醫藥企業業財融合路徑探索

朱李崢嶸

（廣西財經學院會計審計學院，南寧 530000）

引 言

醫藥行業在國民經濟中具有至關重要的地位和作用，它不僅是保障人民健康和生命安全的重要支柱，也是推動經濟增長和社會發展的重要力量。醫藥行業的發展對于提升人民的生活質量和健康水平、促進經濟發展和社會進步等方面具有不可替代的作用。同時，醫藥行業也是國家科技創新和戰略性新興產業的重要組成部分，對于推動國家科技進步和提升企業的國際競爭力具有至關重要的作用。因此，醫藥企業的發展和轉型得到了政府和社會的高度重視和支持，并且出臺多項舉措，以保障其健康、穩定和可持續發展。

一、醫藥企業業財融合的意義

（一）市場協同

醫藥企業業財融合在市場協同方面的意義非常重要。隨著醫藥行業的快速發展和市場競爭的加劇，醫藥企業需要不斷提高市場響應速度和客戶滿意度，以保持競爭優勢。業財融合可以幫助醫藥企業實現這一目標，通過財務管理與銷售業務的緊密結合，提高企業的市場協同能力。

首先，業財融合可以提高醫藥企業的市場響應速度。通過及時獲取銷售數據和市場反饋，醫藥企業可以更加準確地了解市場需求和行業趨勢，從而及時調整產品策略、市場策略和銷售策略，抓住市場機遇。快速的市場響應能力可以幫助醫藥企業贏得更多的客戶和市場份額，提高企業的競爭力。

其次，業財融合可以優化醫藥企業的產品策略。根據銷售數據和市場反饋，醫藥企業可以更加準確地了解產品的銷售情況和市場占有率，從而制定更加合理的產品策略，調整產品結構和資源配置。這有助于醫藥企業提高產品的競爭力和市場占有率，促進企業的可持續發展。

最后，業財融合可以提升醫藥企業的客戶滿意度。通過了解客戶的需求和購買行為，醫藥企業可以提供更加精準的營銷和服務，提高客戶的滿意度和忠誠度。這有助于醫藥企業增加客戶黏性，降低客戶流失率，為企業創造更多的商機和收益。

綜上所述，醫藥企業業財融合在市場協同方面具有重要意義。通過財務管理與銷售業務的緊密結合，可以提高企業的市場響應速度、優化產品策略、提升客戶滿意度和增強市場競爭力。這些協同效應可以幫助醫藥企業更好地把握市場需求和行業趨勢，實現可持續發展目標。

（二）資本協同

資本協同是指企業通過協調和整合各業務部門之間的資本運作，實現資本的有效配置和利用，以提高企業的整體價值和競爭力。在實踐中，資本協同的目標是實現企業整體價值的最大化，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過資本協同，企業可以更好地配置和利用資本資源，降低財務風險，提高資本運作效率，從而實現可持續發展目標。

醫藥企業研發周期長，從新藥的研發到最終的產品上市，需要經歷至少10 年的時間。在這期間，為維持研發工作的持續穩定，需要源源不斷的資金流注入企業，這導致醫藥企業對資本的依賴程度很大，一些企業尚未等到產品研發出來就已經因資金鏈斷裂而破產倒閉。業財融合可以幫助醫藥企業更加全面地評估投資項目的風險和收益。在投資決策過程中，財務管理可以提供詳盡的財務分析和預測，幫助醫藥企業了解投資項目的潛在回報和風險，從而制定更加科學合理的投資決策。這有助于降低投資風險并提高投資回報，為醫藥企業創造更多的價值和效益。

同時，業財融合可以實現企業資本結構的優化升級。通過財務管理與投資決策的結合，醫藥企業可以更好地評估不同融資方式的優劣和成本效益，選擇最合適的融資渠道和資本結構，降低財務風險，并提高企業的穩健性。這有助于提高醫藥企業的信用評級和融資能力，為企業的發展提供強有力的支持。資本協同架構可以幫助企業資本更為高效地運轉，更加準確地評估資產質量和運營效率，可以幫助醫藥企業根據市場變化做出及時的業務調整。

