企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效的關(guān)系研究

［摘 要］以企業(yè)創(chuàng)新為中介變量，向制造業(yè)中小企業(yè)家發(fā)放問卷，得到315份樣本數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)性分析和多元回歸分析。結(jié)果表明：企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效產(chǎn)生顯著的正向相關(guān)影響；企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；企業(yè)創(chuàng)新對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效只起到部分中介作用。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)家能力；企業(yè)創(chuàng)新；制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.08.050

［中圖分類號］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）08-0152-05

0" " "引 言

受經(jīng)濟下行影響，當(dāng)前消費需求短期內(nèi)下滑，市場主體正面臨較大生存壓力，尤其是中小企業(yè)。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟增長形勢不容樂觀，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，中小企業(yè)要生存發(fā)展就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，這一問題被廣泛關(guān)注，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也是市場新興經(jīng)濟主體最為重要的企業(yè)管理行為。“十四五”規(guī)劃明確指出，要提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地。在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)雖然面對重重危機，但也迎來轉(zhuǎn)型升級的契機，創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，更是中小企業(yè)家將自身能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效的橋梁。

1" " "文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1" "企業(yè)家能力與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效

目前，我國中小企業(yè)大多處于“兩權(quán)合一”的狀態(tài)，即企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都由企業(yè)家控制。中小企業(yè)的企業(yè)家在公司內(nèi)部要做好治理工作，處理協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者的關(guān)系，在外部市場要找尋契機并引領(lǐng)公司員工共同學(xué)習(xí)和創(chuàng)新［1］。由此可見，企業(yè)家能力對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級績效會產(chǎn)生直接影響，對于中小企業(yè)的發(fā)展也起到舉足輕重的作用。

企業(yè)能力源于各種資源的有效創(chuàng)建、利用和管理。我國大多數(shù)中小型企業(yè)家都是企業(yè)的創(chuàng)始人，他們大都綜合能力較強。快速的學(xué)習(xí)能力讓企業(yè)家能敏銳地捕捉到市場上轉(zhuǎn)瞬即逝的商機，更快地適應(yīng)市場的發(fā)展，并能夠提煉出一套更適合本企業(yè)發(fā)展的組織和營銷模式，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。然而，要將企業(yè)的人力、物力、財力等資源切實轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力和市場競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新。一方面，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)整合現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源，提高企業(yè)資源利用深度和廣度；另一方面，創(chuàng)新還有利于尋找并開發(fā)企業(yè)潛在的各種資源，并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)通過研發(fā)新知識和新技術(shù)，以確保企業(yè)創(chuàng)新的利益，為新一輪的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)［2］。隨著經(jīng)濟社會的不斷進(jìn)步，客戶的需求和消費理念也在逐漸改變，企業(yè)家必須結(jié)合實際，因地制宜，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能更貼切地滿足客戶實際需求，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

基于此，提出本文的假設(shè)一：企業(yè)家能力與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效存在正相關(guān)關(guān)系。

1.2" "企業(yè)家能力與企業(yè)創(chuàng)新

能力理論突出個人若能有效地完成工作、獲得好績效，是多種因素相互作用取得的結(jié)果，個人能力是其中最重要的要素，而這種能力可由外在獨特的行為體現(xiàn)出來。黃繼承［3］提出企業(yè)家的決策不僅受外部復(fù)雜的市場環(huán)境影響，而且受企業(yè)家自身的學(xué)識、工作經(jīng)歷、價值觀等影響。企業(yè)資源理論的重點就在于“資源”。部分學(xué)者認(rèn)為“資源”可以體現(xiàn)一個企業(yè)的價值，指能幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的標(biāo)的物；也有學(xué)者提出，“資源”是指在特定的時間范圍內(nèi)，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之和。對我國中小企業(yè)而言，企業(yè)家能力是最為關(guān)鍵的資源。但因法規(guī)不完善、市場模糊，企業(yè)家要想在企業(yè)創(chuàng)新的資源上獲得優(yōu)勢地位，就要和政府維持良好關(guān)系；企業(yè)家可利用關(guān)系網(wǎng)省去繁雜的程序，快速獲得政府部門的批復(fù)及許可，機會是轉(zhuǎn)瞬即逝的，是為有準(zhǔn)備的人提供的。因此，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和學(xué)習(xí)能力都會對創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的關(guān)注重點，企業(yè)的戰(zhàn)略資源調(diào)配和決斷權(quán)掌握在企業(yè)家手中，而非由外部市場決定。趙煒［4］利用數(shù)據(jù)檢驗企業(yè)家能力對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響，其結(jié)論是以企業(yè)家行為作為中介變量，企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。瓦西利斯（Vassilis）在1998年提出CEO的特質(zhì)體現(xiàn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力推動技術(shù)創(chuàng)新，而我國的經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。武亞軍［5］認(rèn)為企業(yè)家的兩個思維模式，“戰(zhàn)略式框架”和“悖論整合”能讓企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的有利形勢。企業(yè)家利用企業(yè)的組織架構(gòu)和資源，將企業(yè)家創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)新績效。

