非公有制企業黨建推進企業文化建設的作用及策略研究

馬飛躍

（杭州千芝雅衛生用品有限公司，杭州 311508）

引 言

改革開放后，我國的非公有制企業得到了大力發展，對我國經濟發展起到了極大的推動作用。部分非公有制企業的領導人員在發展的過程中由于自身經營管理的特征，對黨建工作對經濟發展的促進作用存在認知上的偏差，不重視黨建工作，這使得黨建工作的推進困難重重。事實上，我國相關部門是很重視非公有制企業的黨建工作的，明確規定了非公有制企業中的黨員有責任建設先進的企業文化。現階段，企業的競爭力集中體現在企業文化建設中，因此有必要強化非公有制企業的黨建工作，使非公有制企業形成獨特的企業文化，使企業文化在生產和經營管理工作中充分發揮其積極作用，提高企業的核心競爭力，促進其發展。

一、非公有制企業推進企業文化建設的意義

（一）提高員工對企業的歸屬感

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業文化的核心[1]。非公有制企業的企業文化的核心也是價值觀。員工對一個企業的認同其實就是認同其價值觀。非公有制企業推動企業文化建設可以提高員工對企業的認同感，讓員工對企業產生歸屬感，這樣就能夠促使員工在工作的過程中把自己的發展目標建立在企業的發展目標上，從而產生充足的原動力。在良好的企業文化氛圍中，員工能夠感受到企業的尊重、信任、關心和愛護，這就極大地激發了企業員工的工作熱情，調動了員工工作的積極性，使員工富有創造性，并以企業為先，富有奉獻精神。在大局觀的影響下，員工的使命感與責任感都得到了極大的提升，大大提高了員工對企業價值觀的認同感，從而使其產生強烈的歸屬感。

（二）增強非公有制企業的核心競爭力

企業品牌的打造要以企業文化為依據，優秀的企業文化展示的是企業的精神面貌，對內部員工及社會公眾展示良好的形象，擴大知名度，提高影響力，成為市場競爭的最佳利器。非公有制企業在建設企業文化過程中，要進行了深層次的了解，從而形成統一的價值觀，建立起科學合理的管理體制和競爭機制，有效引導和激勵員工通過良性的競爭來獲取更高的報酬，把員工擰成一股繩，形成強大的凝聚力，上下一心來開展生產經營活動，這大大促進了非公有制企業的發展，對非公有制企業核心競爭力的全面提升也產生了極大的推動作用。

（三）構建與企業文化高度一致的管理體系，經營標準化的管理

企業文化是一個企業的“軟實力”，同時也是企業的“硬實力”，以企業文化來管理非公有制企業，一方面要對員工開展精神文明建設，另一方面還要構建符合企業文化的高度一致的現代非公有制企業管理體系，重點突出非公有制企業文化建設的作用，實行以人為本的管理體系。在企業文化的影響下，員工的服務意識及奉獻精神得到了空前的提高，企業的實際管理者的合法經營意識和誠信經營意識也得到了有效引導和發展，培養和提升了其社會責任感，使其積極主動地履行自己的社會責任，從而促進非公有制企業的和諧發展[2]。

二、黨建工作在非公有制企業文化建設中的積極作用

當今社會，企業文化已經成為市場競爭的無形資產，非公有制企業打造符合企業本身的企業文化，對提升非公有制企業的綜合實力有很大的幫助，還能擴大企業的影響力，而黨建工作對企業文化的建設有著不可忽視的作用。事實上，企業文化的組織基礎及思想前提是企業的黨建工作，為非公有制企業的發展提供了思想上和方向上的指引。在非公有制企業中開展黨建工作時，若非公有制企業文化建設的核心力量由企業的黨組織成員擔任，對打造優秀非公有制企業文化的建設會產生極為強大的推動作用，對非公有制企業的經濟發展也會產生極大的推動作用。