（三）管理協同

業財融合是指將財務管理與業務發展緊密結合，實現財務與業務的深度融合，以實現企業價值的最大化。管理協同是指通過協調和整合不同部門之間的管理資源，實現管理效率的提高和資源的有效利用。在醫藥企業業財融合中，管理協同的作用主要體現在以下幾個方面。

首先，管理協同有助于提高決策支持能力。醫藥企業的財務管理與業務發展緊密相連，財務數據與業務數據的及時共享和分析對于企業決策至關重要。管理協同可以促進財務管理部門與業務部門之間的溝通與合作，確保財務數據與業務數據的準確性和及時性，為決策者提供更有價值的支持。

其次，管理協同有助于實現資源調配。醫藥企業涉及多個業務部門和復雜的業務流程，資源的合理調配對于企業的整體運營至關重要。管理協同可以協調不同部門之間的資源分配，確保資源的合理利用和有效配置，實現企業整體效益的最大化。

再次，管理協同有助于流程優化。醫藥企業的財務管理和業務發展涉及多個流程和環節，管理協同可以促進不同部門之間的流程對接和優化，減少冗余和無效的環節，提高工作效率和工作質量。

最后，管理協同有助于創新管理。醫藥企業的發展需要不斷地創新和改進，管理協同可以促進不同部門之間的交流和合作，激發創新思維和實踐，從而推動企業的創新發展，提升企業的競爭力。

簡而言之，業財融合對企業的管理協同至關重要，有助于提升企業的決策能力、資源調度能力，在實際工作中也減少了部門溝通的成本，建立科學的協同管理機制。

二、醫藥企業業財融合的問題

當前，業財融合已成為眾多企業優化財務管理、提升綜合效益的重要戰略方向。這一趨勢不僅反映了企業對于財務管理的新要求，也體現了企業在應對復雜市場環境中的戰略調整。然而，盡管市場條件不斷變化，業財融合的實施過程仍處在初級階段，在實際操作中面臨著諸多挑戰。這些挑戰可能包括財務管理與業務運營之間的協調問題、數據整合與分析的難度問題、對于新技術的運用和接受程度等。

醫藥企業作為特定行業，在實現業財融合的過程中，需要針對其行業特點進行深入的探索和實踐。醫藥企業的業務運營與財務管理之間的聯系更加緊密，因此實現業財融合對于醫藥企業來說尤為重要。然而，由于醫藥行業的復雜性和多樣性，業財融合在實施過程中也面臨著諸多難點。例如，醫藥企業的產品研發周期長、法規要求嚴格、市場競爭激烈，這些因素都增加了業財融合的難度。

（一）資本協同不一致

不同部門之間的資本運作流程可能存在不匹配的現象。具體而言，財務部門必須遵循會計準則和法規要求進行財務管理，而業務部門則需要更加靈活的資本運作方式。這種實際工作流程的不匹配，可能會引發資本運作效率低下和資源浪費等問題。同時，資本市場的逐利性決定了其投資需要做到及時回本，而醫藥企業的長周期發展無法及時、敏銳地感受到資本市場的導向，進而造成二者之間的嫌隙，影響企業后期的發展運作。

（二）管理協同機制不健全

在醫藥企業中，業財融合在管理協同方面仍存在一些問題。

第一，財務管理與業務發展的方向往往不一致。財務部門更關注企業的整體財務狀況、經營成果和風險管理，而業務部門則更注重企業的業務發展、銷售業績和市場拓展。這種目標差異導致管理協同的困難，需要財務部門和業務部門加強溝通和協調，確保財務管理與業務發展的有機銜接。

第二， 財務管理與業務發展的流程不匹配。財務流程和業務流程的差異使得管理協同變得復雜。財務部門需要按照會計準則和法規要求進行財務管理，而業務部門則更加注重效率和靈活性。這種流程不匹配可能導致數據規格不一致，進而導致信息失真和溝通障礙。

第三，財務管理與業務發展往往存在信息化程度的差異。財務管理已經高度信息化，而業務發展方面則可能存在信息化程度不足的問題。這種信息化程度的差異使得管理協同變得困難，進而影響企業的業財融合。

