新時期國有企業加強員工培訓的策略探析

［摘 要］在當今市場環境中，人力資源是企業競爭的關鍵因素之一。因此，企業應該重視人才培養，積極改進和優化培訓管理機制，制訂科學的培訓計劃，采取適當的培訓方式加大人才培養力度，提高員工的綜合素質，為企業增強核心競爭力，實現經濟效益的提升。當前，由于受多種因素的限制，企業在員工培訓方面仍然存在諸多問題，實際的培訓效果遠遠低于預期。本文聚焦國有企業，深入剖析其在員工培訓方面的問題，并給出可行的解決方案。

［關鍵詞］國有企業；員工培訓；人力資源

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

對于國有企業而言，人力資源管理顯得尤為關鍵。人才是企業取得成功的核心，優秀的員工能夠為企業未來發展提供強大的支持。相比于西方國家，我國企業的員工培訓發展相對落后，因此企業應制訂科學合理的培養計劃，極大地提升員工的技能水平，使新員工更容易熟練掌握職業技能。通過加強對員工的培訓，企業能夠迅速、穩定地發展壯大，并培養出優秀的人才，從而提高組織運營效率，最終實現發展目標。

1 員工培訓的含義及內容

1.1 員工培訓的含義

培訓是一項重要的管理活動，旨在幫助員工發掘、培養、激發、發揮最大潛力，以滿足日益增長的市場競爭需求、滿足客戶需求、適應企業發展和社會發展趨勢、實現客戶期望、滿足客戶利益，以達到最佳績效，最大限度地發揮企業潛力，達成企業發展目標。員工培訓是一項重要的人力資源管理任務，能使新員工掌握未來的工作要求，并激勵員工積極主動地實踐，從而實現企業的戰略目標。

1.2 員工培訓的內容

1.2.1 能力方面的培訓

隨著時間的推移，能力提升需要多次努力，單靠一次或幾次培訓無法達到預期效果。因此，要想真正提升能力，必須從多個角度出發，既要注重學習新的知識和技能，也要重視加強實踐，在實踐過程中不斷積累和發展。因此，企業的培訓重點是個人能力的提高。

1.2.2 業務知識、崗位技能培訓

為了提高員工的能力，企業不斷開展業務知識和崗位技能培訓，使員工掌握與崗位相關的業務知識和技能，學習有關管理思想、法律法規、發展趨勢及企業文化相關知識。經過系統的培訓，員工可以更加熟練地掌握企業的需求，并協助企業實現戰略目標。除此之外，企業還會定期為員工提供崗位職責、操作流程和專業技能培訓，以幫助員工更好地掌握理論知識，使他們更加高效地完成工作。

1.2.3 素質提升培訓

為了幫助員工更好地完成工作任務，企業應定期開展各種培訓課程，包括人際交流、溝通技巧、協作能力、價值觀、管理策略、個性化形象塑造、團隊合作精神、職業操守和社會責任感等。通過不斷加強培訓和教育，提高企業員工的學歷水平和綜合能力［1］。

2 國有企業員工培訓的重要性

2.1 為組織發展提供人才保障

隨著我國進入信息技術驅動的新時代，人才儲備和技能開發已成為企業實現全面發展的重要支撐。面對日新月異的市場環境，國有企業必須意識到員工培訓與人才隊伍建設的重要性，以確保其正常開展經營活動，并最大限度地提高員工的專業技能，使其具備良好的職業發展前景，實現自身價值最大化。通過開展高質量的員工培訓，國有企業可以幫助員工更好地掌握日常工作中所需的知識，拓寬員工視野，增強員工的專業技能。同時，通過培養員工的責任意識、使命意識和榮耀意識，不僅能夠防止人才流失，而且能夠吸引更多高素質人才，從而改善和優化國有企業的人力資源結構，增強其核心競爭力。

2.2 員工培訓是塑造企業文化的重要方法

通過系統的員工培訓，企業能夠讓員工深入理解企業的文化和歷史，把握企業的發展脈絡，增強自身的責任意識，增強員工對企業的信任，激勵員工積極工作，挖掘自身潛力，轉變員工價值觀，以更好地推動企業發展；將企業與員工的未來緊密聯系起來，增強員工的歸屬感和成就感，塑造一批擁有多元價值觀、理想和行動準則的員工，鼓舞員工勇于追求共同的目標，構筑企業文化。

2.3 員工培訓是國有企業發展的關鍵戰略

《關于推進學習型黨組織建設的意見》中強調，各級政府應當積極采取措施，加強對學習型黨組織的培養和發展，以推進全面從嚴治黨。為了更好地服務國家發展大局，中央政府積極推動“第五項修煉”“學習型企業”，國有企業應當積極加強學習型黨組織的建設，以此為基礎，培養優秀的人才，樹立良好的品牌形象，推動企業發展［2］。

