基于管理會計視角的企業財務管理轉型分析

［摘 要］隨著經濟的不斷發展，人類步入信息化時代。當前企業在時代變革的背景下，要轉變自身管理模式來應對殘酷的競爭。財務管理要跟隨時代發展步伐，才能確保企業戰略目標順利實現。在管理會計視角下，企業的財務管理要發揮應有作用，就要讓財務工作全方位融入企業的各個領域，為企業業務提供必要的支持。管理會計作為一項系統性的工作，很多企業還未真正實現管理會計的轉型。基于此，本文對基于管理會計視角的財務管理轉型進行分析，探討財務管理轉型中存在的問題，重點論述管理會計視角財務管理轉型的建議，希望對當前時代下企業財務工作的開展具有一定價值。

［關鍵詞］管理會計；企業；財務管理；轉型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

在我國經濟新常態背景下，企業所面臨的市場環境復雜多變。為了提高財務管理價值，越來越多的企業重視財務管理轉型。在管理會計視角下，要求財務和業務之間實現深度合作，將企業財務與管理實現無縫銜接，促使企業的財務融入企業管理的各個環節，為企業管理工作提供支持，達到促進企業實現價值最大化的目的。但是部分企業在管理過程中，財務和管理之間相互脫節，不僅會影響財務工作的正常開展，也不利于企業管理工作水平的進一步提高。據此，文章對基于管理會計視角的財務管理轉型進行分析，希望有利于全面提高企業管理水平，促進財務和業務的有效整合，讓企業實現價值最大化。

1 相關概念

管理會計指的是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經營效益服務的一個企業會計分支。在管理會計視角下，財務要實現轉型，就要全面參與企業管理，對企業工作流程進行全方位分析，并對企業管理體系進行不斷優化，以確保企業管理流程能夠適應時代發展需要而實現轉型。

2 基于管理會計視角的財務管理轉型存在的問題

第一，財務體系建設相對滯后。部分企業財務人員在實施管理會計體系建設的過程中，未站在管理會計視角對企業管理工作流程進行優化，財務管理體系過于側重核算會計。核算會計存在附加值低的問題，影響了企業價值的發揮。

第二，財務人員的能力不足。首先，很多企業財務人員在管理過程中形成了固化思維，無法參與企業業務流程的全環節。其次，部分企業財務人員綜合能力不足，不了解企業的戰略、業務等內容，也無法與企業管理層、業務部門進行有效溝通，影響了管理工作的有序開展。

第三，財務分析不科學。長期以來很多企業執行財務分析時，過于側重傳統財務指標分析，較少參與企業非財務指標的分析。導致企業的財務分析過于片面，分析的內容過于單一，影響了企業財務分析的開展。

第四，財務對上下游流程支持不足。首先，在采購管理環節，部分企業財務和采購業務相互脫節，無法參與企業采購環節，商業信用的作用發揮不充分，缺少科學的采購方式，難以降低企業庫存。其次，在銷售環節中，部分企業財務未參與賒銷環節，財務和賒銷工作之間相互矛盾，存在盲目賒銷的風險，給企業運營帶來巨大風險。

第五，未建立財務信息共享平臺。財務信息共享平臺要優化企業各項工作流程，包括在費用報銷、總賬管理等環節實現信息共享。但是部分企業財務共享平臺建立相對滯后，無法通過信息共享平臺高效處理各項財務與業務事項。

3 管理會計視角財務管理轉型的建議

3.1 提高財務人員參與度，革新財務管理體系

財務人員要適應傳統的核算會計轉型為管理會計的要求，就要積極參與財務分析與風險管理。財務人員的能力在很大程度上能體現企業財務工作的決策質量，以防控企業工作中的風險及優化企業管理體系。第一，財務人員要參與管理工作，了解企業所處行業的特點，掌握企業組織架構、業務流程模式，熟悉企業供產銷環節的工作流程要求。通過對詳細、復雜的數據進行模型化處理，為企業決策提供有價值的建議。財務人員參與企業管理，能夠在工作中熟悉各項工作流程要求，掌握管理工作的方法，確保適應管理工作流程，實現對各項工作的全面分析及有序控制。第二，財務人員要積極參與企業的業務環節，不能閉門造車，要分析企業的業務工作狀態，掌握業務流程的要求，并提前預測各類風險發生的可能性。第三，財務人員要熟悉信息系統，通過系統獲取各類數據，幫助企業在提高工作效率的同時優化管理流程［1］。第四，為滿足時代發展的要求，企業要不斷革新，以確保企業財務能夠為企業各項工作的開展提供支持。企業可通過建立SAP平臺等方式對企業財務管理流程進行重塑，并實現對財務管理體系的變革。通過優化企業的管理流程，讓企業財務工作能夠從以往單純的數據統計、分析等工作中走出來，參與業務、管理環節，促使企業的各類資源能夠實現整合，達到防控風險及提高企業工作效率的目的。