（一）正確引導企業文化的建設，發揚優秀的企業文化

黨建工作在非公有制企業中是非常重要的，不僅是企業文化建設的關鍵環節，還能夠引導文化建設的方向，使其不會偏離正確的軌道。非公有制企業的黨組織要充分發揮其在思想政治建設上的長處，在建設企業文化的過程中，黨組織要大力傳播社會主義核心價值觀，全面構建社會主義核心價值體系，不斷學習與創新中華優秀傳統文化。同時，要在企業生產經營管理的過程中貫徹落實國家的政策方針。此外，黨組織還應該給予企業中的重大決策及重要事件提出可行性的建議[3]。可見，非公有制企業黨組織對于企業的前進道路有重大的指引意義，還承擔著建設企業文化的重要工作。

（二）打造強有力的黨組織，營造高度黏合的企業文化氛圍

在非公有制企業的各部門中，黨組織成員要擴大自身的滲透力與影響力，積極發展黨組織成員，擴大黨組織隊伍，為黨組織吸納更多的優秀人才，把黨組織隊伍打造成為企業文化的核心部分，營造具有高黏合度的企業文化氛圍。非公有制企業的黨組織要定期或不定期地組織黨員隊伍學習黨中央的精神與文件，商討企業的重大決策，在溝通交流中碰撞出智慧的火花，并從思想上實現上下一心，提高員工的主人翁意識，使其更加具有團隊精神，進一步引導員工把個人價值觀融合到企業的共同價值觀中，提高員工對企業的歸屬感和榮譽感，營造高度黏合的企業文化氛圍。

三、非公有制企業文化建設面臨的問題

（一）部分非公有制企業的管理層對企業文化的認識有待提高

非公有制企業與公有制企業不同，在制度、管理和領導上都存在比較大的區別，部分非公有制企業的管理層并沒有意識到企業文化在企業生產管理中的積極作用。首先，有一部分非公有制企業管理者把企業文化建設等同于思想政治教育，是對企業管理的政治化。其次，部分非公有制企業管理者認為企業文化就是一些生產管理的口號，沒有實質上的作用。再次，有些非公有制企業的管理者甚至認為企業文化就是組織員工進行團建，對企業文化的理解流于表面，沒有真正深入了解企業文化的內涵。最后，有些非公有制企業管理者對企業文化建設理解得不夠透徹，在建設企業文化的過程中沒有把企業的特色和發展目標有機融合到企業文化中，不能形成符合自身發展特點的企業文化，削弱了企業文化的作用。總之，由于認識上的偏差，企業文化不能充分發揮作用。

（二）企業文化活動的開展困難重重

非公有制企業的文化建設活動是很難開展的，這是多方面的原因造成的。首先，員工的流動性比較大，其文化程度、思想等存在很大的不同，對企業文化建設活動的態度不一，部分員工反感企業文化建設活動。其次，非公有制企業生產經營的目的是營利，很難抽出大量的人力、物力、財力來開展企業文化活動。最后，大部分員工工作的目標是升職加薪，并不重視企業文化活動。企業文化建設是一項長期復雜的工作，不是一朝一夕就能完成的，這也給企業文化的形成提高了難度[4]。

四、非公有制企業黨建推進企業文化建設的有效策略

（一）定期或不定期地開展黨建工作，強化員工對企業文化重要性的認識

非公有制企業要組織員工開展定期或不定期的黨建工作，貫徹和落實黨的相關政策方針，學習愛國主義精神和創新精神，促使非公有制企業員工在思想上保持與時俱進，積極響應國家號召，踐行相關要求，減少生產經營的阻礙，促進企業高速發展。同時，通過黨建工作提高員工對企業文化重要性的認識，促使企業員工積極參與企業文化建設，緊緊圍繞黨組織開展企業文化建設，這就強化了員工對企業的認同感和歸屬感，員工對企業的榮譽感和自豪感也等到了進一步的提高，這就提高了企業的凝聚力。這對企業的生產和經營有利，能夠大力促進生產和經營，對非公有制企業的發展也有極大的促進作用。非公有制企業的黨組織是企業文化建設的中堅力量，要對黨組織強化學習與管理，不斷充實其知識儲備，保持其思想上的先進性，同時提高其專業素養，把其打造成為思想先進、綜合素質高的核心隊伍，使其積極發揮典范作用。對企業內的員工要通過主題培訓、團建活動、專題講座等方式來強化思想教育，全面提升員工的職業道德和社會責任感[5]。

