探析企業成本核算與管理中的現實問題及完善策略

［摘 要］現代化進程的推進使我國的市場環境更加透明，市場活力逐漸提升，企業在經營管理中面臨著較為明朗的發展前景，進步空間較大。但同時，市場環境的變化使得企業的市場競爭更加激烈，企業只有不斷提升自身管理水平、強化企業經營管理效率，才能在不斷加劇的市場競爭中占據優勢，獲得更多市場份額。提高產品和服務質量是企業強化競爭優勢的重要手段，而成本核算和管理能夠幫助企業降低成本，提高經濟效益和社會效益。通過成本核算和管理，企業可以及時發現管理中存在的不足，從而對相關核算方法和管理模式進行優化，提高成本管理效果。基于此，本文首先分析成本核算和管理之間的關系，并論述企業實施成本核算和管理的重要性，重點分析當前企業存在的具體問題，并給出相應的對策，期望能夠為企業合理管控成本、實現可持續發展提供助力。

［關鍵詞］企業；成本核算和管理；完善策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在市場環境競爭越來越激烈的情況下，企業想要獲得更好的發展和預期的利潤，就需要對內部管理進行不斷改革和優化。成本核算和管理對于企業推進現代化管理、實現降本增效具有重要意義。但在實際應用過程中，部分企業在成本核算和管理方面還存在一定的缺陷，導致成本核算準確性不足，成本管理效果不明顯。因此，企業應當結合實際需求對成本核算和管理中存在的問題進行分析和優化，從而推動企業的長遠發展。

1 企業成本核算與管理之間的關系

成本核算和管理之間是互相配合、相輔相成的關系，企業在實際成本管理中，只有確保成本核算工作有效完成，才能保障成本管理得到有效實施。同時，成本管理的高效實施可以促進企業成本核算工作的順利開展。企業開展成本核算可以為管理提供準確的數據參考，對管理決策的制定具有輔助和推動作用，能夠促使管理決策更加科學和貼合實際，而成本管理也能在一定程度上反映成本核算是否準確。加強成本管理可以對成本核算行為進行控制和規范，及時發現其中存在的不足，并不斷進行改進，確保成本核算的有效實施。

2 企業成本核算與管理的重要性

2.1 提高企業的市場競爭力

企業加強成本核算和管理能夠獲得更高的經濟效益，從而實現經營目標。通過加強成本管理，企業可以增強市場競爭力，為了在經營發展中獲得更強的競爭優勢，采取多樣化的營銷手段來獲取更多的市場份額，同時加強成本核算和管理能夠科學控制企業成本，最終提高經濟效益，強化企業核心競爭力，為企業的長遠、健康發展提供推動力［1］。

2.2 避免企業資金短缺的風險

企業在實際經營中離不開資金的支持，但企業的資金運轉往往容易受到政策變化、市場波動及競爭對手等的影響，給企業帶來較為嚴重的資金風險。通過加強成本核算和管理，可以實現對資金流通情況的全面掌握和控制，從而有效避免資金短缺風險，保障企業實現健康發展。

3 企業成本核算與管理所面臨的實際問題

3.1 成本核算方法缺乏科學性

企業在實際成本管理中只有確保成本核算科學和準確，才能達到預期的成本管理效果。但實際上，大部分企業雖然已經開展了相應的成本管理工作，但在成本核算中，核算方法的選擇和核算效果存在一些問題，導致企業成本管理工作與實際多元化的需求不相符。成本核算科學性不足，對于企業的預期收益缺乏一定的規劃性，導致最終產品的市場定價不夠合理。部分企業在成本核算中采用簡單、單一的成本核算方法容易造成最終核算的精準度不足，影響企業成本效率的提升［2］。在實際管理中，相關人員會定期將產品的成本數據和盈利情況提交至決策層，決策人員則會結合成本信息對實際發展情況進行分析和定位，并制定相應的發展戰略。若成本核算不夠準確，則會影響企業經濟效益，不利于企業的后續發展。

3.2 無法對成本費用、歸集對象合理分類

企業在生產經營中會產生相應的成本消耗，不同部門和業務環節所產生的費用不同。企業只有對各項費用進行細化分類，才能確保成本管理工作有效開展，提高財務管理水平。現階段部分企業在成本核算中存在著成本費用對象、歸集對象不明確現象，相關人員在分類工作中存在處理方式單一的問題，導致成本管理和決策不科學。若企業不能對成本費用進行準確歸集，則會造成成本核算精確度不足，不利于相關工作的順利開展。