3 國有企業員工培訓存在的主要問題

3.1 對員工培訓欠缺重視

對員工開展有效的培訓有利于企業的發展，擁有優秀的人才和具備潛力的員工對企業尤為重要。雖然許多國有企業意識到員工培訓的重要性，但仍然受傳統觀念的限制。由于一些國有企業缺乏遠見，對員工未來的發展和技能的提升不夠重視，無法充分激發員工的積極性和創造力。因為沒有制訂明確的計劃并進行系統培訓，大多數員工只能通過上級指示來完成緊急培訓，這樣的培訓方式無法發揮應有的效用，甚至一些培訓內容與實際情況存在較大差距，使得培訓質量大打折扣。由于企業缺乏有效的激勵措施，對培訓缺乏關注，影響了培訓工作的有效實施。此外，員工的個人需求和意愿對培訓的效果有重要影響。然而，許多企業只會直接向員工發送通知，而沒有從員工的角度深入了解員工的需求，這種做法會降低員工的積極性。因此，許多員工會覺得培訓毫無意義，甚至完全忽略。

3.2 員工培訓體系不健全

部分企業缺乏對培訓的充分認識，導致培訓機制缺乏有效管理，甚至完全失去了其原有的功能。培訓是一項極其重要的人力資源開發項目，必須經過精心策劃和系統實施才能取得成功。根據目前很多國有企業人力資源培訓結果可以發現，員工培訓缺乏明確的規劃。由于培訓雙方缺乏溝通，培訓過程變得枯燥乏味，許多問題無法得到有效解決。由于培訓組織管理者缺乏對員工組織工作機制的清晰認識，導致職責分配混亂，無法有效地將責任落實到每一位員工身上［3］。此外，許多企業的培訓模式、內容和方法都比較單一，培訓初期雖然取得了良好的進展，但隨后仍然存在許多問題，導致與實際工作脫節。

3.3 缺乏人才激勵機制

在進行人才隊伍建設的過程中，部分國有企業的人才激勵政策仍然存在短板，現有激勵機制還有待進一步完善。例如，部分國有企業缺乏對員工激勵的重視，沒有在員工現有學歷及職稱等客觀因素的基礎上對其薪酬進行不同等級的劃分，這就導致很多員工工作積極性不高，無法將自身專業知識和業務能力在實際工作中發揮出來。同時，部分國有企業沒有建立健全的符合企業實際需求的績效考核機制，未能將員工的薪資福利待遇與績效考核密切聯系，工作完成出色的員工很難得到相應的激勵，導致怠工情緒滋生蔓延。

3.4 人才準入和引入規則不完全透明

國有企業是國家財政的支柱，其運作方式和影響力對于實現全面發展具有不可替代的作用。近些年，隨著社會對優秀人才的需求日益增加，人才之間的競爭變得愈發激烈。然而，一些國有企業的招聘標準依舊缺乏系統性和合理性，這使得招聘過程中的機制和流程未能及時跟上，從而阻礙了企業的高效運營。

3.5 培訓效果考核不到位

國有企業在員工評估方面實施的措施還處于初級階段，導致國有企業的員工評估存在許多問題，嚴重阻礙了企業的發展。由于部分國有企業領導對績效考核管理缺乏正確的認知和重視，導致人力資源管理思想和行動不足，影響了考核管理的嚴謹性。而且由于管理者過分關注短期經濟效益，而忽視了企業員工能力的提升，導致企業發展受到了嚴重阻礙［4］。有些企業的領導人過分關注員工的技能提高，卻忽略了員工本人的個性特征。這些領導者渴望利用培訓來提升企業的運營效率，并且讓員工掌握更多的專業技能，然而其卻缺乏正確的認識，只是一味地追求短期收益。

4 新時期國有企業員工培訓提升策略

4.1 樹立正確的培訓理念

由于一些國有企業缺乏正確的培訓理念，部分員工缺乏工作積極性。要想激勵員工積極參與工作，必須從領導層開始加大對培訓的投入力度，提升培訓質量。只有進行全面培訓，才能夠真正激發員工的積極性，使企業取得更大的成功。首先，企業應轉變單一的培養理念將重點放在培養復合型人才上，使其適應現代企業的發展需求。其次，領導者應該以積極的態度，全力支持和幫助員工，讓員工深刻認識到培訓的重要性，從而激發員工的積極性，使培訓取得最佳效果。第三，利用先進的信息技術，如多媒體設備、App，讓員工可以隨時隨地進行在線學習，提升學習效率，并對員工的學習成果進行有效評估。最后，建立團隊合作模式，營造輕松愉悅的氛圍，讓每個人都有機會在自主學習的環境中提升自己的能力，從而實現共贏。

