企業管理中存在的問題及創新路徑探討

石 祥

（陜西彬長礦業集團有限公司，咸陽 712000）

引 言

在我國經濟的發展過程中，各個領域的企業都面臨著日益加劇的挑戰，要想繼續保持企業的管理模式，就要從根本上著手，唯有如此，企業方能在這個瞬息萬變的時代中始終屹立不倒，始終保持著良性的可持續發展。

一、企業管理創新概述

（一）企業管理創新的內涵

企業管理創新是指企業敢于突破現行的管理制度、管理模式等，以達到一定的管理效果。管理創新的內涵涉及管理制度創新、管理組織創新等多個層面，在實施管理創新的過程中要統籌協調。從管理創新的總體情況來看，可以分為管理現狀與企業發展要求相適應、對管理存在的問題進行剖析、從管理創新入手進行企業管理。

（二）企業管理創新的意義

企業管理創新的意義主要表現在以下幾個方面。

一是企業經濟效益得到提升，而追求效益也成為企業管理中的一條真理。

二是企業抵御風險的能力增強，21 世紀的市場環境變化迅速，為了應付市場的各種風險，企業管理必須具有很強的“彈性”，管理創新使得企業可以更好地預見市場中的各類風險，并具有較強的抗逆性[1]。

三是可以減少風險，企業在發展過程中會遇到各種風險，因此只有進行有效的管理，才能正確認識到管理過程中的風險，正確地判斷風險，采取相應的應對措施，或及時中止管理，避免造成損失。

（三）企業管理創新需遵守的原則

企業的管理創新沒有固定的模式，但也有一些基本原則。

第一，目標導向是企業發展的“標桿”，所以企業管理不能盲目進行，這也是最大的禁忌，在管理過程中，要想達到預期效果，就必須對管理創新的內涵和目的進行清晰的界定。

第二，要與現實需求緊密聯系，與現實需求相適應，不能脫離企業的發展，也不能脫離時代的發展。

第三，在“反饋優化”方面進行研究，在實施過程中，由于種種原因，難免會產生一些偏離，而要保證企業的管理創新能如預期那樣得到實施，就必須在這一過程中不斷地調整和優化管理創新工作。

二、企業管理中存在的問題

（一）管理工作缺乏創新意識

創新是現代社會發展的主題，是企業發展的基本力量，是企業實現長期、穩定發展的關鍵。當前，我國的部分企業仍然存在創新不足、創新意識低下、傳統管理方式無法滿足新形勢的需要等問題。由于缺少一個創新的良好環境，缺少創新的方式與能力，因此企業在競爭中喪失了競爭優勢，制約著企業的發展[2]。企業管理創新必須有足夠的資金支持，可以調動人力、物力等多種資源，但是一些企業為了獲得更大的利潤而忽略了管理上的創新，從而不能帶來預期效益。在新的歷史條件下，過去的管理模式已無法滿足新形勢的需求，這對企業發展造成了很大的制約。

（二）管理制度缺乏系統性

由于社會和經濟的發展，各個產業的市場結構都在發生著變化，在這種情況下，企業的發展方向也在調整，各取所需。但是，由于企業管理所依托的制度不能及時更新，制約了企業的發展，同時也因為以前所采取的管理體系不夠系統化，致使企業發展沒有一個“標桿”來糾正，造成了管理上的不利因素發生，導致企業效益的下降，甚至在遭遇經濟風險時不能及時、有效地解決問題。而一些企業在建立管理制度時，在經營過程中存在著許多問題，這些問題導致了企業內部各職能部門之間的關系不斷惡化。

另外，部分企業在管理中并未對企業發展方向進行清晰的定義，對顧客需要進行精確的分析，造成了各個環節的工作效率不高。這充分說明了一個企業的管理制度是多么重要，所以企業要按照自己的實際情況和發展需要制定并執行管理制度，從而推動企業的管理改革，為企業發展注入可持續的推動力。