（二）開展豐富多彩的文化活動，積極推進黨建工作和文化建設

非公有制企業應該開展豐富多彩的文化活動，營造良好的文化氛圍，順利推進黨建工作和文化建設。

首先，可以讓黨組織整合企業的資源，帶領員工進行團建活動，以員工文化活動為依托，創新文化活動的形式，如進行野外拓展訓練、舉辦球類比賽、開展書畫活動、去農家樂游玩等，并且在文化活動中有機地融入黨建工作的內容，寓教于樂，在豐富有趣的團建活動中加強員工對企業的歸屬感和認同感，實現價值觀的統一，進一步推動具有自身特色、符合企業發展目標的企業文化建設。其次，可以挖掘企業先進的員工，把其打造成為優秀的典型，讓其發揮出典范的帶頭作用，激勵其他員工力爭上游，追求更高的發展目標。總之，非公有制企業要及時總結黨建工作的經驗，提高企業文化建設的能力，充分利用企業的一切資源來宣傳企業的優秀文化，讓員工在潛移默化中得到進一步的提高，為企業的發展打下思想上的基礎。

（三）建設非公有制企業優秀文化，在企業各個環節中滲透企業精神

非公有制企業的大力發展離不開優秀企業文化的引導，因此要強化非公有制企業文化建設，給企業注入先進的企業精神，在企業生產經營管理的各個環節中滲透企業文化和企業精神，促進企業文化的形成和發展，強化企業文化對員工的影響力，促使企業員工在工作的時候把自己的發展目標建立在企業發展上，員工在謀求發展的同時也促進了企業的發展。

同時，非公有制企業要大力推進企業文化的建設與發展，把企業文化建設與社會主義核心價值觀結合起來，把企業打造成為行業的品牌，樹立良好的企業形象，凝練企業精神，通過企業文化建設來凝聚人心，激勵員工工作的積極性，全面提升企業員工的綜合素質，創新企業文化，在企業的各個環節中滲透企業精神，大力促進非公有制企業的發展[6]。

（四）適度進行民主管理

現階段，我國人民的民主意識空前提高了，非公有制企業在生產經營管理的過程中，應該尊重員工的權利，讓員工積極參與到企業的管理中，當企業出現重大問題或者是進行一些重大的決策時，可以通過舉手表決、調查問卷、匿名投票等方式提高員工的參與度，提高員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。適度的民主管理不但不會削弱管理層的權力，還能夠提高決策的科學性和合理性，對企業的發展有利。

（五）提升黨組織的綜合素養，積極發揮帶頭作用

非公有制企業的黨組織成員是企業員工的中堅力量，是開展企業工作的領航者，也是建設企業文化、發展企業文化和傳播企業文化的踐行者，他們用最為忠誠的態度來對待黨建工作及企業的各項工作，在企業生產經營管理的各個環節積極發揮帶頭作用，積極對各個崗位滲透優秀的企業文化。非公有制企業的黨支部經常組織先進性教育，動員黨員積極參加開創性活動和力求爭先活動，積極發揮黨員的帶頭作用，把優秀的企業文化潛移默化地滲透到企業員工的心中[7]。他們把優秀企業文化的“軟實力”轉變成為強大的原動力，在生產經營管理中充分調動員工工作的積極性，促使他們積極進行創新，把“軟實力”轉變成為“硬實力”，促進非公有制企業的平穩、快速發展。

結 語

總而言之：企業文化建設對內能夠提高員工的凝聚力，促進企業生產和經營管理的發展；對外能夠樹立良好的企業形象，提高企業的聲譽，為企業產品的銷售提供極大的幫助。因此，非公有制企業應該重視企業文化的建設，而黨建工作對企業文化的建設是有一定的促進作用的，而企業文化建設也能夠反過來促進黨建工作的順利進行。非公有制企業要善于利用黨建工作來打造企業文化，營造良好的企業文化氛圍，在優秀的企業文化中提高員工工作的積極性，促進企業的發展。