的互聯網企業運營活動，應引導財務管理人員參與其中，對互聯網企業財務管理活動中的直接成本和間接成本進行歸納和統計，有效開展財務管理工作。

三是基于業財融合的背景，互聯網企業應將中心業務工作和財務管理工作充分融合。財務管理人員還要夯實財務管理工作的基礎，在此過程中，將財務管理融入互聯網企業整體運營管理體系的核心，將業務與財務工作有機融合，以此來開展高效的財務管理工作。同時應重視對財務管理工作方法的應用，持續優化財務管理工作流程，實現財務管理模式的創新，滿足互聯網企業高質量財務管理的現實需要。

2 業財融合背景下互聯網企業財務管理轉型的方向

2.1 互聯網企業財務管理的理念創新

要想推動互聯網企業財務管理轉型升級，互聯網企業就要更新財務管理理念，充分將業務工作與財務管理工作有機融合。互聯網企業實施業財融合，要求財務人員和業務人員緊密配合，更新管理理念，讓財務和業務實現一體化管理，參與互聯網企業經營決策、管理控制、業績評價等方面的工作，實現對企業資源的協同管理及對財務管理制度的更新優化。

2.2 互聯網企業財務管理的職能創新

基于業財融合的要求，互聯網企業應以戰略目標為主導，優化企業業務工作與財務管理工作的職能配置，進一步實現業務工作與財務管理工作的集中融合、高效配置。基于互聯網企業不同階段的發展戰略、目標計劃，精準實施數據監測及方案計劃，并針對企業中心業務工作及財務管理工作的各項職能，對目標任務實施全過程進行監控、分析，對管理結果進行評價及反饋，從而促進企業業財融合目標的實現。從宏觀的角度來分析，基于業財融合基礎，互聯網企業進一步健全財務管理機制，有助于企業更為明晰中長期或長期的發展戰略方向，由此全面實現最終的戰略目標。

2.3 互聯網企業財務管理的技術創新

互聯網企業將中心業務工作與財務管理工作有機融合，有助于促進二者之間的職能融合，實現專業、科學、高效的一體化監管，以此確保互聯網企業的技術流程得到改善和優化。在技術執行過程中，互聯網企業可實現財務管理和業務工作的緊密協作，如引進先進的信息化管理平臺技術，在財務管理、營銷管理等環節建立一體化的管理機制，并借助信息技術系統的方式，讓互聯網企業各環節工作實現全面配合，實現對互聯網企業的業務管理和財務管理的全流程更新，讓互聯網企業技術流程適應時代發展的要求，真正實現互聯網企業的可持續發展。

例如，在互聯網企業的采購環節，通過財務管理部門和采購部門的緊密配合，制定更加科學、高效的采購管理模式，與供應商進行談判，有效降低互聯網企業的采購成本，提高經濟效益。而在營銷服務環節，通過將財務管理與營銷服務業務相融合，有序配置互聯網企業的內部資源，并加強對應收賬款的催收管理。

3 業財融合助力互聯網企業財務管理轉型的對策

3.1 健全制度，優化配置

一是健全制度。完善財務管理制度及業務管理制度等各項制度要求，提高業財融合管理制度的科學化、標準化水平，進一步實現業務工作與財務管理的緊密融合［1］。首先，互聯網企業對業財融合管理制度的優化更新，應在業務流程的基礎上結合財務管理制度共同探究。所以，互聯網企業財務管理制度的更新，不僅要執行標準再造流程，還要針對部分繁復、落后的步驟內容進行優化升級，實現中心業務運營工作和財務管理工作的有機融合。其次，互聯網企業還要將中心業務以及財務管理的相關數據信息，統一存儲至業財融合的信息數據庫，實現雙向數據信息的廣泛收集、精準核算、高效分析，為互聯網企業提供充足的、具有參考價值的有效信息。比如，在互聯網企業的應付賬款的執行環節，應付賬款通常來自企業物資采購等環節，所以企業財務管理人員在對應付賬款執行確認流程的時候，應嚴格審核采購單、發票、收貨單等各項佐證材料，待審核通過后，再實施賬務處理。但在實施執行標準再造流程之前，企業的應付賬款工作和物資采購工作沒有集中統一，所以在賬務處理過程中容易出現重復核算、信息孤立等問題，不便于兩項工作的高效執行，也不便于管理人員對互聯網企業綜合運營管理情況的全面了解。所以，在對該流程進行重新設計后，互聯網企業可將財務管理環節與前期請購、購買、驗收等流程充分融合，最終形成一個科學、完善的閉環流程，以有效提升互聯網企業財務管理工作的應用價值。

二是優化配置。明確業財融合中業務部門和財務管理部門的職能和職責。考慮到業財融合工作并不是單一部門的任務，而是企業多部門共同努力的結果，因此，在財務管理過程中，互聯網企業應進一步優化調整組織結構，明確業務部門和財務管理部門在業財融合中的各項職能和職責，推動財務型體系向管理型體系轉變。與此同時，搭建互聯網企業的業財信息系統，將各個子系統進行有機結合，形成一個連接企業主營業務活動、財務工作與各層級、部門的整體，并建立業財數據庫，對互聯網企業各項業務活動的財務管理工作進行統計分析，實現業務信息與財務管理數據的實時共享。

3.2 強化創新，助力轉型

一是加強創新。互聯網企業要進一步加大創新力度，優化業財信息系統，增強企業的決策支撐，助力互聯網企業財務管理的轉型升級。為了實現業財融合，互聯網企業要明確業務工作部門和財務管理部門的具體責任，全面搭建業財信息系統，針對ERP、財務管理制度、資金報銷流程、合同管理流程等子系統進行優化整合，形成一個有機整體。互聯網企業的業財融合體系囊括了資金管理模塊、財務管理模塊、財務管理模塊等，能有效加強業務部門同財務管理部門的融合聯系，將財務系統與業務系統相連接，構建業財信息數據庫，加強互聯網企業的業財信息系統的信息融合與共享。