基于此，提出本文的假設(shè)二：企業(yè)能力對企業(yè)創(chuàng)新具有正向影響。

1.3" "企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效

企業(yè)核心資源和能力能夠決定其競爭力，能體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢所在，也能直接影響企業(yè)的表現(xiàn)，即企業(yè)績效。該理論說明，企業(yè)要想提升競爭力，就要發(fā)揮所擁有的資源和能力的優(yōu)勢，而創(chuàng)新就是最有效的途徑。對于企業(yè)已有的資源，可以通過創(chuàng)新的方式加以整合與利用，增加資源的挖掘深度，同時提升其廣度；而對于企業(yè)的潛在資源，也可以通過創(chuàng)新活動進(jìn)行搜尋和利用，以發(fā)揮最大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。謝洪明［6］從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個維度分析企業(yè)創(chuàng)新，并展開實證研究，選取了華南地區(qū)144家企業(yè)作為研究樣本，對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新會對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效產(chǎn)生正相關(guān)影響。

基于此，提出本文的假設(shè)三：企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效存在正相關(guān)關(guān)系。

2" " "研究設(shè)計

2.1" "企業(yè)家能力

國外學(xué)者對影響企業(yè)家能力的各種因素和企業(yè)家能力構(gòu)成維度的研究起步更早，胡德（Hood）等認(rèn)為，創(chuàng)造性地工作、思想、個人知識、技能和行為等個體異質(zhì)性因素都會影響企業(yè)家能力及其行為結(jié)果。赫什（Hirsh）的研究表明企業(yè)家能力的影響因素眾多，如工作經(jīng)驗的累積、職業(yè)資格的獲取、創(chuàng)新能力、個人素質(zhì)、情緒穩(wěn)定、精神快樂、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)員工和分權(quán)等。曼（Man）［7］等將中小企業(yè)的企業(yè)家能力劃分為機遇、關(guān)系、組織、概念、戰(zhàn)略、承擔(dān)6個維度。賀小剛［8］選取了277家企業(yè)作為樣本，整理出了企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、管理能力、政府關(guān)系和社會關(guān)系4個企業(yè)家能力維度。

本文從企業(yè)家能力對企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響路徑出發(fā)，將企業(yè)家能力劃分為戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力4個維度。

2.2" "企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的表現(xiàn)形式具體體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指以新技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)造為目的的創(chuàng)新，或基于科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源的創(chuàng)新，它是企業(yè)在其競爭環(huán)境中取得并保持競爭優(yōu)勢的重要來源，也是企業(yè)在其發(fā)展過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。服務(wù)創(chuàng)新是指讓其潛在用戶體驗到新鮮感和差異感，服務(wù)創(chuàng)新能夠讓顧客感受到附加價值。服務(wù)創(chuàng)新為用戶提供了前所未有的新穎服務(wù)，由于技術(shù)和其他限制，此服務(wù)以前不可用，現(xiàn)在因突破了限制而可以使用。

對于企業(yè)創(chuàng)新的測量，本文通過9個項目來測量，包括新產(chǎn)品的研發(fā)投入、全新的組織結(jié)構(gòu)和銷售方法等。為保持真實性，問卷的題項采用李克特六級量表進(jìn)行測量。

2.3" "中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效

通過閱讀和梳理文獻(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)已有研究中關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果頗為豐富，但在何為“轉(zhuǎn)型升級”這一概念上未達(dá)成共識。“轉(zhuǎn)型”強調(diào)組織在發(fā)展過程中由一種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N模式，這種轉(zhuǎn)變涵蓋了組織管理水平的轉(zhuǎn)變，以及跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變。“升級”則強調(diào)事物從初級到高級的漸進(jìn)過程。由于這兩個概念的定義存在重復(fù)和重疊，在許多學(xué)術(shù)研究中，“轉(zhuǎn)型升級”通常作為一個整體術(shù)語使用，大致可解釋為組織的定向轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果是不確定的，即轉(zhuǎn)型升級可能成功，也可能失敗。結(jié)合“轉(zhuǎn)型升級”的含義，本文將中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程定義為一個企業(yè)通過管理創(chuàng)新和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從低技術(shù)含量、低附加值向高技術(shù)含量、高附加值的組織發(fā)展演變的過程。

