多措并舉，激發(fā)教師內(nèi)生動(dòng)力

○ 鹽山縣教育局 韓廣興

教師是學(xué)校發(fā)展的生命線，教師的工作積極性直接影響學(xué)生成長(zhǎng)、教師成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展。影響教師工作積極性的因素主要有兩方面：一是動(dòng)力系統(tǒng)。唯有激發(fā)教師的成就動(dòng)機(jī)，構(gòu)建人文管理制度，用學(xué)校文化引導(dǎo)建設(shè)和諧關(guān)系，才能解決歸屬感和成就感的問(wèn)題。二是操作系統(tǒng)。這是激發(fā)教師發(fā)展的外在因素，包括工作常規(guī)、教師專業(yè)能力的提升、班主任管理策略的提高等。這些問(wèn)題需要從提升教師工作質(zhì)量、更好地服務(wù)學(xué)生和家長(zhǎng)兩方面下功夫。基于以上兩點(diǎn)，我們從四個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐探索。

一是好風(fēng)氣引領(lǐng)正能量。加強(qiáng)思想政治教育和師德師風(fēng)教育，營(yíng)造積極向上的氛圍，讓正能量充盈校園每一個(gè)角落。比如，組織黨員教師觀看《楊善洲》《中國(guó)醫(yī)生》《長(zhǎng)津湖》等電影，學(xué)習(xí)張桂梅事跡，聆聽學(xué)校黨支部書記講黨課，開展師德師風(fēng)培訓(xùn)、清風(fēng)行動(dòng)、學(xué)習(xí)黨的二十大活動(dòng)、慶“七一”活動(dòng)等，讓付出成為教師工作主旋律，讓奉獻(xiàn)成為校園最美時(shí)尚。黨員干部以身作則，吃苦在前，奉獻(xiàn)在前，傳播校園正能量。

二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)重提升。人的工作動(dòng)力無(wú)一不是由需求引起的，學(xué)校如果能重視并滿足教師的主導(dǎo)性需求，就能有效提升教師的工作積極性。比如，鹽山縣鳳凰路小學(xué)年輕教師較多，他們的需求更多地來(lái)自于專業(yè)技能的提升、人際關(guān)系的處理和人文素養(yǎng)的提高。為此，學(xué)校組織新課標(biāo)解讀活動(dòng)，購(gòu)買名師課程一起學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)專家圍繞怎樣做幸福教師、班級(jí)管理水平提升策略、如何與家長(zhǎng)溝通等開展主題講座；舉行班主任管理交流會(huì)，開展“同讀一本書”活動(dòng)，助力教師在專業(yè)技能上快速成長(zhǎng)。

三是搭建平臺(tái)亮本領(lǐng)。教師都渴望在集體中獲得存在感和價(jià)值感，滿足自身的發(fā)展需要，為此，學(xué)校定期開展演講比賽、文藝演出、優(yōu)質(zhì)課展示、“三筆字”展示等活動(dòng)，為教師提供展示自我、互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。同時(shí)，學(xué)校利用每周升旗儀式、每月表彰、每學(xué)期評(píng)選等契機(jī)，對(duì)學(xué)生最喜愛的教師、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀黨員等進(jìn)行大力表彰，并在學(xué)校微信公眾號(hào)平臺(tái)進(jìn)行宣傳，為廣大教師樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

四是精準(zhǔn)施策促公平。在學(xué)校管理中，制度是導(dǎo)向更是調(diào)動(dòng)教師積極性不可或缺的一環(huán)。鳳凰路小學(xué)制訂了黨支部議事制度，黨員參與制度的制訂、決策和監(jiān)督。凡是涉及教師個(gè)人利益的制度都有黨員以及教師代表參與，充分發(fā)揚(yáng)民主，把和諧、民主、自由、平等、公正的社會(huì)主義核心價(jià)值觀落實(shí)在具體實(shí)踐中。除了精準(zhǔn)施策，還需要人文關(guān)懷。每位教師過(guò)生日，學(xué)校都送上一份祝福，哪位教師遇到了困難，校領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)真誠(chéng)幫助，使教師在學(xué)校感受到家一樣的溫暖、兄弟姐妹般的真摯情誼。教師從中收獲的愉悅感、滿足感、幸福感、公平感，增強(qiáng)了自身對(duì)教育教學(xué)的責(zé)任感和主動(dòng)性。

提高教師工作積極性的方式還有很多，要因地制宜，因人而異，具體情況具體分析。新的學(xué)年，我們將根據(jù)實(shí)際情況量身打造發(fā)展目標(biāo)，做好教師發(fā)展助推器，使每位教師都能獲得職業(yè)幸福感。