二是完善業財融合方式。在互聯網企業的業財融合工作落實過程中，企業可以通過多種創新形式相結合的模式展開業財融合，實現業務工作與財務管理工作的互促互進、有機融合。比如，結合互聯網企業部分重點業務的落實情況，除相關職能部門的專項推進外，還要融合財務管理部門的規范測評，由此確保業財融合工作最終的成果更具公平性、科學性、參考性。不僅如此，除財務管理部門的測評外，互聯網企業也要對財務管理部門的專業能力、測評范疇、執行過程等展開全方位監督管控，確保將業財融合相關風險納入可控范疇。

3.3 明確目標，科學提效

一是正確認識管理目標的重要性。為了科學、全面開展互聯網企業的業財融合管理工作，在前期的目標規劃設計過程中，互聯網企業就必須重視業財融合目標設計的重要性，并認識到業財融合管理目標是開展各項中心業務工作、財務管理及評價反饋的關鍵導向。由此結合互聯網企業各項職能職責、業務范疇、財務資源分配等情況，深入基層了解企業運行實際，針對性地展開專題研討，為互聯網企業確定翔實、全面、規范的業財融合管理方案。通過科學、全面的目標規劃設計，進一步明晰互聯網企業的綜合運行目標，并確保業財融合管理目標的規劃質量。

二是明確總體目標。在業財融合管理過程中，互聯網企業需要將其作為財務管理機制的重要一環，結合年初財務管理的總體規劃及業務運營方向，進一步規劃設計業財融合管理的總體目標。然后針對其總體目標，再結合互聯網企業各職能部門實際情況進行逐級分解，對業財融合管理的目標規劃設計進行充分、全面的思考，避免出現中心任務目標、互聯網企業年度目標或中長期目標與業財融合目標混淆等問題，切實保障互聯網企業的業財融合管理目標設置合理、規范，全面增強互聯網企業的業財融合體系的實操性、可行性［2］。

三是提升領導層決策的科學性、有效性。為了切實保障互聯網企業的業財融合管理工作質量，前期確定業財融合管理及評價目標時，需要有效增強領導層的專業能力及管理能力，如組織開展專題培訓、邀請專業人士指導答疑等，由此在最終決策環節，確保領導層能夠充分結合互聯網企業的實際需求進行精準設計，并在業財融合的審核控制環節，針對其相關風險問題進行及時控制，設置可行性、高效性的優化措施，切實增強業財融合管理總體規劃的標準性、科學性、創新性。

3.4 注重反饋，充分應用

互聯網企業應針對各項業務推進過程、組織架構設置、職能職責落實、資金使用、資源配置等年度財務管理情況以及存在的問題等展開評價分析。但是現如今部分互聯網企業的業財融合體系的最終結果僅表現在工作報告當中，未結合實際的評價結果及問題進行針對性的整改落實，致使業財融合的結果未充分應用、及時反饋。而針對相關運行風險問題，互聯網企業也未逐條進行責任分解，沒有形成整改落實責任機制，更未結合企業的業財融合體系情況，構建全流程監管體系，由此在最終的整改反饋工作中缺乏實效，致使業財融合體系結果運用不足、流于表面，業財融合管理工作效果受到影響。因此，互聯網企業必須實現業財融合的全過程管理。

一是互聯網企業不僅要重視業財融合體系的有序推進，還要關注最終成果的反饋及整改落實情況，進一步加強業財融合成果的實踐應用。比如，互聯網企業在收到評價報告后，要針對企業各環節工作情況和問題進行針對性研討分析，并積極組織開展整改行動。在整改中，需要結合現有問題逐條進行責任分解，并建構規范化、系統化的整改責任制，形成清晰、全面的整改清單，由此明確問題類目、問題詳情、整改方向、整改時限、實施進度、完成情況等，通過翔實的臺賬記錄及歸納梳理，快速了解業務工作及財務管理問題的整改落實情況，從而針對性進行跟蹤督導，確保業財融合體系內容逐條整改落實到位［3］。

二是互聯網企業要結合業財融合情況，構建事前、事中、事后全流程監管機制，強化業財融合工作最終成果的應用實效，并將其評價結果融入下年度的財務管理體系。將上年度的業財融合管理評價成果及整改落實情況，與下階段的財務管理體系相結合，實現對業財融合工作的綜合監管，切實提升互聯網企業各項業務決策及財務管理措施的科學性、實操性。

4 結語

財務管理工作的質量將直接影響互聯網企業的最終運營結果。基于現如今的發展態勢，互聯網企業要深刻認識到財務管理的重要性，進一步推動業財融合，將業務工作與財務管理體系有機結合，實現企業的中心業務與財務管理體系同部署、同執行。與此同時，互聯網企業必須順應市場發展動向，創新求變、科學決策，結合自身業務實際，及時引入財務管理先進理念及技術，全面優化財務管理環境，拓展業務發展渠道，切實增強互聯網企業財務管理工作的科學性、規范性，助力互聯網企業財務管理的轉型升級，實現互聯網企業的經濟效益最大化。

參考文獻

［1］吳燕麗. “互聯網+”時代業財融合在醫藥連鎖企業的應用探析［J］. 商業觀察，2023，9（9）：21-24.

［2］常春明. 互聯網新技術下企業財務管理的挑戰與創新研究［J］. 財會學習，2022（22）：18-20.

［3］張慧敏. 網絡銷售企業業財融合問題的改善策略與把控要點［J］. 企業改革與管理，2022（14）：69-71.