從市場微觀層面來看，衡量中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的績效通常采用價值獲取和知識獲取兩個指標(biāo)。其中，價值獲取意味著企業(yè)利潤的多少，它反映了企業(yè)所獲取的利潤高低和企業(yè)所增加的價值水平效果，綜合了原始設(shè)備制造商全球價值鏈中的市場力量、利潤水平以及全球價值鏈租金或收入分配份額的增加。知識獲取主張通過嵌入全球價值鏈和本地網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間相互進(jìn)行技術(shù)層面的交流學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到共同提高技術(shù)和管理水平的目的。

本文從價值攫取和知識獲取兩個方面衡量中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效，分別采用與競爭對手相比較的方式及應(yīng)用情況衡量中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的績效。

2.4" "樣本數(shù)據(jù)

本研究借助國內(nèi)知名調(diào)查問卷平臺“問卷星”的樣本服務(wù)，向中小企業(yè)企業(yè)家發(fā)放問卷。為了獲取更多樣本數(shù)據(jù)并提高回收率，課題組在調(diào)查前與問卷平臺進(jìn)行了多次溝通，以確保受試者是匿名的，樣本數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究且保證其機密性。共收回624份問卷，經(jīng)篩選后，得到315份有效問卷，問卷有效回收率為50.48%。本研究的問卷題項使用了李克特六級量表。之所以選擇偶數(shù)表，是因為遵循儒家思想里個人普遍主張折中調(diào)和的態(tài)度，如果給受試者一個奇數(shù)標(biāo)度，他們將更有可能選擇中間數(shù)，因此本文借鑒楊林［9］等人的做法，嘗試將題項選擇設(shè)計為六級量表（1=非常不同意，6=非常同意）。

3" " "實證分析

3.1" "描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)性分析

課題組使用SPSS 23.0（中文版）軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)性分析，結(jié)果如表1所示。

由表１可以看出，各變量的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差相差不大，不存在異方差問題；戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的相關(guān)系數(shù)均大于0，企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的相關(guān)系數(shù)也大于0，初步驗證本文的核心假設(shè)。

3.2" "信度和效度檢驗

首先，在量表的信度方面，通過使用SPSS 23.0（中文版）軟件求Cronbach′s α系數(shù)來檢驗企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信度，結(jié)果如表2所示。從表2可以看出，α系數(shù)均大于0.600（其中，“戰(zhàn)略能力”和“學(xué)習(xí)能力”的α系數(shù)接近于0.600），說明企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的量表設(shè)計內(nèi)在信度較好。

其次，在量表的效度方面，運用SPSS 23.0（中文版）軟件對企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行因子分析。經(jīng)KMO檢驗，企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級量表的KMO值分別為0.920、0.900和0.795，均大于0.700，表明測量題項適合因子分析；經(jīng)巴特利特球形度檢驗，企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級量表的巴特利特球形度檢驗值均為0.000，小于0.05，表明測量題項適合進(jìn)行因子分析。

3.3" "假設(shè)檢驗

為了深入分析企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三者之間的關(guān)系，并檢驗企業(yè)創(chuàng)新的中介作用，課題組進(jìn)一步進(jìn)行回歸分析。

3.3.1" "企業(yè)家能力和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

本研究利用SPSS 23.0（中文版）軟件，以中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指標(biāo)為因變量，以企業(yè)家能力的構(gòu)成維度為自變量，進(jìn)行多重回歸分析，對本文所提出的假設(shè)一進(jìn)行檢驗，結(jié)果如表3所示。

結(jié)果顯示：企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的回歸系數(shù)分別為0.236（P＜0.01）、0.195（P＜0.01）、0.228（P＜0.01）和0.268（P＜0.01），驗證了企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力顯著影響中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.3.2" "企業(yè)家能力和企業(yè)創(chuàng)新

筆者利用SPSS 23.0（中文版）軟件，以企業(yè)創(chuàng)新為因變量，以各企業(yè)家能力因子為自變量進(jìn)行多重回歸分析，對本文提出的假設(shè)二進(jìn)行檢驗，結(jié)果如表4所示。

結(jié)果表明：企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的回歸系數(shù)分別為0.143（P＜

0.01）、0.364（P＜0.01）和0.302（P＜0.01），驗證了企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系；企業(yè)家的管理能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的回歸系數(shù)為0.048（P＞0.01），不能夠驗證企業(yè)家的管理能力與企業(yè)創(chuàng)新之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系。

