物流企業品牌文化中經濟戰略發展過程

摘 要：經濟全球化和信息技術的快速發展使市場競爭愈發激烈，物流企業面臨巨大的壓力和挑戰。在這種背景下，企業需要探索有效的經濟戰略來增強自身的競爭力和持續發展能力。品牌文化作為物流企業中核心價值觀和競爭力的源泉，在企業經濟戰略發展中的作用越來越引人注目。物流企業如何更好地利用品牌文化推動經濟戰略的發展，已經成為學術界關注的重點。鑒于此，文章旨在深入研究物流企業品牌文化中的經濟戰略發展過程，以期為相關領域的研究提供新的理論視角和實踐參考。

關鍵詞：物流企業；品牌文化；經濟戰略

中圖分類號：F259.27 文獻標志碼：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.18.030

Abstract： The economic globalization and the rapid development of information technology make the market competition more fiercer， and logistics enterprises are facing great pressure and challenges. In this environment， enterprises need to explore effective economic strategy to enhance their own competitiveness and sustainable development ability. As the core values and the source of competitiveness of logistics enterprises， the role of brand culture playing in the economic strategic development of enterprises is becoming more and more striking. How to make better use of brand culture to promote the development of economic strategy has become the focus of academia. This paper aims to provide a new theoretical perspective and practical reference for the economic strategic development process in the brand culture of logistics enterprises.

Key words： logistics enterprise; brand culture; economic strategy

收稿日期：2023-06-07

作者簡介：姜" " 慶（1990—），女，湖北武漢人，碩士研究生，研究方向：品牌管理、企業經濟、企業戰略管理。

引文格式：姜慶．物流企業品牌文化中經濟戰略發展過程[J]．物流科技，2023，46（18）：115-118.

0" " 引" " 言

物流業在當今的全球經濟中扮演著至關重要的角色，它不僅是一種有效的商業模式，更是現代化進程中的關鍵驅動力。特別是處于當前數字化和全球化的大背景下，物流業已經成為推動社會經濟發展的重要支柱。然而，物流企業也面臨來自市場、技術、政策和環境等多方面的壓力。在這種環境下，物流企業必須發展出獨特的經濟戰略以應對快速變化的市場環境和激烈的競爭壓力。一方面，企業要充分了解自身的經營情況，包括市場定位、核心能力、產品與服務質量、經營效率等；另一方面，企業也要充分了解外部環境，包括市場需求、競爭態勢、政策環境、技術進步等。其中，品牌文化作為物流企業的一項重要資產，代表著企業的形象、價值觀和理念，對于提升企業的社會認知度、增強企業的市場競爭力、促進企業的持續發展具有重要的意義。然而，對于許多物流企業來說，如何將品牌文化融入經濟戰略中，如何通過品牌文化推動經濟戰略的發展，是一個需要深入研究和探討的問題。綜上，物流企業品牌文化中的經濟戰略發展是一項復雜而重要的課題，需要從多個角度深入研究和探討。因此，眾多學者對此展開了研究，蔣義剛（2022）指出，“區域農產品企業群與物流業的共生發展”是農產品與物流業形成“共融”關系的一種客觀表現，是推動農產品和物流業進行更深層次發展的一條有效路徑[1]。吳立冰（2022）提出，在新形勢下物流企業應該以加快實現轉型升級、培育競爭優勢、提升核心競爭力為目標[2]。董倩（2021）探討了在物流市場中品牌文化戰略定位的目的和意義，并引進了企業品牌的概念，在確定了企業品牌在市場經濟戰略定位中實現方向的基礎上，對物流企業的市場經濟戰略進行了規劃[3]。毛逸舟（2021）提出，構建合理的供應鏈協同機制，可有效地指導供應鏈協同機制，提高供應鏈協同機制的有效性[4]。賈平等（2020）從顧客認知價值視角對我國物流公司的品牌價值進行了實證研究。并在此基礎上，提出了一種新的、有針對性的企業管理模式，為企業管理提供了新的思路和方法[5]。