4.2 建立健全的培訓體系

建立一個完善而有效的培訓體系，必須滿足企業的實際需求，并讓員工將學習成果應用于實際，同時符合企業的戰略目標。企業必須按照其戰略目標和發展需求制訂培訓計劃，明確培訓目標，并合理設置課程和預算，建立一個以考核為基礎、以評估為指導的考核體系，以增強培訓效果。為了促進企業管理者和員工全面發展，還應該建立一個完善的評價體系，以激勵員工不斷提升自身能力，實現更高水平的發展。

4.3 完善人才激勵機制

國有企業應構建一套全面、科學合理的人才激勵機制，以持續改進和完善現行的激勵措施，激發員工熱情。首先，應該科學地確定薪酬管理目標，并對現有的政策和薪酬制度進行審查和執行，以更好地管理員工的薪資待遇。其次，根據當前的經濟形勢和勞動力市場發展趨勢，國有企業應當采取積極措施，以確保員工的基本報酬、激勵報酬以及其他福利待遇得到充分的保障。最后，對于表現優異的員工應該給予相應的職位、薪酬等激勵，而對于表現不佳的員工，則應當采取適當的懲罰措施，以達到獎懲分明、有效激勵的目的。

4.4 優化人才準入和引入機制

隨著新時代的到來，國有企業在招聘人才時應當根據實際情況適當放寬政策要求，以更好地吸引和留住優秀人才，推動國有企業內部人力資源管理變革與創新發展。在招聘人才時，企業不僅要注重人員的學歷，還要重視其專業技能、適應性、抗壓能力等，并制定一套公平、透明、公正的招聘程序，以便全面地評估新入職員工。同時，為了確保企業可持續發展，國有企業必須仔細研究每個員工的職責，并將其劃分為應用型、實干型等不同職級，確保每個職級都擁有適合的人才，吸引并留住具備良好技能、素養的優秀人才，為促進企業發展作出貢獻。為了提高招聘效率，需要進行有針對性的改革和創新，擴大宣傳渠道和范圍，豐富人力資源內容，優化人才準入和引入機制。

4.5 制訂完善的培訓計劃

為了提高國有企業員工的培訓水平，必須制訂完善的培訓計劃，改善人力資源管理模式，讓員工更好地掌握企業文化、運營流程及未來的發展趨勢，并通過專業的職業培訓來提升自身能力。企業完善培訓規劃，能夠提供高效的培訓服務，讓企業管理人員和決策人員更好地掌握技能，提升員工的工作能力，以更好地適應日新月異的市場環境，促進企業的長遠發展。此外，建立一個有效的管理機制至關重要，而領導的牽引則是其中不可或缺的一環，只有建立一套明確的、職責分明的員工培訓管理制度，才能為培訓工作提供有力的保障。通過開展有針對性的培訓，幫助員工掌握技能，并將其應用到實際工作中，從而提升工作效率。同時，企業管理人員需要定期評估培訓計劃的成效，包括參與者的反饋，參與者從培訓中獲得的知識是否正確，培訓完成后，參與者的工作表現和工作成就是否發生了顯著變化，這樣不僅可以激發員工的積極性，還能夠檢驗培訓成效，在提高員工工作技能的同時還能在實踐過程中不斷改進培訓計劃。

5 結語

國有企業的發展與社會穩定息息相關，而人才是企業發展的關鍵，因此人力資源管理尤為重要。國有企業員工的培訓管理，不僅要求員工能提升專業技能，更要求員工能夠擁有較高的職業素養，以促進企業良好發展。國有企業應該重視加強對員工的培訓，并將其視為提高員工能力、增強團隊凝聚力和企業實力的重要手段，以更好地應對當前的經濟環境，激勵并引導員工積極開展工作，使國有企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

參考文獻

［1］鄭萍娟. 國有企業加強員工培訓與人才隊伍建設的對策探討［J］. 企業改革與管理，2023（4）：68-70.

［2］汪勇. 新時期國有企業員工培訓提升策略分析［J］. 四川勞動保障，2022（11）：23.

［3］關靜竹. 國有企業員工培訓體系優化研究［J］. 中國商論，2021（13）：147-149.

［4］陳敏. 提升國有企業員工培訓的策略［J］. 現代營銷（上旬刊），2022（8）：136-138.

［作者簡介］劉靜，女，安徽阜陽人，有研金屬復材技術有限公司，中級經濟師，碩士，研究方向：員工培訓。