3.3 成本核算內容不夠全面

企業在長期發展中所面臨的競爭壓力不斷增大，隨著生產經營技術的成熟，產品的成本也趨向穩定。但同時，由于市場競爭激烈，競品越來越多，導致企業在前期的規劃環節和后期的宣傳環節所需要的成本越來越高，而部分企業在經營中只重視生產損耗，對其他方面的成本不重視，因而成本核算工作內容不夠全面，與實際情況不相符［3］。此外，部分企業在成本管理中只重視對有形資產的核算，不重視無形資產，導致在成本核算工作中沒有對無形資產進行核算，或者核算的準確性不高，影響企業的經濟效益。

3.4 成本考核工作需要進一步完善

部分企業在成本核算和管理中缺乏完善的成本考核體系，導致成本管理質量受到嚴重影響。盡管現階段大部分企業已經開始實施成本管理，但在實際管理中并沒有建立相應的考核機制。當前部分企業在成本核算和管理工作中缺乏有效的考核，只針對領導人和各部門主要負責人進行成本考核，沒有在各個部門中落實成本考核工作，因而大多數基層員工由于缺乏有效的成本考核而在成本核算和管理中執行度不高，且對于成本管理不夠重視。此外，部分企業成本考核標準不夠健全，且考核目標沒有得到分解，因而成本管理的實際效果不能得到有效提升。

3.5 成本管理中存在缺陷

首先，企業缺乏對成本管理的重視，成本管理在企業經營管理中尤為重要，部分企業由于缺乏對成本管理理念的宣導，企業上下缺乏足夠的重視，導致企業內部沒有形成良好的成本管理氛圍。一些人員在認知和思維上存在著較為明顯的偏差。部分管理人員在實際工作開展中不重視成本核算和管理，缺乏工作積極性，導致相關工作不能發揮出預期效力。其次，企業在成本分析方面存在不足，企業要想實現長遠發展，就要加強內部管理，做好長期的成本管理研究和控制。但是一些企業在實際成本管理中沒有針對成本分析設置科學的流程和合理的規劃，導致成本管理效果不理想。且部分企業對成本數據的分析能力不高，導致成本管理的科學性不足。同時由于企業在長期經營中業務比較復雜，成本核算的難度較大、工作效率不高［4］。最后，部分企業成本管理人員對成本分析缺乏重視，因而在成本管理中對數據的收集不夠全面，成本分析不具有參考性。

4 企業成本核算與管理的完善措施

4.1 保障成本核算的科學性

為了保證成本核算工作的順利開展，企業必須制定科學的成本核算方法。企業應全面掌握當前的市場環境和自身的實際發展情況，針對不同的業務選擇不同的成本核算方法，確保成本核算可以對企業各項運營流程中的成本信息作出明確反映，從而提高成本核算信息的可靠性，為企業決策提供參考。首先，企業需要全面了解成本核算，加強分析，確保成本核算與企業實際需求相符。其次，企業應對成本支出進行全面分析，完善成本核算，推動企業經濟效益的提升。最后，在成本核算工作開展時，需要保證其科學性，明確成本核算目標，并在企業發展戰略目標的引導下開展科學的成本核算工作，對成本核算方法不斷優化，確保所選擇的方法和企業需求相符，從而讓成本核算工作在企業中順利落實。

4.2 合理進行費用分配

企業需要保障成本核算的全面性和科學性，確保其在成本管理中發揮出應有的作用。首先，企業要對生產環節所需要的費用進行科學分配，將有限的費用合理分配在各環節，根據自身的實際情況和生產需求，掌握產品種類和各環節的分配標準，做好費用的區別對待。其次，由于企業生產規模和產品不同，生產經營標準也會有所不同。企業需要結合自身的實際經營情況和特點，對成本管理工作進行科學規劃，選擇合適的成本核算對象和核算范圍。若企業在生產經營中需要生產多種產品，產品則是成本核算的主要對象，在對產品進行劃分的同時根據產品的規格不同對成本費用進行劃分［5］。若企業在生產經營中主要生產一種產品，但同時也會少量生產其他產品，則成本核算對象是主要生產的產品，其他的少量生產的產品則可以統一看作一個核算對象。