1" " 物流企業的品牌文化與經濟戰略

1.1" " 物流企業品牌文化的發展現狀與特征

品牌文化是一個企業與眾不同的靈魂，也是物流企業在市場中脫穎而出的關鍵要素。對于物流企業而言，在當今全球化和數字化加速推進的過程中，深化品牌文化的發展具有至關重要的意義。現階段，物流企業的品牌文化正在迅猛發展，展現出多樣化、創新化的趨勢，主要表現在以下幾方面：首先，物流企業越來越注重以消費者為核心、構建以服務為導向的品牌文化。這不僅包括提供優質的物流服務，也涉及從消費者需求出發，持續創新服務模式，提供一體化、定制化的物流解決方案。這種以消費者為中心的品牌文化，能夠促使物流企業更好地滿足消費者的需求，提升消費者滿意度，從而增強其品牌知名度。其次，隨著人們環保意識的提升和社會責任感的增強，物流企業的品牌文化也正在向綠色、可持續的方向發展。越來越多的物流企業積極探索和實施綠色物流，希望減少物流活動對環境的影響，同時也將這種綠色、環保的理念融入品牌文化中，形成獨特的綠色品牌理念。此外，隨著科技的不斷發展和創新，物流企業的品牌文化也充分體現出科技創新的特點。許多物流企業積極引進和應用新技術，如物聯網、大數據和人工智能等，在提升物流服務的效率和質量的同時，也將科技創新的理念融入品牌文化中，從而樹立科技創新的品牌形象。

1.2" " 物流企業經濟戰略的發展特征

物流企業的經濟戰略發展，主要反映在業務模式、市場定位、經營策略和技術投入等方面。在現代物流業中，經濟戰略的發展主要表現為全球化、數字化和綠色化。全球化，是因為物流企業需要面向全球市場，構建全球服務網絡，實現資源優化配置，以提升服務水平和降低運營成本。數字化，是因為科技的進步為物流企業提供了數字化的解決方案，如物聯網、大數據、人工智能等，這些技術的應用可以提高物流企業的運營效率和服務質量，提升客戶體驗。例如，物流企業可以利用大數據技術精確預測客戶需求，從而提高資源配置效率。綠色化，是因為物流企業需要面對日益嚴峻的環境問題，發展綠色物流，實現可持續發展。這就要求物流企業不僅要減輕物流過程中的環境污染，還要優化資源配置，減少資源浪費。

1.3" " 物流企業品牌文化與經濟戰略的互動過程

物流企業的品牌文化和經濟戰略是相互影響、相互促進的。一方面，良好的品牌文化可以提升物流企業的市場形象，增強其市場競爭力，為其經濟戰略的實施提供有力的支撐。例如，具有良好社會責任形象的物流企業更容易贏得客戶的信任和支持，從而提升其市場份額。另一方面，明智的經濟戰略可以促進物流企業品牌文化的發展。例如，注重技術投入的物流企業，可以通過技術創新強化其品牌的專業形象，吸引更多的客戶。此外，物流企業的經濟戰略還應體現其品牌文化的價值取向。例如，若物流企業的品牌文化是強調環保和社會責任，那么其經濟戰略就應當著重于綠色物流和社會責任的實踐。因此，物流企業需要在品牌文化和經濟戰略的制定與實施過程中，充分考慮二者的相互影響和協同效應，從而達到品牌和經濟的雙贏。

2" " 模型的構建

2.1" " 品牌的獨立市值評估模型——以S公司為例

物流企業的品牌價值評估，主要考慮品牌在未來為企業帶來的凈現金流量。這種評估方法主要運用了現金流量折現法，預測品牌能夠帶來的未來現金流和對應的折現因子。在進行此類評估時，有兩個主要因素需要重點考慮：一是品牌的凈收益，這項數據由品牌所創造的未來現金流入與品牌建設的成本之差得出；二是折現率，這通常需要根據市場和經濟狀況來確定。因此，這種評估方法要求我們既要了解品牌的貢獻，也要考慮市場的大環境。

則品牌的獨立公開市場價值可以表示為：

如果進一步考慮成本和企業所得稅，則Vi可以表示為下式：

上式中，I表示第i年的現金流入，C表示第i年品牌建設成本支出，r為折現率，（1－T）則考慮了所得稅因素。

2.1.1" " 企業的收益

為了精確地評估品牌帶來的收益，首先需要查閱企業的歷年財務報表以獲取營業收入。通過對比知名品牌企業與無品牌或不知名企業的營業收入差異，可以直觀地反映品牌在市場中的份額，這也是一種極具說服力的數據。然而，品牌的價值往往更多地體現在未來，因此研究者只能基于各項歷史數據進行預測。營業收入由公司產品的單價和銷售數量計算得出，但這些數據往往受到許多外部條件的影響，與實際情況可能存在一定偏差。由于研究者通常是企業的外部人員，獲取某些內部信息可能較為困難，只有在分析了行業趨勢、經濟走向和歷史數據后，才能對銷售增長率進行有效評估。因此，本文采用經濟學中常用的ＢIume公式，該公式結合了幾何平均收益率和算術平均收益率，進而計算出第T年的數據。