3.3.3" "企業(yè)創(chuàng)新和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

筆者利用SPSS 23.0（中文版）軟件，以中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指標(biāo)為因變量，以企業(yè)創(chuàng)新的兩個方面（技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新）為自變量進(jìn)行線性回歸分析，對本文提出的假設(shè)三進(jìn)行檢驗，結(jié)果如表5和表6所示。

從表5中可以看出，決定系數(shù)R2為0.597，表明企業(yè)創(chuàng)新對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到部分解釋作用。

從表6中可以看出，企業(yè)創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的回歸系數(shù)為0.773（＜0.01），企業(yè)創(chuàng)新對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的直接作用得以驗證。

4" " "研究結(jié)論

本文將企業(yè)家能力分為戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力4個維度，研究其對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效的影響。以企業(yè)創(chuàng)新作為中介變量，結(jié)合實證分析，得出以下結(jié)論。

企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效起到積極作用。企業(yè)家擁有專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新，利用自身獨有能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟活動，推動中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也要利用好企業(yè)家能力，促進(jìn)信息交換、資源共享，迅速抓住市場機會，更好地滿足客戶，為中小企業(yè)擴張、增加利潤空間，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)創(chuàng)新通過兩種方式影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一是對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級直接作用，二是部分中小企業(yè)家能力對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到積極作用。中小企業(yè)以企業(yè)創(chuàng)新為媒介，將企業(yè)家能力優(yōu)勢更好、更快地轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力，使中小企業(yè)改變現(xiàn)行發(fā)展趨勢，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)要充分重視技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，單純提供技術(shù)性產(chǎn)品難以滿足消費者的個性化需求，要以服務(wù)為介質(zhì)，分析客戶需求，以客戶需求為導(dǎo)向拓展技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)家的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新存在正向相關(guān)關(guān)系，其中創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力較為顯著，但企業(yè)家的管理能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系無法通過驗證。對于一個企業(yè)家而言，保持自身及時汲取新知識、接受新事物的能力才能滿足市場和企業(yè)自身的管理需求；創(chuàng)新能力是企業(yè)的源泉，從某種意義來說，創(chuàng)新能力相對于企業(yè)創(chuàng)新具有一定代表性；戰(zhàn)略能力需要企業(yè)家有較好的洞察力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，迅速找出市場縫隙，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)創(chuàng)新。而管理能力能否起到有效領(lǐng)導(dǎo)員工和引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的作用，與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系正向顯著作用不清晰，若需要驗證二者之間關(guān)系，有待進(jìn)一步探討。

需指出的是，因研究時間和條件所限，在討論企業(yè)家能力與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系時，僅采用了企業(yè)創(chuàng)新一個中介變量，未能提出影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全部中介因素，這一點可為學(xué)者后續(xù)研究提供新方向。另外，因樣本總量有限，可能會影響其外部效度，進(jìn)而影響研究結(jié)果。因此，未來可進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)，增加樣本總量，進(jìn)一步驗證本文的結(jié)論。

主要參考文獻(xiàn)

［1］楊揚.企業(yè)家能力、企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)績效［J］.學(xué)術(shù)探索，2014（10）：138-142.

［2］池仁勇，潘李鵬.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力演化路徑：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角［J］.科研管理，2017（8）：117-125.

［3］黃繼承，盛明泉.高管背景特征具有信息含量嗎？［J］.管理世界，2013（9）：144-153，171.

［4］趙煒.基于企業(yè)創(chuàng)新能力的企業(yè)家能力研究：一個理論分析框架［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（24）：342-343.

［5］武亞軍.“戰(zhàn)略框架式思考”“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢：任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示［J］.管理世界，2013（4）：150-163，166-167，164-165.

［6］謝洪明，王成，王琪.知識整合：內(nèi)部社會資本和組織文化作用——華南地區(qū)企業(yè)的實證研究［J］.科學(xué)管理研究，2006（4）：65-69，77.

［7］MAN T，LAU T，CHAN K F.The competitiveness of small and medium enterprises：a conceptualization with focus on entrepreneurial competencies［J］.Journal of business venturing，2002（2）：123-142.

［8］賀小剛，李新春.企業(yè)家能力與企業(yè)成長：基于中國經(jīng)驗的實證研究［J］.經(jīng)濟研究，2005（10）：101-111.

［9］楊林，俞安平.企業(yè)家認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略變革前瞻性的影響：知識創(chuàng)造過程的中介效應(yīng)［J］.南開管理評論，2016（1）：120-133.