（三）企業管理意識較低

企業的現代化使企業整體水平得到了很大提升，而有些企業在21 世紀獲得了大量的管理經驗，但是缺少管理意識，沒有為企業提供一個合適的發展規劃，也不能了解企業的現狀和社會發展情況，導致企業管理與時代發展有差異。近年來，隨著社會經濟的發展，企業改革和更新受到了極大影響，但是企業的發展速度太快，導致企業管理意識越來越差，阻礙了企業的發展創新。

（四）管理人才稀少

企業管理活動涉及企業的各個方面，范圍很廣，內容也很復雜，這就需要管理者具備全面的管理素質。但是，在對一些企業進行調研后發現，由于管理人員缺乏，增加了企業管理的難度，部分企業的管理工作成為一種沒有意義的模式，無法產生預期的效益。當前，企業管理的現狀是企業管理效率低下，管理方式不夠靈活，不能滿足企業的管理需要。管理上的問題常常會使企業喪失其核心能力，從而在市場中處于劣勢的位，也會使企業有更大的金融風險。

另外，企業的管理行為涵蓋了人員數量較小、人員數量經常變動等，從而使企業的管理錯綜復雜。所以，企業應加大對現有職工的培訓力度，同時也要鼓勵他們主動參加技能訓練，擁有優秀的管理隊伍，能夠使企業管理得到持續的發展。另外，有些企業對人才的培訓并不注重，在21 世紀，企業的發展更多依靠的是員工的創造性。因此，企業要與時俱進，持續推動人才成長。但是，就目前的情況來看，大多數企業并不重視這一點，只有一小部分企業將人才培養與企業的發展相結合。

（五）創新環境缺失

目前，我國各個行業的發展都比較迅速，但是也有一些不夠成熟的地方，尤其是企業的管理體制不夠健全、不夠現代化、科學化等。企業管理創新面臨諸多因素制約，缺乏創新環境，難以有效地進行管理創新[3]。就我國現有的部分企業而言，企業管理的重要性不高，放眼全球知名企業，僅有少數企業具有國際市場份額，而且它們的管理創新也不是很出名。同時，由于缺乏足夠的人力物力，無法充分發揮其在管理上的作用，從而影響了企業的管理創新。

（六）缺乏創造性的管理戰略

在管理戰略上，我國企業傾向于以股東利益最大化為目的，把企業管理業績作為戰略目的。企業往往把大量的產品當作一種戰略目標。在管理方面，企業制定的發展戰略與生產力大小有關，這些都可以幫助企業實現其短期的發展，但是也可能會給企業帶來消極的后果。

三、企業管理的創新路徑分析

（一）提高企業管理意識

企業各部門之間的工作內容往往具有高度相似性，要求多、內容復雜[4]。企業在進行管理創新時，應從企業的實踐出發，增強企業對市場的認識和企業的營銷能力。在企業的基礎設施建設上，企業要在產品、技術等方面進行革新。在管理創新的過程中，要加強企業內部的協作，以提升企業發展水平和管理創新水平。另外，應該加強與其他企業的溝通和交流，學習其他企業先進的管理經驗，同時也可以提升企業的品牌形象，有利于企業的發展。

（二）健全管理制度

企業管理制度是其可持續經營的一個主要推動力。企業要建立健全的管理制度，既要能與時勢相適應，又要能與企業需要相匹配。企業要適應自身的變革，就需要建立健全的企業管理制度，保證企業的持續發展，保證企業的工作效率和工作品質，從而達到企業的預期效益。企業的管理制度創新能夠推動企業的治理結構創新，從而為企業經營創造更多的機遇。

新時代要求企業既要順應市場經濟發展的要求，又要兼顧企業自身的經營目標和市場需求。在我國市場化體制改革中，必須對企業的管理制度進行改造，并對其內部運行機制進行研究，對其進行完善。因此，要在各個層面上激勵員工和領導者，若發現問題，可以向高層管理人員提出改善意見，推動企業管理的創新與發展。在此過程中，必須順應時代趨勢，構建起一套完整的管理制度，并制訂出一套完整的管理計劃。