其中，Rt是對收益率的預測值，T是第T年的預測收益率，α是資產的幾何收益率，P是待計算資產的算術平均收益率，N是基于N年的數據。

2.1.2" " 品牌的貢獻率

在計算品牌價值之前，應該綜合各項數據擬定品牌對公司利潤的貢獻率。公司為了取得超額利潤，需要利用公司各種資源，除了設備、廠房等固定資產外，還包括商譽等無形資產。品牌屬于無形資產的一種，能夠為公司帶來潛在收益，即使一些公司處于虧損狀態，品牌收入也仍比較樂觀。

筆者以Hirose模型為理論基礎，衍生出對品牌貢獻率的計算方法。Hirose模型需要三項數據來擬定貢獻值，即單價優勢、消費者忠誠度、拓張力。比重較大的單價優勢指的是公司研發的產品高出無品牌同類產品的價格，折射出公司的品牌價值。公式如下所示：

其中，PD為品牌貢獻率，Si為公司的營業額，S*i為基準企業的營業額，Ci為營業成本，C*i為基準企業的營業成本。

2.2" " 品牌獨立市場價值評估

2.2.1" " 品牌的貢獻率

品牌的獨立市場價值可以對過去所披露的財務數據進行詳細分析，結合市場定位、行業趨勢預測未來發展，并采用模型因子得到最終數據。首先，筆者獲取了S公司近四年來的財務數據，并以此為基礎進行品牌獨立市值評估，見表1。

S公司之所以能夠獲得超出行業均值的利潤，很大程度上歸功于品牌所帶來的價值。具體公式如下所示：

營業收入與營業成本均能夠從企業近四年所發布的年報中獲得，而基準企業的具體數據則將《企業業績評價標準值》中交通運輸倉儲及郵政業內最低一欄的營業利潤率作為基礎進行測算，見表2。

S公司近四年獲得的超額利潤如表3所示。

所以，品牌的貢獻率為：

PM=（9.75%+16.88%+14.37%+12.22%）/4=13.305%。

2.2.2" " 品牌貢獻的營業收入

首先，計算歷史收益率的幾何平均數如公式（2）所示：

代入數據可得：

α=23.77%。

其次，計算歷史收益率的算術平均數如公式（3）所示：

代入數據可得：

b=24.19%。

未來三年內的企業營業收入增長率如下所示：

將S公司根據歷史數據得到的營業收入增長率的幾何平均數與算術平均數代入預測公式中得到：

當T=1時，R（t）=24.19%；

當T=2時，R（t）=24.18%；

當T=3時，R（t）=24.16%。

據S公司2021年年報，物流行業預計在未來三年內的營業收入年營業收入增長率呈穩定上升的狀態，所以對營業增長率的預測是符合實際情況的，故得出物流行業未來三年內的營業收入及品牌貢獻的收入額如表4所示。

3" " 物流企業品牌文化的經濟戰略發展建議

3.1" " 品牌文化與經濟戰略的整合

在當今全球化和互聯網時代下，物流企業必須清晰地認識品牌文化和經濟戰略的緊密聯系，以及兩者如何整合，實現長期穩定的發展。品牌文化和經濟戰略的整合不僅影響著企業內部的運作效率和員工滿意度，而且也決定了外部客戶對企業的認知和評價。因此，物流企業應致力于構建一個強大且一致的品牌文化，并將其與企業的經濟戰略緊密結合。

首先，物流企業必須認識品牌文化是企業身份的核心，影響著所有人對企業的理解和感知。品牌文化不僅包括企業的使命、愿景和價值觀，還包括企業的行為規范、管理風格、領導方式和組織結構。這一切構成了品牌文化的主要組成部分，也是將企業與競爭對手相區別的關鍵因素。因此，物流企業應確保品牌文化在全公司范圍內被正確地理解和應用，這就需要高級管理層的支持和指導。其次，經濟戰略是企業長期發展的規劃，用于指導企業分配資源、選擇市場和制定價格策略，從而實現盈利目標。經濟戰略需要考慮各種內外部因素，包括市場需求、競爭態勢、技術發展、政策環境等。因此，物流企業應確保其經濟戰略與品牌文化保持一致，也就是說，企業的決策和行動應符合其品牌價值和使命。最后，物流企業需要創建一個能夠有效整合品牌文化與經濟戰略的機制，其中應包括定期的戰略評估和調整、員工培訓和教育、內外部溝通策略等。這些機制可以確保品牌文化和經濟戰略保持一致性，有助于企業實現戰略目標。