（三）專業人才的培養匱乏

企業要想實現業財融合，就必須招聘一批具有綜合素質的財務人員。由于人才不足，企業的專業財務隊伍建設進展緩慢，業財融合的具體運作也無法開展。在目前的市場環境下，一些醫藥企業的業財融合工作由傳統的財務人員來完成，他們的專業能力有限，難以勝任財務以外的其他工作，這不僅導致工作速度較慢，還會造成一定的資源浪費，低端會計人員過剩，缺少中端及高端的財務人員。所以，缺乏專業的財務人員將會阻礙醫藥企業業財融合工作的推進[1]。

（四）市場協同的發展目標不一致

醫藥企業業財融合市場協同不一致的主要表現，包括戰略目標不一致、數據信息不一致、溝通協作不順暢和資源配置不合理。

首先，業務部門和財務部門在戰略目標上存在差異，業務部門更關注銷售業績和市場拓展，而財務部門更注重成本控制和資金管理，這可能導致市場協同的不一致。

其次，業務部門提供的數據可能無法滿足財務部門的需求，或者數據質量不足以支持準確決策，這種數據信息的不一致也會影響市場協同效果。

再次，業務部門和財務部門之間可能存在溝通協作不順暢的情況，缺乏有效的溝通渠道和機制，導致信息傳遞不及時、不準確，進而影響企業的市場協同效果。

最后，資源配置不合理也是一個問題，業務部門可能缺乏必要的資金支持和資源支持，而財務部門可能過度關注成本控制而忽略了企業的市場拓展需求，因此導致市場協同的不一致。

三、醫藥企業財融合的措施

（一）人才培養

在業財融合背景下，醫藥企業在推動財務轉型的過程中，應注重培養和引進復合型的財務人才。這類人才需要具備財務管理、戰略管理的知識，以及計算機、信息技術、財務會計等技能。為了培養和引進這類人才，醫藥企業需加強內部培訓機制建設，運用信息化手段開展員工培訓活動，并完善員工培訓制度，深入了解員工的培訓需求。此外，搭建共享服務平臺、推動業務與財務深度融合、優化績效考核機制也是必要舉措。同時，醫藥企業還應重視人才培養，提升對業財融合人才的重視度，引進專業型、復合型的業財融合人才，加強對員工業務能力的培訓，建立完善的考核評價體系，以強化員工的業財融合意識和整體素質的提升[2]。

（二）完善協同治理機制

市場協同、資本協同和管理協同之間的發展是一個相互促進、相互影響的過程，醫藥企業的業財融合離不開三者的協同。為此，本文提出如下協同治理建議。

第一，制訂戰略規劃：制訂明確的戰略規劃，包括資本配置、市場拓展和管理改進等，有助于確保各協同要素之間的協調一致，并有助于實現共同的目標。

第二，加強信息共享：通過建立信息共享機制，使各部門之間的信息流通更加順暢。這有助于提高決策效率和執行效果，并降低協同成本。

第三，優化資源配置：根據醫藥市場的實際需求和公司戰略，優化資本、人力、技術等資源的配置，旨在確保資源在不同部門之間的合理分配，以實現最佳的協同效果。

第四，推動組織變革：隨著企業的發展和市場的變化，應適時推動組織結構和管理體系的變革，目的是提高企業的適應能力和創新能力，加強不同部門之間的協同合作。

第五，建立激勵機制：設計合理的激勵機制，鼓勵員工積極參與協同發展。這對于提高員工的積極性和主動性，以及增強不同部門之間的協同動力具有積極意義。

第六，加強溝通協調：加強不同部門之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和合作機制。這將減少誤解和沖突，增強協同效果。

第七，關注市場趨勢：密切關注市場趨勢和競爭對手的動態，及時調整戰略和策略，保持公司的競爭優勢和市場地位，提高不同部門之間的協同效率。

結 語

業財融合已成為現代企業提升財務管理水平的關鍵手段，對于醫藥企業的可持續發展至關重要。為了實施業財融合，醫藥企業需要建立完善的體系，并不斷探索和總結實踐經驗。業財融合需要統一的管理思想、全面的管理過程和優秀的人才隊伍。醫藥企業應高度重視業財融合，改革傳統的管理模式，深度結合財務工作與業務工作，實現全生命周期管理，從而增強企業的發展活力，促進企業健康有序發展。同時，醫藥企業需要注重業財融合中的協同效應，從三個協同視角出發，提升整體競爭力和適應能力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎，為全面推進企業業財融合的發展打下基礎。