（三）創新人力資源管理模式

企業的人力資源管理模式對企業創新有很大作用，因此需要對企業進行有效的人才培養。尤其要加強企業內部的激勵措施，為企業發展提供一個更加穩固的創新通道，使企業員工能夠更加主動、自主地參加企業經營活動，從而促進企業的長期發展。

（四）堅持自主創新

當前，要想提升自身的核心能力，必須依靠自主創新。我國企業應從可持續發展的視角來審視市場，并將其融入發展策略之中。在此基礎上，要重點關注生產、培訓、研發等方面的整合，并結合已有的經濟資源與社會資源，構建有利于企業發展的制度機制。企業發展要以人為中心，把優秀員工作為企業的戰略性資源，積極吸納優秀的人才，并對其進行培訓。另外，不斷吸收和建立有效的管理制度和管理模式，使企業成為具有創新能力和核心技術的新型企業。

（五）重視建立企業文化

我國現在正處于一個高速發展的時期，許多新興企業由于具有鮮明的企業文化而迅速發展。受各種經濟和其他原因的制約，大部分企業都將注意力集中在創建企業文化上。企業文化是企業發展和激勵的一種軟實力，要保持企業的持續發展，就需要把軟實力和管理創新有機地融合起來。

（1）凝聚力。企業文化能使職工更加緊密地聯系在一起，共同促進企業的發展。

（2）吸引力。一種高效的企業文化不但能吸引到優秀的員工，而且能吸引到更多的顧客，同時也能影響與企業管理有關的大眾。

（3）引導功能。企業文化猶如一支助推器，使員工自覺向企業的共同目標努力。

（4）激勵效應。優秀的企業文化會吸引優秀的人才，因為優秀企業文化可以讓員工在一個充滿激情和鼓勵的環境中工作，營造一個充滿活力的工作環境，為企業帶來更多的利益。

（5）競爭性。優秀的企業文化作為后盾，可以促進企業的健康發展，既能激發員工的工作熱情，又能提升企業的核心能力，使企業在經濟高速發展的今天保持穩定、健康的發展。

所以，加強企業文化建設，是推進企業管理創新的重要途徑，是促進企業整體健康發展的有效推動力。

（六）加強企業技術管理創新

在目前的市場競爭中，各類先進的信息技術不斷涌入各大企業，由于采用了先進技術，在推廣同類產品時，獲得了較好的經濟效益。所以，企業必須樹立“信息至上”的先進理念，讓員工時刻注意收集到的各類信息，通過對所獲信息的有效過濾，從而為企業發展提供有益的信息。因此，在當今的信息化社會，誰的產品更具競爭力，誰的營銷策略更有力，誰的經濟利益就更大，誰就能贏得更好的發展。因此，要搞好企業的管理創新，就必須從先進的企業中吸取教訓，轉變落后的技術方法，運用先進的技術手段及現代化的管理思想，不斷提升企業的技術管理能力，從而在日趨激烈的市場競爭中取得更好的發展[5]。

（七）突出以人為本的管理理念

“以人為本”是一種重要的管理思想，是一種具有優良品質的企業文化。新時期，我國政府重視“以人為本”，企業既要順應國家需求，又要實現現代化，還要貫徹“以人為本”的管理思想，在管理創新活動中要給予職工應有的尊重。這是因為“以人為本”可以展示員工的主觀活動，創造力等，也是他們個人智慧的體現。作為企業管理者，要做到盡善盡美，恪守國家的法律和規章，以關愛企業的職工為己任，并把這一思想納入企業管理中。因此，以人為本的管理理念可以有效地強化企業根基，提升員工對企業的認同，是現代企業管理創新的重要軟實力。

結 語

總之，企業管理是一個系統的項目，它牽涉到各個企業的各個方面，并與全體員工的行為有關。在新形勢下，企業要根據市場變化和自身實際情況，對人才創新、管理策略、創新環境等方面進行剖析，提出企業管理創新的改進方法，包括增強企業管理意識、健全管理制度、創新人力資源管理方式、堅持“以人為本”的管理理念等，增強企業文化軟實力，立足于競爭激烈的市場之中，以推動企業的可持續發展。