3.2" " 品牌文化發展的戰略建議

在復雜多變的市場環境中，物流企業的品牌文化發展需要一個全面、靈活且具有前瞻性的戰略指引。通過此類戰略的指導，物流企業能夠在品牌文化建設的過程中勇于應對未知的挑戰，形成獨特且具有影響力的品牌，進而推動經濟戰略的成功實施。一方面，物流企業需要對自身的品牌文化有深入的理解和清晰的定位。品牌文化是企業內在價值觀和信念的體現，是企業與消費者之間建立深度連接的關鍵。因此，企業應從自身的歷史、使命、愿景及核心價值觀出發，對自身的品牌文化進行深入研究，明確品牌文化的定位，確保其與企業的長期目標和戰略愿景相一致。另一方面，物流企業需要制定一套系統的品牌文化傳播策略。品牌文化的價值在于被理解和接受，因此，如何將品牌文化有效地傳遞給所有的利益相關者（包括員工、合作伙伴和消費者）是物流企業必須考慮的問題。物流企業可以運用各種傳播工具，如企業網站、社交媒體、內部培訓等，傳播和弘揚其品牌文化。此外，物流企業還需要建立一套對品牌文化進行持續監測和評估的機制。品牌文化并非一成不變，需要隨著企業和市場環境的變化進行適度地調整。通過持續的監測和評估，物流企業能及時發現品牌文化中可能存在的問題，并采取有效的措施進行調整或改進。

3.3" " 提升物流企業經濟效益的戰略建議

在當今全球化和數字化的市場環境中，物流企業要提升其經濟效益，就需要采取創新的戰略思考和行動。首先，物流企業需要借助先進的技術優化業務。物流行業是技術驅動型行業，物流企業需要采用最新的技術，如物聯網、人工智能和大數據等，提升運營效率和服務質量，降低運營成本。比如，通過使用大數據和人工智能技術，物流企業可以實時監控物流過程，預測可能出現的問題，從而及時調整運營策略，提高運輸效率，降低運輸成本，提升客戶滿意度。同時，先進的技術可以幫助物流企業更好地理解客戶的需求，為其提供個性化的服務，從而提升品牌價值，提高經濟效益。其次，物流企業需要將品牌文化融入經濟戰略的實施中。品牌文化是物流企業區別于競爭對手、與客戶建立深度關系的關鍵因素。物流企業應將品牌文化的核心價值和理念融入其經濟戰略的每一個方面，包括產品設計、服務提供、市場推廣等。如此，物流企業不僅可以提升品牌認知度和形象，還可以加深客戶的信任和忠誠，從而提高客戶留存率，增加銷售額，提升經濟效益。

4" " 結" " 論

在當前全球化和技術驅動的背景下，物流企業實施經濟戰略已經成為其生存和發展的關鍵。在這一過程中，越來越多的人已經意識到品牌文化是推動企業經濟戰略的重要力量，它不僅可以提升企業的品牌價值，還能夠為企業創造更高的經濟效益。然而，品牌文化的發展并不是一蹴而就的，需要物流企業不斷探索、創新，努力整合品牌文化與經濟戰略，以適應市場的不斷變化。同時，也需要物流企業具有前瞻性的眼光，深入了解市場動態，把握消費者需求，以此來指導其經濟戰略的制定和實施。

參考文獻：

[1] 蔣義剛．區域農業企業集群與物流業共生發展驅動機理及對策研究[D]．揚州：揚州大學，2022.

[2] 吳立冰．智慧物流背景下物流企業核心競爭力評價及提升策略研究[D]．鄭州：華北水利水電大學，2022.

[3] 董倩．物流企業品牌文化中經濟戰略發展過程[J]．中國儲運，2021（11）：162-163.

[4] 毛逸舟．中小型物流企業聯盟合作行為演化研究[D]．天津：河北工業大學，2021.

[5] 賈平，韓欣然．基于顧客感知價值的物流企業品牌價值形成機理分析[J]．物流技術，2020，39（11）：14-17.