3.2 提升財務人員素養

長期以來企業財務和業務看待問題的視角不同，可能在溝通過程中產生財務和業務之間相脫節的問題。針對這一情況，財務和業務要統一思想，避免在工作中產生矛盾，讓企業財務和業務理念以及管理流程實現整合，確保企業人員管理工作流程更加細致。第一，財務人員要加強與業務人員的溝通，促使雙方用統一的立場看待各類問題，多站在對方角度思考問題，在工作中相互理解和支持。同時，財務人員在日常管理過程中，要明確自身職能定位，根據所需要提供的各類數據信息，掌握企業管理現狀并實現精準化決策。第二，為確保企業財務能夠轉變思維模式以適應管理會計的理念，財務人員要加強以下幾方面工作建設。首先，具備系統化思維。財務人員要通過企業整體平臺對工作環節各項事項進行分析，對各類工作提出有價值的建議，為企業工作的開展提供支持。其次，具備大數據思維，不僅要通過各項業務提煉數據，還要對不規則的信息進行標準化處理，形成對企業有價值的信息。通過將各類數據轉變為通俗易懂的語言，確保企業的管理工作流程更加規范和完善，為企業的發展提供必要支持。

3.3 優化財務分析系統

第一，開展外部環境分析。企業在財務分析環節，不僅要分析財務信息，還要分析企業外部環境。首先，開展總體環境分析。在當前經濟新常態背景下，企業進行財務分析，要將外部各類因素考慮其中，關注外部各類因素可能給企業帶來的影響。企業要關注外部因素，不斷優化自身管理流程，為企業工作的開展提供決策方面的支持，確保企業工作能夠滿足時代發展要求［2］。其次，開展行業情況分析。企業在行業情況分析環節，要分析企業和競爭對手相比所存在的不足和優勢，結合企業優勢進一步擴大企業優勢領域，規避企業劣勢領域，確保企業實現可持續發展。

第二，開展財務風險分析。企業在財務分析環節，要通過風險分析的方式掌握企業管理中存在的不足，從而建立風險預警機制，定期對企業各類信息及管理狀態進行分析。例如，企業可以分析財務杠桿及資金流動情況，分析企業是否存在資不抵債或資金鏈斷裂的風險，結合可能存在的問題形成恰當的解決方案，以規避財務風險，幫助企業擺脫危機。

3.4 財務參與上下游管理

第一，轉變企業的采購模式。傳統的采購模式是采購部門人員結合企業生產部門的生產能力等一系列因素確定采購量，這樣的采購方式會導致企業需要預先囤積一定的存貨，會產生采購的原材料過多、與企業實際需求不匹配的問題。主要原因是部分企業在執行采購環節，無法站在企業整體視角思考采購需求。而財務參與采購環節，在執行采購過程中使用精益物流的采購模式，能夠讓企業在采購環節更加關注企業價值鏈上的增值作業，消除不增值作業。采用精益物流模式采購不是為補充庫存，而是為結合企業銷售訂單進行采購。以訂單驅動的采購模式能夠適應市場要求，在該模式下財務要對采購流程進行優化，確保采購與銷售活動銜接。首先，處理銷售訂單。企業財務部門要以銷售訂單為采購依據，在接收到新的銷售訂單時，合理確定采購方案，之后與采購部門進行協商。其次，采購部門向供應商發出訂單。采購部門在確定采購方案之后，要與供應商進行洽談。企業要與供應商之間保持戰略合作伙伴關系，當企業有采購需求時，要求供應商第一時間送達材料，確保企業能夠第一時間獲得材料執行生產。借助精益物流的采購模式，能夠讓企業形成以訂單為驅動的采購機制，避免企業在采購過程中采購材料過多導致產生囤積風險，并能有效降低采購成本，提高企業資金流轉效率，確保企業在發展中有效提高管理水平。

第二，合理使用商業信用。企業要積極使用商業信用，及時付清款項，避免企業產生風險。在商業信用管理中，傳統的付款方式是結合供應商的到貨時間或開票日期進行付款，這樣的付款可能導致應付賬款周轉期過短，主要原因是企業未從利用商業信用的視角分析如何付款。為確保企業財務和業務之間實現銜接，要合理利用商業信用實現對應付賬款的管理，合理分析不同應付賬款的賬齡。首先，企業在應付賬款的付款環節，要分析應付賬款賬齡情況，關注應付賬款金額、賬期開始時間、付款期限等，合理確定付款時間，以確保付款管理流程更加規范，最大限度地發揮企業商業信用的作用。其次，企業要對供應商進行分類管理。不同類別供應商給企業帶來的商業信用不同，企業要實現對供應商的分類管理，分析不同供應商的特點。通常企業將供應商分為以下類別。一是資金較為緊缺，急需收回款項周轉的企業。針對這類供應商，應該思考是否能夠替換其他供應商合作。二是供應商資金較為寬裕，但并非戰略合作伙伴。針對這類供應商，要加大對商業信用的洽談，主動延長付款期限。三是企業與供應商是戰略合作伙伴關系，要站在雙方價值最大化視角付款，以確保企業和供應商之間實現雙贏。