4.3 完善企業成本核算內容

企業只有保證成本核算全面、科學，才能在成本管理中充分發揮其作用，提升成本管理質量，最終實現降本增效的目的。因此，企業應當結合實際情況完善成本核算內容，使其更加全面。首先，在生產環節之外的其他環節也應當重視成本核算，如項目開展前期的市場調研和方案規劃設計以及項目開展后期的售后和宣傳等環節，應當對這些環節都進行成本核算，確保成本核算在所有環節實現全面覆蓋，從而保障成本核算數據更加準確。其次，除有形資產外，企業還應當對無形資產加以重視，確保成本核算在無形資產中的全面覆蓋。在具體的成本核算中，企業需要結合資產的性質進行分類和總結，并將無形資產納入成本核算體系，并根據具體的資產選擇合適的核算方法，保障成本核算的全面性和準確性。最后，加強對人工成本的管理，針對企業員工建立完善的工時管理系統，對員工實際工作中的情況全面掌握，從而幫助員工科學管理時間，避免浪費時間，有效節約人工成本。

4.4 實施科學的成本考核

企業在成本核算和管理中應當加強成本考核，并保證考核的科學性，充分發揮成本管理的作用。首先，企業在成本考核中應當提高對數據信息準確性的重視，結合企業各項制度要求，充分實施成本考核機制，確保成本考核在企業中順利落實。其次，在考核過程中企業必須保障生產經營中各環節都實施全面考核，不斷完善考核標準。同時，對企業各環節的實際工作進行約束，實現管理規范化。同時，企業還應當充分考慮實際運營情況，完善現有的考核機制，加強對考核結果的應用，從而優化成本考核機制，提高各項工作的效率［6］。第三，加強對全體員工的考核，在成本考核中應當細化具體的考核目標，將其下發給各部門，將所有人納入成本考核，從而在企業內部形成上下協作、共同加強成本管理的模式，加強成本核算和管理。最后，優化員工的激勵機制，對員工起到充分的激勵作用。企業應當將員工的績效和考核掛鉤，對于考核結果優異的員工進行嘉獎，而對于考核不合格的員工則給予一定的教育和處罰，從而在企業內部營造良好的成本核算和管理氛圍，有效控制成本，實現降本增效。

4.5 完善企業成本管理體系

首先，提升企業員工成本核算和管理意識，企業領導應當給予足夠的重視，允許員工充分發揮自身的才能。決策層可以在掌握企業實際發展情況的基礎上，加強對員工成本管理意識的培養，促使所有員工都能明確成本核算和管理的意義。從根本上營造良好的成本管理氛圍，將成本理念在日常工作中落實。其次，強化財務人員的成本分析能力，企業加強財務人員對成本的分析能力，可以全面提升成本核算和管理的效果。在此過程中，企業應加大對財務人員的培訓力度，制訂完善的培訓計劃，設置科學的學習課程，使其明確成本分析的重點，在培訓中不斷提升自身的能力，從而在實際工作中充分發揮自身作用，全面提升成本分析質量和財務工作質量。同時，企業應當完善現有的業務流程，促使財務人員更加了解業務活動，從而提升財務人員數據收集能力，確保數據收集更加全面和完整，為成本分析提供準確的數據支持。第三，企業需要加強對財務人員的監管，使其在工作中嚴格按照流程完成工作，避免違法違規現象發生。最后，企業需要對成本核算和管理體系進行優化，在規范流程的基礎上，對成本費用進行深入研究，保證成本分配科學、合理。對成本核算和管理體系的完善需要各部門的共同配合，并制定與實際相符的管理制度，確保企業所有經濟活動中成本費用都能得到有效控制。同時，企業應創新成本管理方式，結合實際發展目標及長期的發展戰略需求，明確成本核算的關鍵，確保成本管理實現精細化管理。此外，企業需要對成本管理工作流程進行優化，對成本核算的具體過程進行完善，擴大核算范圍，提高核算效果，推動戰略發展目標的實現。

5 結語

經濟全球化使得企業所處的市場環境更加復雜，企業面臨較大的生存發展壓力。通過加強成本管理和全面、準確的成本核算，為經營決策提供重要依據。企業應當在現有條件的基礎上不斷優化和完善成本核算和管理，構建現代化管理機制，減少各項不合理的支出，有效降低運營成本。

參考文獻

［1］王睿. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善措施［J］. 財會學習，2023（7）：89-91.

［2］曹艷平. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策［J］. 中國集體經濟，2021（31）：134-135.

［3］孫歷南. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策［J］. 財經界，2021（22）：75-76.

［4］沈月英. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策［J］. 財會學習，2020（32）：127-128.

［5］李小絨. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析［J］. 財會學習，2019（30）：129-130.

［6］姚娜. 企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析［J］. 財會學習，2019（5）：116-117.

［作者簡介］陳正星，男，湖南邵陽人，天職國際會計師事務所（特殊普通合伙）上海分所，中級會計師，碩士，研究方向：財務管理。