第三，強化企業應收賬款管理。首先，建立事前控制機制。企業在事前管理中，要對客戶信息進行分析，制定合理的授信措施，確保企業能夠詳細掌握客戶各類資料，了解客戶的真實狀態，確保企業對各類客戶能夠形成合理的評價方案。其次，開展對各類客戶的事中追蹤管理。企業在與客戶合作環節，通過建立事中追蹤機制，對各類客戶進行定期分析，掌握客戶的付款方式、工作狀態等，進而幫助企業制定更加合理的管理措施，為企業管理流程的優化提供支持。最后，制定科學的催收措施。企業財務要對客戶情況進行分析，制定完善的催收措施。不同客戶催收策略存在一定的差異，企業要根據各類客戶的實際特點采取恰當的催收方式。比如對于剛逾期的客戶，可以由財務通過電話、郵件提醒的方式進行催收；對于經過催收無效的，發出對賬函，在客戶確認之后由企業銷售部門通過上門拜訪等方式進行催收；反復催收無效的，以法務催收方式執行催收。

3.5 構建財務信息共享平臺

第一，費用報銷的管理。在財務共享平臺管理模式下，費用報銷流程是財務管理中的重要一環，該模塊工作能夠適應管理會計發展的要求，為業務工作提供必要的支持。在傳統的管理模式下，企業財務要對各項業務數據進行審核，審批時間較長，嚴重影響了工作效率。因此，企業應構建財務信息共享平臺，借助完善的信息管理系統，讓員工在網上報銷系統填寫相關信息并在線提起報銷申請。員工在線提出報銷申請時，無需填寫姓名、部門等信息，在登錄系統之后各類信息會自動形成，簡化員工操作程序。在完成系統信息填寫之后，系統會將報銷申請提交至歸口部門負責人審批，歸口部門負責人審批結束之后將相關報銷單據進行掃描并上傳至財務共享平臺，財務共享平臺檢查相關支出是否有必要，確實有必要且合理的，通過銀企直聯系統將資金劃撥至員工賬戶。在管理會計模式下，財務共享中心可以讓負責費用報銷審批的人員負責特定業務領域審批。通過劃分審批種類的方式，確保相關人員對報銷業務有準確的了解，及時發現報銷環節中存在的問題并解決問題，提高報銷效率。

第二，總賬流程的管理。企業借助財務共享平臺，能夠對各分支機構的基礎核算工作進行管理，大幅提高核算工作效率，實現管理會計轉型。在實施財務共享平臺管理環節，要將各分支機構產生的各類財務信息由財務共享平臺進行統一處理，并對各類信息進行匯總形成財務報表，為企業管理層和其他利益相關者提供決策支持［3］。在財務共享平臺管理模式下，財務管理流程包括創建賬簿、復核賬簿，以及在應收、應付、費用報銷等流程完成之后，將所有信息錄入總賬系統，財務人員和企業管理層可以在總賬系統中查詢相關數據，并結合相關數據開展財務分析等方面的工作，為經營管理流程的改進提供支持。

4 結語

在信息技術高速發展的時代背景下，企業管理要實現轉型，就要提升自身綜合能力，促使企業在激烈的競爭中獲得發展。在當前時代背景下，企業財務人員要學會挖掘業務的各類信息，為企業管理提供科學的決策支持，以此順應時代變革的趨勢。財務管理轉型是一項長期的工作，因此企業要實現轉型，就要促使企業財務部門全面參與管理活動，為企業發展出謀劃策。同時在未來企業還要不斷探索財務管理轉型的方向，讓財務成為業務的合作伙伴，以確保企業財務管理實現順利轉型。

參考文獻

［1］郝俊娥. 管理會計工具方法的選擇與結合應用研究［J］. 中國集體經濟，2021（3）：133-134.

［2］張佳琪. 新時代下企業管理會計創新研究［J］. 商訊，2021（2）：59-60.

［3］薛鋒. 信息技術背景下企業會計管理的創新思路［J］. 商情，2020（19）：1.

［作者簡介］劉慧，女，山西忻州人，津藥藥業股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。